FJ1監(jiān)理工作總結2

1、成都第二繞城高速公路西段項目房建工程FJ1合同段監(jiān)理工作總結成都第二繞城高速公路西段項目房建工程FJ1監(jiān)理部2014年12月一、 監(jiān)理任務概況業(yè)主于2013年2月，將煎茶、黃龍溪、花源、興義、三江五個收費站的監(jiān)理任務下達給了ZJB1。ZJB1接受任務后，總監(jiān)極為重視，隨即組建了“房建監(jiān)理部”，并親自兼任總監(jiān)，下置房建、材試、測量、安全、計量五個專業(yè)監(jiān)理。五個收費站總占地面積86.31畝，其中煎茶14.0畝，黃龍溪27.9畝，花源16.36畝，興義19.76畝，三江14.29畝。總建筑面積9199.65m2,其中煎茶1563.33m2, 黃龍溪2238.33m2，花源1609.78m2,興義22

2、24.78m2,三江1563.33m2。五收費站合同金額4100,6243萬元，其中煎茶712,8693萬元，黃龍溪896,0415萬元，花源729,0415萬元，興義770,878萬元，三江625,415萬元，另含100章總則資金373,4204萬元。煎茶收費站（K104+444.667）距三江收費站（K137+432.129）相距33km,線長，分散點多（共五處），分屬路基合同段為B2、B4、B5、A1。房建工程有別于道路工程，金額不大，五個收費站僅相當于一座普通的跨度不長的大橋，但它牽連面大，材料繁雜，小五金、大五金、清水管、污水管、熱水器、淋浴器、洗臉臺、洗菜池總之，從吃住拉全包含了，

3、監(jiān)理工作難度大。承包商的素質和管理水平直接關聯(lián)到工程質量。煎茶、黃龍溪、花源、興義和三江由四川路航建設有限責任公司（以下簡稱路航）中標承建。ZJBI組建后，為了工程質量，對承包商進行了了解，發(fā)現(xiàn)“路航”沒有自己操作，而是在與業(yè)主簽訂的合同金額上扣了百分之十后轉包給了南充建筑公司（煎茶、黃龍溪、花源）和雙流公司（三江、興義）。南充建筑公司系國營公司轉制施行責任人制，僅收取0.5手續(xù)費，業(yè)主給的合同金額有89.5到了工地；雙流公司將90的金額再扣6.5后，再轉包給個人而且不但任何風險，因個人向公司交納80萬元風險保證金后方拿到興義、三江工程。興義和三江兩站，業(yè)主給的合同金額1396,293萬元，尚

4、未開工，已被“路航”和雙流公司扣留了230,38萬元（139.63萬元+90,75萬元），到了工地的僅1165,913萬元。合同工程量清單被大比例截扣，具體承包商的“金鐵（路）銀路（公路）銅洞子（隧道），最沒搞的修房子”思潮猛增，總想偷工減料成了必然。加上收費站建筑線長，分散點多，如何按設計、規(guī)范，保證質量成了ZJB1房建監(jiān)理部的重心、中心。二、 工程質量控制總結 在總監(jiān)帶領下，ZJB1房建監(jiān)理部如何克服“線長、點多、分散”困難，如何抵制不顧質量“總得掙幾碗稀飯錢”的思想，使質量緊握在監(jiān)理手中？現(xiàn)就質量控制簡要總結如下：（一） 開工前的準備 “所言審其本，關事較其實”，對“路航”這樣的承包商，

5、監(jiān)理準備工作一定要作深、作透、作細。組建房建監(jiān)理部后，由于路基施工滯后，收費站場地未按時交付，利用一月多時間仔細詳閱了施工設計圖紙，制定了房建監(jiān)理計劃和監(jiān)理實施細則，審閱了FJ1項目部“編制”的施工組織計劃。因為他們照抄B2合同段路基和橋梁施工組織計劃，一連打回三次要求重編。這些，為順利開展監(jiān)理工作和嚴格監(jiān)控質量、投資提供了保證。1、 摸清了“路航”組建的FJ1項目部管理狀況 該項目部是“路航”截扣10合同金額后的實際執(zhí)行者，要保證兩個施工區(qū)以90的合同金額完成全部工程量。合同擬定的八位主要人員僅一人到崗，而且是沒有總工資格（一級建造師）委以總工，連一些房建基本施工程序都不清楚，給監(jiān)理工作釀了

6、許多麻煩（后“路航”覺得實在不妥，撤換了）。該項目部對兩施工區(qū)“管理”還有一條硬指標：凡是施工過程中發(fā)生的變更工程，項目部要在業(yè)主批準的工程金額中強扣10為項目部所有。2、 審查承包人FJ1項目部的質量保證體系和安全保證體系在審查兩個保證體系時，發(fā)現(xiàn)兩體系都很空洞，“路航”在投標書和施工合同中承諾的每個收費站工地要派一名管理員、施工員、安全員，一個都沒有，全用施工隊人員頂名；承諾的三十多人的項目部，人最多時加司機和炊事員也僅八人，而且沒有一個科班的建造師。摸清了此情況，監(jiān)理部都很吃驚，這樣的項目部扣了10的工程變更金額很容易（因施工隊的計量要從他們手里過），但又如何抓得住質量呢？為此，總監(jiān)預作

7、了決策：加強現(xiàn)場監(jiān)理，加強對施工隊的監(jiān)督?，F(xiàn)在五個收費站基本完工，質量令業(yè)主基本滿意，證實總監(jiān)預決策正確。3、 落實施工隊材試自檢試驗室準備期間，監(jiān)理部考察了施工隊委托的同輝試驗室，他們的試驗設備和檢查工具以及持證上崗人員比中心試驗室還高出一籌。4、 高程復核 參與施工隊對場地交接的高程復核，對不足部分的填筑數(shù)量掌握一手資料。5、 圖紙復核 對施工設計圖中設計不足之處有了認識。在設計者技術交底會上，ZJB1房建監(jiān)理部對設計圖紙有誤和不妥之處共提了57條意見，設計者在會上和會后均未作解釋和答復。監(jiān)理考慮到設計者沒有到現(xiàn)場，是根據(jù)路基平面圖作的設計，于是在后來的施工中便改變了方式：請業(yè)主出面和設計

8、者溝通，說明不足和缺陷部分，最后均得到了更正。（二） 施工過程中的質量監(jiān)理1、 促使施工隊建立質保體系 FJ1項目部是空架子，為了質保有基礎，監(jiān)理部只好在施工隊中促建了質保體系：隊長（工地負責人）施工技術負責人施工員工程班組長。每到現(xiàn)場時都檢查他們的運作情況。這方面，南充施工隊做的較好，層層把關負責。例如煎茶收費站用水間作關水試驗時，發(fā)現(xiàn)有三間個別管處有滲水現(xiàn)象，他們的質保體系追蹤原因，結果問題出在操作人員身上。處理：管道工班長和施工員受批評，班長和操作人員共同賠返工材料費。經過這件事，后來的花源收費站用水間關水試驗百分之百成功。雙流施工隊的質保體系經過監(jiān)理再三督促也沒健全，因為包工頭實行的“

9、點工制”需要做哪個工序了，就如請點工一樣，找人來做，工序做完了就結賬走人，他們完全不同于南充施工隊，沒有一個骨干技工。針對此情，ZJB1房建監(jiān)理部對興義、三江工地的監(jiān)理更嚴厲、更具體，僅停工整頓就達三次之多，鋼筋綁扎和砼模板返工多達十一次。2 、嚴把商品砼質量關收費站為鋼筋砼框架結構，砼是質量的重要保證，兩個施工隊均采用商品砼。商混在供給時，如果按設計砼標供貨，其強度標號能達到，但達不到砼頻率強度。因施工規(guī)范要求兩指標均要滿足，所以四個收費站的砼均提高了五個強度標號。3、 加強層高和柱梁軸線控制 層高是建筑質量的體現(xiàn)，柱梁軸線在規(guī)范標準內是結構質量的基本要求。用點工形式的雙流施工隊，開始很不適

10、應，在第一次模板（柱）返工時，十多個木工甚至圍攻我們監(jiān)理人員，橫狡什么“土木工程偏個幾公分是常事，農民的樓房哪個沒有偏點？”但監(jiān)理人員不懼起哄，不返工就停工！直到返工重新安裝為止。監(jiān)理知道“點工”們技術有限，便在層高控制上要求他們以00為基線，用鋼尺硬量，結果控制較好，主站房層高均控制在5毫米內。 4、 加大材試檢測力度（1）對材試不合格的成品堅決返工重做。如三江站主樓基礎墊層砼，設計為15#，七天試件測試三組，最高的9.5#，最低的6.0#。ZJB1房建監(jiān)理部要求雙流施工隊全部挖掉重澆，結果用20#商混重澆后滿足設計和規(guī)范要求。（2）房建用的材料品種繁多，有上百種。大宗的有砂石、磚瓦、鋼筋、

11、水泥，小件的有木門把手、自來水龍頭、燈頭、保險絲等。樣樣都測試卻有一定難度，業(yè)主于2013年11月13日專門開了收費站建筑裝飾商定會，會議紀要第十條指出，小件材料可以不作檢測，但要滿足設計要求并要有產品出廠合格證和檢驗證書。根據(jù)紀要精神，監(jiān)理對小件材料、小構件都嚴格檢查了它們的出廠合格證和質量檢驗證書，做到無一漏項。從淋浴用熱水器到衛(wèi)生間大小便器，從電源開關到門把手，一一檢查，都是國家正規(guī)產品。5、 嚴守關鍵部位質量（1）鋼筋砼框結構是主站房承力結構，施工隊分層澆筑，每次澆筑前，監(jiān)理都到現(xiàn)場檢查鋼筋、模板是否安裝到位，無誤后，方簽砼澆筑令。澆筑過程中，專業(yè)監(jiān)理均到現(xiàn)場旁站，監(jiān)督并協(xié)助施工隊處理

12、個別處模板變。（2）屋面防水是建筑的百年大計，收費站屋面防水分四層結構，每站的屋面（包括配電房、水泵房）每層施工完成后，都要經監(jiān)理檢查后才能進行下一層安裝。并嚴格規(guī)定了雨天后必須連晴三天后方能進行屋面施工。（3）保溫層和外墻磚關系建筑節(jié)能和外觀，保溫層除了門窗口，不允許有任何空隙。外墻磚要求整體平整，能過3m靠尺；磚縫必須橫平豎直，橫平均能過線。（4）室內地面是使用率最高的部位，地磚鋪筑整體要求平整，一元硬幣滾動過時，沒有跳彈現(xiàn)象，并有向門方有0.1的不積水坡度。6、加強工程管理 嚴格監(jiān)理程序 房建有別于路橋，它分兩大工序結構和建筑，結構和建筑間還牽連安裝。我們根據(jù)現(xiàn)場實際情況制定了整套施工工

13、序：樓層砼澆筑前管線必須預埋到位，澆筑過程中隨時檢查是否有位移；內墻抹灰必須底灰找平光面；外墻底灰保溫找平貼面，等等。監(jiān)理程序上更作了嚴格規(guī)定：一道工序完成后，必須經監(jiān)理檢查合格，才能進入下一道工序。7、加強工程質量事前控制 監(jiān)理除了給“點工制”施工人員講解具體操作方法、程序外，還組織他們到最先完工且各方面質量都較好的煎茶收費站，參觀學習其操作方法。 每一道新工序開始，監(jiān)理都要在現(xiàn)場講解施工操作方法及質量要求，力求使他們在質量要求上有底和少走彎路。8、嚴把進場材料、設備關 “路航”公司不僅截扣10的合同金額，而且在材料、設備供應中，鋼材由“路航”掌握，污水處理設備、打井供水設備等，這些明顯有利

14、可圖的設備，全留給FJ1項目部操作。以凈水設備為例，四川和成都都有生產廠家，處于全國先進水平，就是價位偏高一些，而他們卻舍近求遠，從山東購進，價格較四川的便宜了近三分之一，因產品出廠合格證和質量檢驗證齊全，作為監(jiān)理亦無可奈何。他們供應的鋼材，無論是他們自檢的同輝試驗室和中心試驗室，試驗都合格。 良莠不齊的是，用量很大的砂石料沒有級配比例、含泥量超標，這些都進行了清場處理。三、工程投資控制 1、工程變更 變更在監(jiān)理收費站的過程中，既是難點又是重點。因為工程變更金額，F(xiàn)J1項目部可截取10，加上雙流施工隊有“這個工程如果沒有變更就蝕本沒底了” 的思想，所有項目部和雙流施工隊有人“共同語言”，使得監(jiān)

15、理工作難度增加。以興義收費站擅自將00提高0.94m為例，當時項目部的個別人找到設計單位個別人，說興義場地路面設計的0.5的坡度不夠，要求變更為1.0，個別設計者本是作結構圖的，根本沒有同建筑設計者商議就簽名蓋了公章，項目部就當著令箭，既沒請示業(yè)主，也沒對監(jiān)理說明，直接指揮雙流施工隊做了。當監(jiān)理察覺追問此事時，項目部個別人晃著圖紙說“看清楚，圖紙是有設計院公章的”。監(jiān)理向分管收費站建設的業(yè)主作了匯報，業(yè)主也不清楚此事。為此，監(jiān)理就對變更簽認單頂著不簽字。個別設計者對項目部說“圖是你們繪的，我最多負責審核不嚴之責”；項目部的人說“是你們同意更改叫我們繪的圖，責任在你們設計者身上”。至今，業(yè)主各級

16、負責在興義基礎加深簽字上，只同意加深，對00提高0.94m未表態(tài)。后來，分管業(yè)主轉達了領導“買個教訓”的意見，總監(jiān)指示才簽認了。 經過興義收費站FJ1項目部和設計者合伙變更的教訓，總監(jiān)要監(jiān)理人員在簽認變更時，一定要有四方（業(yè)主、設計、監(jiān)理、承包人）在現(xiàn)場確認是否變更的原始憑據(jù)，始能簽，而且要手續(xù)齊全。 本項目四個收費站和兩個停車區(qū)，監(jiān)理共簽發(fā)變更令 份，變更金額9587485元（含取消黃龍溪收費站，增加大劃和和盛停車區(qū)。黃龍溪合同造價8960295元，大劃和和盛合同造價7676814元）2、設計變更主要原因（1）提供路線設計的地勘資料不準確。基礎加深和基坑換填都是此原因。（2）設計者未到現(xiàn)場，

17、僅憑路線平面圖紙上設計。圍墻位置不當（三江），排水溝方向不對（興義、花源），場地和匝道高差不準（三江、興義），場地路面排水坡方向錯誤（大劃、和盛）。變更均為這種原因。（3）外裝材料和色調有設計者臆想。場站變更外裝材料和色調的原因在此。（4）設計的效果圖不切實際。主站房的檐口排水溝過寬改窄，立板過高改均如此。3、工程計量 原合同工程，依據(jù)工程量清單，經檢驗合格后按實際完成的工程量計量。變更工程，按立項已獲批后，實際完成工程量的80暫計量。4、工程造價 四個收費站和兩個停車區(qū)，合同造價為3972萬元，實際造價為5459萬元（其中0#變更400萬元，非0#變更1087萬元）。三、 現(xiàn)場安全生產和文明

18、施工控制 1、抓安全生產是監(jiān)理日常工作的重要內容。監(jiān)理部督促施工隊建立了分工種的安全責任人，并要求各工種的施工人員嚴格遵守安全操作規(guī)程?？偙O(jiān)巡視工地要講安全、檢查安全，專監(jiān)亦然。截至目前四站兩區(qū)均未發(fā)生大小安全事故。2、加強對現(xiàn)場文明施工的監(jiān)理。重點控制了打井泥漿處理和場內材料堆放。棄土都按當?shù)丨h(huán)保部門指定的地點運達堆放。施工隊，特別是南充施工隊每到一處都同當?shù)厝罕娤嗵幦谇ⅰＫ?、評估和建議1、評估 四站兩區(qū)，房建結構和建筑均達到了設計要求和滿足規(guī)范要求。裝飾工程，煎茶和花源滿足“優(yōu)良”條件；興義和三江在“合格+”的水平上。2、 建議 （1）工程招投標比較規(guī)范，但中標單位沒有切實履行合同，而是將合同金額截留10后轉包給了社會上不具規(guī)模的施工公司，如雙流公司，這樣的公司又轉包給了個人，而個人又實行“點工制”，大牌子，小隊伍。點工者對質量無任何責任感，做完工就拿錢走人。施工機具和設備全是租賃，項目部人員僅及承諾的八分之一，談不上管理，給監(jiān)理工作增加了很大難度，所以幾次發(fā)生返工和停工整頓。今后應杜絕大公司拿到工程項目后，轉包給小公司而坐吃“管理費”的現(xiàn)象。（2）業(yè)主委托設