規(guī)章制度網(wǎng)吧績效管理制度

1、網(wǎng)吧績效管理制度在網(wǎng)吧管理的過程中， 一系列的網(wǎng)吧管理制度是必免不了， 當(dāng)然這些制度的制定也是為了網(wǎng)吧能夠更好的營運(yùn)， 而今天， 我們則主要來講網(wǎng)吧績效管理制度，以下是網(wǎng)吧績效管理制度的范本。第一條、 為有效規(guī)范人事作業(yè)程序， 促進(jìn)公司人事薪金管理制度化、正軌化，使人事工作有章可循，特制訂本管理制度。第二條、本管理制度的制訂，充分體現(xiàn)了公司 學(xué)習(xí)、進(jìn)步、創(chuàng)新、服務(wù) 的企業(yè)文化。第一章任用與晉升第三條、公司遵循重能力不重學(xué)歷 、 任人為賢 的用人原則第四條、 新進(jìn)員工試用期為 1-3 個月 .根據(jù)員工的績效表現(xiàn)、 直接主管認(rèn)可，本人提交轉(zhuǎn)正申請確定轉(zhuǎn)正（一）試用期間，當(dāng)月績效評估為A或B類者，直

2、接具備轉(zhuǎn)正資格；（二）試用期間，連續(xù)2個月績效評估為C類者，直接具備轉(zhuǎn)正資 格;第五條、一般人員轉(zhuǎn)正由直接主管報請公司批準(zhǔn)備案 ;主管及以上人員轉(zhuǎn)正，由所在網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理同意報請總經(jīng)理批準(zhǔn)。第六條、主管以下的員工調(diào)動晉升，由所在網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理提出申請 ;主管及以上員工調(diào)動晉升，由網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理提名，總公司審批。第二章離職辭退第七條、員工因故辭職，必須提前 15 天通知。普通員工向直接主管批準(zhǔn)。主管級員工離職向總經(jīng)理申請批準(zhǔn)方可辦理離職手續(xù)。第八條、員工離職手續(xù)辦妥，相關(guān)物品、資料移交后，財務(wù)部門 方可辦理結(jié)算手續(xù)。第九條、 收到員工離職申請書時， 相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)即時與離職人員面談，探詢將離職員工之離職原因。第十條

3、、辭退（一）、符合下列條件之一者，公司可予以辭退：1 .連續(xù)或連續(xù)超過三次周績效評估為 E 類者 ;2 .季度內(nèi)累計5次或超過5次周績效評估為E類者；3 .嚴(yán)重違反公司管理制度及有關(guān)規(guī)定，并在同事間造成不良影響或后果者 ;4.觸犯刑事法律者。（二）、凡辭退者，由直接主管安排離職面談，并處理好相關(guān)移交工作。第十一條、 移交員工離職時， 應(yīng)將所負(fù)責(zé)的辦公用品、 檔案資料、相關(guān)業(yè)務(wù)函件移交直接主管,由主管簽字認(rèn)可。第三章薪資福利第十二條、工資為月薪制，一個自然月為一個結(jié)算期，于次月十五日發(fā)放，遇節(jié)假日在最近一個工作日發(fā)放。第十三條、 工資由崗位工資、 績效工資、 工齡工資三部分組成 （網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理工資不

4、在此列 ）（一）、崗位工資：實習(xí)收銀員、網(wǎng)管 800,收銀員、網(wǎng)管 1000,保潔員 800,技術(shù)主管 1500,實習(xí)技術(shù)主管 800,實習(xí)店長 1500（二）、績效工資:根據(jù)績效考核分為 5 級，從實習(xí)開始計算.1 級，當(dāng)月內(nèi)周績效評估累計兩次或超過兩次E 類者或月總評E類者，當(dāng)月績效工資=零2 級，當(dāng)月內(nèi)周績效評估不超過一次E 類，月總評非 E 類者或月總評為 D 者，當(dāng)月績效工資=其崗位工資X10%3級，月總評為C者，當(dāng)月績效工資=其崗位工資X20%4 級，月總評為B 者，當(dāng)月績效工資=其崗位工資X30%5 級，月總評為A 者，當(dāng)月績效工資=其崗位工資X50%（三）工齡工資 :工資一年及

5、以上員工有工齡工資，工齡工資=其前一年平均工資x20%第十四條、薪資調(diào)整， 由直接主管出具薪資調(diào)整通知單，呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交財務(wù)部作業(yè)。第十五條、年、季績效獎勵，本獎勵作為對優(yōu)秀員工的一種工資以外的常規(guī)薪金補(bǔ)貼6 一）季績效獎勵分為 2級，凡工作滿一個季度的員工均參加評比1 級，3 個月中沒有周、月績效評估為E 類者，季度總評為B 類者獎勵金額=其崗位工資X30%2 級，3 個月中沒有周、月績效評估為E 類者，季度總評為A 類者獎勵金額=其崗位工資X50%3 二）年績效獎勵分為 5 級，凡本年度工作達(dá)到或超過6 個月的員工均參加評比1 級，年平均總評為 E 類者獎勵金額=其崗位工資X 年度工作

6、月數(shù) X1%2 級，年平均總評為D 類者獎勵金額=其崗位工資X 年度工作月數(shù) X2%3 級，年平均總評為C 類者獎勵金額=其崗位工資X 年度工作月數(shù) X3%4 級，年平均總評為B 類者獎勵金額=其崗位工資X 年度工作月數(shù) X5%5 級，年平均總評為A 類者獎勵金額=其崗位工資X 年度工作月數(shù) X10%第十六條、在職員工由公司免費(fèi)提供住宿和中、晚餐。第十七條、員工生日公司將按50 元左右標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)生日禮物。第十八條、員工及其直系親屬生病、住院時，由公司組織探望，探望費(fèi)用每次100 元左右的開支。第四章考勤及請假第十九條、 員工請假， 必須本人以書面形式事前向直接主管申請，除因急病等特殊原因不能事前

7、申請必須事后補(bǔ)齊。 因病請假， 需持有醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療證明。第二十條、員工因公外出，應(yīng)填寫外出單送直接主管核準(zhǔn)，并登記。第二十一條、假期批準(zhǔn)權(quán)限：一般員工請假由直接主管批準(zhǔn)。主管以上人員請假由總經(jīng)理批準(zhǔn)。第二十二條、凡曠工一天者罰 3 天工資 ,全月無故曠工三天，予以辭退。連續(xù)三天曠工者視為自動離職第五章培訓(xùn)第二十三條、 培訓(xùn)是提高企業(yè)員工素質(zhì)及工作技能， 增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力的重要措施，每位員工都有責(zé)任、有義務(wù)接受培訓(xùn)。第二十四條、培訓(xùn)內(nèi)容（一）新進(jìn)員工必須接受崗前培訓(xùn)、企業(yè)文化知識、員工手冊培訓(xùn)以及崗位專業(yè)知識培訓(xùn)：網(wǎng)管為期 15 天，收銀為期 7 天。（二）、員工轉(zhuǎn)崗、晉升必須接受轉(zhuǎn)崗、晉升培訓(xùn);（三）、公司員工必須定期接受相應(yīng)的培訓(xùn);（四）、全體員工定期接受職業(yè)道德培訓(xùn);（五）、成功學(xué)培訓(xùn)、員工潛能培訓(xùn);第二十五條、各部門應(yīng)根據(jù)其具體情況，分析開發(fā)新的課程，組織講授 ;培訓(xùn)完畢要進(jìn)行跟蹤調(diào)查。第二十六條、培訓(xùn)采取在職培訓(xùn)、崗位輪訓(xùn)、封閉培訓(xùn)、實地工作培訓(xùn)、外訓(xùn)、送培等多種形式進(jìn)行。第六章員工檔案第二十七條、員工檔案是公司人事部門招用、調(diào)配、培訓(xùn)、考核獎懲和任用中形成的在職員工的個人文件材料，是考察員工的重要依據(jù)。第二十八條、 員工檔案由歷史地、 全面地反映員工情況材料組成，其必備材料包括：（一）、學(xué)歷和專業(yè)技術(shù)職稱評審復(fù)印件;（二）、員工登記表、