2021年《人力資源管理概論》作業(yè)題及參考答案教學提綱

1、精品word可編輯資料- - - - - - - - - - - - -資料收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除人力資源治理概論作業(yè)題及參考答案一、作業(yè)題第一單元 第 1 章一、單項挑選題 每題只有一個正確答案 1.以下選項屬于人力資源的時效性特點的是；a. 人力資源存在于人體之中，與人的自然生理特點相聯(lián)系b.人力資源的形成、開發(fā)、使用都受到時間方面的制約和限制c.人力資源是一種可以再生的資源d.人力資源是一種能動的資源2. 以下選項屬于人力資源的生物性特點的是：a. 人力資源存在于人體之中，與人的自然生理特點相聯(lián)系b.人力資源的形成、開發(fā)、使用都受到時間方面的制約和限制c.人力資源是一種可以再

2、生的資源d.人力資源是一種能動的資源3. 以下選項中屬于對美國人力資源治理模式描述的是： a.市場機制配置人力資源b.資格優(yōu)先的用人政策c.以嘉獎集體為中心的鼓勵體系；d.終身雇用制4. 以下選項中屬于對日本人力資源治理模式描述的是： a.市場機制配置人力資源b. 人力資源治理制度化c. 終身雇用制d. 才能優(yōu)先的用人政策5. 以下選項中不是對美國人力資源治理模式描述的是： a.市場機制配置人力資源b. 才能優(yōu)先的用人政策c. 人力資源治理制度化d. 以嘉獎集體為中心的鼓勵體系6. 以下選項中不是對日本人力資源治理模式描述的是： a.市場機制配置人力資源b.資格優(yōu)先的用人政策c.以嘉獎集體為中

3、心的鼓勵體系d.重視員工培訓二、多項挑選 每題有兩個以上正確答案 1.以以下出的哪些特點屬于人力資源的基本特點：a.生物性b.社會性c.附加性d. 高增值性2.以以下出的哪些特點屬于人力資源的資源特點：a.時效性b.智能性c.個體差異性d.高增值性3. 以下關(guān)于現(xiàn)代人力資源治理的表述正確的有：a. 現(xiàn)代人力資源治理把人作為資本和資源來進行治理b.現(xiàn)代人力資源治理是以事為中心的治理word 可編輯第 10 頁，共 10 頁- - - - - - - - - -資料收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除c.現(xiàn)代人力資源治理位置已提升到組織的戰(zhàn)略層面d.現(xiàn)代人力資源治理在心理層面上強調(diào)聽從4. 以下關(guān)于

4、傳統(tǒng)人力資源治理的表述正確的有：a. 傳統(tǒng)人力資源治理把人當作成原來進行治理b. 傳統(tǒng)人力資源治理與現(xiàn)代人力資源治理沒有本質(zhì)區(qū)分c.傳統(tǒng)人力資源治理采納剛性的手段對人進行治理d.傳統(tǒng)人才資源治理強調(diào)從外部對人進行掌握5. 以下選項不屬于日本人力資源治理模式特點的有： a.資格優(yōu)先的用人政策b. 才能優(yōu)先的用人政策c. 終身雇用制d. 人力資源治理制度化6. 人力資源治理面臨的現(xiàn)實挑戰(zhàn)包括： a.經(jīng)濟一體化沖擊b.多元文化的融合與沖突c.信息技術(shù)的全面滲透d.人才的猛烈爭奪三、判定分析題 先判定對錯，再簡述理由 1. 傳統(tǒng)人事治理強調(diào)以“人”為核心；2. 現(xiàn)代人力資源治理強調(diào)以“工作”為核心，看

5、重人對工作的適應(yīng)性；3. 現(xiàn)代人力資源治理全面參加組織的戰(zhàn)略治理過程；4. 日本人力資源治理模式優(yōu)勢在于合作性的勞資關(guān)系以及注意對員工的培訓，這套制度能較好地調(diào)動員工的勞動積極性和忠誠感.四、簡答題 回答要點，不需論述 1. 我國人力資源開發(fā)與治理的意義是什么 .2. 人力資源治理的進展趨勢是什么.3. 人力資源的涵義是什么 .五、論述題 概述有關(guān)原理，聯(lián)系實際 論述美日人力資源治理模式的特點及其對我國的借鑒意義；其次單元 第 2 5 章一、單項挑選題 每題只有一個正確答案 1.以下哪一種方法不是工作分析的方法， a.觀看法b.訪談法c.問卷調(diào)查法d.單元猜測法2. 以下活動不屬于人力資源規(guī)劃

6、內(nèi)容的是： a.人員配置方案b.接班人方案c.薪酬鼓勵方案d.銷售方案3. 以下方法不屬于人力資源規(guī)劃猜測方法的是： a.工作日志法b.德爾菲法c.多方案法d. 單元猜測法4. 以下選項不屬于人員配置方案的是：a.晉升方案b.調(diào)配方案c. 聘請、退休與解聘方案d.訓練培訓方案5.工作分析的結(jié)果一般不用于以下哪一項：a.聘請與甄選b.任用與配置word 可編輯資料收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除c.崗位設(shè)計d.考核與薪酬6.以下選項不屬于職工需求猜測基本方法的是： a.多方案法b.工作討論猜測法c.體會估量法d.統(tǒng)計猜測法7.以下方法不是培訓所用方法的是：a.案例分析法b.角色扮演法c.講授法

7、d. 治理評判中心8.以下指標不屬于評判聘請成效的是，a.聘請單價b.聘請完成比c.應(yīng)聘比d. 錄用人數(shù)9.以下選項屬于企業(yè)外部聘請優(yōu)點的是：a.聘請花費較少b.能夠更快地填補工作空缺c.激發(fā)員工積極性d.可供挑選的范疇大10.以下選項屬于內(nèi)部聘請缺點的是： a.聘請風險大b.成本高c.員工挑選范疇小d.不利于增強組織的疑聚力二、多項挑選題 每題有兩個以上的正確答案 1. 進行人力資源規(guī)劃時應(yīng)遵循的原就包括： a.合法性原就b.安定原就c.成長原就d. 連續(xù)原就2. 以下屬于工作分析結(jié)果的有：a. 工作說明書b.工作規(guī)范c.業(yè)績指標、薪酬標準d.調(diào)配方案3. 在人力資源剩余情形下，應(yīng)當實行的措

8、施包括： a.重新安置b.永久裁員c.從內(nèi)部提升d.降低勞動成本4. 在人力資源短缺情形下，應(yīng)當實行的措施包括： a.重新安置b.從組織外部聘請人員c.降低勞動成本d.利用現(xiàn)有人員5. 以下哪些是工作分析中的觀看法適用的工作：a. 各種戶外工作b.周期短的體力活動為主的工作c.比較直觀的工作d.大量標準化的工作6.以下屬于工作分析需要收集信息的有：a.工作活動信息b.工作中人的行為信息c.對工作人員的要求信息d.工作背景信息7.工作分析的方法中最重要的方法有：a.觀看法b.訪談法c.問卷調(diào)查法d. 關(guān)鍵大事法8.訪談法的缺點主要有：a.很難獲得訪談對象的態(tài)度和動機等較深層次的信息b.耗時多，成

9、本高c.對工作分析人員的素養(yǎng)要求高d.不適用于非標準化的工作9. 以下選項屬于人員配置方案的方：a. 晉升規(guī)劃b.接班人方案c.調(diào)配規(guī)劃d.退休解聘方案word 可編輯資料收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除10. 內(nèi)部聘請的主要來源有：a.內(nèi)部提拔b.工作調(diào)換與輪換c.重新聘用d.公開聘請11.內(nèi)部聘請的優(yōu)點有；a.精確性高b.適應(yīng)較快c.鼓勵性強d. 費用較低12.培訓的方法主要有：a.講授法b.案例分析法c.角色扮演法d.研討法13.培訓成效評估指標主要有：a.反應(yīng)b.學習c.行為d. 成果三、判定題 先回答對錯，再簡述理由 1. 工作說明書和工作規(guī)范是工作分析的兩個重要結(jié)果文件；2. 工

10、作規(guī)范主要是對某一職位或崗位工作職責、任務(wù)的說明.3. 觀看法適用于高層治理職位或一些討論職位的分析；4. 問卷調(diào)查法的優(yōu)點是對在職人員的學問水平要求不高；5. 對于一個動態(tài)組織來說，人力資源的需求和供應(yīng)的平穩(wěn)是可以自動實現(xiàn)的；6. 人力資源剩余情形下的人力資源規(guī)劃政策與措施主要有利用現(xiàn)有人力資源和外部聘請人員兩種 .7. 工作說明書是對工作分析以后形成的一個有關(guān)某特定工作內(nèi)容的任務(wù)、責任，工作情形與活動的書面摘要；8. 員工聘請應(yīng)以內(nèi)部晉升選拔為主；9. 面試中環(huán)境的布置要做到莊重、莊重；10. 只有新員工才需要進行培訓；四、簡答題1. 人力資源治理戰(zhàn)略的意義是什么.2. 組織機構(gòu)設(shè)計的原就

11、是什么 .3. 工作分析的程序是什么 .4. 人員錄用的原就是什么 .5. 員工培訓的目的是什么 .五、論述題 概述有關(guān)原理，聯(lián)系實際 1.工作說明書與工作規(guī)范有哪些不同 .2.試述工作分析與其他人力資源治理的關(guān)系；六、實例分析題1.最近，某公司銷售部經(jīng)理老張和一所聞名高校簽訂了一項利潤豐厚的合同，這所高校同意從公司購進個人電腦所需要的全部軟硬件，作為交換該公司將給這所高校的同學、教職工、學院所使用的產(chǎn)品供應(yīng) 7-8 折的優(yōu)惠；老張認為，目前的銷售人員足以應(yīng)對這一新增長的銷售需要；但當我和服務(wù)部經(jīng)理小王交談時，她認為，在這種情形下，假如公司仍想保持以往的服務(wù)質(zhì)量，就需要補充一位技術(shù)服務(wù)人員，而

12、與高校簽訂的合同也足以擔負得起新人員的費用；公司中有 3 名技術(shù)服務(wù)人員，由服務(wù)部經(jīng)理負責，他們都接受過培訓，并為公司銷售的 每一件產(chǎn)品供應(yīng)技術(shù)支持服務(wù).我讓小王預(yù)備一份工作說明書和一就職務(wù)聘請啟事，以便開頭聘請工作；小王熟悉到目前技術(shù)服務(wù)人員的工作崗位的確投有工作說明書，他們的工作是隨著時間的進展自然而然形成的，她打算在起草職務(wù)聘請啟事之前，先明確該項工作的詳細內(nèi) 容以及對員工的詳細要求 .她第一與服務(wù)小組的成員們進行交談， 和他們一起對這項工作進行分析，完成了聘請過程的第一步工作分析； 后來，這份工作分析在公司里派上了大用場；問題： 1假如你是小王，你在預(yù)備一份有關(guān)技術(shù)服務(wù)人員的工作說明書

13、的時候，你會怎word 可編輯資料收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除么做.2結(jié)合本章所講的內(nèi)容， 說說小王在擬定一份聘請啟事之前先編寫工作說明書的好處和必要性；2.1990 年，西雅圖波音商用航空集團公司預(yù)備在其商用零部件部門，安裝公司有史以來最大的運算機系統(tǒng)； 該部門向整個商用航空公司出售零部件 .這個運算機系統(tǒng)的目的是要使該部門的很多工作任務(wù)自動化，如更新庫存報表、回答顧客詢問以及定價等；波音公司的治理人員都知道，這個新運算機系統(tǒng)的安裝要求對雇員進行廣泛的再培訓，這幾乎會對零部件部門全部的 700 名雇員發(fā)生影響，而且這種影響不僅僅是在使用這個新運算機系統(tǒng)的技術(shù)方面，例如，該部門的辦公室會

14、成為無紙辦公狀態(tài)；而對雇員來說，更可怕 的或許是他們得花更多的時間在運算機終端上工作；此外，由于每個雇員會更信任別人精確 輸入運算機的信息，人際關(guān)系會變得更加相互依靠；雇員們必需懂得，突然間他們擁有了很多依靠他們的“顧客” ，而事實上這些顧客是其他零部件部門的雇員；培訓和諧人在實施培訓方案時體會到： “我們熟悉到僅供應(yīng)技術(shù)培訓不能保證新系統(tǒng)的勝利運行；”這個新系統(tǒng)的用戶需要把握和處理當系統(tǒng)投入運行時他們將經(jīng)受的變化的手段；這個培訓小組想做到，通過培訓將系統(tǒng)運行可能引起的壓力和紛亂降到最低；更精確地說， 它想做到使每一個使用新系統(tǒng)的雇員成為“以顧客為中心”的雇員，供應(yīng)本零部件部門同事 或顧客所需

15、要的信息；由于該部人員只能多種多樣， 波音公司知道面臨一個挑戰(zhàn)： 這些人中有一半在貨棧工作， 負責部件的裝運、收貨和倉儲；另一半人就在30 英里開外的一間辦公室里工作；而且，這些人的受訓練程度也參差不齊；在確定培訓方案的性質(zhì)時，波音公司面臨多種挑選；由于已有一個完整的公司內(nèi)部培訓部，可以由內(nèi)部培訓部來實施培訓；但另一方面，要在很短的時間內(nèi)對 700 名雇員進行培訓可能需要一個適應(yīng)這個培訓方案運作要求的詢問、培訓、開發(fā)公司的服務(wù)；培訓部仍必需考慮要采納的各種培訓方式，如研討班，錄像教學，講座以及書籍等；波音公司考慮請一個總部設(shè)在舊金山的詢問公司來做，該公司在快速設(shè)計大規(guī)模培訓方案方面享有盛譽，其

16、培訓開發(fā)方式主要是利用書面資料和錄像資料組織研討、參加式練習、范例以及講座實施研修；但是，在打算到底是由公司內(nèi)部仍是讓詢問公司來組織實施培訓方案之前，波音公司認為必需使實際培訓目標更明確；例如，除純技術(shù)方面的培訓之外，仍需要使用運算機系統(tǒng)的雇員更進一步以顧客為中心，或許必需開發(fā)雇員溝通和判定的技能，以便在他們需要從該運算機系統(tǒng)得到數(shù)據(jù)輸人員目前不能供應(yīng)的特別信息時，能夠讓有關(guān)人員明白他們的需求；問題：1你認為該零部件部門的雇員需要接受何種培訓. 2如何確定詳細的培訓目標 .3你認為波音公司請外部的詢問公司來組織這個培訓比較合適，仍是由本公司自己來組織實施比較合適 .為什么.第三單元 第 68

17、章一、單項挑選題 每題只有一個正確答案 1.以下考核方法不屬于比較法的是： a.交替排序法b.配對比較法c.強制分布法d.關(guān)鍵大事法2.以下考核方法屬于結(jié)果法的是， a.目標治理法b.特性法c.行為法d. 比較法3. 以下描述是對考核中常見問題之一的“暈輪效應(yīng)”的定義，正確選項：word 可編輯資料收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除a.對其他人做出評判時夸大其某一方面的特點，并影響對這個人的整體看法b.全部員工不管干得好干得壞，都被簡潔的評定為“中”的等級c.對下屬員工的工作績效做出過高或者過低的評判d.被考核者之間的個人差異也會影響他們所得到的評判4. 以下描述是對考核中常見問題之一的“居中

18、趨勢”的定義正確選項： a.對下屬員工的工作績效做出過高或者過低的評判b. 全部員工不管干得好干得壞，都被簡潔的評定為“中”的等級c. 對考核者之間的個人差異也會影響他們所得到的評判d. 對其他人做出評判時夸大其某一方面的特點，并影響對這個人的整體看法5.提出需求層次理論的心理學家是：a.馬斯洛b.麥克利蘭c.赫茨伯格d. 弗洛姆6. 提出雙因素理論的心理學家是： a.弗洛姆b.赫茨伯格c.亞當斯d.馬斯洛7. 提出期望理論的心理學家是， a.亞當斯b.麥克利蘭c.赫茨伯格d.弗洛姆8. 提出公正理論的心理學家是： a.馬斯洛b.麥克利蘭c. 亞當斯d.弗洛姆9. 依據(jù)赫茨伯格的雙因素理論，以

19、下因素不屬于鼓勵因素的是： a.工作的進展前途b.工作的責任感c.工作的挑戰(zhàn)性d.薪金10. 依據(jù)需求層次理論，人生存所必需的基本需要屬于： a.安全需要b.歸屬需要c.生存需要d.敬重需要11. 依據(jù)需求層次理論，追求個人潛能全部發(fā)揮的需要屬于： a.自我實現(xiàn)的需要b.歸屬的需要c.敬重的需要d.安全的需要12.以下薪酬屬于基本薪酬的是：a.工資b.獎金c.津貼d. 員工福利13.以下福利不屬于公共福利的是：a.醫(yī)療保險b.失業(yè)保險c.養(yǎng)老保險d.養(yǎng)老金14. 以下福利不屬于個人福利的是： a.養(yǎng)老金b.辭退金c.人壽保險d.養(yǎng)老保險15. 以下福利不屬于生活福利的是： a.法律顧問b.心理

20、詢問c.貸款擔保d.脫產(chǎn)培訓二、多項挑選 每題有兩個以上正確答案 1.績效考核的類型有：a.成效主導(dǎo)型 b.品質(zhì)主導(dǎo)型c.行為主導(dǎo)型 d. 業(yè)務(wù)主導(dǎo)型2.績效考核的方法主要有：word 可編輯資料收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除a.比較法b.特性法c.行為法d. 結(jié)果法3.績效考校的比較法主要有：a.交替排序法b.配對比較法c.強制分布法d.關(guān)鍵大事法4.績效考核的結(jié)果法主要有：a.目標治理法b.生產(chǎn)率衡量與評判系統(tǒng)法c.關(guān)鍵大事法d.交替排序法5. 績效反饋面談的主要類型有：a. 單向說服式面談b.雙向溝通式面談c.解決問題式面談d. 混合式面談6. 以下哪些因素包含在馬斯洛的需要層次理論

21、中：a. 生理和安全的需要b.愛和歸屬的需要c. 保健因素d.敬重和自我實現(xiàn)的需要7.赫茨伯格的雙因素理論包括：a.鼓勵因素b.愛和歸屬的需要c.保健因素d.期望值8. 以下哪些因素包含在弗洛姆的期望理論中：a. 鼓勵因素b.愛和歸屬的需要c.效價d. 期望值9. 以下因素屬于亞當斯的公正理論的有： a.酬勞的肯定值b.期望值c.保健因素d.酬勞的相對值10. 依據(jù)赫茨伯格的雙因素理論，以下因素屬于鼓勵因素的有： a.工作上的成就感b 與上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系c.組織的技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)d.工作的挑戰(zhàn)性11. 依據(jù)赫茨伯格的雙因素理論，以下因素屬于保健因素的有： a.工作環(huán)境或條件b.企業(yè)的政策與治理c.個

22、人成長的機會d.工作的認可與夸獎12.對中高層治理人員的鼓勵方法主要有： a.年薪制b.股票期權(quán)c.計件工資制d. 標準工時制13.現(xiàn)代企業(yè)薪酬的主要組成部分有：a.基薪b.獎金巴津貼d.福利14.員工福利的特點主要有：a.補償性b.均等性巴集體性d.嘉獎性15.公共福利主要包括：a.醫(yī)療保險b.失業(yè)保險c.養(yǎng)老保險d.傷殘保險三、判定分析題 先回答對錯，再簡述理由 1. 績效考核不僅是一項治理活動，也是治理者與員工之間的一項溝通活動；2. 成效主導(dǎo)型考核類型著眼于“如何去干的” ；3. 績效考核的暈輪效應(yīng)是指考核者由于思維慣性而產(chǎn)生的個人偏見；4. 鼓勵的動身點就是調(diào)動員工的積極性；5. 亞

23、當斯的公正理論認為，員工只關(guān)懷自己所獲酬勞的肯定量；6. 年薪制和股票期權(quán)是兩種適用于生產(chǎn)工人鼓勵的方法；7. 薪酬和福利是兩個本質(zhì)不同的概念；word 可編輯資料收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除四、簡答題1. 績效考核的作用是什么 .2. 績效考核的基本原就是什么 .3. 對中高層治理人員的鼓勵方法有哪些 .4. 薪酬治理的基本原就是什么 .5. 員工福利的特點與作用是什么 . 五、論述題 概述原理，聯(lián)系實際 1.試述績效考核過程中常見的問題.2.試述鼓勵的過程和作用；六、案例分析題1.1998 年 9 月的一天，金智公司會議室的空氣顯得比較沉悶；鄭總經(jīng)理、人力資源部蔡經(jīng)理和新進公司的 1

24、5 名技術(shù)人員正在進行莊重的對話；鄭總經(jīng)理：“聽說你們要集體辭職，能把你們的想法告知我嗎.一片緘默；鄭總經(jīng)理又說：“這段時間來，公司業(yè)務(wù)進展很快，平常我盡忙于處理事務(wù)性工作，始終沒有抽出時間來關(guān)懷你們，很愧疚；今年能從我所憧憬的名牌高校招收到你們，你們情愿來我們公司，我特別興奮，也特別重視你們，不期望你們離開； ”仍是一片緘默；鄭總經(jīng)理：“今日我真心誠心來聽取你們的想法和看法，有什么話大家盡管說，我敬重大家的各種想法；”會議室稍有動靜；這時，小王說話了：“今年 4 月份貴公司到我們學校聘請，出于畢業(yè)后有所作為的想法， 我們慕名來到這里；但是，公司的治理實在是令我們感到掃興；從進公司的第一天起，

25、我們 只是接受任務(wù)，一天到晚埋頭苦干，干得不明不白，根本不知道自己工作是為了什么；”小李接著說：“聘請的時候，林經(jīng)理 林經(jīng)理是某項目的負責人，被暫時抽調(diào)去聘請新員工答應(yīng)的月工資是 1600 元；7 月 23 日，我們來報到了， 后來才得知試用期月工資僅 850 元；到月底拿到的工資是按天運算的， 8 天總計 213 元，這無疑給我們潑了一盆冷水；其次個月的工資，扣掉辦理有關(guān)的人事手續(xù)費100 元，午、晚餐伙食費 300 元，再扣掉住宿費用 100 元，到手的只有 300 元；工資高低并不是最重要的，但是這種運算酬勞的方法是對我們的輕視，也是對我們母校的一種公開藐視；假如母校問我們的工作情形，我

26、們會告知他們以后不要再舉薦同學來這里工作了； ”小張也開口了：“你們這么斤斤計較，按天給我們支付酬勞，我們也只好按小時來運算工作；以前我們?yōu)榱送瓿身椖浚紤]到工作的連續(xù)性，常常自愿加班到深夜12 點；我們情愿這么做，也從工作中找到不少樂趣；但是公司從來沒有看到我們有多么努力，現(xiàn)在我們也學乖了，做人也沒有必要這樣賣力氣，差不多就行了，既然公司給我們算的這么清晰，我們也只好算的清晰點，該下班就下班，何苦跟自己過不去呢.”聽到這里，鄭總經(jīng)理說： “感謝你們都講了真心話 .公司成立兩年來，我和幾個副總經(jīng)理白手起家，奮斗打拼，才有目前的結(jié)局；由于訂單都做不完，我們始終沒有時間仔細考慮管 理上的問題 .大

27、家先安心工作，治理方面的問題我們肯定會抓緊解決的，給我一段時間，我會做到讓大家中意的 .”問題； 1金智公司遇到的所謂的治理上的問題到底是什么呢.2假如你是金智公司的總經(jīng)理， 你認為應(yīng)當通過怎樣的手段來扭轉(zhuǎn)目前治理的困境，留住這些高級學問分子呢 .2.深蘭公司是金融行業(yè)一家投資公司，在最初成立幾年時間里，由于整個金融行業(yè)比較景氣，市場形勢一片大好，所以公司也獲得了長足的進展，員工人數(shù)從最初的幾十個人進展到近三百人 .并且在過去幾年中， 員工收入水平都以比較快的速度增長， 平均來看在當?shù)靥幱趙ord 可編輯資料收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除中上水平 .深蘭公司員工的主要收人是工資加獎金；公司

28、始終把員工的工資問題作為人事治理的根 本工作，公司領(lǐng)導(dǎo)一樣認為：在工資上如有不合理的地方，會使職工對公司感到掃興，影響 職工的干勁，因此，一開頭就必需建立完整的工資體系.于是，探蘭公司依據(jù)各個部門的不同情形，依據(jù)工作的難度、重要性將職務(wù)價值分為a、b、c、d、e 五個序列，在五個序列中又分別規(guī)定了工資最高額與最低額 .其中， a 序列是屬于最單純部類的工作，面b、c、d、e 就是困難和復(fù)雜程度依次遞增的工作， 當然其職務(wù)價值也愈高 .在工資序列上， a 序列的最高額并不是 b 序列的最低額 .a 序列的最高額相當于 b 序列的中間偏上，而又比 c 序列的最低額稍高.這就使得做簡潔工作領(lǐng)取 a 序列工資的人，他可以從 a 序列最低額漸漸上升，當他們的工資超過 b 序列最低額的水準時， 就有機會向