(完整版)設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審制度

1、設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審制度第一章 總則第 1 條 圖紙會(huì)審目的。了解設(shè)計(jì)意圖，明確質(zhì)量要求，將 圖紙上存在的問(wèn)題和錯(cuò)誤、 專業(yè)之間的矛盾等， 盡最大可能解決 在工程開(kāi)工之前。第 2 條 會(huì)審參加人員， 包括設(shè)計(jì)管理部及工程管理部有關(guān) 技術(shù)人員、監(jiān)理工程師、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、 專業(yè)技術(shù)人員及相關(guān)人員、設(shè)計(jì)院專業(yè)負(fù)責(zé)人。第 3 條 會(huì)審時(shí)間。 一般應(yīng)在工程項(xiàng)目開(kāi)工前進(jìn)行， 特殊情 況下也可邊開(kāi)工邊組織會(huì)審（如圖紙不能及時(shí)供應(yīng)時(shí)） 。第 4 條 會(huì)審由設(shè)計(jì)管理部組織、安排。第二章 會(huì)審內(nèi)容第 5 條 審查施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否符合國(guó)家有關(guān)技術(shù)、 經(jīng)濟(jì)政 策和有關(guān)規(guī)定。第 6 條 審查施工圖的基礎(chǔ)工程

2、實(shí)際與地基處理有無(wú)問(wèn)題， 是否符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際地質(zhì)情況。第 7 條 審查建設(shè)項(xiàng)目坐標(biāo)、 標(biāo)高與總平面圖中標(biāo)志是否一 致，與相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等 有無(wú)矛盾和差錯(cuò)。第 8 條 審查圖紙及說(shuō)明是否齊全和清楚明確，核對(duì)建筑、 結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電氣、設(shè)備安裝等圖紙是否相符， 相互間的關(guān)系尺寸、標(biāo)高是否一致。第 9 條 審查建筑平、 立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標(biāo)志 是否有遺漏， 建筑圖本身平面尺寸是否有差錯(cuò)， 各種標(biāo)高是否符 合要求，與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致。第 10 條 審查建設(shè)項(xiàng)目與地下構(gòu)筑物、管線等之間有無(wú)矛 盾。第 11 條 審查結(jié)構(gòu)圖本身是否有差錯(cuò)及

3、矛盾，結(jié)構(gòu)圖中是 否有鋼筋明細(xì)表 ，若無(wú)鋼筋明細(xì)表 ，鋼筋砼關(guān)于鋼筋構(gòu)造 方面的要求在圖中是否說(shuō)明清楚，如鋼筋錨固長(zhǎng)度等。第 12 條 審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用 哪些特殊材料、構(gòu)件與配件，貨源如何組織。第 13 條 對(duì)設(shè)計(jì)采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝 和新設(shè)備的可能性和應(yīng)采用的必要措施進(jìn)行商討。第 14 條 設(shè)計(jì)中的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機(jī) 械設(shè)備能力及安全施工等因素， 要求設(shè)計(jì)單位予以改變部分設(shè)計(jì) 的，審查時(shí)必須提出，共同研討。第三章 會(huì)審程序第 15 條 會(huì)審由設(shè)計(jì)管理部召集進(jìn)行，并有資料室分別通 知設(shè)計(jì)、監(jiān)理、分包協(xié)作施工單位（施工單位分包的由施工單位

4、 通知）參加。第 16 條 會(huì)審分“專業(yè)會(huì)審”和“綜合會(huì)審”解決專業(yè)自 身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問(wèn)題。 無(wú)論“專 業(yè)會(huì)審”或“綜合會(huì)審” ，在會(huì)審之前，應(yīng)先由設(shè)計(jì)單位交底， 交待設(shè)計(jì)意圖、重要及關(guān)鍵部位，采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工 藝、新材料、新設(shè)備等做法、要求、達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而后再由 各單位提出問(wèn)題。第 17 條 會(huì)審時(shí)，由項(xiàng)目技術(shù)人員提出自審時(shí)的統(tǒng)一意見(jiàn) 并做記錄。 會(huì)審后監(jiān)理工程師整理好圖紙會(huì)審記錄， 由各參加會(huì) 審單位蓋章后生效。第 18 條 根據(jù)實(shí)際情況，圖紙也可分階段會(huì)審，如地下室 工程、主體工程、裝修工程、水電暖通等。當(dāng)圖紙問(wèn)題較多較大 時(shí)，施工中間可重新會(huì)審

5、，已解決施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題。第四章 會(huì)審記錄第 19 條 會(huì)審記錄由監(jiān)理單位執(zhí)筆完成。第 20 條 工程項(xiàng)目名稱（分階段會(huì)審時(shí)要標(biāo)明分項(xiàng)工程階 段）。第 21 條 參加會(huì)審的單位 （ 要全稱 ）及其人員名字（禁止用職 稱代替）。第 22 條 會(huì)審記錄的內(nèi)容 建設(shè)單位和施工單位對(duì)設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢龅拿堋?wèn)題，由 設(shè)計(jì)予以答復(fù)修改（要注明圖、圖號(hào)，必要時(shí)要附圖說(shuō)明） 。（2）施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料等問(wèn)題要求 設(shè)計(jì)單位修改部分設(shè)計(jì)的會(huì)審結(jié)果與解決辦法 （要注明圖、 圖號(hào)， 必要時(shí)要附圖說(shuō)明） 。（3）會(huì)審中尚未得到解決或需要進(jìn)一步商討的問(wèn)題。(4)列出參加會(huì)審單位名稱、并蓋章后生效。第

6、五章 其他相關(guān)內(nèi)容第 23 條 會(huì)審地點(diǎn)要填寫(xiě)清晰、具體。第 24 條 聯(lián)系電話要注明，包括固定電話和移動(dòng)電話。第 25 條 會(huì)審記錄的發(fā)送一般有監(jiān)理公司執(zhí)行。第 26 條 會(huì)審記錄發(fā)送單位(1)建設(shè)單位檔案室。(2)設(shè)計(jì)單位。(3)監(jiān)理單位。(4)施工單位項(xiàng)目部。(5)其他與會(huì)單位。設(shè)計(jì)圖紙管理辦法第一章 總則第 1 條 目的。為做好設(shè)計(jì)圖紙的管理工作， 使其收發(fā)及時(shí)、 手續(xù)齊全、廢圖絕跡、不遺失、無(wú)差錯(cuò)，特制定本辦法。第 2 條 適用范圍。 本辦法適用于企業(yè)所有工程項(xiàng)目的圖紙 管理工作。第 3 條 相關(guān)部門及人員職責(zé)(1)工程技術(shù)部負(fù)責(zé)圖紙管理的監(jiān)督指導(dǎo)。(2)項(xiàng)目部工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)本項(xiàng)目

7、的圖紙管理。(3)專業(yè)公司等單位負(fù)責(zé)圖紙的二級(jí)管理。第二章 管理內(nèi)容第 4 條 設(shè)計(jì)圖紙的接收(1)項(xiàng)目部工程技術(shù)部門圖紙管理人員按合同規(guī)定接收設(shè)計(jì) 圖紙，準(zhǔn)確核對(duì)后，編制圖紙目錄 ，報(bào)技術(shù)部門專業(yè)工程師 審核。(2)圖紙管理人員將 圖紙目錄 報(bào)告總工程師和項(xiàng)目部工 程技術(shù)部門負(fù)責(zé)人， 由項(xiàng)目部工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)人及時(shí)規(guī)定發(fā)圖 順序及圖紙分配情況。(3)需進(jìn)行翻譯的有關(guān)圖紙先進(jìn)行目錄翻譯， 再按有關(guān)翻譯 的約定進(jìn)行其他內(nèi)容的翻譯。(4)必要時(shí)需進(jìn)行圖紙催交工作。第 5 條 設(shè)計(jì)圖紙的登記(1)對(duì)接收的圖紙 (或翻譯工作完成的) 進(jìn)行分類、 統(tǒng)一編 號(hào)、蓋章標(biāo)石。(2)工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)人隨時(shí)檢查登

8、記、 統(tǒng)計(jì)情況的準(zhǔn)確程 度，防止漏登情況的發(fā)生。(3)圖紙應(yīng)首先歸檔一份。第 6 條 設(shè)計(jì)圖紙的發(fā)放(1)按工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)人的規(guī)定， 以先后順序和數(shù)量通知 施工的專業(yè)公司和有關(guān)部室領(lǐng)取設(shè)計(jì)圖紙。(2)專業(yè)公司等單位的圖紙接收人為資料員或?qū)Ｂ毠こ處?，有關(guān)職能部室為內(nèi)勤員或負(fù)責(zé)人。(3)圖紙發(fā)放應(yīng)辦理發(fā)放手續(xù)，接收人核查無(wú)誤后進(jìn)行簽 字。(4)專業(yè)公司等單位和項(xiàng)目部各部門辦理接收及發(fā)放手續(xù)， 做好圖紙的二級(jí)管理工作(收?qǐng)D登記、發(fā)圖登記、領(lǐng)取人簽字) 。第 7 條 作廢圖紙的處置(1)對(duì)施工中由于變版而作廢的圖紙，工程技術(shù)部門發(fā)布變 更通知，各使用部門資料員或內(nèi)勤人員將作廢圖紙及時(shí)交回工程 技術(shù)部

9、門， 回收的作廢圖紙由工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)確認(rèn)批準(zhǔn)， 造冊(cè) 登記后做銷毀處置。(2)若需留作參考時(shí)，加蓋作廢標(biāo)識(shí)章，并隔離存放。第 8 條 施工人員以及用圖人應(yīng)愛(ài)護(hù)圖紙，防止丟失和損 壞。第 9 條 若須進(jìn)行圖紙復(fù)印， 由用圖單位提出申請(qǐng)， 報(bào)工程 技術(shù)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，由工程技術(shù)部門統(tǒng)一復(fù)印并登記。第 10 條 對(duì)于工程需要借用的圖紙， 工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)人批 準(zhǔn)，辦理借閱手續(xù)，并及時(shí)歸還。存檔的圖紙一律不予借出。第 11 條 施工圖紙的存檔工程竣工后， 根據(jù)企業(yè)檔案室的要 求，由項(xiàng)目部工程技術(shù)部門對(duì)圖紙進(jìn)行整理， 作為企業(yè)的存檔資 料。第三章 零星圖紙的管理第 12 條 零星工程圖紙由總設(shè)計(jì)師在設(shè)

10、計(jì)部的設(shè)計(jì)通知單上簽字確認(rèn)。第 13 條 零星工程圖紙發(fā)放范圍為工程部、項(xiàng)目部各一份， 領(lǐng)用人在設(shè)通知單上簽收。第 14 條 修改變更圖紙的發(fā)放范圍按原發(fā)放范圍實(shí)施。第四章 相關(guān)文件記錄第 15 條 相關(guān)文件記錄包括圖紙記錄 、到圖登記表 、 圖紙發(fā)放登記記錄 、圖紙借閱等記錄 、作廢圖紙回首記錄 和作廢圖紙銷毀處置記錄等。分包工程結(jié)算管理規(guī)定第一章 總則第 1 條 適用范圍（1） 本規(guī)定適用于本企業(yè)發(fā)包的建筑、安裝、市政、裝飾 及改造的分包工程（分為包工包料和包工不包料兩種） 。（2） 凡屬分包合同規(guī)定的以實(shí)際收方結(jié)算的工程均執(zhí)行本 規(guī)定。第 2 條 自規(guī)定之日起實(shí)行小組收方制。第二章 分包

11、工程收方及結(jié)算第 3 條 收方小組以造價(jià)管理部為主，與項(xiàng)目管理部組成， 共計(jì)三人， 其中造價(jià)管理部派專人任組長(zhǎng)， 專業(yè)預(yù)算員及專業(yè)工 長(zhǎng)二人為組員。 若小型工程沒(méi)有設(shè)置專業(yè)工長(zhǎng)， 可有項(xiàng)目主管代理。第 4 條 對(duì)收方小組的要求（1）收方過(guò)程中一定要實(shí)測(cè)實(shí)量，不許估算。（2）工程收方不許超出合同承包規(guī)定的范圍。（3）工程收方一定要與勞務(wù)單位分別進(jìn)行。（4）工程收方過(guò)程中，小組人員不許缺席。（5）工程收方時(shí)間在合同承包范圍內(nèi)的工程及分項(xiàng)工程完 工后 10 日內(nèi)必須收方完畢（以工程量合收簽認(rèn)單為準(zhǔn)） 。第 5 條 對(duì)造價(jià)管理部的要求（1） 分包工程的結(jié)算應(yīng)堅(jiān)持以合同為依據(jù)。（2） 沒(méi)有工程量合收簽認(rèn)

12、單的項(xiàng)目不允許納入結(jié)算。（3）結(jié)算只限于合同規(guī)定承包范圍內(nèi)的工作量， 其他工程 不允許納入結(jié)算。（4）無(wú)本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理（工地負(fù)責(zé)人）的簽認(rèn)不允許納 入結(jié)算。（5）無(wú)技術(shù)負(fù)責(zé)人的簽認(rèn)不允許納入結(jié)算。工程項(xiàng)目成本控制制度第一章 總則第 1 條 為了增強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本控制力度， 降低成本費(fèi)用， 提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力， 根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策， 結(jié)合集團(tuán)公司成本管 理要求。特制定本制度。第 2 條 工程項(xiàng)目成本的管理應(yīng)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以保證 質(zhì)量為前提，以過(guò)程控制為環(huán)節(jié)，以規(guī)范操作為手段，以提高經(jīng) 濟(jì)效益為目的。第 3 條 工程項(xiàng)目成本監(jiān)控的任務(wù)主要是遵守國(guó)家有關(guān)法規(guī) 政策，落實(shí)成本崗位責(zé)任制，完善成本管

13、理體系，形成有效的成 本監(jiān)控系統(tǒng)，努力降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。第 4 條 工程項(xiàng)目成本控制的主要工作是建立成本的事前預(yù) 測(cè)、優(yōu)化，事中動(dòng)態(tài)控制和事后分析、評(píng)價(jià)的動(dòng)態(tài)循環(huán)系統(tǒng)，逐 步提高集團(tuán)公司投資的效價(jià)比。第二章 前期環(huán)節(jié)的成本控制第 5 條 進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)市場(chǎng)走勢(shì)做出分析、判斷，及時(shí) 提供、反饋給集團(tuán)公司管理層作為決策參考。第 6 條 根據(jù)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、開(kāi)發(fā)能力和面臨的市 場(chǎng)情況， 確定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃； 組織各方面專業(yè)人士對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn) 行實(shí)地考察，進(jìn)行立項(xiàng)調(diào)研、選址和前期策劃，提出立項(xiàng)建議和 開(kāi)發(fā)設(shè)想。第 7 條 新項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)間向集團(tuán)公司提交詳細(xì)的可行性研 究報(bào)告，并經(jīng)集團(tuán)公司立項(xiàng)聽(tīng)

14、證會(huì)討論通過(guò)。第 8 條 可行性研究報(bào)告除應(yīng)具備地塊基礎(chǔ)資料、周邊 環(huán)境及其發(fā)展趨勢(shì)、合作方背景、合作方式及條件、初步規(guī)劃設(shè) 計(jì)方案、開(kāi)發(fā)節(jié)奏及市場(chǎng)定位等基礎(chǔ)內(nèi)容外， 還應(yīng)包括以下內(nèi)容（1）成本費(fèi)用估算、控制目標(biāo)及措施。（2）投資及效益的測(cè)算、利潤(rùn)的體現(xiàn)及安排。（3）稅務(wù)環(huán)境及其影響。（4）資金計(jì)劃。（5）競(jìng)投方案（僅限招標(biāo)、拍賣項(xiàng)目） 。（6）投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及相應(yīng)的對(duì)策。（7）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)意見(jiàn)。第 9 條 若項(xiàng)目立項(xiàng)后， 合作條件或招標(biāo)、 拍賣條件等關(guān)鍵 因素發(fā)生變化，并將對(duì)我方構(gòu)成重大不利影響時(shí)，應(yīng)重新立項(xiàng)。第 10 條 招標(biāo)或拍賣項(xiàng)目的競(jìng)價(jià)不得突破集團(tuán)公司批準(zhǔn)的 最高限價(jià)，合作建房項(xiàng)目要充

15、分考慮地價(jià)款的支付方式及相應(yīng)的 資金成本。第 11 條 招標(biāo)、拍賣合同或合作開(kāi)發(fā)合同應(yīng)經(jīng)集團(tuán)公司法 律部門審核后正式簽署。第三章 規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制第 12 條 規(guī)劃設(shè)計(jì)單位的選擇由集團(tuán)建筑研究院統(tǒng)一負(fù)責(zé)， 同時(shí)遵循以下原則。（1）能有集團(tuán)公司內(nèi)部完成的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，應(yīng)由集團(tuán)公 司內(nèi)部自行完成。（2）需委托設(shè)計(jì)院進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)的工作，原則上應(yīng)采取招 標(biāo)方式，擇優(yōu)確定。第 13 條 總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案（必須包括建造成本控制總體 目標(biāo)），應(yīng)首先上報(bào)“規(guī)劃設(shè)計(jì)方案聽(tīng)證會(huì)”審查，通過(guò)后方可 進(jìn)入下一設(shè)計(jì)階段（如初步設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)） 。每 一階段都必須要求設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)概（預(yù)）算 ，并在與

16、上 一階段的概（預(yù)）算進(jìn)行認(rèn)真分析、比較的基礎(chǔ)上，編制項(xiàng)目的 建造成本概（預(yù)）算 ，確定各成本的控制目標(biāo)，以此控制下 一階段的設(shè)計(jì)。第 14 條 施工圖設(shè)計(jì)合同應(yīng)具備有關(guān)鋼筋、混凝土等建材 用量要求的條款，并要載明設(shè)計(jì)單位的施工圖預(yù)算原則上不 得突破我方編制的建造成本預(yù)算 。第 15 條 設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)時(shí)，若無(wú)特殊技術(shù)要求，不得指 定施工或材料供應(yīng)單位。第 16 條 設(shè)計(jì)、工程、預(yù)算人員應(yīng)會(huì)同監(jiān)理人員組成聯(lián)合 小組，對(duì)施工圖的技術(shù)性、安全性、周密性、經(jīng)濟(jì)性（包括建成 后的物業(yè)管理成本）等進(jìn)行會(huì)審，提出明確的書(shū)面審查意見(jiàn)，并 督促設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修正， 避免或減少由設(shè)計(jì)不合理甚至失誤所造 成的投資損

17、失浪費(fèi)。第四章 施工招標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制第 17 條 除壟斷性質(zhì)的工程項(xiàng)目外， 其他工程的施工或作業(yè) 單位，不得指定。第 18 條 主體施工單位的選擇， 必須采用公開(kāi)或邀請(qǐng)招標(biāo)方 式進(jìn)行。第 19 條 應(yīng)組織設(shè)計(jì)、工程、預(yù)算、成本四大專業(yè)人員聯(lián)合 組成招標(biāo)工作小組，就招標(biāo)范圍、招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)條件等進(jìn)行詳細(xì)、具體的策劃，擬訂標(biāo)書(shū)，開(kāi)展招標(biāo)活動(dòng)；對(duì)招標(biāo)單位應(yīng)就其資質(zhì)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、技術(shù)力量、以往施工項(xiàng)目和施工管理水平等進(jìn) 行現(xiàn)場(chǎng)考察，提出書(shū)面考察意見(jiàn)；對(duì)投標(biāo)情況進(jìn)行評(píng)估，提出書(shū) 面評(píng)估意見(jiàn)。第 20 條 同等條件下， 應(yīng)盡量選擇企業(yè)類別或工程類別高而 收費(fèi)較低的單位。第 21 條 零星工程應(yīng)當(dāng)在兩個(gè)以上

18、的施工單位中， 綜合考察 技術(shù)力量、報(bào)價(jià)等進(jìn)行擇優(yōu)選擇。第 22 條 為防止投標(biāo)過(guò)程中各別投標(biāo)單位串標(biāo)， 集團(tuán)檢查部 門有權(quán)酌情否決個(gè)別單位參與投標(biāo)； 為保證投標(biāo)過(guò)程中充分體現(xiàn) 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)， 集團(tuán)成本部門有權(quán)推薦一家符合投標(biāo)資格要求的單位 參與投標(biāo)。第 23 條 壟斷性質(zhì)的工程項(xiàng)目（如水、電、氣等）應(yīng)盡力進(jìn) 行公關(guān)協(xié)調(diào)，最大程度降低造價(jià)。第 24 條 施工合同談判人員至少包括工程、 預(yù)算兩方面的專 業(yè)人員， 合同條件必須符合招標(biāo)條件， 合同價(jià)款及內(nèi)容概念應(yīng)清 晰，不得因工程緊而不簽合同就開(kāi)工。第 25 條 集團(tuán)公司應(yīng)建立健全施工隊(duì)伍檔案庫(kù)， 跟蹤評(píng)估其 資信、技術(shù)力量。第 26 條 出包工程應(yīng)嚴(yán)

19、禁擅自轉(zhuǎn)包。第五章 施工過(guò)程的成本控制第 27 條 現(xiàn)場(chǎng)簽證（1）現(xiàn)場(chǎng)簽證要反復(fù)對(duì)照合同及有關(guān)文件規(guī)定慎重處理（2）現(xiàn)場(chǎng)簽證必須列清事由、工程實(shí)物量及其價(jià)值量，并 由甲方主管工程師和預(yù)算員及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員共同簽名， 其中甲方 預(yù)算人員必須對(duì)工程量、單價(jià)、用工量負(fù)責(zé)把關(guān)?，F(xiàn)場(chǎng)簽證的具 體審批程序與權(quán)限，由集團(tuán)公司成本控制中心統(tǒng)一制定。（3）現(xiàn)場(chǎng)簽證必須按“當(dāng)時(shí)發(fā)生、當(dāng)時(shí)簽證”的原則，在 事后五日內(nèi)辦理完畢，嚴(yán)禁事后補(bǔ)簽。簽證內(nèi)容、原因、工程質(zhì) 量必須清楚明了，涂改后的簽證及復(fù)印件不得作為結(jié)算依據(jù)。（4）凡實(shí)行造價(jià)大包干的工程項(xiàng)目，取費(fèi)系數(shù)中已計(jì)取預(yù) 算包干費(fèi)或不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)的工程項(xiàng)目， 在施工過(guò)程中不

20、得辦理任何 簽證。（5）需要變更設(shè)計(jì)的，應(yīng)填寫(xiě)設(shè)計(jì)變更審批表并編制 預(yù)算，經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理和甲方有關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可辦理，辦理 過(guò)程中必須對(duì)照有關(guān)設(shè)計(jì)、 施工或售樓合同明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任， 杜絕 盲目簽證。有關(guān)設(shè)計(jì)變更的審批權(quán)限由集團(tuán)公司建筑研究院統(tǒng)一 制定。第 28 條 工程質(zhì)量與監(jiān)理（1）項(xiàng)目監(jiān)理由集團(tuán)監(jiān)理部統(tǒng)一派人負(fù)責(zé)，若確需委托監(jiān) 理單位的，應(yīng)通過(guò)招標(biāo)方式擇優(yōu)選擇具有法人資格與有效資質(zhì)等 級(jí)的監(jiān)理單位。 監(jiān)理單位應(yīng)與所監(jiān)理工程的施工單位和供應(yīng)商無(wú) 利益關(guān)系。2）工程質(zhì)量監(jiān)控人員應(yīng)要求監(jiān)理單位密切配合，嚴(yán)格把 關(guān)。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，必須組織有關(guān)部門詳細(xì)調(diào)查、分析事故 原因，提交事故情況報(bào)告及防止

21、再發(fā)生事故的措施，明確事 故責(zé)任并督促責(zé)任單位， 按照集團(tuán)公司認(rèn)可的書(shū)面處理方案予以 落實(shí)。事故報(bào)告與處理方案一并存檔備案。（3）應(yīng)特別重視隱蔽工程的監(jiān)理和驗(yàn)收。 隱蔽工程的驗(yàn)收， 必須由工程、 預(yù)算人員聯(lián)合施工單位、 質(zhì)檢部門共同參加并辦理 書(shū)面手續(xù)。 凡未經(jīng)驗(yàn)收就簽證的， 應(yīng)要求施工單位不得隱蔽和進(jìn) 入下道工序施工。 隱蔽工程驗(yàn)收記錄按順序進(jìn)行整理， 存入工程 技術(shù)檔案。第 29 條 工程進(jìn)度款（1）原則上不向施工單位支付備料款。確認(rèn)支付者，應(yīng)不 超過(guò)工程造價(jià)的 15%，并在工程進(jìn)度款支付到工程造價(jià) 50%時(shí)開(kāi) 始抵扣預(yù)付備料款。（2）工程進(jìn)度款的撥付應(yīng)當(dāng)按下列程序辦理 施工單位按月報(bào)送施

22、工進(jìn)度計(jì)劃和工程進(jìn)度完成月 報(bào)表。 工程技術(shù)部工程質(zhì)量、造價(jià)管理部造價(jià)師會(huì)同監(jiān)理人員， 對(duì)照施工合同及進(jìn)度計(jì)劃， 審核工程進(jìn)度內(nèi)容和完工部位 （主體 結(jié)構(gòu)及隱蔽工程部分須提供照片） 、工程質(zhì)量證明等資料。 造價(jià)管理部整理復(fù)核工程價(jià)值量。按集團(tuán)公司有關(guān)資金支出審批制度規(guī)定的程序批準(zhǔn)后予 以付款并登記付款臺(tái)賬（3）應(yīng)要求施工單位在我開(kāi)戶銀行開(kāi)具結(jié)算賬戶，以便為 我方融洽銀企關(guān)系和監(jiān)督工程款項(xiàng)的使用提供便利。（4）工程進(jìn)度款支付達(dá)到工程造價(jià)的 85%時(shí)，原則上應(yīng)停 止付款，預(yù)留至少 10%的工程尾款和 5%的保修款，以便掌握結(jié) 算主動(dòng)權(quán)。第六章 工程材料及設(shè)備管理第 30 條 項(xiàng)目開(kāi)工前。 設(shè)計(jì)管理

23、部或工程技術(shù)部應(yīng)及時(shí)列出 所需材料及設(shè)備清單， 一般按照下列原則決定甲供、 甲定乙供和 乙供，并在工程施工承包合同中加以明確。（1）甲方能找到一級(jí)建材市場(chǎng)的、 有進(jìn)口免稅計(jì)劃指標(biāo)的、 有特殊質(zhì)量要求和價(jià)格浮動(dòng)幅度較大的材料和設(shè)備， 應(yīng)實(shí)行甲供 或甲定乙供，其余材料和設(shè)備實(shí)行乙供。（2）實(shí)行甲供或甲定乙供的材料和設(shè)備應(yīng)盡量不支付采購(gòu) 保管費(fèi)。第 31 條 應(yīng)按工程實(shí)際進(jìn)度合理安排采購(gòu)數(shù)量和具體進(jìn)貨 時(shí)間，防止積壓或出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。第 32 條 甲供材料、 設(shè)備的采購(gòu)必須進(jìn)行廣泛詢價(jià)， 貨比三 家，也可在主要設(shè)備和大宗建材采購(gòu)上采用招標(biāo)的方式。 在質(zhì)量、 價(jià)格、供貨時(shí)間均能滿足要求的前提下， 應(yīng)比照

24、下列條件擇優(yōu)確 定供貨單位。（1）能夠?qū)嵭匈d銷或定金較低的供貨商。（2）愿意以房屋抵材料款，且接受正常樓價(jià)的供貨商。（3）能夠到現(xiàn)場(chǎng)安裝，接受驗(yàn)收合格后再付款的供貨商。（4）售后服務(wù)和信譽(yù)良好的供貨商。第 33 條 工程技術(shù)部對(duì)到貨的甲供材料和設(shè)備的數(shù)量、 質(zhì)量 及規(guī)格，要當(dāng)檢查驗(yàn)收并出具檢驗(yàn)報(bào)告，辦理驗(yàn)收手續(xù)，妥善保 管。對(duì)不符合要求的， 應(yīng)及時(shí)退貨并通知財(cái)務(wù)管理部門拒絕付款。第 34 條 采購(gòu)合同中必須載明：因供貨商供貨不及時(shí)或 質(zhì)量、數(shù)量等問(wèn)題對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量產(chǎn)生影響和損失的，供 貨商必須承擔(dān)索賠責(zé)任。第 35 條 由集團(tuán)公司成本控制中心建立健全材料的詢價(jià)、 定價(jià)、簽約、進(jìn)貨和驗(yàn)收保

25、管相分離的內(nèi)部牽制制度，保證材料 采購(gòu)過(guò)程的公正、公開(kāi)。第 36 條 對(duì)于乙供材料和設(shè)備， 我方必須按認(rèn)定的質(zhì)量及選 型，在預(yù)算人員控制的價(jià)格上限范圍內(nèi)抽取樣板，進(jìn)行封樣，并 盡量采取我方限價(jià)的措施。 同時(shí)在材料和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)要求出具 檢驗(yàn)合格證。第 37 條 材料的代用應(yīng)由工程技術(shù)部提出書(shū)面申請(qǐng)， 經(jīng)設(shè)計(jì) 單位和監(jiān)理單位審核、造價(jià)管理部同意、領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。第 38 條 甲供材料、 設(shè)備的結(jié)算必須憑供貨合同、 供貨廠家 或商檢部門的檢驗(yàn)合格證、 我方工程技術(shù)部的驗(yàn)收檢驗(yàn)證明、 結(jié) 算清單，經(jīng)造價(jià)管理部、 財(cái)務(wù)管理部審核無(wú)誤后， 方能辦理結(jié)算。第七章 竣工交付環(huán)節(jié)的成本控制第 39 條 單

26、項(xiàng)工程和項(xiàng)目竣工應(yīng)經(jīng)過(guò)自檢、 復(fù)查、 驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)才能移交。第 40 條 設(shè)計(jì)管理部、工程技術(shù)部、造價(jià)管理部、銷售管理 部和物業(yè)管理公司必須參加工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、 裝修驗(yàn)收及總體驗(yàn)收 等，移交證明書(shū)應(yīng)由施工單位、監(jiān)理單位和物業(yè)公司同時(shí)簽 署。第 41 條 凡有影響使用功能和安全及不合設(shè)計(jì)要求的結(jié)構(gòu) 部位、安裝部位、裝飾部位和設(shè)備、設(shè)施，均應(yīng)限期整改直到復(fù) 驗(yàn)合格。因施工單位原因延誤工程移交， 給我方造成經(jīng)濟(jì)損失的， 要按合同條款追究其責(zé)任。第 42 條 工程移交后， 應(yīng)按施工合同有關(guān)條款和物業(yè)管理規(guī) 定及時(shí)與施工單位簽訂保修協(xié)議書(shū) ，以明確施工單位的保修 范圍、保修責(zé)任（包括驗(yàn)收后出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題的

27、保養(yǎng)責(zé)任的約定） 及處罰措施等。第 43 條 采取一次性扣留保修金、 自行保修的， 應(yīng)對(duì)保修事 項(xiàng)及其費(fèi)用有充分的預(yù)計(jì)，留足保修費(fèi)用。第 44 條 甲方按租售承諾先行墊付的屬保修范圍內(nèi)的費(fèi)用， 應(yīng)在工程承包合同中明確由乙方承擔(dān)， 并及時(shí)取得乙方的確認(rèn)簽 章。第八章 工程結(jié)算管理第 45 條 工程竣工結(jié)算應(yīng)具備以下基本條件。（1）符合合同（協(xié)議）有關(guān)結(jié)算條款的規(guī)定。（2）具備完整有效的質(zhì)量評(píng)定結(jié)果和符合規(guī)范要求的竣工驗(yàn)收資料。（3）項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證及其他有關(guān)結(jié)算的原始資料 齊備。（4）工程遺留問(wèn)題已出來(lái)完畢。（5）施工單位結(jié)算書(shū)按要求編制，所附資料齊全。第 46 條 工程結(jié)算要以甲方掌握的

28、設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證為 準(zhǔn)，對(duì)于施工單位提供的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證， 在復(fù)核無(wú)誤的基 礎(chǔ)上也可作為參考。第 47 條 “點(diǎn)工”必須按照定額價(jià)計(jì)取、結(jié)算，集團(tuán)公司成 本中心另有規(guī)定的，按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第 48 條 造價(jià)管理部應(yīng)詳細(xì)核對(duì)工程質(zhì)量， 審定價(jià)格、 取費(fèi) 標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算工程總造價(jià)，做到資料完整、有根有據(jù)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確， 也可聘請(qǐng)國(guó)家有關(guān)部門進(jìn)行復(fù)審。第 49 條 造價(jià)管理部編制的預(yù)、結(jié)算書(shū) ，應(yīng)當(dāng)有工費(fèi)、 材料、設(shè)備和有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算過(guò)程及詳細(xì)的編制說(shuō)明， 扣清 甲供材料款項(xiàng)等。第 50 條 造價(jià)管理部應(yīng)對(duì)主體工程成本進(jìn)行跟蹤分析管理， 進(jìn)行“三算”對(duì)比，找出工程成本超、降的因素，并提出改進(jìn)措 施

29、和意見(jiàn)。第 51 條 在造價(jià)管理部提供的結(jié)算資料基礎(chǔ)上， 財(cái)務(wù)管理部 應(yīng)當(dāng)結(jié)合預(yù)付備料款、代墊款項(xiàng)費(fèi)用等債權(quán)、債務(wù)，對(duì)照合同審 核并決算。第九章 其他環(huán)節(jié)的成本控制第 52 條 在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的基礎(chǔ)上， 應(yīng)注意加快項(xiàng)目開(kāi) 發(fā)節(jié)奏，盡可能縮短項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)周期，減少期間費(fèi)用。應(yīng)保證 向客戶承諾的交工日期， 以避免趕工成本和延期賠償； 應(yīng)盡最大 努力加快銷售，減少現(xiàn)房積壓時(shí)間，降低利息費(fèi)用等成本。第 53 條 各子公司應(yīng)按回避、競(jìng)爭(zhēng)、平等、服務(wù)、距離、雙 贏、公正、團(tuán)隊(duì)合作的原則，正確處理與合作伙伴的關(guān)系。第十章 附則第 54 條 本制度適用于集團(tuán)公司所屬的各中心、 部門和子公 司。各中心、部門

30、和子公司應(yīng)根據(jù)本單位的具體情況和業(yè)務(wù)特點(diǎn)， 結(jié)合本制度的要求， 制定相關(guān)的成本管理制度或細(xì)則， 并在實(shí)際 工作中不斷完善。第 55 條 本制度未涉及到的內(nèi)容或未盡事項(xiàng)， 應(yīng)按照國(guó)家和 集團(tuán)公司成本管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第 56 條 本制度由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部、 造價(jià)管理部負(fù)責(zé)解 釋，并有造價(jià)管理部根據(jù)集團(tuán)公司工程項(xiàng)目成本管理的需要進(jìn)行 修訂和完善。工序交接驗(yàn)收規(guī)定第一章 總則第 1 條 目的收作業(yè)隊(duì)伍在操作中另發(fā)現(xiàn)需要返修的問(wèn)題是責(zé)任自負(fù)但若發(fā)為規(guī)范本企業(yè)項(xiàng)目施工中的工序交接驗(yàn)收規(guī)范， 特制定本規(guī)第 2 條 職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)工序交接驗(yàn)收的組織、管理工作。（2）工程技術(shù)部協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí)行

31、工序交接驗(yàn)收工作。 第二章 工序交接驗(yàn)收規(guī)定第 3 條 施工工序交接驗(yàn)收制度是全面質(zhì)量管理工作的重要 環(huán)節(jié)， 執(zhí)行工序的交接驗(yàn)收制度是建立健全質(zhì)量責(zé)任制， 實(shí)現(xiàn)創(chuàng) 全優(yōu)工程的基本保證。各工種作業(yè)隊(duì)（分承包隊(duì)）和項(xiàng)目經(jīng)理必 須嚴(yán)格執(zhí)行工序交接驗(yàn)收暫行規(guī)定。第 4 條 工序交接驗(yàn)收在上道工序作業(yè)人員自檢合格的基礎(chǔ) 上，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織各生產(chǎn)班組長(zhǎng)和質(zhì)檢員， 共同進(jìn)行檢查 評(píng)定，質(zhì)量不合格或有嚴(yán)重隱患者，下道工序不能接替施工。只 有上道工序整改合格后，才能繼續(xù)下道工序施工。第 5 條 上道工序已經(jīng)完工， 下道工序作業(yè)隊(duì)伍尚未確定時(shí)， 可由項(xiàng)目經(jīng)理和專職質(zhì)檢員代收， 并評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。 下道工序作 業(yè)

32、隊(duì)進(jìn)入工地后， 若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題需返工重做， 其返工費(fèi)由項(xiàng)目 經(jīng)理和專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)處置。第 6 條 在工序交接驗(yàn)收中所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)限定時(shí)間 整改糾正人員所發(fā)生的工料費(fèi)。第 7 條 當(dāng)履行工序交接驗(yàn)收手續(xù)后，接驗(yàn)收手續(xù)后，接驗(yàn)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患，質(zhì)檢員負(fù)有“錯(cuò)檢”或“漏檢”的失職責(zé)任， 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)有管理不善的責(zé)任，返工損失由責(zé)任者負(fù)責(zé)。第 8 條 接驗(yàn)收隊(duì)伍對(duì)接驗(yàn)的工程成品或半成品負(fù)有保護(hù)的 責(zé)任。在下道工序交驗(yàn)時(shí)，若發(fā)現(xiàn)沾污、碰損、毀壞等現(xiàn)象，應(yīng) 負(fù)責(zé)支付返修所耗用的工料費(fèi)和罰款。第 9 條 在分項(xiàng)、 分部工程或隱蔽工程完工后， 還必須由質(zhì) 檢、監(jiān)理等部門對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收簽證，合格后，才能進(jìn)行下步

33、工序 的施工，否則不能進(jìn)行后續(xù)工程的施工。工地例會(huì)管理制度第一章 總則第 1 條 目的 完善工程管理制度，加強(qiáng)對(duì)在建工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資控 制的管理，提高工作效率，加強(qiáng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位 等有關(guān)方面的協(xié)調(diào)及關(guān)系， 可以切實(shí)解決工程建設(shè)中實(shí)際存在的 問(wèn)題。第 2 條 工程例會(huì)的組織（1）工程例會(huì)為定期會(huì)議， 每次例會(huì)時(shí)間由各項(xiàng)目部自定。（2）工程例會(huì)主持人為工地總監(jiān)理工程師或工程總監(jiān)代表。（3）工程例會(huì)參加人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、駐項(xiàng)目工地各專業(yè) 技術(shù)人員、施工單位和監(jiān)理單位相關(guān)人員。（4）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)提前與監(jiān)理單位進(jìn)行溝通，當(dāng)預(yù)計(jì)要有重大問(wèn)題決策時(shí)，需請(qǐng)示總經(jīng)理或總工程師參加。（5）會(huì)議

34、的時(shí)間變更或取消由工程例會(huì)主持人決定。（6）會(huì)議結(jié)束后，由監(jiān)理單位記錄人員整理形成例會(huì)紀(jì) 要，并于會(huì)后第二天發(fā)給與會(huì)人員。（7）與會(huì)人員參加例會(huì)時(shí)需簽到，收到例會(huì)紀(jì)要后需 簽收。（8）監(jiān)理單位每月要出一份監(jiān)理月報(bào)發(fā)至各與會(huì)單位。（9）項(xiàng)目部人員應(yīng)將每一份監(jiān)理月報(bào) 、例會(huì)紀(jì)要登 記、備案。第二章 工程例會(huì)會(huì)議程序第 3 條 工程例會(huì)程序（1）施工單位施工人員對(duì)本周工程進(jìn)度以及下周工程進(jìn)度 的安排進(jìn)行匯報(bào)，提出對(duì)本周工程施工中所遇到的設(shè)計(jì)、施工、 材料供應(yīng)等方面存在的問(wèn)題，并對(duì)下道工序的施工方法、進(jìn)度、 安排進(jìn)行說(shuō)明。（2）項(xiàng)目經(jīng)理、各專業(yè)技術(shù)人員對(duì)施工單位提出的問(wèn)題進(jìn) 行答復(fù)。監(jiān)理單位對(duì)本周施工

35、監(jiān)理過(guò)程中的施工質(zhì)量、進(jìn)度、材 料供應(yīng)、投資控制、安全生產(chǎn)情況進(jìn)行說(shuō)明，并提出建立過(guò)程中 所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出相應(yīng)控制措施。 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各施工單位之間、 各專業(yè)之間在施工中所遇到的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)。（3）其他與會(huì)人員進(jìn)行會(huì)議發(fā)言。（4）例會(huì)主持人對(duì)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)各與會(huì)人員提出的主要問(wèn)題通過(guò)討論得出結(jié)論， 對(duì)本周工程建設(shè)概況進(jìn)行總結(jié)， 并 對(duì)下周監(jiān)理工作做出具體部署。（5）每月最后一個(gè)例會(huì)，除以上會(huì)議內(nèi)容以外，還要求施 工單位將對(duì)本月的計(jì)劃與實(shí)際完成情況進(jìn)行對(duì)比， 查找原因， 落 實(shí)責(zé)任，并將下月工程建設(shè)的安排列入該會(huì)議的議程。第 4 條 工程例會(huì)落實(shí)（1）工程例會(huì)紀(jì)要 是過(guò)去一周工程建設(shè)的集體檢

36、討和全 面總結(jié)，對(duì)在建工程具有指導(dǎo)意義。（2）監(jiān)理單位及駐項(xiàng)目各專業(yè)人員在日常監(jiān)理過(guò)程中，應(yīng) 把例會(huì)紀(jì)要 所提出的施工、 材料供應(yīng)、 投資控制以及各工種、 各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)問(wèn)題作為監(jiān)理的一項(xiàng)具體工作內(nèi)容， 并對(duì)各種 問(wèn)題的解決情況做監(jiān)理記錄， 并在下次的例會(huì)上對(duì)上述問(wèn)題的解 決情況做出匯報(bào)。（3）總監(jiān)理工程師或工程總監(jiān)代表應(yīng)督促各施工單位在工 程建設(shè)中嚴(yán)格遵守工程例會(huì)對(duì)工程建設(shè)中發(fā)生的問(wèn)題所做出的 結(jié)論，并要求施工人員于下次例會(huì)上，匯報(bào)上次例會(huì)紀(jì)要中 有關(guān)問(wèn)題及處理情況和有關(guān)結(jié)論的落實(shí)情況。技術(shù)檔案管理規(guī)定第一章 總則第 1 條 目的為加強(qiáng)對(duì)本企業(yè)工程技術(shù)檔案管理，特制定本規(guī)定。第 2 條 職

37、責(zé) 工程技術(shù)檔案由工程技術(shù)部管理，有工程技術(shù)部設(shè)一名專 人，負(fù)責(zé)資料收集、歸檔管理及與檔案室的接洽。第二章 技術(shù)檔案管理的內(nèi)容第 3 條 工程技術(shù)檔案工程技術(shù)檔案是為工程竣工驗(yàn)收提供的技術(shù)資料。 反映施工 過(guò)程的實(shí)際情況，是該項(xiàng)工程的竣工使用、維修管理、改建擴(kuò)建 等不可缺少的依據(jù)，主要包括以下內(nèi)容。（1）竣工項(xiàng)目一覽表 ，包括名稱、面積、結(jié)構(gòu)、層數(shù)等。（2）設(shè)計(jì)方面的有關(guān)資料，包括原施工圖、竣工圖、圖樣 會(huì)審記錄、洽商變更記錄、地質(zhì)勘查資料。（3）材料質(zhì)量證明和實(shí)驗(yàn)資料，包括原材料、成品、半成 品、構(gòu)配件和設(shè)備等質(zhì)量合格證明或試驗(yàn)檢驗(yàn)單 。（4）隱蔽工程驗(yàn)收記錄和竣工驗(yàn)收證明 。（5） 工程質(zhì)

38、量檢查評(píng)定記錄 和質(zhì)量事故分析處理報(bào)告（6）設(shè)備安裝和采暖、通風(fēng)、衛(wèi)生、電氣等施工和實(shí)驗(yàn)記 錄，以及調(diào)試、試壓、試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。（7）永久性水準(zhǔn)點(diǎn)位置、施工測(cè)量記錄和建筑物、構(gòu)筑物 沉降觀測(cè)記錄。（8）施工單位和設(shè)計(jì)單位提出的建筑物、構(gòu)筑物使用時(shí)應(yīng) 注意的事項(xiàng)等有關(guān)文件資料。第 4 條 施工技術(shù)檔案施工技術(shù)檔案主要包括施工組織設(shè)計(jì)和施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)， 新材 料、新結(jié)構(gòu)和新工藝的試驗(yàn)研究及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，重大質(zhì)量事故、安 全事故的分析資料和處理措施， 技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和重要技術(shù)決 定，施工日志等。第 5 條 大型臨時(shí)設(shè)施檔案 大型臨時(shí)實(shí)施檔案主要包括臨時(shí)房屋、庫(kù)房、工棚、圍墻、 臨時(shí)水、電管線設(shè)置的平面布置圖

39、和施工圖、以及施工記錄等。第 6 條 施工技術(shù)日志（1）施工日志真實(shí)而客觀地記錄了工程從開(kāi)頭到竣工，每 天現(xiàn)場(chǎng)施工狀況的動(dòng)態(tài)過(guò)程， 包括當(dāng)天的氣象、 施工部位和作業(yè) 內(nèi)容，施工效率和施工質(zhì)量。（2）施工日志既可以用于了解、檢查和分析施工進(jìn)展中的 動(dòng)態(tài)變化、 存在問(wèn)題及解決的結(jié)果， 又可用于輔助證實(shí)施工質(zhì)量 檢查驗(yàn)收以及質(zhì)量保證原始資料形成過(guò)程的客觀真實(shí)性。第三章 技術(shù)檔案管理第 7 條 技術(shù)資料的收集、整理 工程技術(shù)部負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的收集工作， 并對(duì)收集的檔案 資料進(jìn)行分類整理。第 8 條 技術(shù)檔案的保管（1）工程技術(shù)部負(fù)責(zé)施工期間的技術(shù)檔案管理工作。（2）工程竣工驗(yàn)收后，工程技術(shù)部配合項(xiàng)目

40、經(jīng)理部將技術(shù) 檔案移交給檔案室進(jìn)行保管。安全文明施工規(guī)程第一章 總則第 1 條 目的 為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，指導(dǎo)工程管理 人員對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、 文明進(jìn)行全面管理， 確保工程做到 文明施工、安全生產(chǎn)、特制定本規(guī)程。第 2 條 職責(zé) （1）總工程師辦公室負(fù)責(zé)本規(guī)定的制定、修改、分發(fā)及解 釋。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)本規(guī)程的具體實(shí)施。 第二章 安全施工管理 第 3 條 事前控制（1）及時(shí)為施工單位提供工程所用的水文地質(zhì)、地下管線 設(shè)施等資料和其他必要條件。（2）工程開(kāi)工前，檢查相應(yīng)建筑物、構(gòu)筑物、地下管線、 市政公用設(shè)施等的安全防護(hù)情況。（3）審查設(shè)計(jì)文件是否符合施工作業(yè)人員安全

41、健康的要求。（4）審批施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì) ，制定施工安全 技術(shù)措施，并填寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)審批表 。（5）檢查施工單位制定的施工安全目標(biāo)和措施，并要求建 立施工安全保障體系，實(shí)行施工安全崗位責(zé)任制6）檢查施工單位設(shè)置的專職安全員，專職安全員應(yīng)當(dāng)持證上崗，并按規(guī)定獨(dú)立行使職權(quán)。（7）督促施工單位建立員工安全教育培訓(xùn)制度，未經(jīng)安全 教育培訓(xùn)的員工不得上崗作業(yè)。（8）檢查施工單位使用的施工機(jī)具，不合格的施工機(jī)具不 得投入使用，并填寫(xiě)施工單位機(jī)械設(shè)備證明文件統(tǒng)計(jì)表 。（9）檢查施工單位特殊作業(yè)人員資格證書(shū)，并填寫(xiě)施工 單位管理人員及特殊專業(yè)人員資質(zhì)證明文件統(tǒng)計(jì)表 。第 4 條 事中控制（1）檢查用

42、地紅線范圍內(nèi)或者經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)臨時(shí)占用的 場(chǎng)地和道路，應(yīng)當(dāng)全部用于施工，不可挪作他用。（2）督促施工單位根據(jù)工程特點(diǎn)編制 安全專項(xiàng)施工方案 ， 制定施工技術(shù)措施，向作業(yè)人員進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底。（3）檢查施工單位建立的專業(yè)檢查、員工自檢和安全自檢 的制度執(zhí)行情況。（4）督促施工單位根據(jù)季節(jié)和生產(chǎn)情況的變化，組織安全 生產(chǎn)全面檢查或?qū)ｍ?xiàng)檢查，對(duì)存在的事故隱患應(yīng)當(dāng)及時(shí)整改。（5）檢查施工安全措施，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的機(jī)具、結(jié)構(gòu)或設(shè)備 應(yīng)當(dāng)要求施工單位定期維護(hù)和保養(yǎng)。（6）檢查施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置必要的預(yù)防危害人體健康和安全急 救的措施。7）檢查施工單位施工建立和執(zhí)行防火管理制度情況，要 求建立工地用火審批制度。現(xiàn)

43、場(chǎng)應(yīng)設(shè)置符合消防規(guī)定的消防設(shè) 施，并保持完好的備用狀態(tài)。 在容易發(fā)生火災(zāi)的地區(qū)儲(chǔ)存或者使 用易燃易爆物品時(shí)，應(yīng)當(dāng)采取必要的消防安全措施。（8）定期會(huì)同監(jiān)理單位開(kāi)展安全、文明施工檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn) 的問(wèn)題在監(jiān)理例會(huì)上向施工單位指出，要求按時(shí)整改。（9）督促施工單位于建筑工程完成基礎(chǔ)分部工作量50%、主體分部以結(jié)頂、 裝飾分部工作量的 30%時(shí)，及時(shí)到安檢機(jī)構(gòu)申 請(qǐng)安全達(dá)標(biāo)驗(yàn)收， 驗(yàn)收合格的， 將安全達(dá)標(biāo)牌懸掛在施工現(xiàn)場(chǎng)的 顯著位置。第 5 條 事后控制（1）檢查施工單位對(duì)安全技術(shù)資料設(shè)專人管理及歸檔的情 況。（2）重大事故發(fā)生后，應(yīng)要求施工單位積極組織搶救，保 護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，立即向市建筑業(yè)行政主管部門做

44、書(shū)面報(bào)告。同時(shí)， 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)事故情況。第三章 文明施工管理第 6 條 事前控制（1）在施工方案確定前應(yīng)組織設(shè)計(jì)、施工單位和有關(guān)部門 對(duì)可能造成周圍建筑物、構(gòu)筑物、防汛設(shè)施、道路、地下管線損 壞或堵塞的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查， 并制定相應(yīng)的技術(shù)措施， 納入施 工組織設(shè)計(jì)之中，保證文明施工。2）審批施工組織設(shè)計(jì)中的工地文明施工部分， 并填寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)審批表第 7 條 事中控制（1）檢查工地周圍的遮擋圍墻，按要求圍墻設(shè)置高度不低于 2.5 米，采用預(yù)制板或磚砌筑，封閉嚴(yán)密，并粉刷涂白，保持 整潔完整。（2）督促施工單位設(shè)置施工標(biāo)牌，并放置于主通道醒目位 置。（3）檢查工地排水系統(tǒng)，

45、要求設(shè)置連續(xù)、通暢的排水設(shè)施 和沉淀設(shè)施，防止泥漿、污水、廢水外流，污染、堵塞下水道和 河道。（4）檢查施工單位臨時(shí)設(shè)施，要求按施工區(qū)域與非施工區(qū) 域嚴(yán)格進(jìn)行分隔。（5）檢查建筑材料、機(jī)具設(shè)備按工地總平面圖的位置在固 定場(chǎng)地整齊堆放，不得侵占道路及安全防護(hù)設(shè)施。（6）檢查施工現(xiàn)場(chǎng)道路是否暢通，場(chǎng)地是否平整，有無(wú)大 面積積水。（7）夜間施工作業(yè)，應(yīng)督促施工單位按規(guī)定事先向環(huán)保部 門申請(qǐng)夜間施工許可證 。（8）要求工地出入口內(nèi)應(yīng)用砼硬化， 并設(shè)置車輛沖洗設(shè)施， 運(yùn)輸車輛經(jīng)過(guò)沖洗后出場(chǎng)。（9）按政府主管部門規(guī)定要求使用商品混凝土。第 8 條 事后控制（1）施工單位在施工中造成下水道和其他地下管線堵塞

46、或 損壞的， 應(yīng)要求立即疏通或修復(fù)； 對(duì)工地周圍的單位和居民財(cái)產(chǎn) 造成損失的，應(yīng)由施工單位承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。（2）建筑工程完工后，要求施工單位及時(shí)拆除工地圍墻、 安全防護(hù)和其他臨時(shí)設(shè)施， 并將工地及四周環(huán)境清理干凈， 做到 工完、料凈、場(chǎng)地潔。施工合同管理制度第一章 總則第 1 條 目的 為了加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程施工合同的管理，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需 要，確保合同的履行，特制定本制度。第 2 條 適用范圍 本制度適用于企業(yè)開(kāi)發(fā)的所有項(xiàng)目承包合同的簽訂與管理。第 3 條 職責(zé) （1）企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審核施工合同，報(bào)法人代表簽署。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)簽訂與管理施工總承包合同 。（3）項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格履行施工合同規(guī)定

47、的權(quán)利和義務(wù)。第二章 簽訂施工總承包合同第 4 條 工程開(kāi)標(biāo) 工程開(kāi)標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理部向總承包單位發(fā)出招標(biāo)文件、 中標(biāo)通知書(shū)、中標(biāo)預(yù)算、答疑資料、圖紙、咨詢協(xié)議、 承諾書(shū) 等相關(guān)資料原件， 作為簽訂施工合同、 編制施工預(yù)算、 經(jīng)濟(jì)承包、 工程結(jié)算等相關(guān)工作的依據(jù)。第 5 條 合同的起草 項(xiàng)目經(jīng)理部按照?qǐng)?bào)標(biāo)文件、招標(biāo)文件及其他有關(guān)規(guī)定和要 求，起草擬定項(xiàng)目施工合同協(xié)議條款 。第 6 條 項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)部門對(duì)擬定好的合同條款進(jìn) 行評(píng)審，達(dá)成一致意見(jiàn)后，與總承包方進(jìn)行洽談。評(píng)審情況記錄 在合同會(huì)簽單上，與施工合同一并保存。第 7 條 合同洽談 就會(huì)簽的合同文本內(nèi)容和條款與總承包方進(jìn)行洽談、協(xié)商。第

48、 8 條 合同修訂 經(jīng)洽談、談?wù)?、協(xié)商達(dá)成一致意見(jiàn)后，對(duì)原施工合同的個(gè)別 條款進(jìn)行更改、修訂。第 9 條 合同印制、成文 修訂的正式文本經(jīng)總承包方確認(rèn)無(wú)誤后印制成正式合同文 本并加蓋正副本章。第 10 條 合同簽訂、生效 由雙方法定代表人或委托代理人簽字并加蓋雙方法人用章， 合同生效。第 11 條 合同備案、交稅 由雙方持有崗位證書(shū)的合同管理人人員將正式合同文本報(bào) 送本行業(yè)合同主管部門審查備案， 并按規(guī)定由雙方各自交納合同印花稅。第 12 條 合同交底 由項(xiàng)目經(jīng)理部組織工程技術(shù)部、設(shè)計(jì)管理部、造價(jià)管理部、 質(zhì)量管理部、 財(cái)務(wù)管理部等相關(guān)職能部門參加， 介紹合同的主要 條款及目標(biāo)，并填寫(xiě)項(xiàng)目施工

49、合同交底內(nèi)容表 。第三章 合同的履行與管理第 13 條 合同的履行（1）合同簽訂后，項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)編號(hào)，建立分類登記臺(tái) 賬并交底。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)合同的具體實(shí)施 計(jì)劃工期必須保證合同工期，并充分留出工程驗(yàn)收整改 時(shí)間。 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工方案審核、勞動(dòng)力調(diào)配、材料設(shè)備 供應(yīng)、大型機(jī)械的配備和施工方案、技術(shù)資料、資金及技術(shù)資料 的整理等，保證合同的順利履行。 施工過(guò)程的控制具體執(zhí)行工程施工管理制度 。第 14 條 合同履行的檢查 （1）工程施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)合同工期、文明現(xiàn)場(chǎng) 目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督檢查。（2）質(zhì)量管理部對(duì)合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督檢查。（3）財(cái)務(wù)管理部對(duì)合同約定的付款情況進(jìn)行監(jiān)

50、督檢查。第 15 條 合同變更的管理（1）由于不可抗因素，致使合同無(wú)法履行或者無(wú)法繼續(xù)履 行，需要變更或終止時(shí)，必須以書(shū)面形式通知對(duì)方。合同的變更 或解除， 必須由法定代表人簽署或授權(quán)委托代理人、 承辦人辦理 手續(xù)。（2）對(duì)總承包方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理提出的設(shè)計(jì)變更、洽商變更， 每份變更的經(jīng)濟(jì)數(shù)額達(dá)一萬(wàn)元以上時(shí)， 由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員 進(jìn)行評(píng)審，確定能夠滿足變更要求后，辦理簽證，并有企業(yè)分管 領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。評(píng)審記錄（設(shè)計(jì)并更、 估算書(shū)、洽商記錄評(píng) 審表）由項(xiàng)目經(jīng)理部保存。每份變更的經(jīng)濟(jì)數(shù)額不足一萬(wàn)元的 不評(píng)審，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，辦理簽證。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)實(shí)際情況提出的設(shè)計(jì)變更、洽商或合 同變

51、更，經(jīng)總承包方簽認(rèn)后實(shí)施，不再進(jìn)行評(píng)審。（4）合同在實(shí)施過(guò)程中修改、補(bǔ)充、變更時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部 與總承包方簽訂補(bǔ)充協(xié)議條款 ，并及時(shí)傳遞到財(cái)務(wù)管理部等 相關(guān)部門，并將其與施工合同一并保存。（5）項(xiàng)目經(jīng)理部建立設(shè)計(jì)變更、 洽商臺(tái)賬與經(jīng)濟(jì)變更臺(tái)賬， 并將變更記錄在相關(guān)部門間傳遞。 施工圖管理人員要根據(jù)變更內(nèi) 容對(duì)圖紙進(jìn)行相應(yīng)修改。第 16 條 合同的評(píng)審合同履行完畢后， 有項(xiàng)目經(jīng)理部組織相關(guān)職能部門對(duì)合同進(jìn) 行最終履約評(píng)審，各部門提出履約評(píng)審意見(jiàn)，并填寫(xiě)施工合同 履約情況評(píng)審表 。施工質(zhì)量管理制度第一章 總則第 1 條 為了加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工全過(guò)程的質(zhì)量和安全控制， 指 導(dǎo)開(kāi)展質(zhì)量管理各項(xiàng)工作， 防范質(zhì)

52、量和安全事故的出現(xiàn)， 特制定 本制度。第 2 條 質(zhì)量管理的依據(jù)（1）設(shè)計(jì)圖紙與設(shè)計(jì)技術(shù)要求。（2）質(zhì)量監(jiān)理合同文件及監(jiān)理規(guī)范。（3）工程施工合同文件及其技術(shù)要求條款。（4）國(guó)家頒發(fā)的法律與行政法規(guī)。（5）國(guó)家有關(guān)部門頒發(fā)的技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 及質(zhì)量檢驗(yàn)辦法。第 3 條 質(zhì)量管理原則 （1）堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的原則。（2）堅(jiān)持“以人為控制核心”的原則。（3）堅(jiān)持預(yù)防為主的原則。（4）堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則。第 4 條 權(quán)責(zé)劃分（1）工程管理部負(fù)責(zé)按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展施工工作，并接受 質(zhì)量管理部的監(jiān)督。2）質(zhì)量管理部對(duì)工程開(kāi)工前、中、后的各項(xiàng)工作質(zhì)量承擔(dān)審核和內(nèi)部監(jiān)理職能第二章 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系建立

53、第 5 條 質(zhì)量管理部會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理部及其他相關(guān)部門按工 程承建合同文件規(guī)定建立完整的質(zhì)量保證體系。 其質(zhì)量目標(biāo)是保 證承建工程質(zhì)量滿足合同條款、技術(shù)規(guī)范以及設(shè)計(jì)各項(xiàng)技術(shù)要 求。第 6 條 質(zhì)量管理部為工程質(zhì)量管理開(kāi)展質(zhì)量檢測(cè)， 是確保 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系得到落實(shí)的專門機(jī)構(gòu)。第 7 條 質(zhì)量管理責(zé)任（1）企業(yè)在合同工程項(xiàng)目開(kāi)工前，必須按工程施工合同規(guī) 定，組建質(zhì)量管理組織、 質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)， 編制質(zhì)量保證體系文件， 完成對(duì)施工質(zhì)量檢查員、 施工質(zhì)量檢測(cè)作業(yè)人員的崗位培訓(xùn)和業(yè) 務(wù)考核。（2）質(zhì)量管理組織、質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)及其人員應(yīng)按合同規(guī)定 的程序、方法、檢測(cè)內(nèi)容與檢查頻率，將全部時(shí)間用于對(duì)工程施 工質(zhì)量控制

54、、檢測(cè)、檢查和質(zhì)量記錄的管理，并接受第三方監(jiān)理 機(jī)構(gòu)的檢查與監(jiān)督。第 8 條 企業(yè)質(zhì)量保證體系、管理組織、質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)、施 工測(cè)量機(jī)構(gòu)、施工質(zhì)量檢查員和施工質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)操作員的資 質(zhì)，必須符合國(guó)家相關(guān)的行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和任職資格標(biāo)準(zhǔn)， 質(zhì)量管 理部負(fù)責(zé)審核此項(xiàng)工作。第三章 開(kāi)工前質(zhì)量控制第 9 條 工程開(kāi)工前， 質(zhì)量管理部應(yīng)對(duì)需上報(bào)的施工組織設(shè) 計(jì)、控制性施工進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)施工設(shè)備表、施工組織機(jī)構(gòu)及人 員配置等進(jìn)行審查，并會(huì)同工程管理部對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行修改。第 10 條 分部（分項(xiàng)）工程開(kāi)工前，質(zhì)量管理部對(duì)項(xiàng)目經(jīng) 理部編制的施工措施計(jì)劃 、施工措施報(bào)審表等進(jìn)行審核檢 查，確保符合施工合同要求。第

55、11 條 單元工程（工序）的開(kāi)工質(zhì)量控制（1）申請(qǐng)單元工程開(kāi)工，項(xiàng)目經(jīng)理部依照工程承建合同文 件規(guī)定和監(jiān)理細(xì)則的要求，向第三方監(jiān)理申報(bào)單元工程開(kāi)工 簽證，并以此作為工程計(jì)量及支付申報(bào)的依據(jù)。（2）下序單元工程的開(kāi)工，質(zhì)量管理部憑上序工程施工 質(zhì)量終檢合格證和單元工程質(zhì)量評(píng)定表向監(jiān)理申辦開(kāi)工簽 證，聯(lián)檢單元工程的開(kāi)工，還需附施工質(zhì)量聯(lián)合檢驗(yàn)合格證第 12 條 質(zhì)量管理部對(duì)開(kāi)工進(jìn)行申報(bào)后，因抽查或聯(lián)檢不 合格，造成開(kāi)工延誤以及由此造成的損失， 承擔(dān)部分審核不力的 責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)主要責(zé)任。第 13 條 審查設(shè)計(jì)文件 質(zhì)量管理部對(duì)施工圖紙與施工技術(shù)要求的正確性和合理性 進(jìn)行審查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)

56、目經(jīng)理部通告，提出修改意見(jiàn)，由 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)修改。第 14 條 質(zhì)量管理部派人參加開(kāi)工前的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì) 議，掌握設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，以便對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行有效控制第 15 條 對(duì)每項(xiàng)工程施工措施計(jì)劃，質(zhì)量管理部應(yīng)著重審 查施工方案、 程序和工藝對(duì)工程質(zhì)量的影響， 并在通過(guò)審查和批 準(zhǔn)后督促落實(shí)。第 16 條 施工準(zhǔn)備檢查每項(xiàng)工程開(kāi)工前， 質(zhì)量管理部需參與檢查項(xiàng)目經(jīng)理部的施工 準(zhǔn)備工作。施工準(zhǔn)備檢查的主要內(nèi)容應(yīng)包括：（1）必需的生產(chǎn)性試驗(yàn)已經(jīng)完成，用于施工的各種參數(shù)已 報(bào)批準(zhǔn)；（2）設(shè)計(jì)或安裝圖紙、施工技術(shù)與作業(yè)規(guī)程規(guī)范、技術(shù)檢 驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、施工措施計(jì)劃等技術(shù)交底已進(jìn)行；（3）主要施工機(jī)械、設(shè)

57、備配置、勞動(dòng)組織與技術(shù)配備已完 成；（4）開(kāi)工所必需的材料、構(gòu)件、工程設(shè)備已到位，經(jīng)檢驗(yàn) 合格并能滿足計(jì)劃施工時(shí)段連續(xù)施工的需要；（5）施工輔助生產(chǎn)設(shè)備和施工養(yǎng)護(hù)、防護(hù)措施已就緒；（6）場(chǎng)地平整、交通道路、測(cè)量布網(wǎng)及其他臨時(shí)設(shè)施已滿 足開(kāi)工要求；（7）施工管理、施工安全、施工環(huán)境保護(hù)和質(zhì)量保證措施 已落實(shí)。第四章 施工過(guò)程質(zhì)量控制第 17 條 質(zhì)量管理部督促項(xiàng)目經(jīng)理部按章作業(yè)，嚴(yán)格遵守 合同文件技術(shù)條款、施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì) 文件，按報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)的施工措施計(jì)劃中確定的施工工藝、 措施和施 工程序，按章作業(yè)、文明施工。第 18 條 施工資源投入檢查 質(zhì)量管理部對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部檢驗(yàn)、 測(cè)

58、量和承擔(dān)技術(shù)工種作業(yè)人 員的技術(shù)資質(zhì)，以及施工過(guò)程中施工設(shè)備、材料等進(jìn)行檢查，以 保證施工過(guò)程中人力、 物力等施工資源投入滿足工程質(zhì)量控制要 求。第 19 條 開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工過(guò)程中， 質(zhì)量管理部定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工 規(guī)范、工藝、材料等的監(jiān)督，確保施工質(zhì)量。第 20 條 單元工程質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 每一個(gè)單元工程完成后， 質(zhì)量管理部對(duì)單元工程的質(zhì)量進(jìn)行 檢查驗(yàn)收，并評(píng)定（或暫評(píng)）質(zhì)量等級(jí)。對(duì)質(zhì)量有缺陷或質(zhì)量不 合格的單元工程，提出質(zhì)量改進(jìn)意見(jiàn)，并督促落實(shí)，合格后再提 交第三方監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查和質(zhì)量等級(jí)評(píng)審。第 21 條 隱蔽工程和關(guān)鍵部位的檢查 質(zhì)量管理部對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的隱蔽工程和關(guān)鍵

59、部位進(jìn)行重點(diǎn) 檢查，跟蹤隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工過(guò)程， 并提出質(zhì)量改進(jìn)意 見(jiàn)，做好質(zhì)量檢查記錄。第 22 條 工程質(zhì)量缺陷處理因施工過(guò)程或工程養(yǎng)護(hù)、 維護(hù)和照管等原因?qū)е鹿こ藤|(zhì)量出現(xiàn)缺陷時(shí)，質(zhì)量管理部應(yīng)提出缺陷修復(fù)和處理意見(jiàn)。第五章 附則第 23 條 本制度有質(zhì)量管理部會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理部制定，經(jīng)總 經(jīng)理審批通過(guò)后生效?？⒐を?yàn)收管理制度第一章 總則第 1 條 目的規(guī)范工程竣工驗(yàn)收范圍和驗(yàn)收活動(dòng)， 確保驗(yàn)收的工程符合規(guī) 定第 2 條 適用范圍 適用于房地產(chǎn)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收活動(dòng)的控制第 3 條 職責(zé) （1）工程技術(shù)部負(fù)責(zé)單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程竣工 驗(yàn)收的組織， 并代表甲方參與驗(yàn)收。 必要時(shí)應(yīng)組織企業(yè)其

60、他有關(guān) 部門參加。（2）以工程技術(shù)部為主負(fù)責(zé)組織并主持單項(xiàng)工程的竣工的 驗(yàn)收，以項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部為主負(fù)責(zé)組織申請(qǐng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的竣工綜合驗(yàn)收 并代表甲方參與驗(yàn)收。（3）工程總監(jiān)負(fù)責(zé)審批開(kāi)發(fā)項(xiàng)目綜合竣工驗(yàn)收計(jì)劃。（4）相關(guān)部門在其職責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)參與、配合竣工驗(yàn)收工 作，準(zhǔn)備并提供所需的文件、資料和記錄。第二章 竣工驗(yàn)收工作程序第 4 條 工程驗(yàn)收應(yīng)具備的條件（1）工程竣工驗(yàn)收應(yīng)具備的條件 已按設(shè)計(jì)文件、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)要求、合同規(guī)定完成交 驗(yàn)的工程。 以通過(guò)工程施工單位進(jìn)行的自檢且符合規(guī)定。 涉及驗(yàn)收應(yīng)準(zhǔn)備或提供的圖樣、記錄、證件（如證明使 用材質(zhì)合格的證據(jù)） ，交驗(yàn)方已備齊。（2）開(kāi)發(fā)項(xiàng)目竣工綜合驗(yàn)收應(yīng)具備