中小企業(yè)財務管理有什么問題

1、中小企業(yè)財務管理有什么問題財務管理 （FinancialManagement） 是一個企業(yè)的命脈，是在一定的整體目標下，關于資產(chǎn)的購置（投資） ，資本的融通（籌資 ）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（ 營運資金 ） ，以及利潤分配的管理。公司財務在中國常被譯為“公司理財學”或“企業(yè)財務管理”。財務管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務管理的原則，組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。在當前階段，我國大部分中小企業(yè)主要靠自我完成原始資金的積累，這就導致了很多中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)過程中，資本少，底子薄，短時期內(nèi)規(guī)模難以做大，企業(yè)在較長時期內(nèi)都處于一種比較低下的生產(chǎn)運營狀態(tài)，在地板行業(yè)危

2、機的侵襲之下，很多中小企業(yè)的抵御風險的能力差，破產(chǎn)風險大增。九同企管根據(jù)在長三角民營企業(yè)百余家企業(yè)診斷咨詢案例的經(jīng)驗，對民營企業(yè)財務管理的研究總結發(fā)現(xiàn)，四大要素財務管理是眾多中小企業(yè)硬傷：中小企業(yè)財務管理有什么問題一、我國中小企業(yè)現(xiàn)階段的公司財務治理結構大部份不盡完善，財務報表不規(guī)范，不能及時給企業(yè)提供各種反映企業(yè)資金的流動性、盈利性和安全性的具體信息。二、中小中小企業(yè)的信用管理能力低下，同時中小企業(yè)對資金的需求量具有數(shù)額不大，但次數(shù)頻繁、隨機性大的特點，造成了融資成本的增加并使融資更加復雜化。三、部分中小中小企業(yè)存在著重復建設、資金使用效率低下和盲 目投資現(xiàn)象，資產(chǎn)負債較高，企業(yè)資金風險較大

3、。四、目前我國大部分小型中小企業(yè)老板是總經(jīng)理，老板娘是財務 總監(jiān)，資金是左口袋出右口袋進，財務管理人員的主要職責是記帳、 報銷、統(tǒng)計、盤點、做報表、報稅、辦社保和發(fā)工資，財務管理家族式色彩濃，財務制度不規(guī)范，財務人員素質(zhì)不高，財務管理水平較低。九同企業(yè)管理專家曾水良認為，現(xiàn)階段中小企業(yè)財務管理的轉(zhuǎn)型，決定企業(yè)財務資源配置的取向和模式，影響著企業(yè)資金運轉(zhuǎn)的流向和效率。中小企業(yè)總的財務戰(zhàn)略思想應著眼于企業(yè)未來戰(zhàn)略的發(fā)展，充分考慮行業(yè)的業(yè)態(tài)、經(jīng)濟圈的增長速度、企業(yè)的發(fā)展階段、企業(yè)的運營模式和企業(yè)自身的財務特征，并以財務為最終導向進行管理決策。我國企業(yè)財務目標的選擇在我國，公有制經(jīng)濟居主導地位，國有企

4、業(yè)作為全民所有制經(jīng)濟的一部分，其目標是使全社會財富增長。不僅要有經(jīng)濟利益，而且要有社會效益; 在發(fā)展企業(yè)本身的同時，考慮對社會的穩(wěn)定和發(fā)展的影響 ; 有時甚至為了國家利益需要犧牲部分企業(yè)利益。并且，我國證券市場處于起步階段，很難找到一個合適的標準來確定“股東權益”。把“股東權益最大化”作為財務管理目標，既不合理，也缺乏現(xiàn)實可能性。而把企業(yè)價值最大化作為財務管理目標則顯得更為科學。但是，用企業(yè)價值最大化作為企業(yè)財務管理的目標，如何計量便成了問題。為此，現(xiàn)在通行的說法有若干，其中，以“未來企業(yè)價值報酬貼現(xiàn)值”和“資產(chǎn)評估值”具有代表性，這兩種方法有其科學性，但是其概念是基于對企業(yè)價值的一種較為狹隘的理解上的。企業(yè)是社會的，社會是由各個不同的人構成的，企業(yè)的價值不僅表現(xiàn)在對企業(yè)本身增值的作用上，而且表現(xiàn)在對社會的貢獻上，表現(xiàn)在對最廣大人民的根本利益上的貢獻一。所以企業(yè)財務目標的制訂，既要符合企業(yè)財務