建筑施工成本的實時控制

1、建筑施工成本的實時控制論文導讀：作為工程項目管理核心的成本控制方法。實現(xiàn)如工廠自動化生產(chǎn)線上的實時化管理。通過分析成本控制的癥結(jié)所在。關鍵詞：成本,控制,實時作為工程項目管理核心的成本控制方法，存在著較大的漏洞，比如人員的工作效率不高，材料使用不合理，浪費現(xiàn)象屢禁不止等。如何實現(xiàn)精耕細作式管理，實現(xiàn)如工廠自動化生產(chǎn)線上的實時化管理，一直是建筑業(yè)企業(yè)可望不可及的目標。究其原因，主要是管理思想僵化造成的，在大多數(shù)人看來，建筑工地相對于工廠車間來說就是臟、亂、差，因此，要想把工地上的所有人員、材料與機械的消耗量快速準確地計算清楚，根本不可能，也不現(xiàn)實。這種管理習慣使得項目部人員的成本責任無法明確，同

2、時也無法精確評估。同時也使得項目中出現(xiàn)的成本超額的原因不能實時發(fā)現(xiàn)與解決。我認為完全可以利用當前建筑業(yè)企業(yè)的信息化平臺，通過分析成本控制的癥結(jié)所在，建立一套有效的成本實時化管理方法，促進建筑業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟效益與整體社會效益的提高。1.成本控制實時化的含義和特點要改變成本控制的被動局面，必須縮短成本統(tǒng)計周期，獲得更加細化的原始數(shù)據(jù)，可以采取“日計劃、日統(tǒng)計”的成本控制方法。同時，必須把現(xiàn)場施工管理人員納入成本控制主體，要求他們每天記錄自己負責的那部分工序所耗用的資源量與所完成的工程量，并每天通過計算比較得出當天的成本偏差，分析找出原因，制定預防措施。1.1成本控制實時化的含義成本控制實時化，就是通

3、過現(xiàn)場施工管理人員每天記錄當天的資源使用量與已完工程量，經(jīng)過項目經(jīng)理或者交接班人員的抽檢合格，經(jīng)過計算機軟件的比較分析得出成本指標是否實現(xiàn)及其原因的成本管理方法。成本控制的實時化，從一定意義上來說，就是提高成本信息反饋的頻率，降低盲目性，提高工程成本目標實現(xiàn)的可能性?？萍颊撐??？萍颊撐?。1.2成本控制實時化的特點（1）對數(shù)據(jù)采集的方法和手段提出了很大的挑戰(zhàn)。根據(jù)本人經(jīng)驗，要想快速準確地獲取工地上的成本數(shù)據(jù)，并非易事。（2）加重了施工管理人員的工作負擔，要求他們不但要考慮工程的質(zhì)量、安全、進度等問題，還要考慮節(jié)約降耗的問題，同時，還要花費一定時間采集記錄成本數(shù)據(jù)。（3）要制定相應制度以明確成本的

4、責、權(quán)、利，貫徹節(jié)獎超罰的原則，提高現(xiàn)場施工管理人員的工作積極性，同時也可以降低工程成本的風險。（4）由于每天都要對數(shù)據(jù)進行采集分析比較，由此產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量與過去相比將更加巨大，數(shù)據(jù)復雜度與處理能力與過去相比也將要作相應的提高。譬如根據(jù)工程圖紙對所有構(gòu)件進行編號，并計算其工序工程量等，這些可以借助一定的計算機軟件來實現(xiàn)。2.成本控制實時化的實現(xiàn)成本控制實時化的實現(xiàn)主要通過現(xiàn)場施工管理人員的手工操作來獲得原始統(tǒng)計數(shù)據(jù)；通過現(xiàn)場施工管理人員與項目經(jīng)理的計算機操作，來獲得工程項目的初始成本數(shù)據(jù)、分析處理手工數(shù)據(jù)。2.1手工實現(xiàn)實時化與制度建設為了比較容易地獲得施工現(xiàn)場的原始數(shù)據(jù)，為了可以在30分鐘以內(nèi)

5、（不是硬性的指標，而只是反映成本數(shù)據(jù)采集的效率要求,具體時間應根據(jù)各項目的具體實際確定）快速獲得這些數(shù)據(jù)，必須對當前的工程項目管理習慣進行變革，建立起實現(xiàn)成本控制實時化的必要條件：（1）根據(jù)施工工序及操作流程劃分不同統(tǒng)計對象?？萍颊撐?。一般可以分為3種情況：一是直接澆注、砌筑或鋪貼成形的材料，如瀝青、油氈、水泥、砂石、磚、涂料、地磚、大理石、瓷磚等。二是需經(jīng)過原材料預加工最終構(gòu)件元素的流程材料，如鋼筋、鋁合金、玻璃等。三是需經(jīng)過原材料預加工最終構(gòu)件元素回收攤銷的流程材料，如支模用木材、鋼管、鋼模板等。（2）配備用于統(tǒng)計所需的工具和設備。為了快速準確地獲取成本數(shù)據(jù)，從而降低工程成本，提高工程收入

6、，必須投入資金購置各類必要的工具和設備，譬如稱量鋼筋、瀝青、砂石等的地磅。（3）改變當前操作習慣，譬如材料的亂丟亂放、無序的勞動組織、材料不歸類堆放，材料碼放數(shù)量隨意等，必須建立并形成車間意義上的文明施工現(xiàn)場。文明施工的程度直接影響到成本數(shù)據(jù)的準確度、可用性與采集速度。（4）對管理人員進行相應的培訓。使其掌握一定的電腦知識與項目管理軟件操作技術(shù)，使其了解成本節(jié)約的原理與方法。同時，要求管理人員具有團隊合作的精神，要求對零星散落材料進行估算時要保持公平合理、相互禮讓的心態(tài)。（5）制定相應的成本責任體系與考核獎懲制度。可以根據(jù)經(jīng)驗設定一個比較合理的先進的指標，隨著實際的情況不斷調(diào)整，合理確定成本節(jié)

7、約金額中項目部與責任人員受獎的比例分成，合理確定在成本浪費金額中項目部與責任人員應承擔的風險。建立相應的統(tǒng)計與復核制度。采取抽查方法，如果在允許誤差之內(nèi)，則接受原有數(shù)據(jù)，否則進行修改，并對相關責任人員進行處罰。另外，采用總量控制、流量均衡的方法，保證計量數(shù)據(jù)的正確性。2.2計算機實現(xiàn)數(shù)據(jù)處理和分析獲得上述數(shù)據(jù)之前，必需對其進行統(tǒng)計分析。如果這項計算工作讓工地上的核算員或者會計去做，那么工作量將會是巨大的。因此，有必要利用電腦建立模擬人工操作的流程，在輸入數(shù)據(jù)后，自動獲得期望的輸出結(jié)果，并且可以采用圖形與表格等形式顯示出來，這樣，工程項目成本每天都可以非常清楚地表示出來，而不是一筆糊涂賬；相對于

8、原來以月為基礎獲得的成本數(shù)據(jù)而言，對于企業(yè)制定的內(nèi)部定額、人員的績效考核體系等，都將獲得更真實、更科學的結(jié)果。對于成本實時化管理及其流程，還需要補充以下幾點：（1）由于沒有考慮項目的采購成本與存儲模型的建立，所以，如果要想達到材料的收發(fā)存合理，降低材料的原始成本，必須建立一套完善的材料管理信息系統(tǒng)。（2）對于上述的數(shù)據(jù)，均要求提供手工輸入與計算機自動生成的兩種方式來支持。對于手工輸入盡量提供選項而不是文本框，以便保證數(shù)據(jù)的完整性與有效性。（3）有條件應考慮利用項目管理軟件對每日工程進度計劃進行控制和指導，同時每天統(tǒng)計出來的完成工程量可以用于進度控制。（4）對于臨時設施、材料檢驗、工程檢驗等其他費用，均轉(zhuǎn)化成一定的工序，計算其工程量與資源耗用數(shù)量。（5）對于質(zhì)量、安全事故出現(xiàn)造成的費用支出，對于采納新技術(shù)、新材料、新工藝等形成的費用變異，可以歸納其為內(nèi)部變更，同樣經(jīng)過上述流程，而開支與收益根據(jù)制度確定。3.結(jié)束語在