體育用品公司績效考核表全套

1、XX公司總監(jiān)/部門經(jīng)理崗位季度考評(píng)表員工姓名：職位：所在部門：評(píng)估期間：自評(píng)部分1季度工作計(jì)劃完成情況總結(jié)：本季度工作計(jì)劃計(jì)劃完成情況1122334455662、本季度工作總述：（由員工填寫，可另附季度工作報(bào)告）直屬領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)計(jì)劃完成情況得分:（由直屬領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)）以下為考評(píng)人打分標(biāo)準(zhǔn):不令人滿意（60分以下） 員工的績效表現(xiàn)與公 司要求相差很大，公司 需要加大對(duì)該員工的 管理力度低于目標(biāo)要求（60-80） 員工計(jì)劃完成情況沒有達(dá) 到公司的預(yù)期，該員工應(yīng) 該在上司的指導(dǎo)下制定詳細(xì)的績效提高方案符合目標(biāo)要求（80-90）該崗位員工計(jì)劃完成 情況基本達(dá)到公司對(duì) 崗位要求高于目標(biāo)要求（90以上） 該崗位員

2、工處在此水平時(shí) 績效表現(xiàn)是杰出的，其工作 各方面都具有代表性1、計(jì)劃完成情況考評(píng)表：（滿分100分）填寫評(píng)語2、KPI指標(biāo)考評(píng)表:KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明信息來源計(jì)算方式權(quán)重得分指標(biāo)1指標(biāo)2指標(biāo)3指標(biāo)4匯總100%關(guān)鍵指標(biāo)考評(píng)得分： （由直屬領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)）3、直接領(lǐng)導(dǎo)建議:人力資源部考評(píng)匯總表1人力資源部績效考評(píng)匯總表考評(píng)事項(xiàng)得分權(quán)重加權(quán)得分計(jì)劃完成情況考評(píng)KPI指標(biāo)考評(píng)總分100%綜合考評(píng)得分2、人力資源部建議:注：人力資源部需將考評(píng)結(jié)果反饋給被考評(píng)人簽名表被考評(píng)人簽名直接領(lǐng)導(dǎo)簽名考評(píng)審批人簽名人力資源部經(jīng)理簽名考評(píng)完成時(shí)間XX公司總監(jiān)/部門經(jīng)理崗位年度考核表員工姓名：職位：所在部門：評(píng)

3、估期間：績效評(píng)估建立在三個(gè)方面：工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度工作業(yè)績考評(píng)1年度計(jì)劃完成情況簡述（附年度工作報(bào)告）本年度工作計(jì)劃計(jì)劃完成情況2、計(jì)劃完成情況考評(píng)表：（滿分100分）填寫評(píng)語受評(píng)人直接上級(jí)根據(jù)受評(píng)人述職報(bào)告情況進(jìn)行計(jì)劃考評(píng)打分計(jì)劃完成情況考評(píng)得分： 以下為考評(píng)人打分標(biāo)準(zhǔn):不令人滿意（60分以下） 員工的績效表現(xiàn)與公 司要求相差很大，公司 需要加大對(duì)該員工的 管理力度低于目標(biāo)要求（60-80） 員工計(jì)劃完成情況沒有達(dá) 到公司的預(yù)期，該員工應(yīng) 該在上司的指導(dǎo)下制定詳細(xì)的績效提高方案符合目標(biāo)要求（80-90）該崗位員工計(jì)劃完成 情況基本達(dá)到公司對(duì) 崗位要求高于目標(biāo)要求（90以上） 該崗位

4、員工處在此水平時(shí) 績效表現(xiàn)是杰出的，其工作 各方面都具有代表性2、KPI考評(píng)指標(biāo)：（由直屬領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)）KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明信息來源計(jì)算方式權(quán)重得分指標(biāo)1指標(biāo)2指標(biāo)3指標(biāo)4匯總100%關(guān)鍵指標(biāo)考評(píng)得分：3、工作業(yè)績考核匯總：（由人力資源部考評(píng)）考評(píng)事項(xiàng)考評(píng)得分權(quán)重加權(quán)得分計(jì)劃完成情況考評(píng)KPI指標(biāo)考核匯總100%工作業(yè)績考核匯總得分工作態(tài)度考評(píng)1、工作態(tài)度考核表（由直接領(lǐng)導(dǎo)、跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、本部門員工填寫）考核內(nèi)容權(quán)重得分是否注重協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神10%經(jīng)營計(jì)劃的立案、實(shí)施是否有充分的準(zhǔn)備20%是否關(guān)注公司長期的發(fā)展方向及長期目標(biāo)的實(shí)施10%處理問題是否全面周到10%是否勇于承擔(dān)責(zé)任10%是

5、否關(guān)心員工成長及工作效率20%是否注重對(duì)員工的培訓(xùn)10%是否要求自己以身作則10%匯總100%2、工作態(tài)度考評(píng)匯總表考評(píng)人得分考評(píng)人權(quán)重加權(quán)得分直接領(lǐng)導(dǎo)50%跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)20%員工評(píng)價(jià)平均分30%匯總100%工作態(tài)度考核得分3、工作態(tài)度評(píng)審表人力資源部門根據(jù)此崗位員工工作態(tài)度得分確定其工作態(tài)度考評(píng)級(jí)別對(duì)應(yīng)考核得分100分一90分90分一80分80分一70分70分一60分60分以下級(jí)別A特別優(yōu)秀B優(yōu)秀C普通D需要努力E差說明嚴(yán)守紀(jì)律，積極 完成工作。屬于 團(tuán)隊(duì)中工作模 范忠于職務(wù)，有效 率可信賴，但仍需 要積極工作希望再自我革 新與努力需要從根本再 教育工作態(tài)度評(píng)級(jí):工作能力考評(píng)此部分列出此崗位 5

6、項(xiàng)核心能力，請(qǐng)根據(jù)受評(píng)人本年工作表現(xiàn)作出評(píng)價(jià)，并將每個(gè)指標(biāo)打分填入格中1、工作能力考評(píng)表（此項(xiàng)由直接領(lǐng)導(dǎo)與跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分別填寫）低目標(biāo)高關(guān)系建立：102030405060708090100剛愎自用不易與他 人相處，自我封閉較為自我，不易與他人建 立長期關(guān)系能夠與他人建立可信賴的 長期關(guān)系易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長期關(guān)系評(píng)語，包括證明其能力的例子本項(xiàng)得分敏感性：102030405060708090100不太關(guān)心他人，對(duì) 他人的需求毫無感 覺有時(shí)能關(guān)心他人，體會(huì)人 的苦衷能關(guān)心他人，體諒他人， 領(lǐng)會(huì)他人的請(qǐng)求，有時(shí)幫 助想辦法解決對(duì)他人較關(guān)心，容易感知 別人的想法，體諒他人， 善于領(lǐng)會(huì)他人的請(qǐng)求

7、，并 付之于適當(dāng)?shù)难孕性u(píng)語，包括證明其能力的例子應(yīng)變能力：102030405060708090100待人處世刻板，適應(yīng)性差對(duì)公司的變化或角色的轉(zhuǎn) 變不太適應(yīng)，工作開展有 困難待人處世較靈活，能夠根 據(jù)公司要求，認(rèn)可公司變 化所帶來的沖擊，并能順 利的完成轉(zhuǎn)變待人處世很靈活，善于審 時(shí)度勢，很容易適應(yīng)崗位、 職位或管理的變化所帶來 的沖擊，并能順應(yīng)其變化 很快適應(yīng)環(huán)境，取得主動(dòng)評(píng)語，包括證明其能力的例子本項(xiàng)得分責(zé)任管理：102030405060708090100放任自流雖能與員工溝通但缺乏對(duì)員工的指導(dǎo)和協(xié)助能夠與下屬溝通，注重過 程管理，指導(dǎo)和協(xié)助員工 完成任務(wù)能夠充分與下屬溝通，督 導(dǎo)員工的工作進(jìn)展及時(shí)反 饋和培訓(xùn)，讓下屬對(duì)自己 的工作擔(dān)負(fù)責(zé)任評(píng)語，包括證明其能力的例子戰(zhàn)略思考：102030405060708090100對(duì)公司的將來不太 關(guān)心，也不注意工 作上可能岀現(xiàn)的機(jī) 會(huì)和挑戰(zhàn)主要忙于事務(wù)性工作，有 時(shí)也會(huì)注意公司的前景和 對(duì)策等問題能夠根據(jù)現(xiàn)狀，了解組織 面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)能透過現(xiàn)象看本質(zhì)，把握 組織面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)， 兼顧短期和長遠(yuǎn)目標(biāo)評(píng)語，包括證明其能力的例子本項(xiàng)得分2、核心能力考評(píng)匯總表：（人力資源部負(fù)責(zé)填寫）核心能力考評(píng)人得分考