安全標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃實(shí)施方案

1、平安標(biāo)準(zhǔn)化工作方案實(shí)施方為了更好的貫徹公司平安生產(chǎn)方針，使平安生產(chǎn)責(zé)任制落地，改善公司的平安生產(chǎn)現(xiàn)狀，有效的控制平安生產(chǎn) 過程中得風(fēng)險(xiǎn)，提高平安標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，根據(jù)公司的現(xiàn)狀，特制定公司平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案。、目前公司平安標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況每年年初制訂平安培訓(xùn)方案，按時(shí)組織培訓(xùn)；定期組織季節(jié)性、節(jié)假日、專項(xiàng)等平安檢查；加強(qiáng)作業(yè)平安管理，嚴(yán)格管理各類票證作業(yè)，及時(shí)消除隱患，確保各類作業(yè)符合平安標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格按照職業(yè)健康管理的要求執(zhí)行，組織體檢；按照相關(guān)的法律法規(guī)定期組織修訂平安管理制度；按照要求定期組織生產(chǎn)事故應(yīng)急演練和修訂預(yù)案等 工作，但在平安管理方面未形成標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)體系，存在管理的缺乏和

2、缺陷，方案利用推進(jìn)平安標(biāo)準(zhǔn) 化各促進(jìn)各管理要素、措施的落地。、 2021 年實(shí)施方案一、指導(dǎo)思想公司始終把 “平安第一、預(yù)防為主，綜合治理，全員參與 的平安生產(chǎn)方針落實(shí)到實(shí)處。通過開展 “平安標(biāo)準(zhǔn)化 活動(dòng)，不斷提高公司的平安管理水平，提升全員的平安思想素質(zhì)和自我保護(hù)能力，充分調(diào)發(fā)動(dòng)工參與、監(jiān)督安 全管理工作的積極性，切實(shí)保護(hù)好員工的平安健康，為確保公司平安平穩(wěn)生產(chǎn)發(fā)揮積極作用。二、目標(biāo)和原那么：目標(biāo)：深入推進(jìn)平安標(biāo)準(zhǔn)化管理，創(chuàng)立平安文化示范企業(yè)，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)無事故，職業(yè)病發(fā)生率為零，降低危 險(xiǎn)性作業(yè)率。原那么：按照國家平安標(biāo)準(zhǔn)化要求，結(jié)合公司特點(diǎn)，從人的本質(zhì)化平安、管理的本質(zhì)化平安、設(shè)施本質(zhì)化

3、平安方 面入手，開展平安標(biāo)準(zhǔn)化工作。三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)為了更好地推進(jìn)公司平安標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立工作，公司成立平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作小組1、工作小組組成人員：組長(zhǎng)：總經(jīng)理副組長(zhǎng)：生產(chǎn)部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、平安員成員：平安生產(chǎn)部及質(zhì)量技術(shù)部全體人員2、工作小組職責(zé)1、確定平安生產(chǎn)方針、目標(biāo)及平安標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)目標(biāo)，全面負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的開展；2、確定標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)實(shí)施方案，負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的宣傳培訓(xùn)；3、指導(dǎo)協(xié)調(diào)解決平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)中的重要問題，修訂和完善平安生產(chǎn)管理規(guī)章制度；4、催促檢查平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)實(shí)施方案落實(shí)情況；5、組織各類事故隱患排查整改復(fù)查工作；6、對(duì)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部評(píng)比和考核

4、。四、實(shí)施步驟、內(nèi)容和時(shí)間安排標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行依據(jù)：按照?危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)?執(zhí)行；本年度標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案從 2021 年 2 月 10 日開始，至 2021 年 12 月 31 日結(jié)束。共分三個(gè)階段；第一階段：各部門平安標(biāo)準(zhǔn)化工作方案制定和培訓(xùn)階段1、根據(jù)?實(shí)施方案?制定標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案，2 月 20 日前完成。2、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化要求，針對(duì)編制的平安標(biāo)準(zhǔn)化方案，組織培訓(xùn)，讓員工明白2021 年的平安標(biāo)準(zhǔn)化方案，于 2 月28 日前完成；第二階段：具體推進(jìn)實(shí)施階段 3 月 1 日-12 月 31 日1、第一類底線標(biāo)準(zhǔn) 11 個(gè)每月根據(jù)平安標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案完成以下 11 個(gè)底線要素工作：

5、第一要素法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，主要內(nèi)容：識(shí)別和獲 取、符合性評(píng)價(jià)、學(xué)習(xí)，根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)對(duì)公司的現(xiàn)狀進(jìn)行符合性評(píng)價(jià)；第二要素機(jī)構(gòu)和職責(zé)，主要內(nèi)容： 方針目標(biāo)、負(fù)責(zé)人、職責(zé)、組織機(jī)構(gòu)、平安風(fēng)險(xiǎn)達(dá)標(biāo)、平安費(fèi)用的使用等；第三要素風(fēng)險(xiǎn)管理，主要內(nèi)容：風(fēng) 險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理制度的修改完善、建立作業(yè)活動(dòng)清單、設(shè)備、設(shè)施清單、組織風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、重大危險(xiǎn)源的管理；第四 要素管理制度，主要內(nèi)容：固化公司平安管理制度的執(zhí)行，使公司平安管理制度落地；第六要素生產(chǎn)設(shè)施及工 藝平安，主要內(nèi)容：生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)、平安設(shè)施、特種設(shè)備、工藝平安、關(guān)鍵裝置及重點(diǎn)部位、檢維修、撤除和 報(bào)廢；第七要素作業(yè)平安，建立平安標(biāo)示臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)分析各類票證執(zhí)行情

6、況、在職業(yè)危害的崗位設(shè)置警示標(biāo)志； 第八要素職業(yè)健康，職業(yè)危害工程申報(bào)、作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害管理、勞動(dòng)防護(hù)用品、職業(yè)危害預(yù)評(píng)價(jià)、控制效果 評(píng)價(jià)、現(xiàn)狀評(píng)價(jià)；第九要素危險(xiǎn)化學(xué)品管理，危險(xiǎn)化學(xué)品檔案、化學(xué)品分類、化學(xué)品平安技術(shù)說明書和平安標(biāo) 簽、化學(xué)事故應(yīng)急咨詢效勞 、危險(xiǎn)化學(xué)品登記、危害告知、儲(chǔ)存和運(yùn)輸；第十要素事故與應(yīng)急，應(yīng)急指揮 和救援系統(tǒng)、應(yīng)急救援設(shè)施、應(yīng)急救援預(yù)案與演練、搶險(xiǎn)與救護(hù)、事故報(bào)告、事故調(diào)查；第十一要素檢查與自 評(píng)，平安檢查、平安檢查形式與內(nèi)容、整改、自評(píng)；第十二要素本地區(qū)的要求，危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)中負(fù)責(zé)人 的學(xué)歷和從業(yè)要求、對(duì)未經(jīng)正規(guī)設(shè)計(jì)的企業(yè)的要求、平安評(píng)價(jià)檢查出問題或隱患的整改

7、落實(shí)要求。方案實(shí)施：第一要素法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)1、每月針對(duì)新的法律法規(guī)進(jìn)行識(shí)別和獲取，及時(shí)下發(fā)進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)；每半年進(jìn)行一次符合性評(píng)價(jià)；根據(jù)相關(guān) 的法律法規(guī)對(duì)公司的現(xiàn)狀進(jìn)行合規(guī)性評(píng)價(jià)；2、根據(jù)法律法規(guī)相關(guān)條款的要求，結(jié)合自身職能進(jìn)行梳理公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)是否符合法律法規(guī)要求，組織工 藝班組及時(shí)組織學(xué)習(xí)整改落實(shí)。第二要素機(jī)構(gòu)和職責(zé)制定公司的平安方針目標(biāo)，并制定控制方案，并下發(fā)各班組，逐項(xiàng)實(shí)施；定期組織平安風(fēng)險(xiǎn)管理達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)考核； 每季度對(duì)公司平安生產(chǎn)投入情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并在協(xié)同上公示，以確保平安費(fèi)用的充分合理利用；年初組織簽訂 平安生產(chǎn)責(zé)任書，每年度組織一次核算；第三要素風(fēng)險(xiǎn)管理1、根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理制度，檢修

8、后、檢修運(yùn)行半年后組織各部門進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)，以標(biāo)準(zhǔn)平安分析管理；按照 GB18218 的標(biāo)準(zhǔn)辨識(shí)并確定重大危險(xiǎn)源，建立重大危險(xiǎn)源檔案、及時(shí)進(jìn)行備案；2、建立作業(yè)活動(dòng)清單、設(shè)備、設(shè)施清單、組織風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，原始資料及評(píng)價(jià)情況上報(bào)至平安生產(chǎn)部；技改、新上的裝置完善、建立重大危險(xiǎn)源檔案；配合公司進(jìn)行HAZOP 分析；第四要素管理制度1、做好公司平安管理制度的監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行，將公司運(yùn)行的平安管理制度在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中真正落地；2、嚴(yán)格執(zhí)行公司的平安管理制度，運(yùn)行過程中出現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行反應(yīng)溝通；第六要素生產(chǎn)設(shè)施及工藝平安1、監(jiān)督建設(shè)工程平安設(shè)施與建設(shè)工程的主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用；標(biāo)準(zhǔn)

9、設(shè)立階段、 設(shè)計(jì)階段、試生產(chǎn)階段和竣工驗(yàn)收階段的平安管理；加強(qiáng)平安設(shè)施、特種設(shè)備、工藝平安、關(guān)鍵裝置及重點(diǎn)部 位、檢維修、撤除和報(bào)廢的平安管理工作；2、根據(jù)職責(zé)做好 “三同時(shí) 監(jiān)督管理工作；定期對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行校驗(yàn)；加強(qiáng)關(guān)鍵裝置及重點(diǎn)部位和檢維修、拆 除和報(bào)廢的平安管理工作；第七要素作業(yè)平安建立公司平安標(biāo)示臺(tái)帳，做到每半年更新一次；每月統(tǒng)計(jì)分析各類票證執(zhí)行情況；嚴(yán)格執(zhí)行平安作業(yè)票證管理制度，減少危險(xiǎn)性作業(yè)，做好危險(xiǎn)性作業(yè)的提前分析機(jī)制；做好現(xiàn)場(chǎng)的平安標(biāo)示，真正起到警示作用；第八要素職業(yè)健康1、進(jìn)行職業(yè)危害工程申報(bào)及作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害管理，職業(yè)危害預(yù)評(píng)價(jià)、控制效果評(píng)價(jià)、現(xiàn)狀評(píng)價(jià)，員工的崗 前、在崗、

10、離崗的體檢，做好職業(yè)健康平安管理工作；定期發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品，加強(qiáng)勞保用品正確使用的平安 管理工作；2、對(duì)易燃、有毒的容易泄漏的法蘭、放空，每季度組織一次平安檢查，并建立檢查檔案；車間定期領(lǐng)取、發(fā) 放勞保用品，監(jiān)督員工的正確使用；建立職業(yè)危害標(biāo)示牌臺(tái)帳；職業(yè)危害檢測(cè)臺(tái)賬，每月上旬、下旬進(jìn)行檢測(cè)， 針對(duì)不合格點(diǎn)制定控制措施；第九要素危險(xiǎn)化學(xué)品管理1、建立公司危險(xiǎn)化學(xué)品檔案，按照制度對(duì)?；愤M(jìn)行定期檢查、管理；定期組織?；菲桨布夹g(shù)說明書和安全標(biāo)簽網(wǎng)上登記工作每三年登記一次，有新上的及時(shí)上報(bào)登記；2、建立車間危化品檔案，按照公司的要求制度進(jìn)行檢查管理；車間現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置?；菲桨仓苤ā⑵桨矘?biāo)示牌 和危害

11、告知牌，時(shí)刻警示員工危險(xiǎn)化學(xué)品的危險(xiǎn)性；第十要素事故與應(yīng)急1、根據(jù)新上工藝或車間，編制公司 “生產(chǎn)平安應(yīng)急救援預(yù)案 ，使其符合公司的平安生產(chǎn)應(yīng)急處置的目的，并 每三年進(jìn)行評(píng)審、備案一次，每年組織三次應(yīng)急演練；定期對(duì)平安消防設(shè)施進(jìn)行檢查，建立公司平安設(shè)施臺(tái)帳， 確保完好備用；2、根據(jù)公司的事故應(yīng)急預(yù)案制定 “車間事故應(yīng)急預(yù)案 、 “重大危險(xiǎn)源事故應(yīng)急預(yù)案 ，每月至少組織一次事故應(yīng) 急演練要有：演練預(yù)案、照片、驗(yàn)證；每日對(duì)本車間內(nèi)的平安消防設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和檢查，建立平安設(shè) 施臺(tái)帳；質(zhì)量技術(shù)部積極參與應(yīng)急演練，以起到演練的目的；第十一要素檢查與自評(píng)1、平安生產(chǎn)部每月組織兩次綜合平安檢查，定期組織季

12、節(jié)性、節(jié)假日、專項(xiàng)消防、施工隊(duì)、電氣等 平安檢查，根據(jù)檢查情況進(jìn)行自評(píng)；質(zhì)量技術(shù)部：按時(shí)參加公司組織的各項(xiàng)檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行整改，及時(shí)回執(zhí)；車間也要定期組織自查， 并根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行整改，要有書面記錄；第十二要素本地區(qū)的要求1按規(guī)定聯(lián)系平安評(píng)價(jià)中心對(duì)新建、改建、擴(kuò)建的工程進(jìn)行平安評(píng)價(jià)，對(duì)檢查出問題或隱患整改落實(shí)到達(dá)安 全要求；2針對(duì)平安評(píng)價(jià)中出現(xiàn)的問題或隱患及時(shí)的整改回執(zhí)。2、第二類提升標(biāo)準(zhǔn) 3 個(gè)第一要素法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)工作內(nèi)容：識(shí)別和獲取、符合性評(píng)價(jià)、學(xué)習(xí)，根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)對(duì)公司的現(xiàn)狀進(jìn)行符合性評(píng)價(jià)，使公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)符合國家相關(guān)的法律法規(guī)。根據(jù)國家發(fā)布的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)組織

13、各部門對(duì)公司的現(xiàn)狀進(jìn)行符合性評(píng)價(jià)，使生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)符合法律法規(guī)的要求，并下發(fā)進(jìn)行學(xué)習(xí)、整改、執(zhí)行；第七要素作業(yè)平安，重點(diǎn)工作內(nèi)容：現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)性作業(yè)，嚴(yán)格落實(shí)票證管理制度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)危險(xiǎn)性作業(yè)執(zhí)行提前分析機(jī)制，完善公司警示標(biāo)志、排查并消除作業(yè)環(huán)節(jié)中存在的平安隱患；第十要素事故與應(yīng)急，重點(diǎn)工作內(nèi)容：組織車間制定生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案方案；公司每年組織三次事故應(yīng)急演練綜合演練、專項(xiàng)演練、現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練，車間每月組織一次平安事故應(yīng)急演練，過程貼近實(shí)際，注重實(shí) 效；具體實(shí)施方案：第一季度：人的本質(zhì)化平安做到： 1、針對(duì)班組長(zhǎng)以上人員的能力，從平安、生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量、環(huán)保方面制定相 應(yīng)的任職標(biāo)準(zhǔn)，明確

14、任職需到達(dá)的資質(zhì)，定期對(duì)班組長(zhǎng)以上人員進(jìn)行任職能力驗(yàn)證；2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)票證作業(yè)的平安管理，統(tǒng)計(jì)分析各類票證的執(zhí)行情況，杜絕 “三違 ，確保作業(yè)平安； 3、利用每月組織的事故應(yīng)急演練， 充分發(fā)揮班組平安員現(xiàn)地現(xiàn)物對(duì)員工培訓(xùn)應(yīng)急處理、貼近實(shí)際，熟練掌握應(yīng)急控制操作以及現(xiàn)場(chǎng)逃生的應(yīng)急方 法和相關(guān)知識(shí)； 4、針對(duì)班組長(zhǎng)以上平安管理人員每月組織一次平安方面的培訓(xùn)法律法規(guī)、平安制度；5、組織季度全員平安考試，以增強(qiáng)員工的平安知識(shí)；6、組織一次公司級(jí)硫化氫泄漏專項(xiàng)事故應(yīng)急演練；管理本質(zhì)化平安做到： 1、繼續(xù)加強(qiáng)?；飞婕傲蚧瘹?、干氣等的平安管理，完善管線的著色標(biāo)準(zhǔn)檢修期 間，完善相應(yīng)的平安管理制度和控制措施，

15、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)有毒品的管理；2、逐級(jí)簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書，明確平安職責(zé)； 3、根據(jù)公司現(xiàn)狀，制定、完善技改大檢修平安管理標(biāo)準(zhǔn)、修訂外來承包商平安管理制度和外來承包商安 全管理協(xié)議書等； 3、組織車間制定生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案演練方案，并按方案實(shí)施；4、制定職業(yè)危害防治方案及實(shí)施方案，根據(jù)方案組織各裝置進(jìn)行危害點(diǎn)識(shí)別，對(duì)識(shí)別的危害點(diǎn)下發(fā)車間學(xué)習(xí)；5、根據(jù)最新的法律法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)公司的現(xiàn)狀進(jìn)行符合性評(píng)價(jià)，使其符合法律法規(guī)的要求，并下發(fā)車間、科室進(jìn)行學(xué)習(xí)、整改執(zhí)行； 6 、嚴(yán)格按照 “六項(xiàng)管理制度 的內(nèi)容要求實(shí)施，使制度充分落地；設(shè)施的本質(zhì)化平安做到： 1、根據(jù) 2021 年平安技術(shù)措施方案組織實(shí)施，利

16、用大檢修的時(shí)機(jī)，組織實(shí)施整改，以 確保裝置實(shí)現(xiàn)本質(zhì)平安； 2、組織防爆區(qū)域靜電檢查，加設(shè)靜電消除器。3、完善監(jiān)護(hù)人員的醒目標(biāo)志； 4、增設(shè)廠區(qū)的照明設(shè)施，使廠區(qū)照明得到進(jìn)一步的改善，便于夜間的巡檢操作；2、利用每月組織第二季度：人的本質(zhì)化平安做到： 1、公司組織一次綜合性事故應(yīng)急演練；以提高公司整體的應(yīng)急能力；的事故應(yīng)急演練，組織班組平安員現(xiàn)地現(xiàn)物對(duì)員工培訓(xùn)應(yīng)急處理、應(yīng)急處置控制操作以及現(xiàn)場(chǎng)自救逃生的應(yīng)急 處置方法； 3、增加外出培訓(xùn)頻次，學(xué)習(xí)先進(jìn)平安管理經(jīng)驗(yàn)； 4、利用平安生產(chǎn)月的契機(jī)組織平安防護(hù)技能運(yùn)動(dòng) 會(huì)、平安生產(chǎn)月簽名、提合理化建議等活動(dòng)，以增加員工的平安意識(shí)； 5、組織季度全員平安考

17、試，已增強(qiáng)員 工的平安知識(shí)。管理本質(zhì)化平安做到： 1、技改檢修后，針對(duì)裝置的動(dòng)改部位，組織全體員工現(xiàn)地現(xiàn)物進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，對(duì)辨識(shí) 出的危險(xiǎn)制定相應(yīng)的控制措施，并對(duì)事故預(yù)案進(jìn)行修訂完善，做好現(xiàn)場(chǎng)處置事故預(yù)案學(xué)習(xí)和演練；2、根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求，組織石化污水裝置、農(nóng)化污水裝置進(jìn)行HAZOP 分析，以標(biāo)準(zhǔn)平安管理； 3、制定平安設(shè)施模板，將車間的平安設(shè)施標(biāo)示、顏色統(tǒng)一，標(biāo)準(zhǔn)平安設(shè)施的管理；4、組織平安生產(chǎn)許可證到期的換證的相關(guān)工作； 5、組織 “生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援預(yù)案 到期的評(píng)審工作； 6、將重大危險(xiǎn)源根據(jù)裝置、罐區(qū)不同辨識(shí)存在重 大危險(xiǎn)的部位、設(shè)備、作業(yè)過程，針對(duì)辨識(shí)的風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的預(yù)控措施，劃分

18、管理等級(jí)，重大、中度、一般的 危險(xiǎn)管控等級(jí)； 7、根據(jù)最新的法律法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)公司的現(xiàn)狀進(jìn)行符合性評(píng)價(jià)，使其符合法律 法規(guī)的要求，并下發(fā)車間、科室進(jìn)行學(xué)習(xí)、整改執(zhí)行；8、加強(qiáng)票證管理，嚴(yán)格控制危險(xiǎn)性作業(yè)頻次，每月組織統(tǒng)計(jì)分析票證的執(zhí)行情況，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)作業(yè)平安。設(shè)施本質(zhì)化平安做到： 1、加強(qiáng)春季防雷、防靜電設(shè)施的檢查，確保良好備用；2、技改檢修后，對(duì)裝置的氣相管線法蘭、接口、放空等進(jìn)行檢查，確保其無泄漏，降低環(huán)境危險(xiǎn)因素；3、加強(qiáng)各裝置現(xiàn)場(chǎng)的有毒氣體報(bào)警器、可燃報(bào)警器的平安管理，完善缺少聲光的報(bào)警器，每年組織一次有毒、可燃報(bào)警器的檢測(cè)，確保報(bào)警數(shù)值 的準(zhǔn)確； 4、針對(duì)處理污水

19、的性質(zhì)，對(duì)裝置局部設(shè)備材質(zhì)進(jìn)行升級(jí)，確保設(shè)備的本質(zhì)化平安；5、石化污水裝置增加靜電消除器和靜電消除簾，有效的消除人體靜電；6、對(duì)主要工藝管線定期測(cè)厚、更換，消除管線年久腐蝕泄露隱患； 7 、根據(jù) 14 年平安技術(shù)措施方案組織實(shí)施，利用大檢修的時(shí)機(jī)，組織實(shí)施整改，以確保裝置實(shí)現(xiàn) 本質(zhì)平安；第三季度：人的本質(zhì)化平安做到： 1、組織在崗員工進(jìn)行職業(yè)健康體檢，對(duì)有異常的協(xié)調(diào)人力資源部調(diào)崗，保證員工身體 健康； 2、組織季度全員平安考試，以增強(qiáng)員工的平安知識(shí)；3、公司組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置事故應(yīng)急演練；以提升對(duì)一種?；沸孤┗蛑甬惓Ｊ录膽?yīng)急處理能力。管理本質(zhì)化平安做到： 1、根據(jù)最新的法律法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)、

20、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)公司的現(xiàn)狀進(jìn)行符合性評(píng)價(jià)，使其符 合法律法規(guī)的要求，并下發(fā)車間、科室進(jìn)行學(xué)習(xí)、整改執(zhí)行；2、針對(duì)新上工程組織職業(yè)危害控制效果評(píng)價(jià)；3、組織夏季六防平安檢查，杜絕因高溫引起的平安事故；4、加強(qiáng)票證管理，嚴(yán)格控制危險(xiǎn)性作業(yè)頻次，統(tǒng)計(jì)分析，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)作業(yè)平安； 5、嚴(yán)格按照 “六項(xiàng)管理制度 的內(nèi)容要求實(shí)施，使制度充分落地；設(shè)施本質(zhì)化平安做到：1、對(duì)各裝置現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行產(chǎn)生的職業(yè)危害因素進(jìn)行檢測(cè)，針對(duì)檢測(cè)結(jié)果制定控制措施；2、根據(jù)檢測(cè)結(jié)果，制作職業(yè)危害告知牌，3、根據(jù)公司設(shè)備的升級(jí)情況，跟進(jìn)設(shè)備的本質(zhì)化平安第四季度：人的本質(zhì)化平安做到： 1、組織季度全員平安考試，增強(qiáng)員工的平安知識(shí)；2

21、、組織職業(yè)危害申報(bào)工作； 3、組織編制 2021 年平安培訓(xùn)教育總結(jié)及制定 2021 年平安培訓(xùn)教育方案； 4 、組織編制 2021 年平安標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)及制 定 2021 年平安標(biāo)準(zhǔn)化方案；管理本質(zhì)化平安做到： 1、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)完成運(yùn)行半年后，組織全體員工重新進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，對(duì)辨識(shí)出的危險(xiǎn)制定 相應(yīng)的控制措施； 2 、制定 2021 年平安技術(shù)措施方案； 3、加強(qiáng)票證管理，嚴(yán)格控制危險(xiǎn)性作業(yè)頻次，確保生 產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)作業(yè)平安； 4、根據(jù)最新的法律、法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)公司的現(xiàn)狀進(jìn)行符合性評(píng)價(jià)，使 其符合法律法規(guī)的要求，并下發(fā)車間、科室進(jìn)行學(xué)習(xí)、整改執(zhí)行；設(shè)施本質(zhì)化平安做到：1、針對(duì)裝置的氣相管線

22、法蘭、接口、放空等進(jìn)行檢查，確保其無泄漏，降低環(huán)境危險(xiǎn)因素； 2、加強(qiáng)冬季防凍防凝、防滑的檢查，確保裝置的平安過冬；3、針對(duì)裝置運(yùn)行情況確定2021 年設(shè)備升級(jí)方案。3、第三類階段重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn) 1 個(gè)第五要素培訓(xùn)教育主要是針對(duì)人的本質(zhì)化平安入手，主要內(nèi)容：組織全員培訓(xùn)教育管理、管理人員培訓(xùn)、 從業(yè)人員培訓(xùn)、其他人員培訓(xùn)教育、日常平安教育；在培訓(xùn)方面重點(diǎn)加強(qiáng)全員的平安意識(shí)培訓(xùn)，使平安意識(shí)培訓(xùn)與制度培訓(xùn)相結(jié)合，生動(dòng)形象的對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)教 育。按照方案組織培訓(xùn)考試，完善培訓(xùn)檔案，具體實(shí)施方案：第一季度：1、檢修前，修訂完善停工檢修平安管理規(guī)定，制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并組織檢修人員現(xiàn)地現(xiàn)物進(jìn)行培訓(xùn)，確保裝置 順利

23、停工檢修；2、完善培訓(xùn)內(nèi)容與方式，依據(jù)各班組配備的平安員，組織在班員工進(jìn)行平安培訓(xùn)，節(jié)約員工的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)現(xiàn) 地現(xiàn)物的平安培訓(xùn)模式；3、講述身邊發(fā)生的關(guān)于平安的經(jīng)歷，從而熏陶其他人員重視平安此項(xiàng)參加至班組平安活動(dòng)中；學(xué)習(xí)不低4、為了固化平安管理制度，確保制度的有效實(shí)施，每月組織一次全體員工平安管理制度學(xué)習(xí)、培訓(xùn) 于兩個(gè)制度，要有照片、要有驗(yàn)證。第二季度：1、學(xué)習(xí)周邊的事故視頻，便于對(duì)員工進(jìn)行平安培訓(xùn)；2、講述身邊發(fā)生的關(guān)于平安的經(jīng)歷，從而熏陶其他人員重視平安此項(xiàng)參加至班組平安活動(dòng)中；3、聘請(qǐng)集團(tuán)內(nèi)部或外部平安管理專家，來公司進(jìn)行平安培訓(xùn)、指導(dǎo)；4、為了固化平安管理制度，確保制度的有效實(shí)施，每月組

24、織一次全體員工平安管理制度學(xué)習(xí)、培訓(xùn) 于兩個(gè)制度，要有照片、要有驗(yàn)證。學(xué)習(xí)不低第三季度：1、做好公司新上裝置員工的集中培訓(xùn)，確保上崗之前具備相關(guān)的平安知識(shí)與技能；2、講述身邊發(fā)生的關(guān)于平安的經(jīng)歷，從而熏陶其他人員重視平安此項(xiàng)參加至班組平安活動(dòng)中；3、為了固化平安管理制度，確保制度的有效實(shí)施，每月組織一次全體員工平安管理制度學(xué)習(xí)、培訓(xùn) 于兩個(gè)制度，要有照片、要有驗(yàn)證；學(xué)習(xí)不低4、聘請(qǐng)集團(tuán)內(nèi)部或外部平安管理專家，來公司進(jìn)行平安培訓(xùn)、指導(dǎo)；第四季度：1、講述身邊發(fā)生的關(guān)于平安的經(jīng)歷，從而熏陶其他人員重視平安此項(xiàng)參加至班組平安活動(dòng)中；2、為了固化平安管理制度，確保制度的有效實(shí)施，每月組織一次全體員工平安管理制度學(xué)習(xí)、培訓(xùn) 于兩個(gè)制度，要有照片、要有驗(yàn)證。學(xué)習(xí)不低第三階段：總結(jié)分析階段 12 月 10 日-12 月 31 日根據(jù)本年度平安標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)分析，查找缺乏，提