二級(jí)建造師2015建筑工程定額與成本計(jì)劃考點(diǎn)總結(jié).doc

1、1. 按生產(chǎn)要素分：人工定額，材料消耗定額，施工機(jī)械臺(tái)班使用定額。2. 按編制程序和用途分類：施工定額，預(yù)算定額，概算定額，概算指標(biāo)，投資估算指標(biāo)。3. 施工定額以工序?yàn)檠芯繉?duì)象，屬于企業(yè)定額性質(zhì)，預(yù)算定額的基礎(chǔ)，反映施工企業(yè)生產(chǎn)與組織的技術(shù)水平和管理水平（作業(yè)計(jì)劃，任務(wù)單，領(lǐng)料單，計(jì)件工資）4. 預(yù)算定額以分部分項(xiàng)工程為對(duì)象，屬于社會(huì)性定額，編制施工圖預(yù)算的依據(jù)（估價(jià)表，工程造價(jià)，控制投資） ，概算定額的基礎(chǔ)5. 概算定額，概算指標(biāo)，投資估算指標(biāo)分別是前者的擴(kuò)大版6. 按編制單位和適用范圍：全國(guó)統(tǒng)一定額，行業(yè)定額，地區(qū)定額，企業(yè)定額7.按投資的費(fèi)用性質(zhì)分類：建筑工程定額（上述前四項(xiàng)的統(tǒng)稱），

2、設(shè)備安裝定額，建筑安裝工程費(fèi)用定額，工具、器具定額，工程建設(shè)其他費(fèi)用定額8.9.10.人工定額的制定方法：技術(shù)測(cè)定法，統(tǒng)計(jì)分析法，比較類推法，經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法11.材料消耗定額的指標(biāo)：主要材料，輔助材料，周轉(zhuǎn)性材料，零星材料12.材料凈用量的確定：理論計(jì)算法，測(cè)定法，圖紙計(jì)算法，經(jīng)驗(yàn)法13.材料消耗用觀察法和統(tǒng)計(jì)法確定14.周轉(zhuǎn)材料用一次使用量和攤銷量?jī)蓚€(gè)指標(biāo)15一個(gè)作業(yè)班的時(shí)間為8 小時(shí)1617.18.休息時(shí)間的長(zhǎng)短與勞動(dòng)條件有關(guān)合同價(jià)款約定1. 在工程清單模式下，宜采用單價(jià)合同2. 中標(biāo)通告書(shū) 30 日內(nèi)簽訂合同，招標(biāo)文件與投標(biāo)文件不一致的地方，以投標(biāo)文件為準(zhǔn)3. 合同的約定事項(xiàng)： 預(yù)付款的數(shù)額

3、， 支付時(shí)間及抵扣方式、 安全文明施工措施的支付計(jì)劃，使用要求、工程計(jì)量與支付工程款的方式，數(shù)額及時(shí)間、工程價(jià)款調(diào)整因素、施工索賠與現(xiàn)場(chǎng)簽證、承擔(dān)計(jì)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容、工程竣工結(jié)算、違約責(zé)任以及解決方法、與合同有關(guān)的其他事項(xiàng)4. 單價(jià)合同的計(jì)量：按規(guī)范計(jì)算，出現(xiàn)缺項(xiàng)繼續(xù)，發(fā)布人7 天核實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)發(fā)包人提前24 小時(shí)通知承包人，未核默認(rèn)，有誤7 天內(nèi)提出書(shū)面意見(jiàn)，同樣7 天內(nèi)復(fù)核，匯總簽字5. 法律法規(guī)變化、變更、描述不符、缺項(xiàng)、偏差、計(jì)日工、現(xiàn)場(chǎng)簽證、物價(jià)變化、暫估價(jià)、不可抗力、提前竣工、誤期賠償、施工索賠、暫列金額、其他事項(xiàng)。調(diào)整條件6. 價(jià)款調(diào)整程序都是 14 天。7.法規(guī)變化，投票截止日前28

4、 天（非投標(biāo)為合同簽訂前28 天為基準(zhǔn)日），其后發(fā)生增減變化要參考，因承包人原因工期延誤，調(diào)增不調(diào)，調(diào)減調(diào)8. 偏差超過(guò) 15%，調(diào)整原則：增加 15%，綜合單價(jià)調(diào)低，減少 15%，綜合單價(jià)調(diào)高9.計(jì)日工合同范圍以外的零星項(xiàng)目，24 小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)簽證10.因發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘诱`的，采用較高者的價(jià)格（現(xiàn)實(shí)和計(jì)劃），相反，采用較低價(jià)格11.11. 停工期間，承包人應(yīng)對(duì)發(fā)包人要求的管理和保衛(wèi)人員費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)。12. 工程所需清理、修復(fù)費(fèi)用，由發(fā)包人承擔(dān)13. 提前竣工，壓縮工期不得超過(guò)定額的20%工程變更1. 變更工程量增加 15%以上的，增加部分綜合單價(jià)調(diào)低，減少 15%，剩余部分綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)

5、高2. 安全文明施工費(fèi)不得浮動(dòng)3. 索賠是指在合同履行過(guò)程中，對(duì)于非己方的過(guò)錯(cuò)而應(yīng)由對(duì)方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的損失，向?qū)Ψ教岢鲅a(bǔ)償?shù)囊?. 索賠費(fèi)用的計(jì)算方法：實(shí)際費(fèi)用法，總費(fèi)用法和修正總費(fèi)用法5. 簽證的內(nèi)容： (1 ) 適用于施工合同范圍以外零星工程的確認(rèn)；( 2 ) 在工程施工過(guò)程中發(fā)生變更后需要現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)的工程量；( 3 ) 非施工單位原因?qū)е碌娜斯ぁ⒃O(shè)備窩工及有關(guān)損失；( 4 ) 符合施工合同規(guī)定的非施工單位原因引起的工程量或費(fèi)用增減；( 5 ) 確認(rèn)修改施工方案引起的工程量或費(fèi)用增減；( 6 ) 工程變更導(dǎo)致的工程施工措施費(fèi)增減等6.承包人 7 天內(nèi)申請(qǐng)，發(fā)包人48 小時(shí)內(nèi)核實(shí)，未有

6、核實(shí)行動(dòng)，48 小時(shí)默認(rèn)7. 現(xiàn)場(chǎng)簽證 7 天內(nèi)，承包人計(jì)算并報(bào)認(rèn)，增加合同價(jià)款8. 合同價(jià)款的結(jié)算方式： 按月結(jié)算， 分段結(jié)算， 竣工后一次結(jié)算 （ 12 個(gè)月內(nèi)， 100 萬(wàn)以下）9. 預(yù)付款額度 =10% ，小于 30%10. 發(fā)出 7 天內(nèi)支付預(yù)付款11. 進(jìn)度款大于等于 60%，小于等于 90%， 7 天內(nèi)提交申請(qǐng)， 14 天內(nèi)回復(fù)申請(qǐng)12. 開(kāi)工 28 天內(nèi)支付不低于 60%的安全文明施工費(fèi)13. 發(fā)包人在收到拼勁竣工結(jié)算28 天內(nèi)核對(duì)， 7 天內(nèi)確認(rèn)結(jié)算辦理完畢14變更是7 天，調(diào)整價(jià)款是14 天15.固定要素系數(shù)，固定要素比例，有系數(shù)要乘系數(shù)16. 材料費(fèi)索賠包括：用量增加，客

7、觀原因價(jià)格大幅上漲，非承包人責(zé)任工程延期導(dǎo)致的價(jià)格上漲和超期儲(chǔ)存費(fèi)。工程延期導(dǎo)致的“材料價(jià)格上漲 ”和 “超期儲(chǔ)存費(fèi)用 ”施工成本管理與計(jì)劃1. 施工成本由直接成本和間接成本所組成2. 施工成本管理的任務(wù)：施工成本預(yù)測(cè)，施工成本計(jì)劃，施工成本控制，施工成本核算，施工成本分析，施工成本考核3. 施工成本預(yù)測(cè)是成本決策（前提）與計(jì)劃的依據(jù)；施工成本計(jì)劃是建立責(zé)任制，成本控制和核算的基礎(chǔ)，降低成本的指導(dǎo)性文件，目標(biāo)成本的依據(jù)；施工成本控制，貫穿全過(guò)程；施工成本核算以單位工程為成本核算對(duì)象， 是成本實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)； 施工成本分析，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心；施工成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的

8、重要手段。4. 施工成本管理的措施：組織措施（項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，確定合理的工作流程，是其他措施的前提和保障） 、技術(shù)措施 （配合比， 合適機(jī)械）、經(jīng)濟(jì)措施 （風(fēng)險(xiǎn)分析， 資金使用計(jì)劃） 、合同措施5. 施工成本計(jì)劃的類型：競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃、指導(dǎo)性成本計(jì)劃、實(shí)施性成本計(jì)劃、6. 施工預(yù)算與施工圖預(yù)算，編制依據(jù)：施工定額，預(yù)算定額；范圍：企業(yè)內(nèi)部，建設(shè)單位施工單位通用；作用：組織生產(chǎn)，投標(biāo)報(bào)價(jià)7. 施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)包括：( 1 ) 投標(biāo)報(bào)價(jià)文件；( 2 ) 企業(yè)定額、施工預(yù)算；( 3 ) 施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；( 4 ) 人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的市場(chǎng)價(jià)；( 5 ) 企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價(jià)、企業(yè)內(nèi)部

9、機(jī)械臺(tái)班價(jià)格、勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格 ; ( 6 ) 周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)；( 7 ) 已簽訂的工程合同、分包 合 同（或估價(jià)書(shū)）；( 8 ) 結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同；( 9 ) 有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料；(1 0 ) 施工成本預(yù)測(cè)資料；(1 1 ) 擬采取的降低施工成本的措施；(1 2 ) 其他相關(guān)資料。8.施工成本的編制方法：按施工成本組成、按項(xiàng)目組成、工程進(jìn)度施工成本控制與成本分析1. 施工成本控制的依據(jù)（ 6 點(diǎn)）：工程承包合同、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更、施工組織設(shè)計(jì)、分包合同2. 施工成本控制的步驟（ 5 個(gè)）：比較、分析 (核心 )、預(yù)測(cè)、糾偏（最具實(shí)質(zhì)） 、檢查3. 施工成本控制的方法（ 4 點(diǎn)）：人工費(fèi)的控制（量?jī)r(jià)分離） 、材料費(fèi)的控制、施工機(jī)械使用的控制、施工分