化產(chǎn)車間粗苯工段開展好修舊利廢節(jié)能增效活動(dòng)方案

1、如何開展好修舊利廢、節(jié)能增效活動(dòng)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：大家好！我叫-，化產(chǎn)車間粗苯工段工段長。非常榮幸能夠參加這次交流會(huì)，我代表我工段全體員工在這里與大家共同交流我工段修舊利廢、節(jié)能增效活動(dòng)的一些經(jīng)驗(yàn)向大家做一個(gè)簡要分享，不妥之處，敬請批評指正！我工段在開展班組修舊利廢、節(jié)能降耗管理活動(dòng)以來，始終按照公司廠部及車間要求，不畏懼、不退宿，將“人人提倡創(chuàng)新，成本自然降低”的思想滲透到每一個(gè)員工，發(fā)動(dòng)班組成員圍繞“節(jié)能降耗”目標(biāo)，深入細(xì)致開展工作，經(jīng)過半年來的努力，取得了一定的成績，較好的完成了廠部下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。我們主要采取了以下做法：一、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，迅速將工作全面鋪開 我工段全體員

2、工按照廠部和車間的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級關(guān)于開展班組修舊利廢、節(jié)能增效活動(dòng)方案及相關(guān)文件精神，結(jié)合班組實(shí)際情況，積極組織傳達(dá)到員工，要求員工深入領(lǐng)會(huì)開展此項(xiàng)工作對于推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和維護(hù)職工個(gè)人利益的重大意義，將思想認(rèn)識統(tǒng)一到公司和廠部及車間的決策部署上來。同時(shí)，我們根據(jù)廠部的相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)，班組成員在此項(xiàng)工作中的具體職責(zé)進(jìn)行了明確，并不定期地開展對相關(guān)制度和規(guī)定的學(xué)習(xí)活動(dòng)、制定相應(yīng)的班組成本管理活動(dòng)推進(jìn)計(jì)劃，努力確?！肮ぷ髀肪€不走樣、員工思想不跑偏”。二、是將安全工作作為活動(dòng)基點(diǎn)。因?yàn)榘踩且磺行袆?dòng)的基石，只有在保證人員安全和物質(zhì)安全的前提下，才能有效的開展各項(xiàng)工作。所以，我們始終將班組的日常安全管理

3、，作為開展好成本管理活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓，努力建設(shè)“安全型班組”。 三、 積極開展技術(shù)攻關(guān)提合理化建議活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大員工的集體智：面對我工段分管的電氣各設(shè)備日趨老化的現(xiàn)狀，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，積極開展合理化建議、“講大局、比貢獻(xiàn)”等活動(dòng)，調(diào)動(dòng)全工段員工的工作熱情，營造良好氛圍，充分挖掘設(shè)備潛力。要求各班組要勤動(dòng)腦、深鉆研，在生產(chǎn)組織中及時(shí)修正和解決設(shè)備操作和工藝技術(shù)上的諸多問題，把問題解決在生產(chǎn)前，把隱患處理在萌芽狀態(tài)，確保全廠生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。通過活動(dòng)的開展，充分收集員工所提合理化建議，通過技術(shù)改造來延長設(shè)備零部件壽命、比如綜合供水各泵機(jī)封漏水，我們在機(jī)封下面加了溢流管道把水收集起來，這樣就減少

4、了勤換機(jī)封的現(xiàn)象，降低了成本。三、從身邊做起，從點(diǎn)滴小事做起，圍繞創(chuàng)新增效深入開展，“自己動(dòng)手、雙增雙節(jié)、技術(shù)革新、修舊利廢”活動(dòng)：通過開展降本增效活動(dòng)，工段在運(yùn)行設(shè)備、電動(dòng)機(jī)、自動(dòng)化儀器儀表及維護(hù)工器具維護(hù)中，本著“自己動(dòng)手，修舊利廢”的原則，能自己修理的不叫機(jī)修，能修復(fù)使用的不更換，并嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。開展全體員工積極參與合理化建議征集和生產(chǎn)技術(shù)小竅門、小創(chuàng)造、小發(fā)明推廣等活動(dòng)，我們也做了一些改造比如殘?jiān)鄯派⒏脑?、蒸汽冷凝水的改造、苯?chǔ)槽散熱噴沙改造、制冷站蒸汽冷凝水回收改造等等這些都是我們在節(jié)能降耗中做出的實(shí)際成效。四、開展工段各員工包片負(fù)責(zé)，要求轉(zhuǎn)化到節(jié)能降耗增效工作上來：根據(jù)工段的

5、實(shí)際工作任務(wù)，圍繞“節(jié)能降本增效” 定目標(biāo)、定措施，做到層層有壓力，人人背指標(biāo)，并嚴(yán)格加以考核，同時(shí)將包片范圍的總體效果納入到日常的考評中。今后工段在材料領(lǐng)用上更加嚴(yán)格控制，不僅加強(qiáng)庫房領(lǐng)、用料的管理，做到不浪費(fèi)一個(gè)螺絲、一米電纜，也要加強(qiáng)水電的管理與監(jiān)察，嚴(yán)控“每一度電、每一噸水”。通過工段每位員工包片責(zé)任制的執(zhí)行，促使廣大員工自覺發(fā)揮節(jié)能降本增效的帶頭作用，從而促進(jìn)班組節(jié)能降本增效工作取得實(shí)效。五、全員參與、凝聚力量，增加團(tuán)隊(duì)精神 根據(jù)廠部總體要求，我們樹立了爭創(chuàng)班組成本管理活動(dòng)第一名的工作目標(biāo)，將工作任務(wù)逐一細(xì)化，在各崗位之間形成一一對應(yīng)的承包關(guān)系，這種管理方式大大提高了我們的工作水平，拉近了班組長與員工的距離，在此過程中，班組長嚴(yán)格自律，言傳身教，全班人員積極參加廠部組織的各項(xiàng)旨在增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的集體活動(dòng)，大大激發(fā)了班組成員的團(tuán)隊(duì)精神。 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，朋友們，雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。我和我的班組成員深刻地明白，良好的開端只是成果的一半。今后，我們將一如既往地