路道路建設(shè)綠化工程施工組織設(shè)計(jì)

1、xxxxxxxxx道路建設(shè)工程 綠化工程施 工 組 織 設(shè) 計(jì)第一章 總體概述：施工程序總體設(shè)想和施工段劃分第一節(jié) 總則一、編制說明我公司經(jīng)過認(rèn)真的閱讀本工程招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)文件、補(bǔ)遺文件和實(shí)際踏勘現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)整個(gè)工程的施工進(jìn)行了策劃部署，在綜合考慮了各方面因素的基礎(chǔ)上，選擇優(yōu)化施工方案，編制了本工程的施工組織設(shè)計(jì)，以使本工程的施工組織設(shè)計(jì)具有科學(xué)的針對(duì)性、實(shí)施的指導(dǎo)性和可操作性，確保按期、優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。二、編制原則本工程施工組織設(shè)計(jì)編制遵循以下基本原則：1 、保證重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排，信守承諾。2 、依據(jù)工程項(xiàng)目的內(nèi)容，本著 “ 適用、安全、經(jīng)濟(jì)、合理、先進(jìn)的原則 ，

2、科學(xué)地安排施工程序 ， 合理組織施工 ， 確保各項(xiàng)施工活動(dòng)相互促進(jìn) ， 緊密銜接 ，加快施工進(jìn)度，縮短工期。3 、 采用先進(jìn)的施工技術(shù) ， 合理選擇施工方案 ， 保持公司質(zhì)量體系并使之有效運(yùn)行，確保安全生產(chǎn)和提高工程質(zhì)量。4 、充分挖掘和利用機(jī)械設(shè)備潛力，提高機(jī)械化程度，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。三、編制依據(jù)本工程施工組織設(shè)計(jì)編制的依據(jù)是：1 、建設(shè)單位提供的綠化工程施工圖紙。2 、招標(biāo)文件、補(bǔ)遺文件及其他相關(guān)資料。3 、國家、省市及公司有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的法規(guī)、規(guī)定。4 、施工現(xiàn)場(chǎng)的自然條件和具體情況。25 、現(xiàn)行的國家有關(guān)工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。6 、行業(yè)規(guī)程、規(guī)范。7 、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范

3、、標(biāo)準(zhǔn)。8 、我國現(xiàn)行的其他有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范和操作規(guī)程。9 、我公司現(xiàn)有的技術(shù)、裝備以及類似綠化工程的施工經(jīng)驗(yàn)資料。四、適用范圍招標(biāo)文件中的全部?jī)?nèi)容，包括土方平整、苗木采購、栽植、養(yǎng)護(hù)等。第二節(jié) 工程概況一、基本情況本項(xiàng)目為xxxxxxxxx路道路建設(shè)工程 綠化工程，主要工程內(nèi)容包括土方平整、客土、苗木采購、栽植、養(yǎng)護(hù)等。主要栽植樹種有：銀中楊、紫丁香、金葉女貞、小葉黃場(chǎng)、槐樹、紫葉小檗等。工期要求： 2012 年 x月 x 日至x 月 x日。質(zhì)量要求：合格。二、自然條件大連市屬暖溫帶大陸性季風(fēng)氣候區(qū)，因?yàn)l臨渤海和黃海，具有明顯的海洋性特點(diǎn)，冬無嚴(yán)寒，夏無酷暑，四季分明。年平均氣溫 10.5

4、, 極端氣溫 37.8 、 -19.13 。年降水量 550-950mm ，主要集中在 6-9 月份，占全年的 73% ， 平均降水日數(shù)為 78 天 ； 降雪期為 11 月至次年 3 月份 ， 年均降雪日數(shù) 12 天 ， 最大積雪厚度 38cm 。 夏季多南風(fēng) ， 冬季多偏北風(fēng) ， 全年常風(fēng)向?yàn)楸憋L(fēng) ， 頻率為 19.45% ；平均風(fēng) 速 5.8m/s ， 六級(jí)以上大風(fēng)的頻率 為 8.4% ， 以北風(fēng)向?yàn)橹?， 最大風(fēng) 速 32m/s 。全年 日照 總時(shí)數(shù)為 2500-2800 小時(shí)。第三節(jié) 施工部署一、施工目標(biāo)（一）實(shí)施目標(biāo)：我公司在本綠化工程施工中將制定一套管理嚴(yán)格、施工精心、指揮有力的施

5、工組織方案，進(jìn)一步樹立了 “ 信譽(yù)第一 ” 的企業(yè)形象。并根據(jù)該施工組織設(shè)計(jì)方案來指導(dǎo)班子，抽調(diào)一流的施工班組，使用先進(jìn)的技術(shù)管理方式，配備有效的施工機(jī)械設(shè)備，科學(xué)安排各階段勞動(dòng)力，以確保施工工期進(jìn)度要求，確保將本項(xiàng)綠化工程建設(shè)成為質(zhì)量?jī)?yōu)良的精品工程。（二）管理目標(biāo)：針對(duì)本工程具體情況，為保證安全低耗優(yōu)質(zhì)高效的完成本工程的施工任務(wù)，擬從質(zhì)量、安全、工期、成本四方面著手，制定 如下施工管理目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)：保證合格，力爭(zhēng)優(yōu)良。安全目標(biāo) ： 無重大傷亡事故 ， 輕傷事故控制在 1 以下 ， 實(shí)現(xiàn) “ 五無 ” （ 即無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災(zāi) ） 。工期目標(biāo) ： 根據(jù)甲方招標(biāo)文件要求 ，

6、 并結(jié)合我公司施工力量 ， 在確保規(guī)定工期的前提下，力爭(zhēng)有所提前。本公司的計(jì)劃工期為 18 天。文明施工目標(biāo)：達(dá)到文明施工工地要求，爭(zhēng)創(chuàng)大連市文明工地。成本目標(biāo) ： 通過加強(qiáng)管理 ， 減少不必要的開支等措施 ， 力爭(zhēng)工程成本較預(yù)算成本下降 3% 。環(huán)境保護(hù)目標(biāo) ； 保證工地現(xiàn)場(chǎng)整潔 ， 杜絕污染 ， 要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況合理安排施工人員和器具，避免灰塵和噪音影響附近單位和居民的正常工作和生活。二、組織機(jī)構(gòu)工程施工中，為了確保業(yè)主利益，我公司將組織高效、精干的管理班子，按照項(xiàng)目法施工管理模式 ， 采用科學(xué)的管理手段及先進(jìn)的施工工藝 ， 按 “ 質(zhì)量 、安全、文明 ” 的要求，精心組織施工，圓滿完成本工

7、程的施工任務(wù)。在本工程施工中 ， 采用項(xiàng)目施工的方法 ， 對(duì)工程的工期 、 質(zhì)量 、 安全等進(jìn)行高效率、全方位的管理與控制。組建本工程項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理作為本工程的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)工程的全面工作。同時(shí)下設(shè)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人一名，負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作。下設(shè)質(zhì)檢工程師一名，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的質(zhì)量控制和管理。根據(jù)本工程特點(diǎn) 配備施工員、材料員、安全員、質(zhì)檢員等組成一個(gè)管理班子，工程項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為本項(xiàng)目工程施工管組織機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本工程從開工至竣驗(yàn)收全過程，我公司派駐在工程項(xiàng)目上的組織管理機(jī)構(gòu)，對(duì)工程負(fù)有管理與服務(wù)責(zé)任，對(duì)本項(xiàng)目工程的質(zhì)量、安全、工期負(fù)責(zé)。另外，本公司將組織獨(dú)立于項(xiàng)目管理部以外的

8、質(zhì)檢員、安全員，以定期巡訪和不定期抽查形式進(jìn)行監(jiān)管，以確保達(dá)到該項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)。三、施工程序總體設(shè)想及施工段劃分（一）施工順序考慮到本工程的工程特點(diǎn)，首先根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，根據(jù)造林及綠化要求對(duì)綠化用地進(jìn)行整理，將清理的碴土外運(yùn)，換填種植土。土地整理完畢后，進(jìn)行栽植區(qū)的劃分，最后進(jìn)行植物的栽植。樹木栽植工藝流程合格性檢查（二）施工段劃分根據(jù)樹木分布、品種和栽植工程量，合理劃分施工區(qū)段，本項(xiàng)目擬劃分為三個(gè)施工區(qū)，即：匯泉路施工區(qū)、 a 線施工區(qū)和 b 線施工區(qū)。各區(qū)段間實(shí)行平行施工，區(qū)段內(nèi)組織分段流水施工。施工準(zhǔn)備-計(jì)劃進(jìn)苗-放樣定位-樹穴開挖-穴土改良-樹木栽植- 支撐綁扎-現(xiàn)場(chǎng)清理-竣工驗(yàn)收-疏枝

9、修剪-包干束冠-苗木起挖-土球包扎- 小苗包被-裝卸運(yùn)輸-管理養(yǎng)護(hù)第二章 施工總平面布置一、施工總平面布置施工總平面布置是施工管理的重要組成部分 ， 要根據(jù)地形條件 、 交通現(xiàn)狀 、工程施工管理及招標(biāo)文件規(guī)定，綜合考慮，其包含生產(chǎn)、生活用房的布置、場(chǎng)內(nèi)主干道、停車場(chǎng)、供電供水及排水系統(tǒng)的布置等。1 、施工臨時(shí)住房布置本項(xiàng)目施工工期短，且位于市區(qū)內(nèi)，項(xiàng)目部根據(jù)招標(biāo)人的要求和實(shí)際施工需要設(shè)置，以盡可能減少對(duì)公共用地的占用為原則，項(xiàng)目部臨時(shí)設(shè)施可租用附近閑置廠房或民房解決。項(xiàng)目部和工區(qū)人員生活區(qū)布置在施工營(yíng)地內(nèi)。計(jì)劃設(shè)置職工宿舍 4 間 20m2，辦公室 4 間 20 m2，食堂 2 間 20m2，

10、試驗(yàn)室 1 間 20m2， 倉庫 、 機(jī)修間及其它用房總計(jì)為 5 間 20m2， 苗木堆放及假植場(chǎng)地各 200m2。位置主要考慮生活及施工方便。2 、施工道路施工材料、機(jī)械及人員運(yùn)輸主要利用現(xiàn)有道路。3 、停車場(chǎng)在營(yíng)區(qū)設(shè)置一個(gè)停車場(chǎng)，位置在營(yíng)區(qū)內(nèi)，總面積為 20m 20m=400m2。4 、供水系統(tǒng)布置本工程的生活用水和施工用水與供水部門聯(lián)系，從附近的水源提取。5 、供電系統(tǒng)布置本工程項(xiàng)目部用電與當(dāng)?shù)毓╇姴块T聯(lián)系，由供電部門指定電源接入點(diǎn)架線接入施工區(qū)。項(xiàng)目部備用發(fā)電機(jī) 2 臺(tái)，供臨時(shí)用電需要。6 、通訊系統(tǒng)為了確保項(xiàng)目經(jīng)理部與施工現(xiàn)場(chǎng)的指揮員、施工人員之間，施工單位與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位之

11、間的通訊暢通，項(xiàng)目部將采用多種方案并舉的形式建立起通訊網(wǎng)絡(luò)。計(jì)劃在施工現(xiàn)場(chǎng)采用移動(dòng)電話和對(duì)講機(jī)相結(jié)合的方式進(jìn)行工地上的相互聯(lián)絡(luò)。具體配置計(jì)劃：各工程項(xiàng)目技術(shù)員、工班班長(zhǎng)均配置手機(jī)一臺(tái)6用于施工聯(lián)絡(luò)。二、施工準(zhǔn)備1 、施工技術(shù)準(zhǔn)備熟悉和審查施工圖，協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理組織圖紙會(huì)審。由工程部組織工程技術(shù)人員認(rèn)真審圖，作好圖紙會(huì)審的前期工作，針對(duì)有關(guān)施工技術(shù)和圖紙存在的疑點(diǎn)做好記錄。工程開工前及時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，做好設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審工作的準(zhǔn)備。準(zhǔn)備與本工程有關(guān)的規(guī)程、規(guī)范及圖集。根據(jù)施工圖紙，配備與本工程相關(guān)的規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)圖集，并分發(fā)給項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員。項(xiàng)目開工前工作安排表準(zhǔn)備工作內(nèi)容

12、 負(fù)責(zé)人 實(shí)施部門 完成時(shí)間圖紙自審 生產(chǎn)副經(jīng)理 工程部 項(xiàng)目開工前圖紙會(huì)審 生產(chǎn)副經(jīng)理 工程部 項(xiàng)目開工前施工組織設(shè)計(jì) 技術(shù)負(fù)責(zé)人 技術(shù)部 項(xiàng)目開工前項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃 技術(shù)負(fù)責(zé)人 技術(shù)部 項(xiàng)目開工前關(guān)鍵工序施工作業(yè)指導(dǎo)書 技術(shù)負(fù)責(zé)人 技術(shù)部 工序開工前周、旬、月施工進(jìn)度計(jì)劃 生產(chǎn)副經(jīng)理 工程部 每周、每旬、每月編制施工預(yù)算 經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理 經(jīng)營(yíng)部 項(xiàng)目開工前編制材料勞動(dòng)力計(jì)劃 經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理 經(jīng)營(yíng)部 項(xiàng)目 開工前落實(shí)材料貨源 經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理 經(jīng)營(yíng)部 項(xiàng)目開工前施工用水用電布置 生產(chǎn)副經(jīng)理 工程部 項(xiàng)目 開工前施工場(chǎng)地處理 生產(chǎn)副經(jīng)理 工程部 項(xiàng)目開工前臨時(shí)設(shè)施 生產(chǎn)副經(jīng)理 工程部 項(xiàng)目開工前班組技術(shù)交底

13、 生產(chǎn)副經(jīng)理 工程部 分部、分項(xiàng)開工前7安全保證措施 生產(chǎn)副經(jīng)理 安全部 項(xiàng)目開工前2 、施工設(shè)備準(zhǔn)備（ 1 ）測(cè)量?jī)x器選用 sokkia 電子全站儀 1 臺(tái) ， 經(jīng)緯儀 1 臺(tái) ， 索佳 b20 水準(zhǔn)儀 1 臺(tái) ， 選用經(jīng)校驗(yàn)的 som 鋼卷尺 10 條。（ 2 ）土方機(jī)械選用 r210-5 挖機(jī) 3 臺(tái)，用于綠化地土方挖掘和裝車。自卸汽車 8 輛，用于外運(yùn)棄土、運(yùn)進(jìn)種植土。（ 3 ）園林綠化機(jī)械吊車 1 臺(tái)，配合苗木的裝卸及其栽植。載重汽車 8 輛，用于苗木及其它材料運(yùn)輸。發(fā)電機(jī) 2 臺(tái)，高架剪 4 把，手鋸 12 把，枝剪 20 把，綠籬修剪機(jī) 2 臺(tái)，灑水車 1 臺(tái)。（ 4 ）通訊現(xiàn)場(chǎng)

14、管理人員都配帶手機(jī)，保證通訊聯(lián)系良好。（ 5 ）交通項(xiàng)目部設(shè)小車 1 臺(tái)，皮卡車 1 臺(tái)，供內(nèi)外聯(lián)系。施工現(xiàn)場(chǎng)以步行為主，不停放自行車、摩托車及其它車輛。3 、崗位培訓(xùn)（ 1 ）管理人員培訓(xùn)對(duì)工程技術(shù)管理人員集中培訓(xùn)，學(xué)習(xí)施工規(guī)范、規(guī)程及技術(shù)要求、法律、法規(guī)。掌握本工程技術(shù)上重點(diǎn)和難點(diǎn)。做好施工管理人員上崗前的崗位培訓(xùn)，掌握工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度計(jì)劃的完成目標(biāo)以及施工組織方案。對(duì)施工管理人員進(jìn)行施工方案交底、季節(jié)性施工交底，讓全部管理人員做到心中有數(shù)。（ 2 ）施工人員培訓(xùn)對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員入場(chǎng)前的安全、文明施工的教育和動(dòng)員。對(duì)特殊工種作業(yè)人員集中培訓(xùn) ， 并實(shí)行持證上崗 ， 如電工 、 水

15、工 、 機(jī)械工 。對(duì)各專業(yè)隊(duì)伍分別進(jìn)行施工前的技術(shù)和質(zhì)量交底、工程進(jìn)度交底。第三章 施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施及承諾一、施工總體進(jìn)度計(jì)劃安排本工程依據(jù)建設(shè)單位招標(biāo)文件要求 ， 需 2012 年 12 月 20 日前完工 。 我公司本著 “ 一切為了用戶 ” 的宗旨，結(jié)合本工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)，我司決定在采取一定的技術(shù)管理措施和保證施工質(zhì)量的前提下，保證按此工期保質(zhì)、保量圓滿完成施工任務(wù)。為了實(shí)現(xiàn)上述工期目標(biāo)，我司擬采用平行作業(yè)，立體交叉，分段流水等綜合施工技術(shù)措施，充分利用場(chǎng)地時(shí)間和空間，縮短施工周期。基于以上原則，綜合各分項(xiàng)工程與施工工序的特點(diǎn) ， 現(xiàn)排出本工程施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖 （ 后附

16、 ） 。2 、計(jì)劃編制形式為科學(xué)合理地安排施工先后順序，充分說明工程施工計(jì)劃安排情況，根據(jù)我公司多年施工實(shí)踐總結(jié)出具有實(shí)際操作的多級(jí)計(jì)劃管理體系，采取二級(jí)計(jì)劃工程進(jìn)度的安排和控制，除每周與工程相關(guān)各方的工作例會(huì)外，每日召開日計(jì)劃?rùn)z查和計(jì)劃安排協(xié)調(diào)會(huì)，以解決日計(jì)劃落實(shí)過程中存在的各種矛盾問題并且安排第二日的計(jì)劃和所調(diào)整的計(jì)劃，以保證周計(jì)劃的順利完成，通過周計(jì)劃的完成保證月計(jì)劃完成，通過月計(jì)劃的控制保證整體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，各級(jí)內(nèi)容如下： 一級(jí)總體控制計(jì)劃：表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo)，提供給業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和相關(guān)施工隊(duì)。以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解以專業(yè)工程的階段目標(biāo) , 提供給業(yè)主和業(yè)主代

17、表 、 監(jiān)理 、 設(shè)計(jì)和施工隊(duì) 。 采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)各專業(yè)工程計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控及動(dòng)態(tài)管理，本次投標(biāo)提供一級(jí)總控計(jì)劃（初步 ） 。 二級(jí)計(jì)劃管理：是以一級(jí)計(jì)劃管理為依據(jù)，進(jìn)一步分解一級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃，進(jìn)行流水施工和交叉施工安排。一般是以月形式提供給以業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和相關(guān)施工隊(duì)及其基層管理人員，具體控制每一個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的10工序工期。二級(jí)計(jì)劃將根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況提前一周提供該計(jì)劃和上月計(jì)劃情況分析和下月計(jì)劃安排。3 、周、日計(jì)劃是以網(wǎng)絡(luò)格式的形式表述作業(yè)計(jì)劃。計(jì)劃管理人員隨工程例會(huì)下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和計(jì)劃安排。通過日計(jì)劃確保周計(jì)劃、周計(jì)劃確保月計(jì)劃、月計(jì)劃確保階段計(jì)劃、階段計(jì)

18、劃確保總體控制計(jì)劃的控制手段，使階段目標(biāo)計(jì)劃考核分解到每一日、每一周。所有計(jì)劃管理均采用計(jì)算進(jìn)行嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)管理，從不折不扣地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)，達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的。二、施工計(jì)劃進(jìn)度控制措施1 、建立完善的計(jì)劃保證措施建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以日、周、月和總控計(jì)劃構(gòu)成。以工期計(jì)劃為主線，并由此派生出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)劃。在各項(xiàng)工作中做到未雨綢繆，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。2 、人、財(cái)、物

19、的保障在本工程上，我司將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求，委派具有同類工程總承包經(jīng)驗(yàn)和能力的項(xiàng)目經(jīng)理和從事項(xiàng)目承包管理的各類專業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，調(diào)配綜合技術(shù)能力強(qiáng)的各類施工技術(shù)人員投入到本工程，以最大程度地滿足工程的需要，確保工程實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，按期竣工。我們除具備強(qiáng)大的公司總部對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行支撐、服務(wù)和控制外，還具有門類齊全、實(shí)力強(qiáng)大的專業(yè)化隊(duì)伍所形成的施工保障能力，同時(shí)具備組裝和組合社會(huì)優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)和能力。我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項(xiàng)目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和水平，在該工程上不折不扣地實(shí)行?？顚Ｓ?，多年來，我們所形成的項(xiàng)目管理和運(yùn)作模式廣為業(yè)主和

20、用戶認(rèn)可。我們本身擁有強(qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進(jìn)的各類施工機(jī)械設(shè)備、測(cè)量?jī)x器設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備，能滿足大型復(fù)雜工程的需要。按 “ 勞動(dòng)力需用計(jì)劃 ” 及時(shí)組織施工人員進(jìn)場(chǎng)，施工高峰期間，公司勞動(dòng)工資部積極做好勞動(dòng)力協(xié)調(diào)和調(diào)配工作，保證勞動(dòng)力滿足施工進(jìn)度需要。3 、組織管理措施公司各職能部門加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的檢查控制與服務(wù)，確保本工程對(duì)人力、物資、機(jī)械設(shè)備、設(shè)施料等資源的需要。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)成員以中青年為主，既有專業(yè)理論知識(shí)，又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，善于管理，精力充沛，工作高效。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子相對(duì)穩(wěn)定，全面組織和領(lǐng)導(dǎo)本工程全過程施工。強(qiáng)化項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理人員的效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)

21、各施工隊(duì)的控制和各供應(yīng)廠商的協(xié)作，并明確各方面人員的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭(zhēng)取圍繞本工程建設(shè)的各方人員充分調(diào)動(dòng)統(tǒng)一，共同完成工期目標(biāo)。4 、加強(qiáng)計(jì)劃管理科學(xué)地制訂施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，強(qiáng)化計(jì)劃管理，加強(qiáng)日進(jìn)度計(jì)劃控制、周進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查，以日進(jìn)度促進(jìn)周進(jìn)度，以周進(jìn)度保證總工期的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理 ， 按照網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃和主要進(jìn)度控制點(diǎn) ， 進(jìn)行月平衡 ， 周調(diào)度，保證計(jì)劃的實(shí)施。計(jì)劃滾動(dòng)控制 ： 開工前編制詳細(xì)的施工總進(jìn)度計(jì)劃 ， 并采取微機(jī)管理技術(shù) ，對(duì)施工計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；建立主要的工程形象控制點(diǎn)，圍繞總進(jìn)度計(jì)劃，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，做到各分部分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度按計(jì)劃要求進(jìn)行，根據(jù)前期完成情況

22、和其他預(yù)測(cè)情況，對(duì)當(dāng)期計(jì)劃和后期計(jì)劃、總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行從新調(diào)整和部署，確保按原定或非施工原因調(diào)整了的期限交工。及時(shí)準(zhǔn)確的編制苗木進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，避免因苗木不到位而出現(xiàn)的窩工、停工。5 、加強(qiáng)技術(shù)管理工作，精心組織施工，合理安排好施工程序和流水作業(yè)，加快施工進(jìn)度，縮短施工周期。認(rèn)真進(jìn)行圖紙預(yù)審和圖紙會(huì)審，與設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)聯(lián)系和溝通，抓好設(shè)計(jì)變更的落實(shí)工作。在圖紙?zhí)峁?2 天內(nèi)即進(jìn)行組織會(huì)審，并及時(shí)編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，為施工提供必要的技術(shù)保證。設(shè)計(jì)方案與變更 ： 相關(guān)人員應(yīng)反復(fù)認(rèn)真看圖并相互協(xié)調(diào) ， 及早發(fā)現(xiàn) 、 研究 、提出問題，并盡早提交設(shè)計(jì)單位，盡早完成審核；與業(yè)主緊密協(xié)調(diào)減少臨時(shí)核實(shí)后

23、變更數(shù)量 ， 并盡早可能的提早通知變更內(nèi)容 ， 使工程的施工在及時(shí) 、 準(zhǔn)確 、正確的方案指導(dǎo)下進(jìn)行，避免混亂、更改和延誤。6 、機(jī)械化水平保證充分利用公司機(jī)械化程度高的有利條件，配備適宜的施工機(jī)械，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率。加強(qiáng)施工機(jī)械、設(shè)備和設(shè)施料的配備、維修工作，充分保證施工進(jìn)度的需要。7 、資金保證本工程由項(xiàng)目部單獨(dú)建立銀行帳號(hào)，單獨(dú)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，施工期內(nèi)公司不動(dòng)用資金或收取費(fèi)用，項(xiàng)目資金全部由項(xiàng)目部全權(quán)控制，專款專用，確保施工中各項(xiàng)費(fèi)用開支。施工期內(nèi)如建設(shè)單位資金一時(shí)發(fā)生缺口，短時(shí)期內(nèi)，由公司及時(shí)給予臨時(shí)補(bǔ)充解決，滿足工程進(jìn)度需要。8 、物資保證公司材料供應(yīng)部、機(jī)械設(shè)備部等職能部門

24、積極協(xié)助項(xiàng)目部做好各種物資的供應(yīng)工作。項(xiàng)目部材料設(shè)備股按施工預(yù)算和工程進(jìn)度及時(shí)編制物資用量計(jì)劃并組織采購和進(jìn)場(chǎng)。及時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料、物資進(jìn)行驗(yàn)收和質(zhì)量驗(yàn)證，保證合格物資投入施工。9 、后勤工作保證做好職工思想教育工作，關(guān)心群眾生活，提高食堂飯菜質(zhì)量，做好勞動(dòng)保護(hù)工作。搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工，做好工地宣傳和開展各種娛樂活動(dòng)，創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境 ， 增強(qiáng)職工的凝聚力 ， 形成一個(gè)團(tuán)結(jié) 、 緊張 、 奮發(fā)向上的工作局面 。開展勞動(dòng)競(jìng)賽，建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，精神鼓勵(lì)與物資獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，激勵(lì)施工管理人員和操作工人的生產(chǎn)勞動(dòng)積極性。三、施工進(jìn)度承諾及違約經(jīng)濟(jì)處罰1 、工期承諾通過認(rèn)真研究本工程施工招標(biāo)文件，我方經(jīng)慎

25、重考慮，對(duì)本工程的工期特做如下承諾：從開工之日起，我方將精心組織、科學(xué)管理，按報(bào)批的施工組織設(shè)計(jì)方案施工 。 確保在合同工期內(nèi)完成全部工程項(xiàng)目 。 投標(biāo)承諾總工期 ： 20 日歷天2 、違約經(jīng)濟(jì)處罰措施若因我方原因而未能在合同工期內(nèi)完成本工程 ， 造成工程延期完工 ， 除自行承擔(dān)趕工費(fèi)外 ， 另向招標(biāo)人支付逾期完工違約金 ， 每延誤一天 ， 自愿承擔(dān)工程總價(jià) 3% 的違約金。若因工期延誤給招標(biāo)人造成的損失大于上述違約罰款 ， 按實(shí)際損失處罰。第四章 勞動(dòng)力和材料投入計(jì)劃、工人持證上崗及其保證措施一、勞動(dòng)力組織1 、 根據(jù)確定的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)建立項(xiàng)目施工管理層 ， 選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行該工

26、程的施工。2 、按照勞動(dòng)力計(jì)劃落實(shí)勞動(dòng)力，加強(qiáng)勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)的組織和協(xié)調(diào)。3 、 按工種分工序組織施工突擊作業(yè)隊(duì) ， 各工種各專業(yè)人員配備齊全 ， 計(jì)劃一線施工人員最高峰時(shí)，擬進(jìn) 80 人的勞動(dòng)力左右。4 、 組織必要的勞動(dòng)競(jìng)賽與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì) ， 開展賽質(zhì)量 、 賽進(jìn)度 、 賽安全 ， 賽文明的施工活動(dòng)。5 、 集結(jié)施工力量 ， 安排好職工生活 ， 做好職工入場(chǎng)安全 ， 防火和文明施工等教育和技術(shù)培訓(xùn)工作。6 、特殊專業(yè)工種，必須經(jīng)培訓(xùn)合格持證上崗，以確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。7 、勞動(dòng)力配置計(jì)劃序號(hào) 工種名稱按工種投入勞動(dòng)力（人） 持證上崗率 土方平衡 樹木種植 管理養(yǎng)護(hù)1 普工 20 40 52 機(jī)工 6

27、 6 2 100%3 技工 20 5 100%4 水電工 2 10 2 100%5 環(huán)境保護(hù) 4 4 4說明 由于本工程分為多個(gè)施工區(qū)，施工時(shí)各施工區(qū)勞動(dòng)力按需配置。15二、勞動(dòng)力投入保證措施1 、施工前根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、施工階段的劃分、各個(gè)專業(yè)工種的需要 、 勞動(dòng)定額，編制切實(shí)可行的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，并根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，有項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)各個(gè)施工隊(duì)勞動(dòng)力進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間、數(shù)量提出指導(dǎo)性計(jì)劃并及 時(shí)調(diào)整，避免勞動(dòng)力資源的浪費(fèi)。2 、 進(jìn)行崗前培訓(xùn) ： 根據(jù)工程分項(xiàng)工程的特殊要求 ， 做好技術(shù)培訓(xùn) ， 提高勞動(dòng)者操作技能，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，組織學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī) 程 、 進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的總

28、設(shè)計(jì)交底，是施工人員了解該工程的特點(diǎn)，以熟練規(guī)范的要求，高質(zhì)量的完成額定任務(wù)，確保計(jì)劃用量，滿足施工生產(chǎn)需要。3 、在本工程范圍內(nèi)根據(jù)工程施工進(jìn)展需要對(duì)各個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行必要的調(diào)節(jié) ，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，使之合理流動(dòng)，達(dá)到最佳的勞動(dòng)效率。4 、 制定合理的激勵(lì)制度 ， 充分調(diào)動(dòng)勞動(dòng)力的積極性 、 創(chuàng)造性 ， 為工程成本的降低盡力。做好后勤保障工作，解決施工人員現(xiàn)場(chǎng)的生活問題，確保工人無后顧之憂，安心現(xiàn)場(chǎng)工作。三、苗木采購供應(yīng)計(jì)劃嚴(yán)格按招標(biāo)人要求的標(biāo)準(zhǔn)采購苗木，所需苗木盡可能采用生長(zhǎng)健壯的本地苗，外埠苗必須是引種到本地三年以上，且樹種、規(guī)格、數(shù)量必須符合要求。根據(jù)施工進(jìn)度編制苗木等材料的需用量計(jì)劃，做好訂

29、貨和采購工作，組織苗木、材料按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，并做好保管工作。本工程主要苗木材料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào) 苗木名稱 技術(shù)指標(biāo) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1 紫葉小檗 a 修剪后球高 0.5m ，胸徑 0.2cm符合國家標(biāo)準(zhǔn)單株帶護(hù)心土162 紫葉小檗 b 修剪后株高 0.4m ，胸徑 0.2cm符合國家標(biāo)準(zhǔn)單株帶護(hù)心土3 東北連翹 株高 1-1.4m ，冠幅 0.8-1.2m符合國家標(biāo)準(zhǔn)每株 30 條 ， 樹冠豐滿4 紫丁香 株高 1-1.4m ，冠幅 0.8-1.2m符合國家標(biāo)準(zhǔn)每株 30 條 ， 樹冠豐滿5 水蠟球 株高 0.6-0.8m ，冠幅 0.6-0.8m符合國家標(biāo)準(zhǔn)全冠，姿態(tài)優(yōu)美6 紫葉小檗球 株高 0.6-0

30、.8m ，冠幅 0.6-0.8m符合國家標(biāo)準(zhǔn)全冠，姿態(tài)優(yōu)美7 小葉黃楊球 株高 0.6-0.8m ，冠幅 0.6-0.8m符合國家標(biāo)準(zhǔn)全冠，姿態(tài)優(yōu)美8 蜀檜球 株高 0.6-0.8m ，冠幅 0.6-0.8m符合國家標(biāo)準(zhǔn)全冠，姿態(tài)優(yōu)美9 金葉女貞 修剪后株高 0.4m ，胸徑 0.2cm符合國家標(biāo)準(zhǔn)單株帶護(hù)心土10 槐樹 胸徑 12cm符合國家標(biāo)準(zhǔn)半冠，分枝點(diǎn) 2.8 ，樹冠飽滿，姿態(tài)優(yōu)美11 櫻花 株高 2.5-3m ，胸徑 8cm ，冠 幅2.2-2.5m符合國家標(biāo)準(zhǔn)帶土坨 ， 每株 10 枝條以上12 蜀檜 株高 5m ，冠幅 1.7m符合國家標(biāo)準(zhǔn)樹冠飽滿，姿態(tài)優(yōu)美13 銀中楊 胸徑 1

31、5cm ，冠幅全冠 符合國家標(biāo)準(zhǔn)樹冠飽滿，姿態(tài)優(yōu)美14 柳樹 胸徑 15cm符合國家標(biāo)準(zhǔn)樹冠飽滿，姿態(tài)優(yōu)美15 蜀檜 株高 4m ，冠幅 1.2m符合國家標(biāo)準(zhǔn)樹冠飽滿，姿態(tài)優(yōu)美所有苗木須提供苗木產(chǎn)地檢疫證明 ， 苗木起挖地運(yùn)輸至栽植地之間的過路 、過橋費(fèi)等相關(guān)證明。17第五章 機(jī)械設(shè)備、辦公設(shè)備及檢測(cè)設(shè)備投入計(jì)劃一、施工機(jī)械計(jì)劃安排本工程主要機(jī)械設(shè)備的選擇使用，應(yīng)本著實(shí)用、安全、經(jīng)濟(jì)以及能夠充分滿足各階段工程施工需要的原則。1 、擬投入本工程主要施工機(jī)械設(shè)備表設(shè)備名稱型號(hào)及規(guī)格數(shù)量制造廠名購置年份檢修情況現(xiàn)在何處 備注挖掘機(jī) pc-120 3 小松 2011 良好 自備自卸汽車 20t 6 一

32、汽 2011 良好 自備鏟運(yùn)機(jī) 2 山東 2010 良好 自備推土機(jī) 2 山東 2010 良好 自備裝載機(jī) zl-50 2 大連 2010 良好 自備拉水車 2 吳錫 2011 良好 自備汽車吊 1 大連 2010 良好 自備打夯機(jī) 2 營(yíng)口 2010 良好 自備割灌機(jī) 1 日本 2010 良好 自備油鋸 3 臺(tái)灣 2010 良好 自備農(nóng)用車 1t 4 山東 2010 良好 自備高枝剪 4 沈陽 2010 良好 自備修枝剪 6 沈陽 2010 良好 自備手 鋸 10 大連 2010 良好 自備打藥槍 5 臺(tái)灣 2010 良好 自備可調(diào)水槍 4 大連 2010 良好 自備2 、擬投入的檢測(cè)設(shè)備1

33、8序號(hào) 名稱 單位 數(shù)量 規(guī)格型號(hào) 備注1 全站儀 臺(tái) 1 日本索佳2 紅外測(cè)距儀 臺(tái) 1 日本南關(guān)光3 經(jīng)偉儀 臺(tái) 1 j24 水準(zhǔn)儀 臺(tái) 1 ds35 水土肥力檢測(cè)儀 臺(tái) 16 植物檢疫設(shè)施 臺(tái) 17 原子吸收分光光度計(jì) 臺(tái) 1 日本津島8 萬用電表 臺(tái) 29 兆歐表 臺(tái) 1二、 機(jī)械設(shè)備投入保證措施1 、專設(shè)機(jī)械供應(yīng)組施工現(xiàn)場(chǎng)所需的機(jī)械，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)審定的機(jī)械需用計(jì)劃，機(jī)械供應(yīng)組向機(jī)械經(jīng)營(yíng)管理單位簽訂租賃合同后按時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)。2 、機(jī)械施工組織準(zhǔn)備機(jī)械施工組織準(zhǔn)備以施工進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù) ， 有利于施工指揮 、 調(diào)度和協(xié)作 。 編制作業(yè)班組。機(jī)械作業(yè)班組一般按機(jī)械類型或作業(yè)地點(diǎn)編制。由于施

34、工機(jī)械種類繁多，工作性質(zhì)和內(nèi)容各不相同，因此，應(yīng)根據(jù)施工任務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)具體情況確定?？偟囊笫牵阂?guī)定各班組的機(jī)械和人員組成、作業(yè)內(nèi)容和職責(zé)要求等。 確定作業(yè)班組。機(jī)械作業(yè)班組應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃確定，并在實(shí)施中根據(jù)施工進(jìn)度情況隨時(shí)調(diào)整，以保證按時(shí)完成施工任務(wù)。機(jī)械作業(yè)班組可分為單班制、雙班制和三班制。本工程計(jì)劃采用雙班制 , 以達(dá)到最佳效率配置 . 配備維修力量。根據(jù)機(jī)械數(shù)量及作業(yè)班次配備相應(yīng)的維修力量。機(jī)械數(shù)量較多的施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置維修所 ， 維修人員一般為操作人員的 1/3 1/4 ， 工種應(yīng)根據(jù)需要配備，維修機(jī)具也應(yīng)盡量配套。3 、機(jī)械計(jì)劃的協(xié)調(diào) 機(jī)械施工進(jìn)度計(jì)劃和維修計(jì)劃的協(xié)調(diào)：在編制機(jī)械施工

35、進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，對(duì)于施工高潮階段，保養(yǎng)、修理應(yīng)穿插進(jìn)行，保養(yǎng)、修理周期也可適當(dāng)提前或滯后。根據(jù)施工需要進(jìn)行合理調(diào)節(jié)，使機(jī)械施工與維修作業(yè)基本均衡。 機(jī)械施工作業(yè)計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃的協(xié)調(diào)：機(jī)械施工作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行，決定于各項(xiàng)供應(yīng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，為此，把材料、配件等供應(yīng)計(jì)劃統(tǒng)一在施工作業(yè)計(jì)劃中，使機(jī)械施工計(jì)劃有可靠的物資保證。 機(jī)械施工計(jì)劃應(yīng)留有余地：機(jī)械施工中存在一些不可預(yù)見因素變化（如氣候、不明地質(zhì)以及事故等），施工中須隨之調(diào)整。三、 機(jī)械施工組織調(diào)度機(jī)械施工組織調(diào)度應(yīng)以施工進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，對(duì)機(jī)械施工過程中各階段、各工序進(jìn)行組合排列和協(xié)調(diào)，以達(dá)到機(jī)械施工的連續(xù)和均衡，其要點(diǎn)如下： 全面安排配套 ： 全面了解

36、和掌握機(jī)械施工進(jìn)度以及影響進(jìn)度的有關(guān)因素 ，統(tǒng)籌安排，合理調(diào)節(jié)。 合理組織：合理組織機(jī)械施工必須把空間組織和時(shí)間組織結(jié)合起來，作出統(tǒng)一的施工組織設(shè)計(jì)。如流水作業(yè)，可按照工序或機(jī)械種類合理布置，要求達(dá)到：工作面排列系統(tǒng)化，機(jī)械運(yùn)行單向化，作業(yè)時(shí)間同步化，以縮短機(jī)械作業(yè)循環(huán)時(shí)間，提高生產(chǎn)率。 正確調(diào)度：在施工過程中，當(dāng)某一工序的機(jī)械發(fā)生故障或某一計(jì)劃失調(diào)時(shí)，應(yīng)從勞動(dòng)組織或技術(shù)上采取措施，進(jìn)行調(diào)度。為此，應(yīng)廣泛收集施工過程中的各種信息，綜合分析，采取果斷措施；還應(yīng)建立信息反饋系統(tǒng)，提高組織調(diào)度效率。四、 施工機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)1 、認(rèn)真執(zhí)行施工設(shè)備的定期保養(yǎng)制度，做好清潔，緊固調(diào)整、潤(rùn)滑、防腐等保養(yǎng)作

37、業(yè)。2 、按機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程，大型機(jī)械的一級(jí)保養(yǎng)和中小型機(jī)械的各級(jí)保養(yǎng)由操作人員承擔(dān)，并填寫定期保養(yǎng)記錄，大型機(jī)械的二級(jí)以上保養(yǎng)工作，由維護(hù)人員進(jìn)行保養(yǎng)，完工后由機(jī)械工長(zhǎng)負(fù)責(zé)查驗(yàn)后簽認(rèn)。3 、認(rèn)真執(zhí)行定期檢驗(yàn)維護(hù)制度。以維護(hù)人員為主，操作人員為輔，進(jìn)行設(shè)備清潔、檢查、補(bǔ)給、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整的維護(hù)作業(yè)，完工后由機(jī)械工長(zhǎng)負(fù)責(zé)查驗(yàn)。五、 檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的檢定1 、我公司中心試驗(yàn)室負(fù)責(zé)編制我公司年度檢驗(yàn)、計(jì)量和檢驗(yàn)設(shè)備周期檢定計(jì)劃，經(jīng)我公司總工程師審批后，發(fā)至各有關(guān)部門、項(xiàng)目經(jīng)理部。2 、 我公司中心試驗(yàn)室及各有關(guān)部門 、 項(xiàng)目經(jīng)理部等根據(jù)我公司年度檢驗(yàn) 、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的周期檢定計(jì)劃，自行組織

38、檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的周期送檢工作。實(shí)施檢定委托時(shí)，選擇國家技術(shù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)授權(quán)的計(jì)量檢定部門。3 、 我公司各有關(guān)部門 、 項(xiàng)目經(jīng)理部等在檢驗(yàn)計(jì)量和試驗(yàn)設(shè)備檢定合格后 ，核查委托檢定部門填寫的計(jì)量檢定證書，并及時(shí)將計(jì)量檢定證書送中心試驗(yàn)室登記、存檔。六、 施工機(jī)械的監(jiān)督檢查1 、施工機(jī)械操作人員要認(rèn)真做好交接班記錄，機(jī)械工長(zhǎng)對(duì)交接班記錄進(jìn)行監(jiān)督檢查2 、我公司工程部每季度對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行一次檢查。七、施工機(jī)械的使用1 、施工機(jī)械的操作人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)、考核、取證，持證上崗。操作證每年復(fù)查一次，無操作證不得上機(jī)操作。2 、操作人員遵守安全操作規(guī)程。施工機(jī)械在使用過程中發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時(shí)停機(jī)，并報(bào)

39、使用單位或主管領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)組織檢修，排除異常情況后方可使用。3 、 實(shí)行定機(jī) 、 定人 、 定崗位的 “ 三定 ” 責(zé)任制 ， 施工機(jī)械的使用 、 維護(hù) 、保養(yǎng)落實(shí)到人。4 、在施工生產(chǎn)中，使用的機(jī)械應(yīng)保持技術(shù)性能良好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，各安全裝置靈敏、可靠，失保、失修或帶病的機(jī)械不得投入生產(chǎn)。第六章 新技術(shù)應(yīng)用與承諾一、新技術(shù)新工藝的應(yīng)用我公司將按照建設(shè)部關(guān)于推廣應(yīng)用建筑業(yè)新技術(shù)的要求和本項(xiàng)目的實(shí)際情況，在本項(xiàng)目施工中應(yīng)用五項(xiàng)以上新技術(shù)，具體包括：（一）施工過程監(jiān)測(cè)和控制技術(shù)的應(yīng)用利用全站儀進(jìn)行施工測(cè)量和定點(diǎn)放樣，提高測(cè)量精度。（二）建筑業(yè)信息管理技術(shù)的應(yīng)用本項(xiàng)目將加大計(jì)算機(jī)管理投入力度 ， 經(jīng)理部?jī)?nèi)

40、部聯(lián)網(wǎng) ， 實(shí)現(xiàn)內(nèi)部數(shù)據(jù)共享 ；并可以協(xié)助業(yè)主建立外部共享數(shù)據(jù)庫，與業(yè)主和監(jiān)理及時(shí)進(jìn)行信息傳遞。（三）使用鄉(xiāng)土樹種鄉(xiāng)土樹種適應(yīng)性強(qiáng)，成活率高，減少運(yùn)輸成本。本工程種植了柳樹、槐樹等鄉(xiāng)土樹種。（四）新型功能性肥料和緩釋肥的應(yīng)用1 、 新型功能肥及緩釋肥在園林綠化上的應(yīng)用前景 （ 節(jié)約成本 、 能源 、 提高效率、減少污染）2 、新型功能型肥在園林綠化上的應(yīng)用大樹移栽生根肥，大樹復(fù)壯緩釋肥，大樹養(yǎng)護(hù)沖施肥等的應(yīng)用。（五）專利技術(shù)的應(yīng)用1 、肥墑井的發(fā)明：采用一種收集雨水 、 改善土壤理化性質(zhì) （ 如酸堿度 、 含氣量 ） 、 方便對(duì)樹木施肥和澆灌的裝置 肥墑井。2 、 rzws 喬灌木根部灌水器（

41、樹籠子）的應(yīng)用：?jiǎn)坦嗄靖抗嗨鳎浠\子）在根部區(qū)域內(nèi)范圍內(nèi)，分層灌水，有效改善根部的通氣狀況，為根系的健康生長(zhǎng)提供最佳水、氣環(huán)境。樹籠子是由一系列的內(nèi)置折流板組成，把水輸送到需要的位置。（六）采用新技術(shù)新措施，提高苗木成活率，節(jié)約投資成本1 、 abt-3 生根粉：采用 abt-3 生根粉。本型號(hào)生根粉對(duì)于常綠針葉樹種及名貴難生根樹種的快速生根、提高成活率具有明顯效果。2 、 kd-1 型保水劑：采用 kd-1 型保水劑 。 采用保水劑加強(qiáng)土壤的儲(chǔ)水保水能力 ， 提高苗木的成活率。3 、抽枝寶：抽枝寶是當(dāng)前果樹栽培中最新技術(shù)成果，特別對(duì)較名貴樹種但又抽枝困難的苗木，有明顯促枝效果，在園林樹木

42、移植中也可使用。4 、微噴應(yīng)用：為了提高移植樹木成活率降低成本，在樹冠部位均勻布設(shè)微噴，噴頭可結(jié)合噴灌的安裝，預(yù)留出微噴裝置。二、應(yīng)用新技術(shù)項(xiàng)目的可行性1 、本工程根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖，基本可確定使用五項(xiàng)以上新技術(shù)、新工藝。2 、我公司已在不同類型的工業(yè)與民用建筑中廣泛地推廣和應(yīng)用了新技術(shù) 、新工藝，培訓(xùn)了技術(shù)骨干，增添了機(jī)械裝備，形成了一套成熟的施工工藝和方法 。 針對(duì)本工程建設(shè)特征 ， 我公司決定采用五項(xiàng)以上新技術(shù) 、 新工藝 ， 從技術(shù) 、裝備和人才上均具備了應(yīng)用條件，能滿足本工程施工的需要。3 、 我公司采用的新技術(shù) 、 新工藝 ， 國家和建設(shè)部均頒布了相關(guān)的施工驗(yàn)收規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在采用和

43、監(jiān)督檢查上均有據(jù)可查、有法可依。4 、有些新技術(shù)、新工藝是我公司的長(zhǎng)項(xiàng)，取得了顯著的效果。5 、 應(yīng)用新技術(shù)是實(shí)現(xiàn)本工程工期目標(biāo) 、 質(zhì)量目標(biāo)的需要 。 應(yīng)用新技術(shù)有利于提高工程質(zhì)量，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率，加快施工進(jìn)度，為用戶提供優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品。三、應(yīng)用新技術(shù)、新工藝的技術(shù)措施推廣新技術(shù)、新工藝應(yīng)用的目的，是為了進(jìn)一步提高企業(yè)素質(zhì)，推進(jìn)科技成果的轉(zhuǎn)化，為全面提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，增加企業(yè)效益提供可靠的技術(shù)保證。為了使新技術(shù)、新工藝的推廣和應(yīng)用在工程上進(jìn)一步得到落實(shí)，采取以下措施：1 、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)：公司總部相關(guān)部門應(yīng)積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部做好新技術(shù) 、新工藝在本工程上的應(yīng)用工作，加強(qiáng)服

44、務(wù)和控制，同時(shí)成立新技術(shù)、新工藝應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組。公司總工程師和項(xiàng)目部總工程師任正副組長(zhǎng)，項(xiàng)目部各科室科長(zhǎng)為小組成員。2 、 技術(shù)管理措施 ： 依據(jù)在本工程擬推廣的新技術(shù) 、 新工藝內(nèi)容 ， 有針對(duì)性的編制工藝方案和質(zhì)量控制對(duì)策措施。并要認(rèn)真的進(jìn)行技術(shù)交底和有目的的對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，提高職工的思想認(rèn)識(shí)和操作水平，使新技術(shù)、新工藝應(yīng)用收到實(shí)效。3 、 管理措施 ： 制定新技術(shù) 、 新工藝的管理措施 ， 落實(shí)項(xiàng)目部工程技術(shù)人員的責(zé)任，并進(jìn)行評(píng)比和考核。每一項(xiàng)新技術(shù)、新工藝在應(yīng)用前和應(yīng)用過程中，要落實(shí)專人進(jìn)行預(yù)先進(jìn)行鑒定和連續(xù)監(jiān)控記錄。4 、 獎(jiǎng)罰措施 ： 制定獎(jiǎng)罰措施 。 對(duì)推廣新技術(shù)新工藝做出貢獻(xiàn)的人

45、員 ， 由公司給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，用激勵(lì)手段確保新技術(shù)、新工藝應(yīng)用落到實(shí)處。四、關(guān)于新技術(shù)應(yīng)用的承諾書通過認(rèn)真研究本工程施工圖紙、工程特點(diǎn)及現(xiàn)場(chǎng)踏勘施工招標(biāo)文件，我公司對(duì)本工程的新技術(shù)應(yīng)用作如下承諾：（一）承諾應(yīng)用的新技術(shù)在本工程施工中我公司將應(yīng)用五項(xiàng)以上新技術(shù)。（二）違約經(jīng)濟(jì)處罰措施若不按招標(biāo)人要求應(yīng)用新技術(shù)，或因采用新技術(shù)給工程質(zhì)量造成影響的，我公司愿意接受工程總價(jià) 10% 的經(jīng)濟(jì)處罰。第七章 合理化建議一、建議建立周例會(huì)制度和專題會(huì)議討論制度1 、建議周例會(huì)制度在每周的固定時(shí)間召開由監(jiān)理主持，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位參與的周例會(huì)，會(huì)中商討一周的工程施工和配合情況，解決問題。將一周內(nèi)的問題

46、在召開周例會(huì)時(shí)，統(tǒng)一辦理洽商。2 、制定專題討論會(huì)議制度遇到較大問題時(shí)，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、共同商議解決。二、及時(shí)做好隱蔽工程的驗(yàn)收工作。建議監(jiān)理單位周末安排監(jiān)理工程師值班，以便分項(xiàng)工程的驗(yàn)收及工程材料的見證取樣等事宜。公司根據(jù)工程施工的實(shí)際情況，及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理部門申請(qǐng)預(yù)約隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)間，希望業(yè)主、監(jiān)理部門最后能在 24 小時(shí)內(nèi)就我方提出的驗(yàn)收時(shí)間給予明確答復(fù) ， 我們均保證在預(yù)約時(shí)間如期進(jìn)行驗(yàn)收，并同時(shí)完成該部分隱蔽工程資料，以便不會(huì)影響下道工序的正常進(jìn)行。三、 派出參加本工程施工圖設(shè)計(jì)的主要設(shè)計(jì)師進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)本工程進(jìn)行更加深入細(xì)致的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)， 使施工效果 達(dá)到預(yù)期最

47、佳狀態(tài)。四、 保存原有 表土一般情況下 ， 表土含有大量養(yǎng)料和有用的土壤 團(tuán)粒結(jié)構(gòu) ， 而在改造地形時(shí) ，往往剝?nèi)ケ硗?，這樣不能確保 植物 有良好的 生長(zhǎng)條件 ，因此應(yīng)保存原有表土。為防止重型機(jī)械進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)壓實(shí)土壤，最好使用倒退 鏟車 掘取表土，并按照一個(gè)方向進(jìn)行，表土最好直接平鋪在預(yù)定的場(chǎng)地，不要臨時(shí)堆放，防止地表 固結(jié) 。掘取、平鋪表土作業(yè)不能在雨后進(jìn)行，施工時(shí)地面應(yīng)十分干燥，機(jī)械不得反復(fù)碾壓。為避免在復(fù)原的地面形成滯水層，平鋪時(shí)要進(jìn)行耕耘。表土復(fù)原地的地基應(yīng)耕起一定的厚度，以便和復(fù)原表土合為一體。采取深耕的方法讓土地進(jìn)行風(fēng)吹日曬，使復(fù)原地變得膨軟，如果下層 土質(zhì) 不好，應(yīng)改良土壤， 土壤改

48、良 深度以 80 至 100 厘米為宜。五、 綠化地的整理綠化地的整理不只是簡(jiǎn)單地清掉垃圾，拔掉 雜草 ，該作業(yè)的重要性在于為樹木等植物提供良好的生長(zhǎng)條件，保證根部能充分伸長(zhǎng)。因此，在施工中不得使用重型機(jī)械碾壓地面。首先要確保 根系 的伸長(zhǎng)平衡， 草坪 、地被根域?qū)由娴淖畹秃穸葹?15 厘米， 小灌木 為 30 厘米，大 灌木 為 45 厘米，淺 根性 喬木 為60 厘米，深根性喬木為 90 厘米。第二確保土壤的 硬度 。土壤合適的硬度可以保證根系充分伸長(zhǎng)和維持良好的通氣性和透水性，避免 土壤板結(jié) 。第三確保排水性和透水性。所以 填方 整地時(shí)要確保土壤團(tuán)粒結(jié)構(gòu)良好，必要時(shí)可設(shè)置 暗渠等排水設(shè)

49、施。第四確保適當(dāng)?shù)?ph 值。土壤 ph 值最好在 5.5 至 7.0 之間。第五確保養(yǎng)分 。 適宜植物生長(zhǎng)的最佳土壤是礦物質(zhì)占 45% ， 有機(jī)質(zhì) 占 5% ， 空氣占 20% ，水占 30% 。26第八章 質(zhì)量保證措施與承諾一、工程質(zhì)量目標(biāo)本工程工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格工程，我公司積極響應(yīng)國家建設(shè)部和省市政府關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化工程質(zhì)量管理 , 提高工程質(zhì)量水平的號(hào)召 , 訂出高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的施工質(zhì)量目標(biāo)，我公司確定的質(zhì)量目標(biāo)為省優(yōu)質(zhì)綠化工程。二、實(shí)行全面質(zhì)量管理為實(shí)現(xiàn)優(yōu)良工程的目標(biāo) , 我公司將在本工程項(xiàng)目執(zhí)行 iso9002 標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量保證體系 , 制定施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃 、 質(zhì)量記錄等

50、質(zhì)量體系文件 , 在質(zhì)量目標(biāo) 、 基本的質(zhì)量職責(zé) 、 合同評(píng)審 、 文件控制 、 物資采購的管理 、施工過程的控制、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、標(biāo)識(shí)的可追溯性、工程成品保護(hù)、質(zhì)量審核、質(zhì)量記錄、統(tǒng)計(jì)技術(shù)與選定等與質(zhì)量有關(guān)的各個(gè)方面 , 規(guī)范與工程質(zhì)量有關(guān)工作的具體做法。一）樹立質(zhì)量第一的觀點(diǎn)質(zhì)量決定企業(yè)的生命 , 施工全過程必須樹立 “ 質(zhì)量第一 ” 的觀點(diǎn)。二）樹立一切為用戶的觀點(diǎn)為用戶、業(yè)主服務(wù)要體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上的高標(biāo)準(zhǔn) , 工作質(zhì)量上的嚴(yán)要求 ,工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。三）樹立預(yù)防為主的觀點(diǎn)提倡嚴(yán)格把關(guān)與事前控制相結(jié)合 , 并以事前控制為主的方針 , 使工程質(zhì)量在施工的全過程處于控制之中。四）樹立全

51、面管理的觀點(diǎn)1 、全過程的質(zhì)量管理為確保工程質(zhì)量 , 質(zhì)量管理必須把所有影響工程質(zhì)量的環(huán)節(jié)和因素進(jìn)行嚴(yán)格控制 , 形成一個(gè)綜合性的質(zhì)量保證體系。2 、全員的質(zhì)量管理明確項(xiàng)目各類人員的質(zhì)量職責(zé) , 把所有人員的積極性和創(chuàng)造性充分調(diào)動(dòng)起來 , 關(guān)心工程項(xiàng)目質(zhì)量 , 人人做好本職工作 , 全員參加質(zhì)量管理 , 搞好質(zhì)量管理 , 落實(shí)崗位質(zhì)量責(zé)任制 , 堅(jiān)持質(zhì)量三控制 , 推行群眾性的 qc 小組活動(dòng)。3 、全方位的質(zhì)量管理不僅負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的項(xiàng)目部 , 凡參與工程項(xiàng)目施工的成本核算 、 材料供應(yīng) 、機(jī)械設(shè)備、勞務(wù)、后勤等部門均須以工程質(zhì)量為中心 , 全力配合項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作 , 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的全方位質(zhì)量管

52、理。三、質(zhì)量保證體系一）建立質(zhì)量保證體系，落實(shí)組織機(jī)構(gòu)人員，明確規(guī)定質(zhì)量管理工作的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利。質(zhì)量保證體系見下圖。二 ） 嚴(yán)格按照我司 gb/t19002-iso9001 標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系進(jìn)行運(yùn)作 ，認(rèn)真執(zhí)行施工過程控制程序，各工種嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工。三）推行全面質(zhì)量管理，實(shí)行全員、全過程質(zhì)量管理，使每道工序都納入質(zhì)量監(jiān)控之中 ， 嚴(yán)格執(zhí)行 “ 圖紙會(huì)審 ” 、 “ 技術(shù)交底 ” 、 “ 工人崗前技術(shù)培訓(xùn) ” 、 “ 隱蔽工程驗(yàn)收 ” 等制度。質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn) 施工質(zhì)量保證 質(zhì)量信息管理熟練技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 施工組織方案 建設(shè)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)單位信息反饋分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查 人員素質(zhì)保證

53、 項(xiàng)目部班組長(zhǎng) 質(zhì)檢員 竣工工程檢查 材料質(zhì)量設(shè)備檢驗(yàn)測(cè)試改進(jìn)提高施工質(zhì)量保修服務(wù)質(zhì)量評(píng)定 工藝保證質(zhì)量保證體系全員 優(yōu)良 工程組織保證項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制質(zhì)量管理目標(biāo)28四、質(zhì)量體系的建立確保工程施工質(zhì)量達(dá)到合格工程標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)優(yōu)良工程。我公司擬建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，以項(xiàng)目質(zhì)安組為主體，公司總工程師、質(zhì)量安全科、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督部門實(shí)施逐級(jí)監(jiān)督，公司各職以部門、各專業(yè)科室積極配合的多層次質(zhì)量管理保證體系，全面控制第一個(gè)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量。五、質(zhì)量管理組織措施各分項(xiàng)工程質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行 “ 三檢制 ” （ 即自檢 、 互檢和交接檢 、 專業(yè)檢 ）隱蔽工程作好陷、預(yù)檢記錄，質(zhì)檢員作好復(fù)檢工作并請(qǐng)甲方、監(jiān)理、

54、質(zhì)檢站代表驗(yàn)收。六、一般工程質(zhì)量控制措施（一）質(zhì)量管理體系（二）工程質(zhì)量管理1 、 做好施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的優(yōu)化工作 , 施工組織設(shè)計(jì) 、 施工方案必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方可執(zhí)行。在施工過程中 , 施工人員須嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)的要求實(shí)施 , 不得隨意更改。公司管理部項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理 質(zhì)安工程師 技術(shù)經(jīng)理材料管理 計(jì)量管理生產(chǎn)部計(jì)劃部技術(shù)部材料部質(zhì)安部招標(biāo)人監(jiān)理公司2 、 做好圖紙會(huì)審和各項(xiàng)技術(shù)交底工作 , 讓所有施工人員領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖和質(zhì)量技術(shù)要求。3 、施工人員及管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行國家建設(shè)部頒布的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程 、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)文件組織施工 , 任何人不得隨意更改。發(fā)現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)上報(bào) , 并

55、會(huì)同相關(guān)人員、部門研究處理。4 、 建立公司按 iso9002 體系要求編制的運(yùn)行表格填報(bào)制度 。 預(yù)先控制質(zhì)量事故發(fā)生。5 、質(zhì)安員實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)施工過程的質(zhì)量監(jiān)督 , 施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理 。對(duì)不按設(shè)計(jì)要求、施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案的行為 , 質(zhì)安員有權(quán)停止現(xiàn)場(chǎng)施工 , 并勒令其限期整改。6 、健全測(cè)量 “ 兩級(jí) ” 交接制 , 把好施工制作、測(cè)量、試驗(yàn)關(guān)。7 、對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位及主要工序 , 在施工前編制專題施工方案 ,用以指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工 , 提高工程質(zhì)量。8 、認(rèn)真做好計(jì)量工作 , 用數(shù)據(jù)說話 , 保證施工用料的定額用量。（三）崗位質(zhì)量體系職責(zé)1 ）項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)遵守國家法

56、規(guī)，執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)制，建立健全項(xiàng)目部的層級(jí)責(zé)任制。全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，貫徹落實(shí)公司的質(zhì)量程序和本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì) 、 質(zhì)量目標(biāo)策劃 。在保證質(zhì)量、工期、成本的前提下有效地組織生產(chǎn)，保證項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的完成，對(duì)工程項(xiàng)目負(fù)總責(zé)2 ）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目部范圍內(nèi)有關(guān)質(zhì)安、技術(shù)問題負(fù)責(zé)，并指導(dǎo)所屬技術(shù)線的工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)制定的質(zhì)量技術(shù)方針、政策、指標(biāo)、規(guī)定，切實(shí)抓好技術(shù)交底、技術(shù)資料、質(zhì)量檢查、隱蔽工程驗(yàn)收、工序交接驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核、苗木檢驗(yàn)檢疫和有關(guān)技術(shù)報(bào)表等工作。30參與編制施組 ，組織擬定保證質(zhì)量的具體技術(shù)措施。負(fù)責(zé)施工前的一切技術(shù)準(zhǔn)備工作，

57、并督促現(xiàn)場(chǎng)做好工程各部位軸線和高程工作。3 ）質(zhì)安員職責(zé)貫徹上級(jí)有關(guān)質(zhì)量方針、政策等規(guī)定，努力學(xué)習(xí)和貫徹保證質(zhì)量的規(guī)定和各種規(guī)范、規(guī)程，把好質(zhì)量關(guān)。參與編制施組 。負(fù)責(zé)監(jiān)督施工方案、質(zhì)安技術(shù)措施貫徹執(zhí)行情況，并協(xié)助技術(shù)總負(fù)責(zé)人督促有關(guān)人員檢查工程中各重要部分的施工操作等問題。協(xié)助施工員（施工負(fù)責(zé)人）指導(dǎo)和教育施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員嚴(yán)格按規(guī)程進(jìn)行施工。如發(fā)現(xiàn)有違反操作規(guī)程應(yīng)及時(shí)制止，若因而將會(huì)造成嚴(yán)重質(zhì)安事故者，有權(quán)停止施工，會(huì)知施工負(fù)責(zé)人并報(bào)項(xiàng)目部及上級(jí)有關(guān)部門處理。協(xié)助抓好質(zhì)量交底、質(zhì)量檢查及隱蔽工程驗(yàn)收、材料檢試驗(yàn)、技術(shù)總結(jié)、施工日志、有關(guān)技術(shù)報(bào)表等工作。參加工序交接驗(yàn)收，預(yù)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。對(duì)不符合質(zhì)量要求的部位和按圖紙未做完的項(xiàng)目，協(xié)助施工員督促檢查將其完成或返工處理。4 ）施工員職責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人是現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的直接組織者和指揮者，全面負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作。要經(jīng)常學(xué)習(xí)圖紙 、 熟悉圖紙 ， 參加圖紙會(huì)審