代建項(xiàng)目管理策劃書.doc

1、共享知識(shí)分享快樂卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂代建項(xiàng)目管理策劃書編制：審核：( 主管副總經(jīng)理 )批準(zhǔn)：( 公司總經(jīng)理 )生效 日期：年月日編制單位：寧夏誠(chéng)信工程建設(shè)監(jiān)理有限公司工程代建項(xiàng)目管理部1. 編制說明(1) 代建項(xiàng)目管理策劃是項(xiàng)目實(shí)施的綱領(lǐng)性文件 , 是編制項(xiàng)目管理文件的依據(jù) ,是公司為項(xiàng)目進(jìn)行資源調(diào)配和提供服務(wù)、支持的基本依據(jù)。卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂(2) 代建項(xiàng)目管理策劃在代建項(xiàng)目管理投標(biāo)階段為代建項(xiàng)目管理大綱 , 由項(xiàng)目跟蹤負(fù)責(zé)人在收到代建管理招標(biāo)邀請(qǐng)文件后立即組織編制。此階段項(xiàng)目跟蹤負(fù)責(zé)人應(yīng)盡量了解項(xiàng)目信息情況 , 并會(huì)同公司相關(guān)職能部門商議 , 暫不進(jìn)

2、行審批會(huì)簽。(3) 中標(biāo)后 , 公司主要職能部門、項(xiàng)目跟蹤負(fù)責(zé)人和擬派項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)投標(biāo)及談判階段情況對(duì)代建項(xiàng)目管理策劃進(jìn)行必要的調(diào)整和深化 , 但不應(yīng)有實(shí)質(zhì)性的變化或偏離。調(diào)整后的代建項(xiàng)目管理策劃應(yīng)會(huì)同公司相關(guān)職能部門進(jìn)行審批會(huì)簽。(4) 經(jīng)公司相關(guān)職能部門審批會(huì)簽的代建項(xiàng)目管理策劃需經(jīng)公司主管副總經(jīng)理審核 , 并經(jīng)公司總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。(5) 執(zhí)行過程中 , 代建項(xiàng)目管理策劃內(nèi)容若有偏離應(yīng)及時(shí)調(diào)整 , 并將調(diào)整內(nèi)容經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)后報(bào)公司主管副總經(jīng)理審核 , 公司總經(jīng)理審批。(6) 代建項(xiàng)目管理策劃內(nèi)容履行完畢 , 經(jīng)公司部門考核完成后 , 代建項(xiàng)目管理策劃失效。2. 代建項(xiàng)目管理目

3、標(biāo)策劃卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂項(xiàng)目名稱：委托單位：使用單位：投資性質(zhì)：政府投資 企業(yè)自籌 私人 外資 世 ( 亞 ) 行貸款 其他工程類別：公建 廠房 住宅 路橋 其他：工程地點(diǎn)：項(xiàng)建筑面積 ( 或項(xiàng)目規(guī)模 ) ：m2, 其中：工程總價(jià)：萬元目概代建管理費(fèi)：萬元況管理方式： 項(xiàng)目管理；代建制；工程總承包；其他；合同工作內(nèi)容 / 范圍簡(jiǎn)述：自項(xiàng)目建議書批復(fù)后開始 , 由代建單位代行建設(shè)單位職責(zé) , 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目從可行性研究、設(shè)計(jì)、拖工、竣工驗(yàn)收直至缺陷責(zé)任期結(jié)束 , 實(shí)行全過程建設(shè)組織實(shí)施管理和投資管理；負(fù)責(zé)投資、質(zhì)量、工期和安全的控制 , 按合同約定辦理工程移交 , 依法承擔(dān)建設(shè)單

4、位的質(zhì)量責(zé)任和安全生產(chǎn)責(zé)任。質(zhì)量目標(biāo)：合格 , 省部?jī)?yōu) , 魯班獎(jiǎng) , 其他工期目標(biāo)：計(jì)劃開工日期,計(jì)劃竣。自代建合同簽訂之日起 , 至項(xiàng)目移交完成日歷天。其中從取得施工許可證項(xiàng)至竣工驗(yàn)收不超過日歷天；從竣工驗(yàn)收至資料、資產(chǎn)移交日歷天。目投資控制目標(biāo)：暫定萬元以內(nèi) ( 具體以市發(fā)改委批復(fù)的初步設(shè)計(jì)概算為管理準(zhǔn) ) 。目標(biāo)管理目標(biāo)：追求最大限度的不發(fā)生事故、不損害人身健康、不破壞環(huán)境。代建項(xiàng)目管理收益目標(biāo)：略。其他：無。3. 項(xiàng)目管理工作分解結(jié)構(gòu)圖(WBS)(見圖 10.1)卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂 工程項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)1000 分項(xiàng)工程1100 建筑設(shè)備1101 土建工程1102

5、 裝修工程1103 給排水工程1104 暖通工程1105 電氣工程1106 弱電工程1107 綜合布線1108 消防工程1109 安保工程1110 電梯工程2000 前期階段2001 可研報(bào)告編制及審批2002 交通、環(huán)保、地震、水資源評(píng)價(jià)2003 征求園林、綠化、人防、消防、衛(wèi)生部門意見及審批2004 辦建設(shè)用地規(guī)劃許可證2005 辦土地證2006 辦建設(shè)工程規(guī)劃許可證2007 辦建設(shè)工程施工許可證3000 設(shè)計(jì)階段4000 招標(biāo)階段3001 方案設(shè)計(jì)4001 勘察招標(biāo)3002 方案優(yōu)化4002 設(shè)計(jì)招標(biāo)3003 方案審查4003 監(jiān)理招標(biāo)3004 工程勘察4004 施工招標(biāo)3005 初設(shè)及

6、概4005 材料招標(biāo)算編制報(bào)批3006 施工圖設(shè)4006 設(shè)備招標(biāo)計(jì)及審查4007 專項(xiàng)承包3007 圖紙會(huì)審單位招標(biāo)及設(shè)計(jì)交底5000 施工階段5001 基礎(chǔ)施工5002 基礎(chǔ)驗(yàn)收5003 主體施工5004 主體驗(yàn)收5005 專業(yè)施工5006 建筑裝修5007 室外工程5008 專業(yè)調(diào)試5009 聯(lián)合調(diào)試6000 竣工驗(yàn)收及移交6001 專項(xiàng)驗(yàn)收6002 預(yù)驗(yàn)收6003 竣工驗(yàn)收6004 竣工備案6005 決算審計(jì)6006 資產(chǎn)移交6007 后評(píng)價(jià)1200 室外工程1201“七通一平”工作1300 預(yù)備費(fèi)用1202 市政配套工程1203 綠化、道路卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂4.代

7、建項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)（見圖10.2）公司總部項(xiàng)目管理部經(jīng)理專家顧問組計(jì)劃前期部計(jì)劃工程師外聯(lián)工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人工程管理部設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工程師土建工程師暖通工程師給排水工程師電氣工程師設(shè)備工程師園林、 市政工程師項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理投資咨詢部招標(biāo)采購(gòu)部綜合管理部土建造價(jià)師合約工程師財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人機(jī)電造價(jià)師采購(gòu)工程師資料員圖 1O.2 代建項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖4. 代建項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) ( 見圖 10.2)5. 代建管理崗位職責(zé)(1) 項(xiàng)目管理部經(jīng)理：1) 作為代建單位法定代表人授權(quán)的全權(quán)代表 , 全面履行項(xiàng)目委托代建管理合同 ,對(duì)項(xiàng)目管理負(fù)總責(zé)；2) 負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目合同文件承諾的項(xiàng)目目標(biāo) , 負(fù)責(zé)組織落實(shí)項(xiàng)目管理過程中的相關(guān)事宜；

8、3) 負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目管理部以及確定項(xiàng)目部?jī)?nèi)部工作崗位設(shè)置和職責(zé), 并適時(shí)調(diào)整；4) 負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系和 HSE管理體系并組織實(shí)施；卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂5) 負(fù)責(zé)落實(shí)參與項(xiàng)目實(shí)施各方的分工和工作關(guān)系, 協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目管理外部溝通事宜；6) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理大綱的制定、組織實(shí)施、控制；7) 負(fù)責(zé)組織編制和審定項(xiàng)目工作計(jì)劃、資金使用計(jì)劃、項(xiàng)目預(yù)算、采購(gòu)合同等技術(shù)文件 , 監(jiān)督落實(shí)相關(guān)計(jì)劃的實(shí)施；8) 決定與控制工程實(shí)施過程中的各類變更許可事宜；9) 負(fù)責(zé)審定項(xiàng)目資金的使用與支付；10) 對(duì)重大事項(xiàng)的處理提出處理意見和建議。(2) 項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理：1) 協(xié)助項(xiàng)目管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理大

9、綱投資控制及項(xiàng)目成本控制的管理；2) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理部采購(gòu)方面工作的計(jì)劃、組織、落實(shí)；3) 負(fù)責(zé)組織商務(wù)談判和價(jià)格的落實(shí)；4) 負(fù)責(zé)對(duì)招標(biāo)文件、評(píng)價(jià)報(bào)告、合同文件的審核；5) 負(fù)責(zé)組織物資、設(shè)備的詢價(jià)及合同價(jià)格調(diào)整的審核；6) 負(fù)責(zé)組織解決有關(guān)合同及商務(wù)方面的爭(zhēng)議；7) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作；8) 參與項(xiàng)目管理中重大問題的決策；9) 協(xié)助項(xiàng)目管理部經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部進(jìn)行管理。(3) 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：1) 協(xié)助項(xiàng)目管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃與實(shí)施的管理；2) 負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系和 HSE管理體系 , 并組織實(shí)施；3) 組織對(duì)設(shè)計(jì)方案和初步設(shè)計(jì)的評(píng)審、 施工圖紙的會(huì)審 , 及對(duì)工程設(shè)計(jì)工作進(jìn)行管理；

10、4) 負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)及重大施工方案的審批；5) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度檢查、管理和協(xié)調(diào)工作；6) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)重大質(zhì)量、進(jìn)度問題的處理；7) 負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)的組織、檢查和申報(bào)工作；8) 負(fù)責(zé)與公司技術(shù)支持系統(tǒng)的協(xié)調(diào)；9) 參與項(xiàng)目管理中重大問題的決策。(4) 計(jì)劃協(xié)調(diào)部：1) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目各職能部門間的總協(xié)調(diào)工作；2) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期外部市政條件的落實(shí)；3) 負(fù)責(zé)辦理相關(guān)政府職能部門的行政審批手續(xù) ( 包括：人防、消防、園林、環(huán)保、卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂交通、地震、市政管網(wǎng)等) ；4) 負(fù)責(zé)辦理規(guī)劃許可證、 施工許可證、 開工審批表等項(xiàng)目前期開工手續(xù)的辦理；5) 負(fù)責(zé)落實(shí)施工臨時(shí)水電的申

11、報(bào)；6) 負(fù)責(zé)竣工階段政府相關(guān)部門驗(yàn)收手續(xù)的辦理；7) 協(xié)助項(xiàng)目管理部經(jīng)理編制項(xiàng)目管理范圍內(nèi)的工作分解結(jié)構(gòu)；8) 負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目前期工作計(jì)劃、項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃和擬訂資源需求計(jì)劃；審核項(xiàng)目實(shí)施中 , 各工作單位上報(bào)的階段工作計(jì)劃；9) 做好項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度控制； 負(fù)責(zé)跟蹤項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度情況 , 提出相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整建議 , 報(bào)經(jīng)項(xiàng)目管理部經(jīng)理審定后實(shí)施；(5) 外聯(lián)工程師：1) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期外部市政條件的落實(shí)；2) 負(fù)責(zé)辦理相關(guān)政府職能部門的行政審批手續(xù) ( 包括：土地、人防、消防、園林、環(huán)保、交通、地震、市政管網(wǎng)等 ) ；3) 負(fù)責(zé)辦理規(guī)劃許可證、 施工許可證、 開工審批表等項(xiàng)目前期開工手續(xù)的辦理

12、；4) 負(fù)責(zé)落實(shí)施工臨時(shí)水電的申報(bào)；5) 負(fù)責(zé)竣工階段政府相關(guān)部門驗(yàn)收手續(xù)的辦理。(6) 計(jì)劃工程師：1) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目各職能部門間的總協(xié)調(diào)工作；2) 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制項(xiàng)目管理范圍內(nèi)的工作分解結(jié)構(gòu)；3) 負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目前期工作計(jì)劃、項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃和擬訂資源需求計(jì)劃；審核項(xiàng)目實(shí)施中 , 各工作單位上報(bào)的階段工作計(jì)劃；4) 做好項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度控制； 負(fù)責(zé)跟蹤項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度情況 , 提出相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整建議 , 報(bào)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審定后實(shí)施。(7) 工程管理部：1) 協(xié)助項(xiàng)目管理部經(jīng)理做好組織編寫、審查設(shè)計(jì)任務(wù)書、設(shè)計(jì)需求質(zhì)量計(jì)劃等設(shè)計(jì)文件；2) 負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件中的技術(shù)文件部分；3) 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)論證、設(shè)計(jì)優(yōu)化

13、、設(shè)計(jì)可行性、可靠性等的論證；4) 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織項(xiàng)目工程各專業(yè)工程的質(zhì)量監(jiān)管；5) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的安全和文明施工監(jiān)管等工作；6) 協(xié)助項(xiàng)目管理部經(jīng)理解決工程技術(shù)問題和工程變更的管理；7) 組織項(xiàng)目部審查各個(gè)標(biāo)段的施工組織設(shè)計(jì)和重大施工方案；8) 負(fù)責(zé)編制各階段的施工計(jì)劃；卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂9) 負(fù)責(zé)審核施工單位的重大施工方案；10) 協(xié)助項(xiàng)目管理部經(jīng)理組織工程完工后的竣工驗(yàn)收；11) 負(fù)責(zé)工程移交及工程保修工作。(8) 設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)師：1) 組織設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)的評(píng)審、施工圖紙的會(huì)審 , 提出建筑專業(yè)的審查意見；2) 負(fù)責(zé)室內(nèi)、外精裝修設(shè)計(jì)方案和施工的招標(biāo)；3) 負(fù)責(zé)室內(nèi)、外

14、精裝修的施工質(zhì)量、進(jìn)度管理；4) 負(fù)責(zé)組織室內(nèi)、外精裝修材料及工程的驗(yàn)收；5) 負(fù)責(zé)室內(nèi)、外精裝修設(shè)計(jì)變更、洽商的審核；6) 負(fù)責(zé)室外總圖及環(huán)境設(shè)計(jì)的管理；7) 負(fù)責(zé)就建筑方案與政府部門的協(xié)調(diào)；8) 負(fù)責(zé)建筑專業(yè)工程量的審核。(9) 土建工程師：1) 參與設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)的評(píng)審、施工圖紙的會(huì)審 , 提出結(jié)構(gòu)專業(yè)的審查意見；2) 負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)專業(yè)分包工程的招標(biāo)及技術(shù)評(píng)標(biāo)；3) 負(fù)責(zé)基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度管理；4) 負(fù)責(zé)組織結(jié)構(gòu)材料及工程的驗(yàn)收；5) 負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程設(shè)計(jì)變更、洽商的審核；6) 負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程工程量的審核；7) 負(fù)責(zé)工程總體質(zhì)量驗(yàn)收與質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)。(10) 給排水工程師：1)

15、參與設(shè)計(jì)方案、 初步設(shè)計(jì)的評(píng)審、 施工圖紙的會(huì)審 , 提出給排水專業(yè)的審查意見；2) 負(fù)責(zé)給排水專業(yè)分包工程的招標(biāo)及技術(shù)評(píng)標(biāo)；3) 負(fù)責(zé)給排水工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度管理；4) 負(fù)責(zé)組織給排水材料及工程的驗(yàn)收；5) 負(fù)責(zé)給排水工程設(shè)計(jì)變更、洽商的審核；6) 負(fù)責(zé)給排水工程工程量的審核；7) 負(fù)責(zé)工程總體質(zhì)量驗(yàn)收與質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)。(11) 暖通工程師：1) 參與設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)的評(píng)審、施工圖紙的會(huì)審 , 提出暖通專業(yè)的審查意見；2) 負(fù)責(zé)暖通專業(yè)分包工程的招標(biāo)及技術(shù)評(píng)標(biāo)；3) 負(fù)責(zé)暖通專業(yè)工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度管理；卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂4) 負(fù)責(zé)組織材料及工程的驗(yàn)收；5) 負(fù)責(zé)暖通工

16、程設(shè)計(jì)變更、洽商的審核；6) 負(fù)責(zé)暖通工程工程量的審核；7) 負(fù)責(zé)工程總體質(zhì)量驗(yàn)收與質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)。(12) 電氣工程師：1) 參與設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)的評(píng)審、施工圖紙的會(huì)審 , 提出電氣專業(yè)的審查意見；2) 負(fù)責(zé)電氣專業(yè)分包工程的招標(biāo)及技術(shù)評(píng)標(biāo)；3) 負(fù)責(zé)電氣工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度管理；4) 負(fù)責(zé)組織電氣材料及工程的驗(yàn)收；5) 負(fù)責(zé)電氣工程設(shè)計(jì)變更、洽商的審核；6) 負(fù)責(zé)電氣工程工程量的審核；7) 負(fù)責(zé)工程總體質(zhì)量驗(yàn)收與質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)。(13) 設(shè)備工程師：1) 參與設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)的評(píng)審、施工圖紙的會(huì)審 , 提出設(shè)備專業(yè)的審查意見；2) 負(fù)責(zé)工程設(shè)備采購(gòu)的招標(biāo)及技術(shù)評(píng)標(biāo)；3) 負(fù)責(zé)工程設(shè)備的質(zhì)量

17、、進(jìn)度、安全管理；4) 負(fù)責(zé)組織設(shè)備專業(yè)的調(diào)試和驗(yàn)收；5) 負(fù)責(zé)工程設(shè)備的設(shè)計(jì)變更、洽商的審核；6) 負(fù)責(zé)工程設(shè)備工程量的審核；7) 負(fù)責(zé)工程總體質(zhì)量驗(yàn)收與質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)。(14) 園林市政師：1) 負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目前期資料的評(píng)價(jià) , 提出評(píng)價(jià)報(bào)告；2) 負(fù)責(zé)組織制訂和實(shí)施前期市政工作計(jì)劃；3) 負(fù)責(zé)組織辦理項(xiàng)目前期的立項(xiàng)、規(guī)劃、計(jì)劃、土地、開工手續(xù)；4) 負(fù)責(zé)組織辦理市政各專業(yè)方案及報(bào)裝、開工手續(xù)；5) 負(fù)責(zé)組織市政工程的招投標(biāo)；6) 負(fù)責(zé)組織市政工程的現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度管理；7) 負(fù)責(zé)組織市政工程的驗(yàn)收。(15) 投資咨詢部：1) 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的各方面條件及建成后的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行評(píng)估 , 包括

18、市政條件、資金使用計(jì)劃、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用等方面；2) 負(fù)責(zé)年度投資計(jì)劃的報(bào)批工作；3) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程造價(jià)控制與資金管理工作 , 實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制目標(biāo)；卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂4) 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目投資計(jì)劃和項(xiàng)目資金使用計(jì)劃；5) 負(fù)責(zé)制訂工程造價(jià)控制工作方案 , 提出工程造價(jià)控制建議 , 報(bào)經(jīng)項(xiàng)目管理部經(jīng)理確認(rèn)后實(shí)施；6) 負(fù)責(zé)組織預(yù)算審核、工程量清單編制、結(jié)算審核、決算報(bào)告等編制工作 , 并負(fù)責(zé)施工過程中工程量的核實(shí)；7) 負(fù)責(zé)核對(duì)財(cái)務(wù)付款明細(xì) , 適時(shí)向項(xiàng)目管理部經(jīng)理報(bào)告工程進(jìn)度與工程款支付情況；8) 負(fù)責(zé)審核各類工程付款的申請(qǐng)并提出初步審核意見 , 報(bào)項(xiàng)目管理部經(jīng)理及使用單位審查 ,

19、 協(xié)助財(cái)務(wù)人員辦理項(xiàng)目用款支付手續(xù)；9) 負(fù)責(zé)市場(chǎng)詢價(jià) , 及時(shí)收集材料、設(shè)各價(jià)格變動(dòng)信息 , 提供工程造價(jià)動(dòng)態(tài)調(diào)控方法并協(xié)調(diào)實(shí)施；10) 編制竣工決算報(bào)告。(16) 土建造價(jià)師：1) 負(fù)責(zé)初步設(shè)計(jì)概算的土建審核與報(bào)批工作；2) 負(fù)責(zé)制定土建工程造價(jià)控制工作方案 , 提出土建工程造價(jià)控制建議 , 報(bào)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后實(shí)施；3) 負(fù)責(zé)組織土建預(yù)算審核、工程量清單審核、結(jié)算審核、決算報(bào)告等編制工作,并負(fù)責(zé)施工過程中工程量的核實(shí)；4) 負(fù)責(zé)市場(chǎng)詢價(jià) , 及時(shí)收集土建材料價(jià)格變動(dòng)信息 , 提供工程造價(jià)動(dòng)態(tài)調(diào)控方法并協(xié)調(diào)實(shí)施。(17) 機(jī)電造價(jià)師：1) 負(fù)責(zé)初步設(shè)計(jì)概算的機(jī)電審核與報(bào)批工作；2) 負(fù)責(zé)制訂

20、機(jī)電工程造價(jià)控制工作方案 , 提出機(jī)電工程造價(jià)控制建議 , 報(bào)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后實(shí)施；3) 負(fù)責(zé)組織機(jī)電預(yù)算審核、工程量清單編制、結(jié)算審核、決算報(bào)告等編制工作,并負(fù)責(zé)施工過程中工程量的核實(shí)；4) 負(fù)責(zé)市場(chǎng)詢價(jià) , 及時(shí)收集機(jī)電設(shè)備價(jià)格變動(dòng)信息 , 提供工程造價(jià)動(dòng)態(tài)調(diào)控方法并協(xié)調(diào)實(shí)施。(I8) 招標(biāo)采購(gòu)部：1) 根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃及有關(guān)招標(biāo)采購(gòu)技術(shù)要求 , 編制項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃 , 明確項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)工作的范圍、進(jìn)度、原則和程序；2) 制訂招標(biāo)采購(gòu)工作方案 , 報(bào)經(jīng)項(xiàng)目管理部經(jīng)理確認(rèn)后實(shí)施；3) 結(jié)合項(xiàng)目技術(shù)人員編制的采購(gòu)技術(shù)要求 , 組織編制采購(gòu)招標(biāo)商務(wù)文件；卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享

21、快樂4) 組織對(duì)分包商報(bào)價(jià)的商務(wù)評(píng)價(jià)和綜合評(píng)審 , 擇優(yōu)選擇合格的分包商及供應(yīng)商；5) 協(xié)助招標(biāo)代理單位對(duì)外辦理與招標(biāo)工作相關(guān)的各類申請(qǐng)、 備案手續(xù) , 并負(fù)責(zé)準(zhǔn)備、編制相關(guān)文件資料；6) 負(fù)責(zé)組織合同起草和談判 , 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理簽訂工程及物資采購(gòu)合同；7) 負(fù)責(zé)分包合同的實(shí)施和管理 , 監(jiān)管合同各承包方的履約行為 , 辦理相關(guān)履約文件 , 對(duì)分包商和供應(yīng)商的履約情況進(jìn)行評(píng)價(jià)、考核；8) 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好合同簽訂后的執(zhí)行過程中產(chǎn)生的相關(guān)變更及補(bǔ)充協(xié)議的管理。(19) 合約工程師：1) 結(jié)合項(xiàng)目技術(shù)人員編制的采購(gòu)技術(shù)要求 , 協(xié)助編制采購(gòu)招標(biāo)合同文件；2) 組織對(duì)分包商報(bào)價(jià)的商務(wù)評(píng)價(jià)和綜合評(píng)審

22、, 擇優(yōu)選擇合格的分包商及供應(yīng)商；3) 負(fù)責(zé)組織合同起草和談判 , 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理簽訂工程及物資采購(gòu)合同；4) 負(fù)責(zé)分包合同的實(shí)施和管理 , 監(jiān)管合同各承包方的履約行為 , 辦理相關(guān)履約文件 , 對(duì)分包商和供應(yīng)商的履約情況進(jìn)行評(píng)價(jià)、考核；5) 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好合同簽訂后的執(zhí)行過程中產(chǎn)生的相關(guān)變更及補(bǔ)充協(xié)議的管理。(20) 采購(gòu)工程師：1) 根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃及有關(guān)招標(biāo)采購(gòu)技術(shù)要求 , 編制項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃 , 明確項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)工作的范圍、進(jìn)度、原則和程序；2) 制訂招標(biāo)采購(gòu)工作方案 , 報(bào)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后實(shí)施；3) 協(xié)助招標(biāo)代理單位對(duì)外辦理與招標(biāo)工作相關(guān)的各類申請(qǐng)、 備案手續(xù) , 并負(fù)責(zé)準(zhǔn)備

23、、編制相關(guān)文件資料；4) 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好合同簽訂后 , 跟蹤相關(guān)材料和設(shè)備的運(yùn)行管理情況 , 提出改進(jìn)意見。(21) 綜合管理部：1) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有的賬目管理 , 執(zhí)行工程預(yù)算和用款計(jì)劃 , 申請(qǐng)和管理項(xiàng)目賬戶內(nèi)資金 , 辦理工程款支付手續(xù)等工作。2) 收集、整理項(xiàng)目的各類資料、文件、工作成果 , 并編目、歸檔；3) 負(fù)責(zé)歸檔的各類資料、文件、工作成果的使用、查詢、借約管理；4) 負(fù)責(zé)組織竣工資料的編制、歸檔、備案、移交工作；5) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)外部往來函件、文件的接受、發(fā)放工作；6) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類會(huì)議管理 , 整理、收集相關(guān)會(huì)議紀(jì)要 , 并監(jiān)管會(huì)議決議的執(zhí)行情況 , 及時(shí)反饋各方意見、建議與信

24、息；卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂7) 負(fù)責(zé)各外部單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查、參觀等事宜的接待工作。（22）項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人：1) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有的賬目管理；2) 執(zhí)行工程預(yù)算和用款計(jì)劃 , 申請(qǐng)和管理項(xiàng)目賬戶內(nèi)資金 , 辦理工程款支付手續(xù)；3) 協(xié)助公司財(cái)務(wù)部進(jìn)行項(xiàng)目會(huì)計(jì)審核和財(cái)務(wù)收支管理；4) 協(xié)助公司財(cái)務(wù)部進(jìn)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作 , 對(duì)專項(xiàng)資金進(jìn)行管理；5) 協(xié)助公司財(cái)務(wù)部進(jìn)行項(xiàng)目基建資金的專戶管理 , 監(jiān)督項(xiàng)目建設(shè)資金的使用；6) 協(xié)助公司財(cái)務(wù)部編制項(xiàng)目決算報(bào)告。(23) 項(xiàng)目資料員：1) 收集、整理項(xiàng)目的各類資料、文件、工作成果 , 并編目、歸檔；2) 負(fù)責(zé)歸檔的各類資料、文件、工作成果的

25、使用、查詢、借約管理；3) 負(fù)責(zé)組織竣工資料的編制、歸檔、備案、移交工作；4) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)外部往來函件、文件的接受、發(fā)放工作；5) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類會(huì)議管理 , 整理、收集相關(guān)會(huì)議紀(jì)要 , 并監(jiān)管會(huì)議決議的執(zhí)行情況, 及時(shí)反饋各方意見、建議與信息；6) 負(fù)責(zé)各外部單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查、參觀等事宜的接待工作。(24) 專家顧問組：主要職責(zé)是對(duì)投資決策、工程設(shè)計(jì)、施工難點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)控制及法律法規(guī)等方面提供咨詢服務(wù) , 并提出指導(dǎo)性建議 , 以確保工程的順利進(jìn)行。6. 代建項(xiàng)目投資目標(biāo)分解計(jì)劃 ( 見表 10-1)表 10-1代建項(xiàng)目投資目標(biāo)分解計(jì)劃表單位： 萬元序號(hào)項(xiàng)目名稱批復(fù)的概算擬投資控制額備注1土地費(fèi)

26、用2建筑安裝工程費(fèi)2.1建筑設(shè)備2.1.1土地工程2.1.2外裝修工程2.1.3內(nèi)裝修工程2.1.4鋼結(jié)構(gòu)工程2.1.5護(hù)坡工程卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂2.1.6地下降水工程2.1.7采暖工程2.1.8暖通工程2.1.9衛(wèi)生工程2.1.10燃?xì)夤こ?.1.11消防（水）工程2.1.12氣體滅火工程2.1.13照明動(dòng)力工程2.1.14弱電工程2.1.15電梯工程2.2室外工程費(fèi)2.2.1室外工程2.2.2場(chǎng)地平整及臨時(shí)水電工程2.2.3外電源工程2.2.4市政管道接口費(fèi)2.2.5室外燈光工程2.3施工人員意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)3工程建設(shè)其他費(fèi)用3.1工程設(shè)計(jì)費(fèi)3.2設(shè)計(jì)任務(wù)書3.3供電方案

27、咨詢費(fèi)3.4環(huán)境評(píng)價(jià)費(fèi)3.5城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)3.6交通評(píng)價(jià)費(fèi)3.7勘察費(fèi)3.8可研報(bào)告編制費(fèi)3.9施工圖審查費(fèi)3.10勘察成果審查費(fèi)卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂3.11測(cè)量測(cè)繪費(fèi)3.12工程監(jiān)理費(fèi)3.13項(xiàng)目管理費(fèi)3.14招投標(biāo)代理服務(wù)費(fèi)3.15招投標(biāo)交易服務(wù)費(fèi)3.16其他費(fèi)用3.16.1竣工圖編制費(fèi)3.16.2施工前現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)3.16.3設(shè)計(jì)方案公示公證費(fèi)4不可預(yù)見費(fèi)合計(jì)7、代建項(xiàng)目資金使用（見表10-2 ）表 10-2 代建項(xiàng)目資金使用計(jì)劃表單位：萬元序號(hào)2 x x x年合項(xiàng) 目第二季度第三季度第四季度.計(jì)第一季度1土地費(fèi)用2建筑安裝工程費(fèi)2.1建筑設(shè)備2.1.1土地工程2.1

28、.2外裝修工程2.1.3內(nèi)裝修工程2.1.4鋼結(jié)構(gòu)工程2.1.5護(hù)坡工程2.1.6地下降水工程2.1.7采暖工程2.1.8暖通工程2.1.9衛(wèi)生工程2.1.10燃?xì)夤こ?.1.11消防（水）工程2.1.12氣體滅火工程卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂2.1.13照明動(dòng)力工程2.1.14弱電工程2.1.15電梯工程2.2室外工程費(fèi)2.2.1室外工程2.2.2場(chǎng)地平整及臨時(shí)水電工程2.2.3外電源工程2.2.4市政管道接口費(fèi)2.2.5室外燈光工程2.3施工人員意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)3工程建設(shè)其他費(fèi)用3.1工程設(shè)計(jì)費(fèi)3.2設(shè)計(jì)任務(wù)書3.3供電方案咨詢費(fèi)3.4環(huán)境評(píng)價(jià)費(fèi)3.5城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)3.6交通

29、評(píng)價(jià)費(fèi)3.7勘察費(fèi)3.8可研報(bào)告編制費(fèi)3.9施工圖審查費(fèi)3.10勘察成果審查費(fèi)3.11測(cè)量測(cè)繪費(fèi)3.12工程監(jiān)理費(fèi)3.13項(xiàng)目管理費(fèi)3.14招投標(biāo)代理服務(wù)費(fèi)招投標(biāo)交易服務(wù)3.15費(fèi)卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂3.16其他費(fèi)用3.16.1竣工圖編制費(fèi)3.16.2施工前現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)3.16.3設(shè)計(jì)方案公示公證費(fèi)4不可預(yù)見費(fèi)分項(xiàng)合計(jì)總投資額累計(jì)8. 代建項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃（表10-3 ）表 10-3代建項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃表序合同合同范圍號(hào)類別1設(shè)計(jì)本項(xiàng)目所有設(shè)計(jì)總承包工作工程勘察本項(xiàng)目所有勘察工作2程工工 程3建筑安裝工程及市政工程監(jiān)理監(jiān) 理設(shè)計(jì)施工圖紙范圍內(nèi)的建筑工程、裝飾工程、給排水工程、消

30、防工程、通風(fēng)空調(diào)工程、采施 暖工程、燃?xì)夤こ獭㈦姎夤こ?、電梯工程、室外?工程等施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)規(guī)劃的全部工程內(nèi)容。本次4總 施工總承包報(bào)價(jià)范圍包含所有的清單內(nèi)容及暫承 估項(xiàng)、暫估價(jià)（發(fā)包人指定的專業(yè)分包工程、發(fā)包 包人指定材料設(shè)備和發(fā)包人 與總承包人聯(lián)合選工 擇確定的材料和設(shè)備除外，但施工總承包人不能程 免除其管理、服務(wù)和保修責(zé)任）最采遲購(gòu)確合同形方定式式時(shí)間招標(biāo)設(shè)計(jì)合確同定招標(biāo)勘察合確同定招標(biāo)監(jiān)理合確同定招施工總標(biāo)承包合確同定卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂包括合同圖紙中標(biāo)明的除土建和照明外招代電梯標(biāo)5的電梯供應(yīng)、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、運(yùn)行建工程確等單定位變配招指包括變配電設(shè)計(jì)、設(shè)備供應(yīng)、安

31、裝、調(diào)標(biāo)6電工代建單定試、驗(yàn)收和運(yùn)行等確程位和專專定業(yè)承包業(yè)招單位簽分熱力包括熱力設(shè)計(jì)、設(shè)備供應(yīng)、安裝、調(diào)試、標(biāo)7定合同包工程驗(yàn)收和運(yùn)行等確工定程招8燃?xì)獍ㄈ細(xì)庠O(shè)計(jì)、設(shè)備供應(yīng)、安裝、調(diào)試、標(biāo)工程驗(yàn)收和運(yùn)行等確定二次招9代精裝包括圖紙中標(biāo)注的二次設(shè)計(jì)精裝修房間標(biāo)建修工的裝飾裝修工程確單程定位合同圖紙中標(biāo)注的以及工程規(guī)范和技術(shù)招指弱電標(biāo)10說明中規(guī)定的全部弱電工程的明配管、定工程確穿線、設(shè)備、安裝、調(diào)試、開通等內(nèi)容施工總招定承包人標(biāo)外幕和專業(yè)代墻及外幕墻工程的玻璃幕墻、鋁板幕墻、格招供應(yīng)單理鋁合柵裝飾工程，玻璃雨棚，室外獨(dú)立的裝標(biāo)11位簽定機(jī)金門飾及與之配合的預(yù)埋件、鋼結(jié)構(gòu)骨架的確協(xié)議，構(gòu)窗工制

32、作安裝和鋁合金門窗制作、安裝等定需得到、程代建單總合同圖紙中標(biāo)明的以及工程規(guī)范和技術(shù)招位認(rèn)可承說明中規(guī)定的全部消火栓工程、氣體滅消防標(biāo)并備案12包火工程、消防噴淋工程、消防報(bào)警工程工程確人的管線安裝、線纜的安裝、設(shè)備安裝、定招調(diào)試、開通等標(biāo)合同圖紙中標(biāo)明的以及工程規(guī)范和技術(shù)招13工室外說明中規(guī)定的全部室外工程 （包括線管、標(biāo)程工程道路）、園林綠化、夜景照明和景觀工程確等定14所有不在上述范圍以內(nèi)，并且需要進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)總代建單其包位確定的設(shè)備和材料他選價(jià)格卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂定9. 代建過程質(zhì)量管理計(jì)劃（見表 10-4 ）表 10-4代建過程質(zhì)量管理計(jì)劃表管理序號(hào)質(zhì)量管理要點(diǎn)質(zhì)

33、量管理里具體內(nèi)容階段可行性研究編邀請(qǐng)三家以上的具有甲級(jí)工程咨詢資質(zhì)的專業(yè)1單位，綜合評(píng)判后擇優(yōu)選擇確定可行性報(bào)告的編制制單位選擇單位可根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，明確可行性研究報(bào)告質(zhì)量目標(biāo)行2可行性研究報(bào)為經(jīng)濟(jì)合理并滿足功能要求；將其層層分解并具體性告編制落實(shí)到執(zhí)行者，責(zé)權(quán)利明確；計(jì)劃執(zhí)行中，要不斷研要求反饋執(zhí)行信息，及時(shí)解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。究由項(xiàng)目管理部牽頭，對(duì)可行性研究報(bào)告進(jìn)行公階3組織專家評(píng)審司內(nèi)部評(píng)審；內(nèi)部評(píng)審?fù)ㄟ^后邀請(qǐng)社會(huì)上專家進(jìn)行段評(píng)審建立咨詢成果咨詢成果必須符合國(guó)家要求，咨詢成果必須符4合國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展的根本利益；咨詢成果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)必須符合業(yè)主或擁護(hù)的功能需求盡量細(xì)化用戶的功能使用要求

34、，提供全面的可1設(shè)計(jì)任務(wù)書行性研究報(bào)告及周邊環(huán)境調(diào)查資料，明確所采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)規(guī)定設(shè)設(shè)計(jì)單位選擇不僅是選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位，更落實(shí)設(shè)計(jì)合同中嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鹘缑婧吐氊?zé)要求（如細(xì)計(jì)2設(shè)計(jì)單位選擇化的設(shè)計(jì)范圍和圖紙內(nèi)容、專業(yè)接口現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)配合階等），推行“限額設(shè)計(jì)”段設(shè)計(jì)接口是為了使各設(shè)計(jì)專業(yè)之間做到協(xié)調(diào)，3設(shè)計(jì)接口必須明確的工作范圍，并嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)接口程序?qū)嵤?，避免遺忘、錯(cuò)漏或設(shè)計(jì)內(nèi)部的不協(xié)調(diào)。設(shè)計(jì)文件應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)會(huì)簽設(shè)初步設(shè)計(jì)評(píng)審的重點(diǎn)放在使用功能、標(biāo)準(zhǔn)和方計(jì)4案經(jīng)濟(jì)可行心等方面，施工圖紙會(huì)審的重點(diǎn)放在解評(píng)決各專業(yè)施工圖紙可行性及接口是否吻合等方面設(shè)審計(jì)施要求設(shè)計(jì)單位做好自查工作，對(duì)專業(yè)間配合和階

35、工接口圖紙完整性、規(guī)范性等做好內(nèi)部質(zhì)量控制。段5圖根據(jù)建設(shè)部 2004 年頒發(fā)的房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)紙施工程施工圖設(shè)計(jì)文件審查管理文件規(guī)定，業(yè)主審應(yīng)當(dāng)將施工圖送審查機(jī)構(gòu)審查。施工圖未審查合格查的，不得使用，并不得頒發(fā)施工許可證。卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂審查機(jī)構(gòu)主要審查以下內(nèi)容：是否符合工程建施設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)的安全性；勘察設(shè)計(jì)企業(yè)、注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員以及相關(guān)人員是否按規(guī)工定在施工圖上加蓋相應(yīng)的圖章和簽字；其他法律、圖6法規(guī)必須審查的內(nèi)容。紙要求監(jiān)理單位、總承包施工單位、專業(yè)承包單審位和材料設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行圖紙會(huì)審，對(duì)圖紙的規(guī)范查性、平面空間布局、各專業(yè)之間借口、施工的可行

36、性等提出針對(duì)性意見對(duì)監(jiān)理、施工單位進(jìn)行資格預(yù)審，考察其業(yè)績(jī)、組采1監(jiān)理、施工單位織架構(gòu)及服務(wù)能力；審查監(jiān)理、施工單位的質(zhì)量管選擇理體系，監(jiān)理及公共過程中質(zhì)量控制能力、經(jīng)驗(yàn)、購(gòu)技術(shù)水平；組織對(duì)投標(biāo)文件質(zhì)量保證措施進(jìn)行評(píng)審階對(duì)設(shè)備和材料供應(yīng)商在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制段設(shè)備和材料供2能力、生產(chǎn)技術(shù)水平進(jìn)行審查，并要求、控制環(huán)節(jié)、應(yīng)商選擇檢驗(yàn)設(shè)備等要求監(jiān)理單位、施工單位建立健全施工質(zhì)量保證體1組織保證系，配備經(jīng)驗(yàn)豐富、管理水平高、業(yè)務(wù)素質(zhì)好的人施員，從事施工過程的質(zhì)量控制工作審核施工單位的質(zhì)量實(shí)施方案，督促施工單位制訂工落實(shí)質(zhì)量實(shí)施2分部分項(xiàng)及重點(diǎn)難點(diǎn)施工部位的施工方案，對(duì)重點(diǎn)階方案施工方案進(jìn)行重點(diǎn)審核

37、，必要時(shí)請(qǐng)專家進(jìn)行論證段督促監(jiān)理單位對(duì)主要的材料好設(shè)備進(jìn)行檢查或抽主要材料設(shè)備3查，驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)數(shù)量、驗(yàn)質(zhì)量，做到合格證、化驗(yàn)抽檢單與材料實(shí)際質(zhì)量相符4不定期抽查組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行重點(diǎn)部位的不定期的抽查以質(zhì)量目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題認(rèn)真分析原5工程質(zhì)量持續(xù)因，找出解決問題的方法，以確保工程質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)改進(jìn)。發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改施對(duì)完成的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行中間驗(yàn)收，監(jiān)督監(jiān)理工6中間驗(yàn)收證書程師簽發(fā)“中間驗(yàn)收證書” ，對(duì)存在質(zhì)量缺陷的，要工求整改階對(duì)需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的工程項(xiàng)目，督促監(jiān)理工程師段7功能試驗(yàn)好承包單位及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)，并對(duì)重要項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督

38、8預(yù)驗(yàn)收好正式工程全部施工完成后，組織進(jìn)行驗(yàn)收準(zhǔn)備、預(yù)驗(yàn)收驗(yàn)收好正式驗(yàn)收9工程資料審查竣工驗(yàn)收資料，督促及時(shí)整改，提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告10. 工程實(shí)體質(zhì)量管理計(jì)劃（見表10-5 ）卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂表 10-5工程實(shí)體質(zhì)量管理計(jì)劃表序號(hào)工程部位子分部工程合格率（ %）子分部工程合格率 (%)無支護(hù)土方100地下防水1001地基與基礎(chǔ)有支護(hù)土方100混凝土基礎(chǔ)100地基及基礎(chǔ)處理100砌體基礎(chǔ)100樁基100勁鋼混凝土100混凝土結(jié)構(gòu)100鋼結(jié)構(gòu)1002主體結(jié)構(gòu)勁鋼混凝土100木結(jié)構(gòu)100砌體結(jié)構(gòu)100網(wǎng)架結(jié)構(gòu)100地面100抹灰100門窗100幕墻1003建筑裝飾吊頂100

39、涂飾100裝 修輕質(zhì)隔墻100裱糊與軟包100飾面板100細(xì)部100卷材防水屋面100瓦屋面1004建筑屋面涂膜防水屋面100隔熱屋面100剛性防水屋面100室內(nèi)給水系統(tǒng)100室內(nèi)排水系統(tǒng)100室內(nèi)熱水系統(tǒng)100衛(wèi)生器具安裝1005給排水、采暖室內(nèi)采暖系統(tǒng)100室外給水管網(wǎng)100室外排水管網(wǎng)100室外供熱管網(wǎng)100中水、泳池系統(tǒng)100鍋爐設(shè)備安裝100室外電氣100變配電室100供電干線100電氣動(dòng)力1006建筑電氣電氣照明安裝100備用和不間斷100電源安裝防雷及接地安裝100通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)100辦公自動(dòng)化系100統(tǒng)7智能建筑建筑設(shè)備監(jiān)控系火災(zāi)報(bào)警及消100100統(tǒng)防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂火災(zāi)報(bào)警及消防100安全防范系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)綜合布線系統(tǒng)100智能化集成系統(tǒng)電源與接地100環(huán)境100住宅小區(qū)智能化100系統(tǒng)送排風(fēng)風(fēng)系統(tǒng)100防排煙系統(tǒng)100除塵系統(tǒng)100防排煙