精細化設(shè)備管理推進方案

1、精細化管理推進方案一、指導思想堅持“以防為主，修養(yǎng)并重”的原則，以技術(shù)進步為手段，加強設(shè)備維護保養(yǎng)，減少設(shè)備事故、故障的發(fā)生，強化設(shè)備檢修的計劃性，降低設(shè)備維護費用，提高設(shè)備的綜合效率，保證生產(chǎn)的順行。二、工作方針強化職能作用，提高管理水平；加速更新改造，提高設(shè)備臺效；依靠科技進步，提高經(jīng)濟效益。三、工作目標設(shè)備管理工作要突出一個面向，強化“兩個管理”，完善“三個體系”，促進“四個提高”。突出一個面向：就是設(shè)備管理活動必須始終面向基層并服務基層，必須始終面向生產(chǎn)一線并服務生產(chǎn)一線。強化兩個管理：即強化全過程管理和精細管理。完善三個體系：即完善維修體系、備件體系和維護保養(yǎng)體系。促進四個提高：提高

2、設(shè)備全過程管理意識，提高維修質(zhì)量，提高設(shè)備點檢水平，提高設(shè)備技術(shù)性能。具體完成以下目標：1、設(shè)備可開動率99%。2、礦控設(shè)備完好率97%。3、礦控設(shè)備甲維率70%。4、特、重大設(shè)備、交通事故為零。5、主要生產(chǎn)設(shè)備事故、故障停機率4。6、檢修計劃實現(xiàn)率100%。四、工作措施（一）設(shè)備管理工作1、強化監(jiān)督管理職能，加大設(shè)備檢查與考核力度設(shè)備管理部門必須明確工作職責，強化管理職能，加大考核力度，轉(zhuǎn)變作風，扎實工作，經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，及時掌握設(shè)備的運行狀況，做好現(xiàn)場監(jiān)督、指導服務。在堅持每季度的設(shè)備大檢查工作的情況下，加大不定期的設(shè)備檢查頻次，對檢查出的問題和隱患認真落實和整改，并下發(fā)檢查通報，確保設(shè)

3、備在良好的狀態(tài)下可靠運行，杜絕重大設(shè)備事故的發(fā)生。各生產(chǎn)單位每月要堅持開展設(shè)備自查活動，自查要有檢查記錄、考核，生產(chǎn)技術(shù)部對生產(chǎn)單位自查情況進行檢查。進一步抓好特種設(shè)備管理，完善和嚴格執(zhí)行特種設(shè)備各項管理制度，加強對特種設(shè)備的檢驗和檢查。不定期組織相關(guān)專業(yè)人員對特種設(shè)備等進行專項檢查，如提升系統(tǒng)專項檢查、電梯等特種設(shè)備專項檢查。2、加強和完善設(shè)備基礎(chǔ)工作對設(shè)備固定資產(chǎn)進行徹底盤點，使設(shè)備資產(chǎn)管理進一步清晰化。加強設(shè)備技術(shù)資料檔案管理，認真填寫了設(shè)備運行記錄和檢修記錄，進一步充實設(shè)備檔案，為生產(chǎn)經(jīng)營活動提供可靠的基礎(chǔ)資料。各單位都要認真整理設(shè)備圖紙、資料、檔案，要補齊工作中消耗的圖紙資料。很多設(shè)

4、備技術(shù)資料檔案逐步實現(xiàn)微機化管理，各類機械、電氣圖紙要全部采用cad等專業(yè)技術(shù)軟件繪制，有效提高工作效率和質(zhì)量，適應了現(xiàn)代化管理的要求，使設(shè)備管理基礎(chǔ)工作推動礦業(yè)公司設(shè)備管理上臺階。 3、完善設(shè)備管理的各種規(guī)章制度現(xiàn)在礦山有很多設(shè)備管理規(guī)程制度都是很久以前制定的，隨著具體環(huán)境和情況的不斷發(fā)展變化，有些內(nèi)容已不適合當前的情況，所以必須對其進行修改和完善。規(guī)章制度后，執(zhí)行很重要，所以，應加強監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象，及時制止。對于違反制度的，應給予一定的教育和處罰。4、加強設(shè)備維護保養(yǎng)工作，提高設(shè)備現(xiàn)場文明程度以礦業(yè)公司“7s”管理為契機，進一步加強設(shè)備維護保養(yǎng)，消除設(shè)備隱患，減少設(shè)備故障，提高設(shè)備

5、可開率。加強設(shè)備現(xiàn)場管理不放松，設(shè)備現(xiàn)場應做到標準化、程序化、規(guī)范化。設(shè)備現(xiàn)場管理工作做得如何，體現(xiàn)了一個單位文明生產(chǎn)程度和管理水平。加強設(shè)備現(xiàn)場管理和考核，使職工自覺地維護好自己所操作的設(shè)備，使設(shè)備整潔，現(xiàn)場規(guī)范，讓設(shè)備現(xiàn)場文明管理融于礦山的環(huán)境建設(shè)中去。加強設(shè)備潤滑管理,杜絕和減少設(shè)備跑冒滴漏現(xiàn)象。加強設(shè)備管理人員、操作人員和維修人員的培訓工作，提高設(shè)備管理人員的技術(shù)水平和管理水平，提高操作人員和維修人員操作水平和維修水平5、抓設(shè)備檢修工作，提高設(shè)備技術(shù)狀況強化設(shè)備點檢定修制度，重點設(shè)備按標準全部開展點檢工作。對制約生產(chǎn)的重點設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備加大檢修力度，科學合理地安排設(shè)備大修理計劃。每月2

6、5日前各生產(chǎn)單位要根據(jù)設(shè)備日常點檢反映及運行情況，合理制定設(shè)備檢修計劃，生產(chǎn)技術(shù)部對各單位檢修計劃完成情況進行考核。年度檢修前都要召開不同級別的檢修會議，要成立檢修指揮機構(gòu)，落實檢修項目、檢修時間、檢修項目負責人、安全負責人等，做好檢修前備件、材料的組織，保證檢修項目按質(zhì)、按量、按期完成。加強設(shè)備大修預、決算管理，嚴格控制大修費用。6、大力開展小改小革活動，不斷引用新技術(shù)和新設(shè)備對礦山那些故障頻繁的設(shè)備，進行革新改造，改善設(shè)備性能。首先要對現(xiàn)有陳舊落后的設(shè)備進行更新、改造，引進先進設(shè)備；第二要在設(shè)備維修中，采用新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料、新工具；第三要不斷采用先進可靠的設(shè)備診斷技術(shù)與監(jiān)測工

7、具。在管理手段上也要有新的突破，大力提高計算機輔助設(shè)備管理，努力實現(xiàn)辦公自動化，設(shè)備管理微機網(wǎng)絡化。專業(yè)工程技術(shù)人員要緊緊圍繞設(shè)備運行、設(shè)備安全、設(shè)備檢修、潤滑等制約生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，集思廣益，開展攻關(guān)，通過開展設(shè)備自主管理活動、技術(shù)攻關(guān)等形式解決制約生產(chǎn)的實際問題。7、開展設(shè)備管理各項評比活動為了提高全員參與設(shè)備管理意識，提高設(shè)備使用率，最大挖掘設(shè)備潛能，在五大生產(chǎn)車間，繼續(xù)開展設(shè)備臺效攻關(guān)活動。年初根據(jù)上一年設(shè)備臺效統(tǒng)計情況，制定設(shè)備臺效攻關(guān)指標，按季度對完成攻關(guān)指標的第一名機臺或班組進行考核。為有效調(diào)動設(shè)備管理系統(tǒng)廣大員工的積極性，年末評選出表現(xiàn)突出的設(shè)備管理優(yōu)秀班組、設(shè)備檢修能手、設(shè)備操

8、作能手、設(shè)備管理優(yōu)秀人員等。為了激發(fā)廣大設(shè)備管理系統(tǒng)操作、維修及管理人員的熱情，各生產(chǎn)單位要在設(shè)備管理系統(tǒng)中廣泛開展“小改小革”等技術(shù)創(chuàng)新與自主管理活動。（二）電氣管理工作1、深入開展專項檢查，消除隱患，確保安全供用電。根據(jù)電氣專業(yè)特點，下發(fā)文件組織礦業(yè)公司各單位開展春秋季安全用電大檢查工作，制定春秋季安全用電大檢查工作活動方案，認真組織、嚴格要求,春秋季安全用電檢查期間對隱患要實行自查、整改、總結(jié)、驗收、整改、復查的跟蹤管理制度。達到強化用電安全管理、增強各單位職工安全用電意識、消除電氣設(shè)備缺陷、落實事故預防措施、確保供用電設(shè)施健康運行的目的。2、加強供用電管理，實行變配電所（室）標準化管理

9、。2011年要在礦業(yè)公司范圍內(nèi)開展 “紅旗變配電所、紅旗變配電室”評比活動。制定紅旗變配電所（室）的評選方案、檢查標準、評選標準，實行獎優(yōu)罰劣制度。以便加強礦業(yè)公司變配電所（室）的管理，不斷提高變配電所（室）管理水平，改善供配電設(shè)施的技術(shù)狀況，實現(xiàn)規(guī)范化、標準化、科學化管理，達到安全、經(jīng)濟、高效、文明供用電的目的，以適應現(xiàn)代化生產(chǎn)工藝的發(fā)展，繼而實現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)、高效、安全”的目標。3、積極做好技術(shù)改造工作，保證安全供用電2011年要新建一條高壓架空線路，作為鐵運處牽引網(wǎng)路高壓備用電源，提高對牽引網(wǎng)路供電的可靠性。對上青礦坑外水泵低壓配電柜進行改造，更新低壓配電柜，提高設(shè)備運行可靠性。協(xié)助規(guī)劃發(fā)展部

10、做好選礦二配電高壓配電室改造工作，將選礦變電所的18臺高壓柜負荷遷移至選礦二配電高壓配電室，在選礦變電所安裝選礦廠總砂泵站和6kv選水線備用高壓電源回路高壓柜。做好上青礦460水平南坑、北坑、西坑和8#礦組四處采場供電電源安裝工作，滿足生產(chǎn)需要。4、科學組織，合理安排，做好電氣設(shè)備檢修工作2011年在檢修計劃的編制過程中，繼續(xù)及時與各有關(guān)單位溝通，科學組織，合理安排，在保證電氣檢修質(zhì)量的前提下，盡量把停電影響時間縮短到最小，為其他檢修項目的順利完成、生產(chǎn)的有序組織、工程項目按計劃實施創(chuàng)造條件。2011年電氣檢修計劃實現(xiàn)率要達到100%，檢修質(zhì)量合格率要達到100%，在各項檢修項目施工期間，要堅

11、持對重點檢修項目進行跟蹤服務指導，確保檢修質(zhì)量。（三）能源管理工作1、進一步完善節(jié)能管理體系要進一步完善公司、廠礦、車間三級節(jié)能管理體系，要層層明確管理部門，層層確定兼（主）管人員，層層落實管理責任，要形成縱向到底、橫向到邊的管理格局，要做到節(jié)能工作有組織、有制度、有評價、有考核，進而實現(xiàn)信息快、反應靈、責任清、獎罰明、處處能耗有人管。2、落實節(jié)能目標責任制對礦業(yè)公司下達的能源消耗計劃指標要嚴格按照目標責任制考核。各單位對能源消耗計劃指標要層層分解，層層落實責任，要做到目標層層明確、責任層層清晰、措施層層到位，并制定切實可行的指標考核體系及節(jié)獎超罰的管理辦法。3、加強能源計量管理和能源統(tǒng)計管理

12、配備合理的能源計量器具，動力用電及轉(zhuǎn)供用電必須安裝峰谷分時計量，輔助單位用水要逐步完善計量，三級電能表配備要滿足各單位內(nèi)部核算及指標考核要求。各單位要按照礦業(yè)公司年初制定的計量器具檢定計劃定期進行效驗，能源計量器具校驗率要達到100%。各單位要建立規(guī)范的能源計量器具檔案和能源計量器具臺帳及能源計量網(wǎng)絡圖。要進一步建立健全原始記錄和統(tǒng)計臺帳并對主要工序及設(shè)備的耗能原始記錄和統(tǒng)計臺帳深入細化。每月對所消耗的電、水、汽油、柴油、煤等各項能源進行科學、有效的分析評價。4、加強節(jié)水、用風管理，提高資源利用率井下采礦單位應盡可能利用井下涌水供生產(chǎn)使用，減少地表供水及井下排水。選礦廠要盡快實施尾礦回水利用，

13、減少清水用量。要逐步完善選礦區(qū)域輔助單位用水計量裝置。要加大節(jié)水監(jiān)察及考核力度。上青礦、井下礦、鐵運處要加強供用風管網(wǎng)的維護，降低跑冒滴漏；要嚴格控制轉(zhuǎn)供用風，轉(zhuǎn)供用風要由用風單位到生產(chǎn)技術(shù)部辦理審批手續(xù)；要繼續(xù)認真執(zhí)行空壓機起停車聯(lián)系制度，杜絕風等人。5、開展躲峰運行管理，促進節(jié)約用電繼續(xù)加大宣傳督導力度，讓廣大員工充分了解峰谷平電費構(gòu)成，使躲峰運行成為生產(chǎn)單位的自覺行動，要擴大峰谷分時電價的執(zhí)行范圍，不具備峰谷分時計量的電能表要盡早更換。井下排水及820供水要繼續(xù)執(zhí)行躲峰運行制度。6、加快節(jié)能新技術(shù)的推廣應用加快對除塵電機進行節(jié)能改造，2011年要通過技術(shù)合作對露天礦、選礦廠除塵系統(tǒng)的五臺

14、低壓電機進行變頻節(jié)電改造，其節(jié)電率要達到30%以上。對淘汰型電機及變壓器進行更新，10噸直流電機車逐漸更新為變頻電機車。要加大井下照明尤其是井下主巷道及硐室照明推廣使用節(jié)能燈的力度。要學習弓長嶺井下礦經(jīng)驗，井下各區(qū)段及硐室安裝明顯的照明開關(guān)并設(shè)專人管理，巷道根據(jù)需要及時開關(guān)燈，硐室做到人走燈滅。利用技術(shù)合作、技術(shù)改造、新技術(shù)引進等科技手段推進電氣改造工作，盡快應用新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝取代礦業(yè)公司落后的設(shè)備和工藝，實現(xiàn)能源的合理利用，加快建設(shè)節(jié)約型礦山的步伐。7、加強節(jié)能宣傳教育工作一是要結(jié)合礦山實際，通過集中學習、經(jīng)驗交流、單位板報、知識競賽、合理化建議等各種形式，開展有針對性、形式豐富的節(jié)

15、能宣傳教育活動，強化全體員工的節(jié)能意識和責任感；二是要繼續(xù)加強對能源管理人員和主要耗能設(shè)備操作人員的技能培訓，提高現(xiàn)場節(jié)能技術(shù)操作和管理水平；三是組織好每年“節(jié)能宣傳周”的節(jié)能宣教活動，做到方案有落實、活動有效果。8、繼續(xù)強化節(jié)能監(jiān)察工作按照能源管理制度要求，礦業(yè)公司每季度組織一次節(jié)能檢查，每月組織一次節(jié)能抽查，重點檢查基礎(chǔ)管理工作和現(xiàn)場“跑、冒、滴、漏”及違章用能，對查出的問題按管理制度要求進行嚴格考核。各基層單位要每月進行一次檢查。（四）運輸管理工作1、進一步加強員工通勤管理。每月深入基層單位，聽取員工對通勤方面的合理意見和建議，根據(jù)員工的要求合理調(diào)整通勤線路和車輛，最大限度的滿足員工的通

16、勤需求，提高員工通勤滿意度，為員工創(chuàng)造一個和諧、舒適的通勤環(huán)境;采取措施加強對承運單位板石運輸公司日常通勤服務的監(jiān)督，減少板石運輸公司與通勤員工的矛盾與沖突;加強員工通勤票管理，嚴格按員工通勤票辦理規(guī)定審批新增通勤票；每月結(jié)轉(zhuǎn)通勤費用時認真審核通勤員工人數(shù)、通勤區(qū)間及通勤費用計算過程，使通勤結(jié)轉(zhuǎn)費用與實際發(fā)生的通勤費用100%相符。2、加強公司車輛及駕駛員安全管理加強對生產(chǎn)車維護保養(yǎng)狀況的現(xiàn)場檢查和保養(yǎng)記錄檢查，尤其是出車率高、運行年限較長的車輛，重點檢查車輛安全機構(gòu)是否符合安全標準以及是否存在嚴重的跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象，杜絕因存在上述安全隱患而導致的交通事故和火災事故；結(jié)合部室季度檢查，認真

17、檢查各單位的駕駛員安全教育和車輛管理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改措施并作出相應考核、處罰；不定期上路檢查，對于駕駛員違章行為及時制止，對于不符合安全出車條件的車輛及時通知車屬單位進行修理。3、加強道路管理不定期上道檢查在礦區(qū)公路上行駛的車輛裝載情況，對于超載車輛及時通知車屬單位或托運單位進行整改，減輕運礦車輛對礦區(qū)道路的損害；檢查日常道路維護清掃情況，對于不符合標準的及時通知養(yǎng)路隊經(jīng)行整改，保持礦區(qū)道路整潔干凈。在資金允許的情況下，對礦業(yè)公司礦區(qū)損壞嚴重的主干路重新鋪筑路面，改善道路通行狀況。4、強化鐵路線路，確保運輸安全加強鐵路線路的日常巡線、搗固和維修工作，保證線路水平及線路基本尺寸正常；加

18、強鐵路線路鋼軌日常檢查工作，發(fā)現(xiàn)斷鐵要及時匯報，并保證及時更換；加強工務人員對道口輪緣槽清理工作的管理。配合通化工務段和吉林電務段的各項工作，認真做好專用鐵路的日常維修和檢查工作，對存在的安全隱患進行及時處理和解決，認真做好專用鐵路的春檢和秋檢工作。配合新成立的鐵路道口交警中隊的工作，對鐵路沿線的各處道口進行安全檢查工作，補齊和更換道口缺少的指示牌和道口標志，進一步完善道口管理制度，加強道口人員的安全培訓工作和業(yè)務培訓工作。5、強化管理，提高鐵路設(shè)備技術(shù)狀況確保鐵路運輸設(shè)備的完好率和工作率，逐步完善電力機車的運用和定型工作，對新型電力機車的相應制度進行完善和改進；加強運輸車輛的檢修和維護工作，加強檢查輪對的磨損和閘瓦磨損情況，并對不符合要求的輪對和閘瓦進行及時更換，確保安全生產(chǎn)。加強內(nèi)燃機車的維護和保養(yǎng)工作，加強內(nèi)燃機車司機及相關(guān)人員的培訓工作，保證做到持證上崗。（五）給排水管理1、狠抓管理，確保礦山供排水順暢通過scks系列遠程控制水表，實現(xiàn)對各生產(chǎn)單位用水的遠程實施監(jiān)控，根據(jù)各單位用水實際，及時匹配當月水量，保證生產(chǎn)用水的連續(xù)供給。繼續(xù)開展地下給排水管網(wǎng)普查工作，對各單位地下給排水管網(wǎng)實行精細化普查，設(shè)立管網(wǎng)檔案，精確記錄管網(wǎng)的路徑、功能及各管段的材質(zhì)、管徑、連接方式，施工時間等。通過對各單位各崗位的用水情況進行摸查，對不合理用水情況加強教育指導，加強教育