PLM項(xiàng)目實(shí)施主體規(guī)劃(天).doc

1、廈門(mén)光莆電子股份有限責(zé)任公司三品 PLM 項(xiàng)目實(shí)施主體規(guī)劃書(shū)文件類(lèi)型：項(xiàng)目規(guī)劃書(shū)版本編號(hào)： V1.0編制人員：三品PLM 項(xiàng)目實(shí)施小組編制日期： 2015-5-4光莆 PLM 項(xiàng)目實(shí)施主體規(guī)劃項(xiàng)目階段劃分項(xiàng)目任務(wù)任務(wù)內(nèi)容任務(wù)負(fù)責(zé)人協(xié)助需求工期1啟動(dòng)與準(zhǔn)備5d1.1項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)項(xiàng)目小組成立、召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)并實(shí)施顧問(wèn)/ 項(xiàng)企業(yè)方成立好項(xiàng)目小組，并準(zhǔn)備會(huì)0.5d發(fā)布實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施主體規(guī)劃；目組成員議室及發(fā)布會(huì)議通知；第一階段1.2軟件安裝調(diào)試PLM 系統(tǒng)安裝并調(diào)試；實(shí)施顧問(wèn)/ 系按照三品硬件配置進(jìn)行服務(wù)器和0.5d統(tǒng)管理員終端電腦準(zhǔn)備項(xiàng)目階段劃分項(xiàng)目任務(wù)任務(wù)內(nèi)容任務(wù)負(fù)責(zé)人協(xié)助需求工期1、調(diào)研文檔分類(lèi)方案

2、；2、研發(fā)流程管理模式；實(shí)施顧問(wèn)/ 各1.3項(xiàng)目調(diào)研3、文檔標(biāo)準(zhǔn)模板、文檔和物料編各部門(mén)配合項(xiàng)目調(diào)研2.5d部門(mén)負(fù)責(zé)人碼規(guī)范；4、二次開(kāi)發(fā)調(diào)研1.4系統(tǒng)管理員培訓(xùn)培訓(xùn)企業(yè)使用環(huán)境配置；實(shí)施顧問(wèn)/ 系培訓(xùn)完成后，由系統(tǒng)管理員建立企0.5d統(tǒng)管理員業(yè)角色、崗位和用戶。1.5階段總結(jié)1、總結(jié)本階段工作情況；實(shí)施顧問(wèn)/ 各各部門(mén)負(fù)責(zé)人總結(jié)工作完成情況。1d2、安排下一階段工作任務(wù)；部門(mén)負(fù)責(zé)人2用戶配置與二次開(kāi)發(fā)18d2.1確定實(shí)施方案實(shí)施顧問(wèn)編寫(xiě)實(shí)施方案，并與項(xiàng)目實(shí)施顧問(wèn)/ 項(xiàng)2d小組確認(rèn)最終實(shí)施模型目組成員2.2整理收集文檔模板收集各部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)文檔模板，實(shí)施顧問(wèn)/ 系各部門(mén)事先做好模板整理準(zhǔn)備工

3、1d并規(guī)范文檔的命名規(guī)則統(tǒng)管理員作2.3建立文檔新建快捷命為各部門(mén)建立文檔對(duì)象分類(lèi)并關(guān)實(shí)施顧問(wèn)/ 系1d令聯(lián)模板，授權(quán)允許使用用戶統(tǒng)管理員第二階段搭建企業(yè)文檔架構(gòu)，并設(shè)置相關(guān)權(quán)實(shí)施顧問(wèn)/ 各各部門(mén)主管提交文檔管理架構(gòu)規(guī)2.4構(gòu)建各部門(mén)文檔架構(gòu)劃方案，包含各類(lèi)文件的維護(hù)和共1d限部門(mén)負(fù)責(zé)人享權(quán)限2.5PLM 文檔基本操作培對(duì)各部門(mén)種子用戶培訓(xùn)基本文檔實(shí)施顧問(wèn)系統(tǒng)管理員和種子用戶負(fù)責(zé)將操1d訓(xùn)操作作推廣到各部門(mén)所有用戶2.6按照新的文檔架構(gòu)整各部門(mén)制定歷史資料導(dǎo)入計(jì)劃系統(tǒng)管理員系統(tǒng)管理員監(jiān)督執(zhí)行進(jìn)度2d理歷史資料項(xiàng)目階段劃分項(xiàng)目任務(wù)任務(wù)內(nèi)容任務(wù)負(fù)責(zé)人協(xié)助需求1.產(chǎn)品關(guān)聯(lián)文檔種類(lèi)標(biāo)簽實(shí)施顧問(wèn)/ 技技

4、術(shù)部提供相關(guān)數(shù)據(jù)，技術(shù)部實(shí)施2.7建立產(chǎn)品管理模型2.產(chǎn)品及零部件各種查詢(xún)屬性術(shù)部負(fù)責(zé)人員與負(fù)責(zé)人要積極參與；3.物料編碼器工期3d2.82.92.102.112.1233.13.2第三階段3.3定制產(chǎn)品輸出報(bào)表按照各部門(mén)對(duì)產(chǎn)品信息的需求，定實(shí)施顧問(wèn)/ 系系統(tǒng)管理收集研發(fā)部日常產(chǎn)品數(shù)制各種報(bào)表輸出模板統(tǒng)管理員據(jù)報(bào)表模板制定產(chǎn)品管理應(yīng)用流按照產(chǎn)品管理模型，配合研發(fā)部設(shè)實(shí)施顧問(wèn)/ 系計(jì)管理制度，制定PLM 產(chǎn)品管理統(tǒng)管理員/ 研實(shí)施顧問(wèn)與研發(fā)主管共同制定程應(yīng)用流程發(fā)主管收集項(xiàng)目管理重要任收集項(xiàng)目管理流程中，各部門(mén)負(fù)責(zé)系統(tǒng)管理員收集過(guò)程中，明確任務(wù)輸出的產(chǎn)生務(wù)輸出完成的重要任務(wù)輸出文檔和更新時(shí)間點(diǎn)，

5、以及相關(guān)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)系統(tǒng)管理員制作項(xiàng)目管理模實(shí)施顧問(wèn)/ 系系統(tǒng)管理員根據(jù)所收集的任務(wù)輸制作項(xiàng)目管理模板出文檔分解成項(xiàng)目各階段任務(wù)，并型統(tǒng)管理員制作項(xiàng)目模型階段總結(jié)1、總結(jié)本階段工作情況；實(shí)施顧問(wèn)/ 各各部門(mén)負(fù)責(zé)人總結(jié)工作完成情況，2、安排下一階段工作任務(wù)；項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)項(xiàng)目進(jìn)展，配合項(xiàng)目并階段驗(yàn)收部門(mén)負(fù)責(zé)人3、簽訂項(xiàng)目階段驗(yàn)收?qǐng)?bào)告階段驗(yàn)收。用戶試運(yùn)行小范圍試運(yùn)行種子用戶進(jìn)行試運(yùn)行系統(tǒng)管理員/在 PLM 系統(tǒng)中試運(yùn)行 ;種子用戶分部門(mén)或分場(chǎng)次對(duì)所有員工進(jìn)行系統(tǒng)管理員/所有應(yīng)用人員熟悉系統(tǒng)功能及應(yīng)系統(tǒng)操作應(yīng)用培訓(xùn)各部門(mén)使用操作培訓(xùn)用規(guī)范 ;者系統(tǒng)管理員/歷史資料收集并導(dǎo)入對(duì)歷史資料進(jìn)行收集并導(dǎo)入系統(tǒng)各

6、部門(mén)主管/公司要安排人力有計(jì)劃的整理導(dǎo)系統(tǒng)各部門(mén)實(shí)施入歷史數(shù)據(jù) ;人員2d1d2d1d1d15d3d1d3d項(xiàng)目階段劃分項(xiàng)目任務(wù)任務(wù)內(nèi)容任務(wù)負(fù)責(zé)人協(xié)助需求收集系統(tǒng)使用中的各種問(wèn)題與意系統(tǒng)管理員 /系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中反饋出來(lái)的問(wèn)題3.4系統(tǒng)整體試運(yùn)行各部門(mén)使用進(jìn)行技術(shù)支持，調(diào)整設(shè)置及加強(qiáng)培見(jiàn)，調(diào)整設(shè)置 ;者訓(xùn);4應(yīng)用推廣與結(jié)案4.1協(xié)助企業(yè)建 PLM使用協(xié)助企業(yè)方對(duì)系統(tǒng)作業(yè)文件編制實(shí)施顧問(wèn) /系指導(dǎo)客戶編寫(xiě)三品 PLM 系統(tǒng)使的規(guī)章制度和執(zhí)行；統(tǒng)管理員用指引 ;第四階段4.2系統(tǒng)驗(yàn)收及日常售后組織軟件方和企業(yè)方項(xiàng)目人員進(jìn)實(shí)施顧問(wèn) /項(xiàng)PLM 項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 。支持行項(xiàng)目驗(yàn)收；目經(jīng)理軟件方實(shí)施代表 :企業(yè)方實(shí)施代表 :工期8d2d1d1d制度說(shuō)明制度是以 執(zhí)行力為保障的。 “制度 ”之所以可以對(duì)個(gè)人行為起到約束的作用，是以有效的執(zhí)行力為前提的，即有強(qiáng)制力保證其執(zhí)行和實(shí)施，否則制度的約束力將無(wú)從實(shí)現(xiàn)， 對(duì)人們的行為也將起不到任何的規(guī)范作用。只有通過(guò)執(zhí)行的過(guò)程制度才成為現(xiàn)實(shí)的制度，就像是一把標(biāo)尺，如果沒(méi)有被用來(lái)劃線、測(cè)量，它將無(wú)異于普通的木條或鋼板，只能是可能性的標(biāo)尺，而不是現(xiàn)實(shí)的標(biāo)尺。制度亦并非單純的規(guī)則條文，規(guī)則條文是死板的，靜態(tài)的，而制度是