于都工業(yè)園上歐小區(qū)擬作上歐大道取土區(qū)土石方開(kāi)挖工程監(jiān)理規(guī)劃

1、江西中天建設(shè)工程監(jiān)理咨詢(xún)有限公司于都工業(yè)園上歐小區(qū)擬作上歐大道取土區(qū)土石方開(kāi)挖工程 監(jiān) 理規(guī)劃編 制 人： 總監(jiān)理工程師： 江西中天工程建設(shè)監(jiān)理咨詢(xún)有限公司二0一二年九月目 錄1、工程概況22、監(jiān)理工作范圍23、監(jiān)理工作內(nèi)容24、監(jiān)理工作目標(biāo)35、監(jiān)理工作依據(jù)46、項(xiàng)目監(jiān)理結(jié)構(gòu)的人員配備計(jì)劃57、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)68、監(jiān)理工作程序99、監(jiān)理工作方法及措施1810、監(jiān)理工作制度3011、監(jiān)理設(shè)施30于都工業(yè)園上歐小區(qū)擬作上歐大道取土區(qū)土石方開(kāi)挖工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃1、工程概況1.1工程名稱(chēng)：于都工業(yè)園上歐小區(qū)擬作上歐大道取土區(qū)土石方開(kāi)挖工程1.2工程地點(diǎn)：于都工業(yè)園上歐小區(qū)內(nèi)1.3工程

2、規(guī)模：178527.89立方米1.4工程造價(jià)：3413453.57元人民幣1.5計(jì)劃工期：2012.9.1-2013.4.301.6質(zhì)量等級(jí)：合格1.7 工程數(shù)量：178527.89立方米1.8工程項(xiàng)目投資、設(shè)計(jì)、施工單位名稱(chēng)建設(shè)單位：江西于都工業(yè)園區(qū)管委會(huì)勘察單位：江西華昌地質(zhì)工程勘察有限公司測(cè)量單位：贛州南冶測(cè)繪技術(shù)有限公司施工單位：中鐵二十五局集團(tuán)第一工程有限公司監(jiān)理單位：江西中天工程建設(shè)監(jiān)理有限公司2、監(jiān)理工作范圍 于都工業(yè)園上歐小區(qū)擬作上歐大道取土區(qū)土石方開(kāi)挖工程 3、監(jiān)理工作內(nèi)容結(jié)合與業(yè)主洽談中所提出的要求，監(jiān)理單位將具體完成如下監(jiān)理工作：3.1 施工階段（1）熟悉合同文件及其他有

3、關(guān)文件，了解施工現(xiàn)場(chǎng)和工程特點(diǎn)，編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則；（2）審查施工單位各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，協(xié)助業(yè)主下達(dá)開(kāi)工通知書(shū)；（3）督促施工單位建立、健全施工管理制度和質(zhì)量安全文明施工保證體系，并督促其實(shí)施；（4）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度，并督促其實(shí)施；（5）參與業(yè)主和施工單位的規(guī)劃紅線(xiàn)及測(cè)量控制點(diǎn)交接工作，檢查復(fù)核施工單位提交的測(cè)量放線(xiàn)和測(cè)量記錄；（6）審核施工單位提出的分包工程項(xiàng)目及分包單位的資質(zhì)；（7）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求施工，控制工程質(zhì)量；（8）檢查工程施工質(zhì)量，按規(guī)定要求進(jìn)行巡視和旁站，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收簽證，復(fù)核已完工程量，參與工程質(zhì)

4、量事故的分析及處理；（9）協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，及時(shí)提出調(diào)整意見(jiàn)，分階段控制工程進(jìn)度，督促施工單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃；（10）審核施工單位申報(bào)的已完工程量，審驗(yàn)技術(shù)核定單及工程量現(xiàn)場(chǎng)簽證。（11）檢查施工現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、物的狀況，參與各時(shí)段安全檢查，消除事故隱患。參與工程安全事故的分析處理。（12）督促施工單位整理工程合同文件和技術(shù)質(zhì)量資料，組織工程竣工初步驗(yàn)收；（13）編制工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，參加工程竣工驗(yàn)收；3.2 保修階段 （1） 保修期間如出現(xiàn)有工程質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)參與調(diào)查研究、鑒定發(fā)生工程質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任，共同研究修補(bǔ)措施并督促實(shí)施； （2）定期對(duì)已完工程項(xiàng)目進(jìn)行回訪(fǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與承包商討論修補(bǔ)方案。4

5、、監(jiān)理工作目標(biāo)4.1 質(zhì)量控制目標(biāo) 按合同要求工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)4.2 進(jìn)度控制目標(biāo)按合同要求本工程工期 243個(gè)日歷天完成4.3安全文明控制目標(biāo)按合同要求確保施工期間不發(fā)生傷亡安全事故。5、監(jiān)理工作依據(jù)5.1本工程有關(guān)文件資料（1）建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理委托合同及業(yè)主方的授權(quán)（監(jiān)理）書(shū)。（2）施工承包合同、材料設(shè)備訂購(gòu)合同、與工程相關(guān)的其他合同。（3）有關(guān)部門(mén)提供的規(guī)劃紅線(xiàn)圖、勘察報(bào)告、地形測(cè)量圖、市政管線(xiàn)圖、地區(qū)氣象資料等。（4）政府有關(guān)建設(shè)部門(mén)簽發(fā)的建設(shè)工程施工許可證及報(bào)建報(bào)監(jiān)文件。5.2國(guó)家和本市有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、政策和規(guī)定。（1）中華人民共和國(guó)建筑法（2）建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例，國(guó)務(wù)院

6、令第279號(hào)（1）中華人民共和國(guó)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（4）房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）建市2002189號(hào)（2）安全生產(chǎn)法（6）建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例（中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第393號(hào)）5.3有關(guān)的施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。（不限于下列文件）序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)號(hào)標(biāo)準(zhǔn)名稱(chēng)1gb503192000建筑工程監(jiān)理規(guī)范21gb50026-93工程測(cè)量規(guī)范3gb50202-2002建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范9gb50203-2002砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范19gb/t50328-2001建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范20jgj59-99建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)21jgj46-2005施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)

7、規(guī)范22jgj33-2001建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程6、項(xiàng)目監(jiān)理結(jié)構(gòu)的人員配備計(jì)劃 序號(hào)職務(wù)人數(shù)姓名1總監(jiān)理工程師1賈傳格2土建監(jiān)理工程師1郭懷灃3監(jiān)理員2許正泉、萬(wàn)永強(qiáng)7、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)7.1 總監(jiān)理工程師（1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；（2）主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；（3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱(chēng)職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；（5）主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；（6）審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、

8、進(jìn)度計(jì)劃；（7）審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專(zhuān)題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；（12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；（13）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。7.2 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（1）負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2）負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；（3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要

9、調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4）審查承包單位提交的涉及本專(zhuān)業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更等，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；（5）負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；（7）根據(jù)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；（8）負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯編及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)；（9）核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況有必要對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；（10）負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。7.3安全監(jiān)理工

10、程師（1） 對(duì)施工單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)保證體系進(jìn)行檢查審核；（2）對(duì)施工單位在施工過(guò)程中的各項(xiàng)安全技術(shù)措施進(jìn)行檢查審核，對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控；（3）按照安全生產(chǎn)的法規(guī)、規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)及安全協(xié)議，督促承包商全面執(zhí)行，對(duì)可能發(fā)生的事故采取預(yù)防措施，實(shí)施施工全過(guò)程的安全生產(chǎn)；（4）及時(shí)制止和糾正各種違章作業(yè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種隱患，督促其整改，對(duì)其重大隱患和問(wèn)題有權(quán)責(zé)令承包商停工整改；（5）對(duì)承包商施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、性能、檢修證等進(jìn)行審核、監(jiān)督，確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，消除不安全隱患；（6）審查承包商提交的施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖；督促其定期或不定期檢查用電、機(jī)械設(shè)備、臨邊防護(hù)、消防安全；（7）檢查承包商特

11、殊工種的上崗操作證，不得無(wú)證操作；（8）及時(shí)匯報(bào)安全監(jiān)理的重大信息。7.4 監(jiān)理員（1）在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；（2）檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；（3） 復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4）按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；（5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；（6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。7.5信息員 (1) 及時(shí)處理文件和資料，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與有關(guān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系解決; (2) 建立監(jiān)理

12、臺(tái)帳，收集匯編監(jiān)理月報(bào)和項(xiàng)目監(jiān)理日記; (3) 參加監(jiān)理方召集或監(jiān)理工程師參加的工地會(huì)議，整理會(huì)議紀(jì)要并印發(fā)給有關(guān)各方； (4) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部的通信聯(lián)絡(luò)工作； (5) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部使用的計(jì)算機(jī)軟硬件的維護(hù)和管理; (6) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部文件、資料、圖書(shū)的收發(fā)、保管、借閱、傳遞和立卷、編、歸檔工作。 (7) 對(duì)來(lái)自業(yè)主和承包商的文件、資料及時(shí)傳遞給有關(guān)監(jiān)理工程師處理; (8) 管理項(xiàng)目監(jiān)理部的辦公用品、勞保用品，保管工程檢測(cè)工具; (9) 協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)理工程師進(jìn)行考勤; (10) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部人員的生活后勤服務(wù)工作；(11) 記錄每天的現(xiàn)場(chǎng)天氣情況。 完成總監(jiān)理工程交辦的其他工作。8、監(jiān)理

13、工作程序8.1監(jiān)理工作總程序接受監(jiān)理任務(wù)（簽定合同） 確認(rèn)或委托總監(jiān)理工程師成立監(jiān)理項(xiàng)目部收集有關(guān)工程資料、編制監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則按合同實(shí)施監(jiān)理工作開(kāi)工前準(zhǔn)備階段施工階段保修階段組織工程初驗(yàn)編寫(xiě)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收監(jiān)理工作總結(jié)、備案歸檔8.2 開(kāi)工審核監(jiān)理工作程序 檢查開(kāi)工準(zhǔn)備工作施工許可證 施工組織場(chǎng)地動(dòng)遷滿(mǎn) 設(shè)計(jì)及方案足開(kāi)工需要 場(chǎng)地三通測(cè)量紅線(xiàn) 一平施工方的準(zhǔn)備工作設(shè)計(jì)交底業(yè)主方面準(zhǔn)備工作市政管線(xiàn)圖 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量及文件 管理制度地質(zhì)勘察 質(zhì)量責(zé)任制報(bào)告 進(jìn)場(chǎng)人員情經(jīng)審核的施 況填寫(xiě)開(kāi)工申請(qǐng)表(施)工工廠(chǎng)工）工圖紙 分包單位資質(zhì)及管理 否 工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度審核開(kāi)工申請(qǐng)單（監(jiān)

14、） 現(xiàn)場(chǎng)材料、 設(shè)備進(jìn)場(chǎng) 合格 及管理簽署開(kāi)工令（總監(jiān)）8.3技術(shù)聯(lián)系監(jiān)理工作程序施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更施工單位提出設(shè)計(jì)變更要求建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位提出變更要求監(jiān)理協(xié)調(diào)監(jiān)理協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位 發(fā)變更通知書(shū)施工單位申報(bào)技術(shù)核定單施工單位編報(bào)工程變更費(fèi)用申請(qǐng)單監(jiān)理核查報(bào)審單 否建設(shè)單位審核簽認(rèn) 否建設(shè)、設(shè)計(jì)單位審核簽認(rèn)施工單位按書(shū)面簽認(rèn)進(jìn)行施工監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收資料歸檔做竣工圖依據(jù)8.4建筑材料審核監(jiān)理工作程序擬進(jìn)場(chǎng)建筑材料施工單位報(bào)送建設(shè)材料質(zhì)保資料根據(jù)材料情況下廠(chǎng)檢驗(yàn)擬購(gòu)材料申報(bào)表（施工方）監(jiān)理工程師審批 否材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定批量自檢填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理見(jiàn)證取樣檢測(cè)復(fù)試退場(chǎng)監(jiān)理工程師審批 不合格 合格資料歸

15、檔、同意使用8.5施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序檢查開(kāi)工條件 測(cè)量定位（軸線(xiàn)、標(biāo)高）放線(xiàn)復(fù)核施工單位申報(bào)原材料半成品、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單施工單位申報(bào)專(zhuān)項(xiàng)施工方案 不合格監(jiān)理審批 不合格 不合格分部、分項(xiàng)工程施工 隱蔽工程及分項(xiàng)工程自檢施工過(guò)程監(jiān)理巡視旁站檢查不合格 不合格填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理驗(yàn)收 不合格簽認(rèn)驗(yàn)收資料報(bào)驗(yàn)單下道工序施工直至單位工程所含分部分項(xiàng)工程全部完成監(jiān)理組織竣工初驗(yàn) 不合格編寫(xiě)單位工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收 簽署竣工驗(yàn)收意見(jiàn)8.6旁站監(jiān)理工作程序 總監(jiān)理工程師檢查相關(guān)分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)資料上道工序檢查檢查材料、設(shè)備質(zhì)保資料及外觀(guān)質(zhì)量旁站監(jiān)理工序施工檢查施工及管理人員到崗情況檢查

16、施工工藝與方案班組自檢、互檢質(zhì)檢員專(zhuān)檢旁站監(jiān)理簽認(rèn)旁站監(jiān)理簽認(rèn)填寫(xiě)旁站記錄8.7隱蔽工程驗(yàn)收監(jiān)理工作程序 隱蔽工程施工（施工方）隱蔽工程自檢（施工方）監(jiān)理巡視旁站（監(jiān)理工程師）隱蔽工程報(bào)驗(yàn)（施工方）隱蔽工程驗(yàn)收（監(jiān)理工程師） 不合格驗(yàn)收資料歸檔進(jìn)行下道工序8.8檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)理工作程序檢驗(yàn)批完工自檢合格承包方書(shū)面通知監(jiān)理方驗(yàn)收承包方資料核查監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)理工程師 通知承包方整改監(jiān)理工程師 不合格 合格進(jìn)入下道工序89單位工程驗(yàn)收監(jiān)理工作程序 施工方驗(yàn)收合格后提出預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng) 申報(bào) 否監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場(chǎng)預(yù)驗(yàn)監(jiān)理單位組織初驗(yàn)，提出整改意見(jiàn)施工單位整改 申報(bào) 否監(jiān)理單位復(fù)驗(yàn)施工方提交工程檔

17、案資料，并提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)監(jiān)理編制工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收可 否匯總問(wèn)題清單報(bào)業(yè)主處理 工程竣工8.10施工階段進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序建設(shè)單位確定工程總工期目標(biāo) 施工單位在開(kāi)工前提交施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃表（應(yīng)含材料、勞力、機(jī)械等計(jì)劃）監(jiān)理工程師審批 否 可實(shí)施過(guò)程分階段提交詳細(xì)計(jì)劃和變更計(jì)劃 否監(jiān)理工程師審核 可施工單位按計(jì)劃組織實(shí)施責(zé)成施工單位采取措施監(jiān)理工程師監(jiān)控 否按計(jì)劃執(zhí)行實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo) 可8.11安全、文明施工監(jiān)理工作流程 施工單位編制安全保證計(jì)劃及安全、文明施工方案監(jiān)理單位審核 否同意業(yè)主代表審核 同意施工單位實(shí)施監(jiān)理工程師監(jiān)督執(zhí)行施工單位落實(shí)整改發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)發(fā)出整

18、改通知單重大隱患不整改上報(bào)安監(jiān)站 上報(bào)業(yè)主代表8.12工程質(zhì)量事故處理監(jiān)理工作程序施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生質(zhì)量事故嚴(yán)重質(zhì)量事故總監(jiān)理工程師發(fā)出停工令一般質(zhì)量事故事故分析 整改通知單 事故調(diào)查分析責(zé)令承包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告施工單位整改設(shè)計(jì)單位及相關(guān)單位審核簽認(rèn)監(jiān)理單位查驗(yàn) 不合格正常施工施工單位實(shí)施監(jiān)理單位跟蹤檢查和驗(yàn)收 不符合要求總監(jiān)理工程師發(fā)出復(fù)工令簽署事故技術(shù)處理核驗(yàn)證明書(shū)9、監(jiān)理工作方法及措施9.1 工程質(zhì)量控制方法 工程質(zhì)量的控制管理,實(shí)際上是監(jiān)理方組織施工單位按合同、強(qiáng)制性規(guī)范條文及設(shè)計(jì)文件進(jìn)行建設(shè),并對(duì)形成質(zhì)量的諸因素進(jìn)行檢測(cè)、核驗(yàn),對(duì)差異提出調(diào)整、糾正措施的監(jiān)督管理過(guò)程。這是監(jiān)理方的一

19、項(xiàng)重要職責(zé)。在履行這一職責(zé)過(guò)程中,監(jiān)理方不僅代表了業(yè)主的利益,同時(shí)也要對(duì)國(guó)家和社會(huì)負(fù)責(zé)。9.1.1 工程項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)前的準(zhǔn)備階段 (1) 施工現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)查，包括界樁，標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)的定位復(fù)核。 (2) 施工環(huán)境調(diào)查，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的影響質(zhì)量的重大外部因素應(yīng)寫(xiě)出評(píng)估報(bào)告及制定預(yù)防措施。 (3) 由項(xiàng)目總監(jiān)組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員熟悉監(jiān)理合同、施工承包合同，認(rèn)真熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說(shuō)明和技術(shù)資料，了解項(xiàng)目設(shè)計(jì)意圖和各項(xiàng)技術(shù)要求，并核對(duì)全套施工圖紙。核對(duì)建筑、結(jié)構(gòu)、水電、等各專(zhuān)業(yè)圖紙相互有無(wú)矛盾。 (4) 協(xié)助組織和參加設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審工作，深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，并作好記錄。 (5) 審查承建商的施工準(zhǔn)備工作，包括承建商的

20、管理機(jī)構(gòu)和負(fù)責(zé)人名單，承建商現(xiàn)場(chǎng)人員及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、機(jī)械的數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格完好率；進(jìn)場(chǎng)施工材料的合格證，復(fù)試單，施工定位放線(xiàn)并核簽報(bào)驗(yàn)單。 (6) 審查承建商的施工組織設(shè)計(jì)，重要的技術(shù)方案（如邊坡支護(hù)，開(kāi)挖方案等）應(yīng)檢查是否有專(zhuān)家進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)評(píng)審，以確保承建商所采取的質(zhì)量保證措施的合理性，合格后由項(xiàng)目總監(jiān)簽署施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表。 (7) 審查現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工條件，參加工地第一次例會(huì)，協(xié)助業(yè)主下達(dá)開(kāi)工通知書(shū)。9.1.2 工程項(xiàng)目施工階段9.1.2.1控制目標(biāo)分解 施工工藝控制和建筑材料控制是控制工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的最重要組成部分，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部必須配備各種專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行控制管理。 施工階段的質(zhì)量控

21、制，也是一個(gè)由對(duì)投入原材料的質(zhì)量控制開(kāi)始直到完成工程的質(zhì)量檢驗(yàn)為全過(guò)程的系統(tǒng)控制過(guò)程。這個(gè)控制過(guò)程可分為質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制。9.1.2.2質(zhì)量的事前控制 (1)由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查分包商的資質(zhì)，并由項(xiàng)目總監(jiān)簽署分包單位資格報(bào)審表；(2) 用于工程的主要材料，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按規(guī)范要求見(jiàn)證取樣送檢，并在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料進(jìn)行質(zhì)量觀(guān)感檢查（凡進(jìn)口設(shè)備、材料等，必須具備海關(guān)商檢證明）。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料和半成品應(yīng)督促承建商妥善堆放，儲(chǔ)存保管和加工。(3)由業(yè)主提供材料設(shè)備時(shí)，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行材料設(shè)備選購(gòu)，并參加業(yè)主對(duì)該材料設(shè)備質(zhì)量的共同驗(yàn)收，并做好移交承建商的工作。 (4) 施工機(jī)械

22、的質(zhì)量控制。對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備，應(yīng)審核承包商提供的技術(shù)性能的報(bào)告，凡不符合質(zhì)量要求的不能使用； (5) 督促檢查承包商建立質(zhì)量保證體系： 要求承包商根據(jù)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和質(zhì)量要求，建立質(zhì)量保證體系，以適應(yīng)工程項(xiàng)目的需要，按合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量控制和評(píng)審活動(dòng)。 (6) 協(xié)助承包商完善質(zhì)量管理制度，在項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)承建商的施工管理人員或技術(shù)操作工人的技術(shù)水平低劣，管理混亂，長(zhǎng)期忽視施工質(zhì)量，將要嚴(yán)重影響整個(gè)工程質(zhì)量時(shí)，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)按實(shí)向業(yè)主匯報(bào)，提請(qǐng)業(yè)主撤換不合格的施工承包商或施工管理人員和工人。9.1.2.3質(zhì)量的事中控制 (1) 協(xié)助承包商建立和完善工序控制體

23、系。把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)。對(duì)重要工序應(yīng)建立質(zhì)量管理點(diǎn)。 (2) 項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按監(jiān)理質(zhì)量目標(biāo)的要求，督促承包商加強(qiáng)施工工藝管理，認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，以提高項(xiàng)目質(zhì)量穩(wěn)定性；加強(qiáng)工序控制，對(duì)隱蔽工程實(shí)行驗(yàn)收簽認(rèn)制，對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，中間檢查和技術(shù)復(fù)核，防止質(zhì)量隱患。各監(jiān)理人員還要注意作好監(jiān)理日記，認(rèn)真做好數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和數(shù)理分析，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提出專(zhuān)題報(bào)告，由項(xiàng)目總監(jiān)簽發(fā)送業(yè)主及承建商。檢查承包商是否嚴(yán)格按照現(xiàn)行國(guó)家建筑安裝施工規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)有不按照規(guī)范和設(shè)計(jì)要求施工而影響工程質(zhì)量時(shí)，應(yīng)及時(shí)向承建商負(fù)責(zé)人提出口

24、頭整改意見(jiàn)或下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，如整改不力或堅(jiān)持不改，可由項(xiàng)目總監(jiān)直接向承建商簽發(fā)書(shū)面的整改通知單； (3) 結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量監(jiān)控的主要內(nèi)容： a)測(cè)量工程：對(duì)建筑物界樁和場(chǎng)內(nèi)引測(cè)、測(cè)量控制樁（網(wǎng)）定位、軸線(xiàn)、水準(zhǔn)點(diǎn)、層高及垂直度、沉降觀(guān)測(cè)等進(jìn)行監(jiān)控； b)土方工程：基坑、基槽平面尺寸及標(biāo)高，基坑土質(zhì)與設(shè)計(jì)相符程度，異常情況下的地基處理，填土密實(shí)度等進(jìn)行監(jiān)控； (4) 隱蔽工程監(jiān)控的主要內(nèi)容：項(xiàng)目監(jiān)理部在接到隱蔽工程驗(yàn)收單后應(yīng)及時(shí)派專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師做好驗(yàn)收工作（但應(yīng)事先確?？偝邪淘谔峤浑[蔽工程驗(yàn)收前已認(rèn)真做好自檢工作）。在驗(yàn)收過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)要求，應(yīng)要求承包商整改，必要時(shí)以監(jiān)理工程

25、師通知單的形式通知承建商，待其整改后重新進(jìn)行驗(yàn)收，未經(jīng)簽認(rèn)一律不得進(jìn)行隱蔽。 )基槽（坑）地質(zhì)驗(yàn)收：主要檢驗(yàn)基坑挖掘標(biāo)高及地質(zhì)情況是否與設(shè)計(jì)要求及勘察報(bào)告相符。 (5)審查技術(shù)核定單和會(huì)簽設(shè)計(jì)變更。凡因施工原因需修改設(shè)計(jì)，應(yīng)通過(guò)設(shè)計(jì)代表，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位研究確定后提出設(shè)計(jì)修改通知，由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師參與會(huì)簽并在項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)傳閱，經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后交承包商施工。監(jiān)理工程師會(huì)簽有關(guān)各種設(shè)計(jì)變更，應(yīng)審查對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度是否有不利影響，必要時(shí)提出書(shū)面意見(jiàn)向業(yè)主反映； (6)監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，達(dá)到預(yù)控為主，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，早期處理，防止漏檢和失檢。當(dāng)發(fā)生工程質(zhì)量事故時(shí)，認(rèn)真調(diào)查，分析產(chǎn)生的原因并進(jìn)

26、行處理。 (7) 監(jiān)理工程師有權(quán)行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，由于承包商違反合同條件施工，使工程質(zhì)量得不到保證時(shí)，總監(jiān)在征得業(yè)主同意條件下，可下達(dá)停工令。 (8)組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)。及時(shí)分析、通報(bào)工程質(zhì)量狀況，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的業(yè)務(wù)活動(dòng)； (9)堅(jiān)持記好質(zhì)量監(jiān)理日記。對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提出報(bào)告，加以處理；(10)每月5日前向業(yè)主報(bào)送監(jiān)理月報(bào)，報(bào)告上月工程進(jìn)度、施工質(zhì)量情況及監(jiān)理主要工作。 （11）接到承包方竣工驗(yàn)收申請(qǐng)后，組織全體監(jiān)理人員和承包商有關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行初驗(yàn)，對(duì)工程存在的質(zhì)量問(wèn)題要求承包商整改，對(duì)各項(xiàng)工程限定處理期限并對(duì)復(fù)檢時(shí)間進(jìn)行協(xié)商確定。經(jīng)初驗(yàn)全部合格后，由項(xiàng)目總監(jiān)在相應(yīng)的工程初驗(yàn)報(bào)告上簽名。

27、9.1.2.4質(zhì)量的事后控制 (1) 按規(guī)定的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)完成的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程，單位工程進(jìn)驗(yàn)收； (2) 工程竣工驗(yàn)收a)根據(jù)承建商工程驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，項(xiàng)目總監(jiān)組織有關(guān)單位和人員進(jìn)行初驗(yàn)。 b)單位工程竣工驗(yàn)收由總承包商提出申請(qǐng)報(bào)告，項(xiàng)目總監(jiān)在單位工程的各分部工程驗(yàn)收合格基礎(chǔ)上，按國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)請(qǐng)業(yè)主確定組織竣工驗(yàn)收的日期和程序，協(xié)助組織竣工驗(yàn)收工作，并由項(xiàng)目總監(jiān)組織編寫(xiě)和簽發(fā)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告； (3) 審核承包商提交的竣工資料和竣工圖； (4) 整理工程項(xiàng)目監(jiān)理資料，按要求分別歸檔。9.1.3 項(xiàng)目保修階段 (1) 工程竣工驗(yàn)收簽字后轉(zhuǎn)入使用保修階段，監(jiān)理公司半年作定期

28、回訪(fǎng)工作，掌握項(xiàng)目使用情況，作好回訪(fǎng)記錄。 (2) 在回訪(fǎng)過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)因施工質(zhì)量而影響使用功能的情況，及時(shí)分析原因，協(xié)商處理方法，督促施工單位及時(shí)進(jìn)行返修，并做好返修記錄。9.2 工程進(jìn)度控制方法 施工階段進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿(mǎn)足項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃要求的條件下，審核不同工種的施工進(jìn)度計(jì)劃并在執(zhí)行過(guò)程中加以控制，以保證項(xiàng)目按期竣工。 施工階段進(jìn)度控制可分為事前控制、事中控制和事后控制三個(gè)階段。各階段的具體內(nèi)容：9.2.1 項(xiàng)目施工階段9.2.1.1事前進(jìn)度控制 (1) 由項(xiàng)目總監(jiān)組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審核施工總進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃為項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中起控制作用的工期目標(biāo)，它是執(zhí)行施工承包合同條款的依

29、據(jù)，審核內(nèi)容如下： a)施工總工期應(yīng)符合合同工期； b)各施工階段或單位工程(包括分部、分項(xiàng)工程）的時(shí)間安排是否符合工期總目標(biāo)的要求，相互之間的安排是否協(xié)調(diào)； c)計(jì)劃中各施工項(xiàng)目（工作）的施工順序是否符合工藝要求，有無(wú)邏輯關(guān)系錯(cuò)誤；與人員、材料、設(shè)備等的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃是否協(xié)調(diào)； d)關(guān)鍵線(xiàn)路是否正確； e)易受冰凍、炎熱、雨季、潮汐等影響的工程應(yīng)安排在合理的時(shí)間，并應(yīng)采取有效的預(yù)防和保護(hù)措施； f)對(duì)進(jìn)場(chǎng)、清場(chǎng)、假日及天氣影響的時(shí)間，應(yīng)有適當(dāng)?shù)目鄢⒘粲幸欢ǖ臅r(shí)間空間。 (2) 項(xiàng)目總監(jiān)在確定滿(mǎn)足上述要求并與業(yè)主協(xié)商后，審批施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表，作為監(jiān)理的控制目標(biāo)； (3) 審核承包商提交的施工進(jìn)度

30、網(wǎng)絡(luò)圖，分項(xiàng)流程圖。主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性合理性； (4) 審核承包商提交的施工方案和施工總平面圖； (5) 與業(yè)主協(xié)商，制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的采購(gòu)、供應(yīng)計(jì)劃； (6) 督促并檢查承包商施工準(zhǔn)備工作的可靠性，其主要內(nèi)容應(yīng)包含如下： a)所需主要材料和設(shè)備的到貨日期是否有保證; b)主要技術(shù)、管理人員及施工隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)落實(shí)情況； c)測(cè)量標(biāo)志的復(fù)核及施工測(cè)量，材料檢驗(yàn)的工作是否已落實(shí); d)駐地建設(shè)、運(yùn)輸通路、供電、供水等臨時(shí)設(shè)施是否已經(jīng)解決或已有可靠的解決方法等； e)計(jì)劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性。 (7) 項(xiàng)目總監(jiān)在對(duì)上述各事項(xiàng)進(jìn)行審核、協(xié)調(diào)

31、后，符合要求簽署開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，不符合要求的，可向業(yè)主提交進(jìn)度控制專(zhuān)題報(bào)告，其主要內(nèi)容為： a)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的分析，主要分析進(jìn)度計(jì)劃是否合理，能否實(shí)現(xiàn)； b)進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析，主要結(jié)合本工程的特點(diǎn)，就施工技術(shù)、施工力量、施工方案、施工環(huán)境等方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析； c)業(yè)主應(yīng)注意問(wèn)題，主要就設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)度、提供設(shè)備進(jìn)度、周邊環(huán)境協(xié)調(diào)、資金到位情況等進(jìn)行論述； d)監(jiān)理的建議，主要就如何使進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提出設(shè)想和建議。9.2.1.2事中進(jìn)度控制 (1) 督促承建商實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，隨時(shí)檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)，動(dòng)態(tài)了解進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況； (2) 檢查和審核施工承包商提交的年度、季度、月度計(jì)劃； (3)

32、 嚴(yán)格進(jìn)度核查，了解施工進(jìn)度的實(shí)際狀況，避免承建商超報(bào)工作量，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師需進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查，為進(jìn)度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。進(jìn)度分析的重點(diǎn)為： a)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異； b)形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與指標(biāo)完成情況的一致性。 (4) 進(jìn)度情況應(yīng)在監(jiān)理日記中逐日記載施工部位及完成情況，記錄影響施工的各種因素，延誤原因，采取的措施等； (5) 進(jìn)行工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)應(yīng)分析產(chǎn)生的原因及進(jìn)度偏差將帶來(lái)的影響并進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測(cè)，以監(jiān)理工作聯(lián)系單向施工承包商提出進(jìn)度調(diào)整措施的建議，要求施工承包商相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及材料設(shè)備、資金等計(jì)劃，調(diào)整部署人員、機(jī)具配備等；

33、(6) 當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符，且無(wú)法達(dá)到計(jì)劃工期目標(biāo)時(shí)，應(yīng)通過(guò)與業(yè)主及承包商協(xié)調(diào)，調(diào)整工期計(jì)劃，并與業(yè)主商定后由項(xiàng)目總監(jiān)核簽工程臨時(shí)延期報(bào)審表工程最終延期審批表。制定調(diào)整的進(jìn)度計(jì)劃并付諸實(shí)施； (7) 組織現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，主要內(nèi)容包括：及時(shí)分析、通報(bào)工程施工進(jìn)度情況；協(xié)調(diào)承包商不能解決的工程內(nèi)、外關(guān)系問(wèn)題（設(shè)計(jì)、物資供應(yīng)、外界干擾等）；檢查上次協(xié)調(diào)會(huì)結(jié)論執(zhí)行情況；管理上改進(jìn)的問(wèn)題，總圖管理上的問(wèn)題；現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的重大事宜； (8) 項(xiàng)目總監(jiān)定期向業(yè)主匯報(bào)有關(guān)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，并在每月的監(jiān)理月報(bào)中向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度控制情況。9.2.1.3事后進(jìn)度控制 (1) 與承包商協(xié)商制定保證工期不突破的對(duì)策

34、措施： a)技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間，減少技術(shù)間歇期，實(shí)行平行流水和立體交叉作業(yè)等； b)組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)，增加工作人數(shù)，增加工作班次等； c)經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎(jiǎng)金，提高計(jì)價(jià)單價(jià)，提高獎(jiǎng)金水平等; d)合同措施：利用合同文件所賦予的權(quán)力督促承包商按期完成工程項(xiàng)目，利用合同文件規(guī)定可采取的各種手段和措施監(jiān)督工程進(jìn)度； e)其他配套措施：如改善外部配套條件，改善勞動(dòng)條件，實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度等。 (2) 因進(jìn)度差異導(dǎo)致原計(jì)劃不能如期完成，則項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)書(shū)面向業(yè)主提出報(bào)告，提出補(bǔ)救措施的建議，要求施工承包商調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料計(jì)劃、資金計(jì)劃等，提出新的進(jìn)度計(jì)劃，填寫(xiě)施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表報(bào)項(xiàng)目

35、總監(jiān)審核。 (3) 處理工程索賠與反索賠（主要是處理工期方面的索賠及反索賠）及延期審核工作； (4) 根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度，及時(shí)修改和調(diào)整監(jiān)理工作計(jì)劃，以保證下一階段工作的順利開(kāi)展； (5) 工程項(xiàng)目進(jìn)度資料的收集整理。9.3 合同管理監(jiān)理工作方法9.3.1 合同管理的主要工作內(nèi)容及方法 (1) 合同管理的主要工作內(nèi)容 a) 對(duì)各類(lèi)合同進(jìn)行跟蹤管理，及合同各方執(zhí)行合同情況的檢查； b) 協(xié)助業(yè)主處理與本工程項(xiàng)目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜。 (2) 監(jiān)理工程師在工程建設(shè)合同管理中主要方法是推行合同管理目標(biāo)制，合同管理目標(biāo)制是各項(xiàng)合同管理活動(dòng)應(yīng)達(dá)到的預(yù)期結(jié)果和最終目的。而合同目標(biāo)管理的過(guò)程又是一個(gè)動(dòng)

36、態(tài)過(guò)程，為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的監(jiān)理控制，對(duì)合同進(jìn)行登記、動(dòng)態(tài)管理、目標(biāo)分析、評(píng)審、實(shí)施計(jì)劃及監(jiān)督檢查。9.3.2 工程項(xiàng)目施工階段合同管理 (1) 審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案是否符合合同規(guī)定。 (2) 監(jiān)督總包商按合同中規(guī)定采用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和管理程序施工，控制工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度。(3) 審查分包商資質(zhì)及總包商對(duì)分包商的施工管理。(4)審查重要建筑材料和主要設(shè)備訂貨并核定其性能滿(mǎn)足規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。 (5)核定和會(huì)簽設(shè)計(jì)變更、工程簽證和工地洽商變更方面的文件。 (6)組織工程質(zhì)量事故的分析和處理。 (7)認(rèn)定工程質(zhì)量和進(jìn)度，依照合同進(jìn)行計(jì)量，并簽署付款憑證。 (8) 驗(yàn)收隱蔽工程。 (9)組織工程階段驗(yàn)收

37、，參與工程竣工驗(yàn)收。9.3.3 合同管理資料收集 為防止合同在履行中發(fā)生糾紛，監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)并保存有關(guān)簽認(rèn)方面的文件和單據(jù)，主要有： (1) 收集業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)的設(shè)備、材料的規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量等有關(guān)資料。 (2) 材料代用核定單。 (3) 機(jī)器設(shè)備的資料及混凝土試塊、試驗(yàn)單。 (4) 設(shè)計(jì)變更通知單。 (5) 隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄。 (6) 質(zhì)量事故簽定書(shū)及其采取的處理措施。(7) 中間交接工程的驗(yàn)收文件。 (8) 與工程質(zhì)量、預(yù)決算和工期等有關(guān)的資料和數(shù)據(jù)。 (9) 業(yè)主或業(yè)主代表的書(shū)面指令，與業(yè)主方的往來(lái)信函，工程照片及各種施工進(jìn)度報(bào)表等。9.3.4 工程變更的處理 (1) 工程變更的要求

38、可以由業(yè)主、監(jiān)理工程師、承建商提出， 但必須經(jīng)過(guò)業(yè)主的批準(zhǔn)簽字后才能生效。根據(jù)合同條款，如監(jiān)理工程師認(rèn)為確有必要變更部分工程的形式、質(zhì)量或數(shù)量或出于合適的其它理由，應(yīng)在征得業(yè)主同意后由項(xiàng)目總監(jiān)向承建商發(fā)出變更指令，如果這種變更是由于承建商過(guò)失或違約所致，則所引起的附加費(fèi)用由承建商承擔(dān)。 (2) 工程變更的指令必須是書(shū)面的，如因某種特殊原因，監(jiān)理工程師可口頭下達(dá)變更令，但必須在48小時(shí)內(nèi)予以書(shū)面的確認(rèn)。項(xiàng)目總監(jiān)在決定批準(zhǔn)工程變更時(shí)，要征求業(yè)主的意見(jiàn)并確認(rèn)此變更屬于本工程項(xiàng)目合同范圍，此項(xiàng)變更必須對(duì)工程質(zhì)量有保證，必須符合規(guī)范。 (3) 凡一般因圖紙不完善所造成的設(shè)計(jì)變更，或分項(xiàng)工程變更所引起的投

39、資增減、變更技術(shù)方案和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及因地質(zhì)條件引起的基礎(chǔ)，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的變更等，不論其投資增減情況，均應(yīng)由項(xiàng)目總監(jiān)上報(bào)業(yè)主共同處理。9.3.5 合同延期的處理 (1) 由于增加額外工作與附加工作，異常惡劣的氣候條件，或由于不是承包商的過(guò)失，違約或其責(zé)任范圍內(nèi)的特殊情況，造成工程不能按原定工期完工，承包商可按合同有關(guān)規(guī)定要求工程延期。(2) 當(dāng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程收到承包商工程臨時(shí)延期報(bào)審表后，要組織有關(guān)監(jiān)理人員做好工地實(shí)際情況調(diào)查和記錄，提出審核意見(jiàn)，報(bào)業(yè)主審定。9.3.6 合同違約的處理 (1) 違約合同處理過(guò)程中監(jiān)理工程師需分清違約責(zé)任方及違約責(zé)任。 (2)當(dāng)業(yè)主不能及時(shí)給出必需的指令、確認(rèn)、批準(zhǔn)，

40、不按合同約定履行自己的各項(xiàng)義務(wù)、支付款項(xiàng)及發(fā)生其它使合同無(wú)法履行的行為，應(yīng)視作業(yè)主違約，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，相應(yīng)順延工期；按協(xié)議條款約定支付違約金和賠償其違約給乙方造成的窩工等損失； (3)當(dāng)承包商不能按合同工期竣工，施工質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求，或者發(fā)生其它合同無(wú)法履行的行為，應(yīng)視作承包商違約，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，按協(xié)議條款的約定支付違約金，賠償因其違約給業(yè)主造成的損失。 (4) 除非雙方協(xié)議將合同終止，或因一方違約使合同無(wú)法履行，否則在違約處理完畢后，監(jiān)理工程師應(yīng)督促及協(xié)助雙方繼續(xù)履行合同。 (5) 因一方違約使合同不能履行，另一方欲中止或解除全部合同，應(yīng)提前10天通知違約方。項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)按合同條

41、款規(guī)定，對(duì)業(yè)主及承包商進(jìn)行適當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)工作。9.3.7 爭(zhēng)端與仲裁 (1) 工程實(shí)施期間，業(yè)主與承包商之間或與監(jiān)理工程師如在指令、決定、證書(shū)或價(jià)值等方面產(chǎn)生爭(zhēng)端，監(jiān)理工程師應(yīng)在收到爭(zhēng)議通知后14天之內(nèi)，完成對(duì)爭(zhēng)議事件的全面調(diào)查與取證，并由項(xiàng)目總監(jiān)作出對(duì)爭(zhēng)端的處理意見(jiàn)。 (2) 監(jiān)理工程師發(fā)出書(shū)面通知14天之內(nèi)，如果業(yè)主或承包商不要求仲裁，則監(jiān)理工程師的處理意見(jiàn)為最終裁定。 (3) 如上述情況中業(yè)主與承包商收到書(shū)面通知14天或之前，如一方不服，可要求仲裁。 (4) 關(guān)于仲裁機(jī)構(gòu)的選擇，在合同中應(yīng)有明確規(guī)定。9.4 信息管理監(jiān)理工作方法9.4.1 信息管理內(nèi)容：(1) 監(jiān)理的方法是控制，控制的基礎(chǔ)是

42、信息，而信息管理就是信息收集、整理、處理、存儲(chǔ)、傳遞與應(yīng)用等一系列工作的總稱(chēng)，信息管理的目的是通過(guò)有組織的信息流通，使決策者能及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得相應(yīng)的信息，作出科學(xué)的決策。健全的信息管理表現(xiàn)在四個(gè)方面，即建立信息的編碼體系；明確信息流程；制定信息采集制度；利用高效的信息處理手段。(2) 質(zhì)量信息是反映質(zhì)量狀態(tài)和服務(wù)于質(zhì)量控制的信息，包括質(zhì)量控制活動(dòng)中產(chǎn)生的或?yàn)橘|(zhì)量控制服務(wù)的，可以被傳遞、儲(chǔ)存、處理及應(yīng)用的數(shù)據(jù)、報(bào)表、資料、文件、圖紙、圖形，以及其它可以識(shí)別的信號(hào)。(3) 質(zhì)量信息服務(wù)于質(zhì)量方針、目標(biāo)、決策，服務(wù)于質(zhì)量計(jì)劃，服務(wù)于質(zhì)量控制，服務(wù)于工程用戶(hù)；也是改進(jìn)工程質(zhì)量和各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的最直接的

43、原始數(shù)據(jù)和依據(jù)。10.4.2 信息管理要求 (1) 收集質(zhì)量信息，是質(zhì)量信息管理的第一項(xiàng)活動(dòng)。收集的對(duì)象包括動(dòng)態(tài)信息和反饋信息。收集的質(zhì)量信息必須真實(shí)、可靠、準(zhǔn)確、有用并保持信息的完整性。 (2)加工處理質(zhì)量信息。將收集的信息，用手工或借助電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行加工處理，形成新的、用于管理的信息。要對(duì)這些信息進(jìn)行分類(lèi)、排隊(duì)、篩選、計(jì)算處理、分析、比較、判斷。 (3)傳遞質(zhì)量信息。加工處理后的信息，即可傳遞給需要該項(xiàng)質(zhì)量信息的部門(mén)或人員。 (4)存儲(chǔ)。為了以后調(diào)用檢索加工后的正常信息，所有可使用的信息，都要存儲(chǔ)起來(lái)，建成信息檔案。 (5) 檢索。把存儲(chǔ)的質(zhì)量信息迅速找出來(lái)的科學(xué)的方法和手段。 (6) 輸

44、出。質(zhì)量信息要以一定形式提供給需要信息的部門(mén)和人員，以報(bào)表、報(bào)告、備忘錄、通知書(shū)等形式輸出。9.5 組織協(xié)調(diào)監(jiān)理工作方法9.5.1組織協(xié)調(diào)的主要任務(wù) 工程項(xiàng)目實(shí)施存在著業(yè)主、政府職能部門(mén)、設(shè)計(jì)單位、施工承包單位、供應(yīng)商及監(jiān)理工程師等多方參建者，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總目標(biāo)是大家共同目的，但工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各方參建者從各自項(xiàng)目管理角度著眼必然會(huì)有大量的協(xié)調(diào)工作，只有各方認(rèn)真履行合同中所規(guī)定的責(zé)任與義務(wù)，才能保證總目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工程師在工作過(guò)程中組織協(xié)調(diào)的主要任務(wù)是：1) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)各方及人際之間的關(guān)系協(xié)調(diào)。2) 項(xiàng)目各方組織分工與配合的協(xié)調(diào)。3) 項(xiàng)目實(shí)施中人、財(cái)、物、技術(shù)、管理等方面的協(xié)調(diào)。9.5.2 與業(yè)主關(guān)系-委托與被委托關(guān)系 業(yè)主與監(jiān)理單位之間是委托與被委托的關(guān)系，監(jiān)理單位受托于業(yè)主，依據(jù)監(jiān)理合同中的內(nèi)容及權(quán)限，全權(quán)處理有關(guān)工程施工過(guò)程的一切事宜，但監(jiān)理不是業(yè)主代表，對(duì)涉及工程進(jìn)度與質(zhì)量相抵觸、投資費(fèi)用等重大事項(xiàng)的處理，必須