倉庫崗位職責(zé).doc

1、成品庫管理員崗位職責(zé)1. 負(fù)責(zé)做好成品出入庫的數(shù)據(jù)管理，建立成品庫存放的標(biāo)識與系統(tǒng)帳，為財(cái)務(wù)部、銷售部提供及時、準(zhǔn)確的報(bào)表。2. 與相關(guān)部門進(jìn)行數(shù)據(jù)核對，確保出入庫報(bào)表與實(shí)物一致。3. 須依據(jù)成品入庫單、發(fā)貨單及時登記成品明細(xì)帳，必須做到日清月結(jié)，每日進(jìn)行帳物核對，做到帳實(shí)相符，并于每月 3 日前將成品倉庫相關(guān)的各報(bào)表交財(cái)務(wù)部門。4. 負(fù)責(zé)將要出貨的成品實(shí)物與銷售發(fā)貨單的要求客戶、圖號、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行核對，如有缺少及時上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)及車間生產(chǎn)計(jì)劃。5. 負(fù)責(zé)成品庫所有出入庫單據(jù)的妥善保管。6. 發(fā)現(xiàn)出入庫單據(jù)上的數(shù)量與實(shí)物不相符時，及時上報(bào)部門主管。7. 負(fù)責(zé)成品發(fā)貨先進(jìn)先出的原則。8. 完成上

2、級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作和協(xié)助完成其他庫房人員的工作任務(wù)。9. 有權(quán)拒絕手續(xù)不全、數(shù)量不符、不合格產(chǎn)品的出入庫。10. 對成品出入庫報(bào)表上交的及時性和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。11. 庫存成品每月進(jìn)行一次全面盤點(diǎn) ,月底最后 1 日組織盤點(diǎn)，盤點(diǎn)完畢，參加盤點(diǎn)人員在盤點(diǎn)記錄單上簽字以示負(fù)責(zé)。盤點(diǎn)后賬面數(shù)與實(shí)物對比發(fā)生盤盈盤虧的報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，批準(zhǔn)后作相應(yīng)處理， 對每月盤點(diǎn)報(bào)表的準(zhǔn)確性和對異常情況的合理分析。12. 對未執(zhí)行成品先進(jìn)先出的原則給廠造成不必要的損失負(fù)責(zé)。13. 對成品的區(qū)域定位、 分類存放以及整個倉庫的庫容整齊有序負(fù)責(zé)。成品倉庫發(fā)貨包裝崗位職責(zé)1. 負(fù)責(zé)成品發(fā)貨先進(jìn)先出的原則。2. 負(fù)責(zé)成品分

3、包數(shù)量的準(zhǔn)確性及成品包裝上合格證的檢查。3. 按照成品發(fā)貨清單上的圖號、品名、規(guī)格、數(shù)量打印裝箱清單。4. 成品的混裝安排，并在外包裝上貼上裝箱清單。5. 安排裝車人員將貨物運(yùn)到指定地方。6. 成品裝車時要在現(xiàn)場安排及監(jiān)督。7. 庫存成品每月進(jìn)行一次全面盤點(diǎn) ,月底最后 1 日組織盤點(diǎn)， 盤點(diǎn)完畢，參加盤點(diǎn)人員在盤點(diǎn)記錄單上簽字以示負(fù)責(zé)。盤點(diǎn)后賬面數(shù)與實(shí)物對比發(fā)生盤盈盤虧的報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，批準(zhǔn)后作相應(yīng)處理，對每月盤點(diǎn)報(bào)表的準(zhǔn)確性和對異常情況的合理分析。8. 完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作和協(xié)助完成其他庫房人員的工作任務(wù)。原材料倉庫崗位職責(zé)1. 及時、準(zhǔn)確維護(hù)庫存管理系統(tǒng)，確保倉庫物品的帳、卡、物三

4、者一致，倉庫區(qū)域劃分明確，物料標(biāo)識清楚，存卡記錄連續(xù)、字跡清晰。2. 做好倉庫物料的收發(fā)存管理，嚴(yán)格按流程要求收發(fā)物料，并及時跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送，協(xié)助財(cái)務(wù)成本管理組對物料采購與車間生產(chǎn)成本的控制和監(jiān)督。3. 與車間領(lǐng)料及采購員密切配合，做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作，切實(shí)履行物料儲備的物流職能，并及時向生產(chǎn)部反饋生產(chǎn)物料的短缺或過量采購等異常情況。4. 為了保證生產(chǎn)原料供應(yīng)，倉管員每天必須查看物資的庫存數(shù)量，庫存數(shù)量不足的及時申報(bào)采購計(jì)劃單上報(bào)部門主管。5. 經(jīng)質(zhì)檢合格的材料物資入庫時， 倉管員必須核對入庫材料的品名、規(guī)格、數(shù)量。核對無誤后開具“材料入庫單”，入庫單一式三聯(lián)，第一聯(lián)：存根聯(lián)，倉庫入賬用

5、；第二聯(lián)：收貨聯(lián)，交送貨供應(yīng)商確認(rèn)收貨；第三聯(lián)：統(tǒng)計(jì)聯(lián)，及時交財(cái)務(wù)登記臺賬。6對不能使用的材料，由倉管員列出清單，提出報(bào)廢申請，經(jīng)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)后確實(shí)不可用的，由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，及時作報(bào)廢處理。7. 材料領(lǐng)用，由生產(chǎn)部門主管填寫“材料領(lǐng)料單”一式三聯(lián)注明材料名稱、規(guī)格、數(shù)量，并簽字認(rèn)可后，交由領(lǐng)料人員領(lǐng)取材料，領(lǐng)料人簽字確認(rèn)，發(fā)貨時認(rèn)真核對數(shù)量，杜絕多發(fā)、少發(fā)、錯發(fā)、漏發(fā)。材料物資出庫時一般遵循先進(jìn)先出原則。8. 倉管員須依據(jù)材料入庫單、領(lǐng)料單及時登記倉庫材料明細(xì)帳，必須做到日清月結(jié)， 每日進(jìn)行帳物核對， 做到帳實(shí)相符， 并于每月 3 日前將倉庫相關(guān)的各報(bào)表交財(cái)務(wù)部門。9. 原材料庫存每月進(jìn)行一次全

6、面盤點(diǎn) ,月底最后 1 日組織盤點(diǎn)，盤點(diǎn)完畢，參加盤點(diǎn)人員在盤點(diǎn)記錄單上簽字以示負(fù)責(zé)。 盤點(diǎn)后賬面數(shù)與實(shí)物對比發(fā)生盤盈盤虧的報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，批準(zhǔn)后作相應(yīng)處理。10做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作。11. 完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作和協(xié)助完成其他庫房人員的工作任務(wù)。倉庫半成品崗位職責(zé)1. 及時、準(zhǔn)確維護(hù)庫存管理系統(tǒng)，確保倉庫物品的帳、卡、物三者一致，倉庫區(qū)域劃分明確，物料標(biāo)識清楚，存卡記錄連續(xù)、字跡清晰。2. 做好倉庫半成品的收發(fā)存管理，嚴(yán)格按流程要求收發(fā)物料，并及時跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送，協(xié)助財(cái)務(wù)成本管理組對半成品采購與車間生產(chǎn)成本的控制和監(jiān)督。3. 與車間領(lǐng)料及采購員密切配合，做好生產(chǎn)

7、物料的調(diào)度工作，切實(shí)履行物料儲備的物流職能，并及時向生產(chǎn)部反饋生產(chǎn)半成品的短缺或過量采購等異常情況。4. 為了保證生產(chǎn)半成品供應(yīng)， 倉管員每天必須查看物資的庫存數(shù)量，庫存數(shù)量不足的及時申報(bào)采購計(jì)劃單上報(bào)部門主管。5. 對不能使用的半成品，由倉管員列出清單，提出報(bào)廢申請，經(jīng)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)后確實(shí)不可用的，由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，及時作報(bào)廢處理。6. 半成品領(lǐng)用，由生產(chǎn)部門主管填寫“半成品領(lǐng)料單”一式三聯(lián)注明材料名稱、規(guī)格、數(shù)量，并簽字認(rèn)可后，交由領(lǐng)料人員領(lǐng)取材料，領(lǐng)料人簽字確認(rèn)，發(fā)貨時認(rèn)真核對數(shù)量，杜絕多發(fā)、少發(fā)、錯發(fā)、漏發(fā)。材料物資出庫時一般遵循先進(jìn)先出原則。7. 倉管員須依據(jù)材料入庫單、領(lǐng)料單及時登記倉庫

8、半成品明細(xì)帳，必須做到日清月結(jié)，每日進(jìn)行帳物核對，做到帳實(shí)相符，并于每月 3 日前將倉庫相關(guān)的各報(bào)表交財(cái)務(wù)部門。8. 半成品庫存每月進(jìn)行一次全面盤點(diǎn) ,月底最后 1 日組織盤點(diǎn)，盤點(diǎn)完畢，參加盤點(diǎn)人員在盤點(diǎn)記錄單上簽字以示負(fù)責(zé)。盤點(diǎn)后賬面數(shù)與實(shí)物對比發(fā)生盤盈盤虧的報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，批準(zhǔn)后作相應(yīng)處理。9. 做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作。10.完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作和協(xié)助完成其他庫房人員的工作任務(wù)。倉庫入庫員崗位職責(zé)1. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的成品入庫及運(yùn)輸工作。2. 核對入庫成品圖號、品名、規(guī)格、數(shù)量及填寫入庫單。3. 按照成品倉庫管理員的要求，將整件成品堆放到指定區(qū)域內(nèi)。4. 完成上級

9、領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作和協(xié)助完成其他庫房人員的工作任務(wù)。倉庫主管崗位職責(zé)倉庫主管作為倉庫管理工作的直接責(zé)任人，對內(nèi)負(fù)責(zé)倉庫的日常事務(wù)綜合管理，對外對財(cái)務(wù)部及生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，積極配合公司制度的執(zhí)行，確保倉庫財(cái)產(chǎn)的安全和完整；保證物料收發(fā)及時；相關(guān)信息傳遞及時、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。具體職責(zé)如下；一、對內(nèi)的職責(zé)1積極貫徹執(zhí)行公司及財(cái)務(wù)部的有關(guān)制度，定期或不定期組織全體倉庫員工學(xué)習(xí)公司相關(guān)文件及倉庫管理的培訓(xùn)，加強(qiáng)倉庫集體團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高倉庫員工的團(tuán)隊(duì)意識；2負(fù)責(zé)倉庫區(qū)域的劃分、人員的分工和倉管員日常工作上的指導(dǎo)協(xié)調(diào)；3根據(jù)月度考核提出倉管員工資的調(diào)配及人員崗位的調(diào)整方案；4公正、嚴(yán)格按倉管員考核制度來對倉管員進(jìn)行日

10、?？己?，具體考核內(nèi)容為：（ 1）供應(yīng)商送貨到倉庫，倉管員是否按訂單來接收物料，報(bào)檢是否及時、單據(jù)傳遞是否及時；（ 2）倉管員的服務(wù)質(zhì)量、態(tài)度；（ 3）倉管員是否收發(fā)物料及時，有無影響生產(chǎn)；是否有多發(fā)、少發(fā)、漏發(fā)等現(xiàn)象發(fā)生；（ 4）檢查倉庫現(xiàn)場，庫容是否整潔；倉管員是否按區(qū)域存放物料；現(xiàn)場的標(biāo)識是否明顯；物料的帳物卡數(shù)是否保持一致；存卡上的記錄是否連續(xù)、字跡是否清晰；物料的防護(hù)措施是否到位；（ 5）組織各倉管員進(jìn)行月度盤點(diǎn)，并根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果，查找差異原因；（ 6）要求倉管員按時完成對各自所管物料進(jìn)行分類，呆滯物料的統(tǒng)計(jì)、缺少物料的統(tǒng)計(jì)等基礎(chǔ)工作；（ 7）負(fù)責(zé)倉管員的考勤工作；（8）負(fù)責(zé)其他考核項(xiàng)目

11、。5定期對各倉管員所管物料中的呆滯物料( 三個月 )、不合格品 ( 一個月) 清理。對于呆滯物料，先填制呆滯物料處理申請表，獲得批示后按技術(shù)部門提出的處理意見進(jìn)行處理，不合格品應(yīng)劃分責(zé)任界限，屬于供應(yīng)商的責(zé)任，應(yīng)及時通知退貨；6每月會同采購部的對帳，便于財(cái)務(wù)部按時給供應(yīng)商結(jié)帳。7. 每月不定期的對各倉庫進(jìn)行抽檢，是否帳、物、卡相同。8. 每月最后一天對倉庫進(jìn)行盤點(diǎn)。二、對外的職責(zé)1負(fù)責(zé)倉庫與質(zhì)檢部、生產(chǎn)車間、采購部等外部門業(yè)務(wù)的銜接和協(xié)調(diào)；2每天及時編制匯總并報(bào)送三天物料短缺滾動報(bào)表給相應(yīng)部門；3每月定期或不定期向財(cái)務(wù)部匯報(bào)當(dāng)月倉庫工作的進(jìn)展情況；4負(fù)責(zé)將有關(guān)倉庫數(shù)據(jù)信息及時報(bào)財(cái)務(wù)部，具體報(bào)送的有：（ 1）每月收入、發(fā)出匯總表（每月最后一天）；（ 2）呆滯物料統(tǒng)計(jì)表（每月最后一天）；（ 3）月度倉管員的內(nèi)部考核表（每月最后一天）；（ 4）每月采購訂單的執(zhí)行完成情況匯總。蘭亭序永和九年，歲在癸丑，暮春之初，會于會稽山陰之蘭亭，修禊事也。 群賢畢至， 少長咸集。 此地有崇山峻嶺， 茂林修竹；又有清流激湍，映帶左右，引以為流觴曲水，列坐其次。雖無絲竹管弦之盛，一觴一詠，亦足以暢敘幽情。是日也，天朗氣清，惠風(fēng)和暢，仰觀宇宙之大，俯察品類之盛，所以游目騁懷，足以極視聽之娛，信可樂也。夫人之相與，俯仰一世，或取諸懷抱，晤言一室之內(nèi)；或因寄所托，放浪形骸之外。雖取舍萬殊，靜躁不同，當(dāng)其欣于所遇