工程項目管理的總體目標.doc

1、工程項目管理的總體目標根據(jù)本工程的特殊重要性，我公司確定了該工程項目管理的總體目標如下：1、質(zhì)量目標按國家驗收標準 GB50300-2001和專業(yè)的質(zhì)量檢驗評定標準的合格要求，同時按業(yè)主要求達到文明工程。2、工期目標我公司進場后， 結(jié)合本工程的特點、 重點和難點進行了施工組織設(shè)計的詳細編制，對進度計劃的可行性進行了認真仔細的深入研究， 對工程施工組織、 管理進行了細致地部署、 安排和籌劃，對每一道工序的安排做到科學(xué)合理、 高效緊湊、銜接緊密，在確保施工質(zhì)量目標的前提下，對工期提出了如下目標：本工程要求工期為90 天，根據(jù)我公司技術(shù)實力和多年施工經(jīng)驗，我們將采用先進的施工工藝，周密合理的計劃安排

2、，將施工工期確定為 90 天，保證將工程按時竣工并交付使用。3、工程成本造價控制目標我們將始終站在為業(yè)主服務(wù)的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學(xué)的管理、先進的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟合理的施工方案和全面系統(tǒng)的策劃和部署、有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程成本和造價得到最為有效的控制；同業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進；從圖紙設(shè)計、材料設(shè)備選型、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“過程精品” ，避免不必要的拆改、浪費，盡量減少和節(jié)省工程成

3、本和造價， 使業(yè)主的基礎(chǔ)建設(shè)資金發(fā)揮最佳的社會效益和經(jīng)濟效益。4、安全目標公司將采取切實可行的安全措施和充足的安全經(jīng)費投入， 通過嚴密的安全管理，確保施工現(xiàn)場不發(fā)生重大傷亡事故、 火災(zāi)事故和惡性中毒事件， 輕傷發(fā)生頻率控制在 5以內(nèi)。5、環(huán)境保護和文明施工目標我們將嚴格按照湖北省和襄陽市關(guān)于建筑工程施工的各項管理規(guī)定執(zhí)行， 加強施工組織和現(xiàn)場安全文明施工管理， 使本工程成為我公司的 “企業(yè)形象示范工程”和“最佳標準化文明工地” ，該工程在環(huán)境保護、文明施工和 CI 形象方面，將成為我公司的樣板和代表性工程。6、培訓(xùn)和教育目標實現(xiàn)百分之百的全員培訓(xùn)教育， 不僅包括管理層的培訓(xùn)教育， 尤其是對施工

4、作業(yè)層的進一步強化培訓(xùn)和教育， 使全員樹立牢固的質(zhì)量意識、 安全意識、環(huán)境保護和文明施工的意識、 成品保護的意識、 為業(yè)主服務(wù)的意識以及相互合作相互協(xié)調(diào)的意識，強化施工管理和工程技術(shù)水平。7、團結(jié)合作目標積極、主動、高效地為業(yè)主服務(wù)， 急業(yè)主所急， 想業(yè)主所想，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、各專業(yè)分包以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，使工程各方形成一個團結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機整體，形成合力共同促進項目總體目標的實現(xiàn)。1. 工程項目實施的重點、難點重點、難點一：本工程建設(shè)規(guī)模大，涉及范圍廣，確保工期目標的實現(xiàn)，是本工程的重點；重點、難點二：隱蔽工程和特殊部位的正確處理，確保工程質(zhì)量和效果，是本工程的

5、難點；重點、難點三：綠色環(huán)保防火材料的選用，以及材料的管理，是本工程的重點；重點、難點四：本項目建設(shè)規(guī)模大，施工場所多，安全、文明、環(huán)保施工，降低噪音，不影響周邊群眾的日常工作出行等是本工程的重點；針對本工程項目實施重點、難點的解決方案針對工期目標的措施1）人員保證措施項目部人員組成：因為考慮到本項目的質(zhì)量要求、 工期及總體工程量較大，公司特安排人員具有多項大型公共會場弱電安裝工程的施工管理經(jīng)驗， 以保證項目部整體管理力量。項目經(jīng)理及施工管理人員均常駐現(xiàn)場，每周不少于 6 天，每天不少于 8 小時，并接受業(yè)主及監(jiān)理進行考勤，共同抓好安全文明施工，確保工程質(zhì)量、材料即時到位，確保本工程按質(zhì)按期完

6、成施工任務(wù)。2）勞動力的管理a、施工隊伍組成及進場計劃：本項目安排各大授權(quán)廠家后備技術(shù)隊伍施工確保施工質(zhì)量，后備約 5 10 人的隊伍隨時參與工程建設(shè)，確保工期。b、充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。c、正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)系，充分調(diào)動廣大職工的積極性。3）針對防火隱蔽工程質(zhì)保的措施施工中盡量采用防火、 阻燃的裝修材料； 采用消防部門認可的防火涂料， 木結(jié)構(gòu)防火涂料要刷涂三遍， 使其切實達到防火的效果。 在施工過程中要及時檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，并及時復(fù)檢，合格后方可繼續(xù)施工。隱蔽工程檢查由質(zhì)檢員主持，組織施工班組長、業(yè)主和工程監(jiān)理共同進行。所有的隱蔽工程都必須進行

7、檢查和驗收， 合格后才能隱蔽， 隱蔽工程中上道工序未經(jīng)檢查驗收的，下道工序不得施工。針對“綠色”環(huán)保材料選用及材料的管理措施1）積極選用“綠色”防火環(huán)保材料弱電監(jiān)控工程所用材料的品種、 規(guī)格、性能均應(yīng)符合設(shè)計的要求及國家現(xiàn)行的有關(guān)標準的規(guī)定。所選材料均要求防火、防蝕、防滑、經(jīng)濟、耐久、無毒、環(huán)保、無異味、防靜電吸塵，放射性指標滿足國家有關(guān)規(guī)定便于施工、維修和清潔。所有弱電監(jiān)控材料均要求采用優(yōu)等品。進場的主要設(shè)備材料應(yīng)由駐地監(jiān)理、 業(yè)主及設(shè)計代表參加對品種、 規(guī)格、性能進行驗收。各材料必須要有有關(guān)部門對各項理化指標的驗收合格證、 檢驗報告和生產(chǎn)單位質(zhì)量檢查合格證及使用說明， 必要時在加工、 安裝

8、中由產(chǎn)品生產(chǎn)單位進行技術(shù)指導(dǎo)。 各材料涉及到的結(jié)構(gòu)部分， 均應(yīng)經(jīng)結(jié)構(gòu)驗算后確定主要材料應(yīng)有產(chǎn)品合格證書，有特殊要求的應(yīng)有相應(yīng)的經(jīng)國家承認的弱電監(jiān)控材料檢測機構(gòu)出具的性能檢測報告。2）施工中環(huán)保措施實行環(huán)保目標責任制把環(huán)保指標以責任書的形式層層分解到有關(guān)單位和個人， 列入承包合同和崗位責任制，建立一支懂行善管的自我環(huán)保監(jiān)控體系。項目經(jīng)理是環(huán)保工作的第一責任人， 是施工現(xiàn)場環(huán)境保護自我監(jiān)控體系的領(lǐng)導(dǎo)者和責任者。環(huán)保業(yè)績將作為考核項目經(jīng)理的一項重要內(nèi)容。加強檢查和監(jiān)控工作加強檢查，加強對施工現(xiàn)場粉塵、噪聲、廢氣的監(jiān)測和監(jiān)控工作。與文明施工現(xiàn)場管理一起檢查、 考核、獎罰。及時采取措施消除粉塵、 廢氣和污水的污染。保護和改善施工現(xiàn)場的環(huán)境，進行綜合治理做好宣傳教育工作，認真對待來信來訪，凡能解決的問題，立即解決，一時不能解決的擾民問題，也要說明情況，求得諒解并限期解決。在本次弱電監(jiān)控工程施工中， 應(yīng)按照業(yè)主的要求認真做好施工降噪工作。 電動機械發(fā)出的噪