門業(yè)公司技術(shù)部年度工作總結(jié)

1、工作總結(jié)XXXXXXX年已成為過去，過去的一年，是不尋常的一年，記載著我們過去的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。 在迎接 XXXX年新任務(wù)、 新挑戰(zhàn)之時(shí)， 回首一年來的工作，心中感慨頗多，功與過，得與失都在腦海中一一閃現(xiàn)。XXXX年 XXXX公司在董事長和總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，10 萬米的 XXXX工業(yè)園在周家落成，公司的產(chǎn)量也創(chuàng)下了歷史最好水平。公司投入巨資改善生產(chǎn)環(huán)境，購置新設(shè)備，這一切都讓所有的XXXX人歡欣鼓舞，面對(duì)未來充滿信心。為了今后更好地工作，在實(shí)際工作中揚(yáng)長避短，爭取做到思想與公司發(fā)展同步，業(yè)務(wù)、創(chuàng)新滿足市場需要，現(xiàn)總結(jié)過去一年技術(shù)部的工作如下：XXXX年，在公司“以加強(qiáng)質(zhì)量管理，打造品牌的戰(zhàn)略思想”的引

2、導(dǎo)下，公司的經(jīng)營運(yùn)作走上了快車道。作為承擔(dān)公司技術(shù)開發(fā)的職能部門，我們的成員雖然少點(diǎn)，但在公司張總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能保持原有的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，努力作好所在崗位工作，各項(xiàng)工作都能如期完成，并且堅(jiān)持貫徹執(zhí)行公司制度及ISO 質(zhì)量管理體系，一年來, 部門各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行, 主要有以下幾方面的工作：1、技術(shù)改進(jìn)方面： 在公司張總的帶領(lǐng)下，在生產(chǎn)廠長 XXX及各部門有人員的配合下，圓滿的完成了掛鉤門帶的的研究試驗(yàn)、試生產(chǎn)，小批量生產(chǎn)直至批量生產(chǎn)等工作，以事實(shí)成果使生產(chǎn)更順利地進(jìn)行，為產(chǎn)品的表面質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ)，使產(chǎn)品能夠達(dá)到合格出廠。但由于產(chǎn)品規(guī)格種類呈多樣性，也給技術(shù)和生產(chǎn)的工作帶來了不少的困難

3、，為此，兩名技術(shù)人員不辭勞苦，一絲不茍, 在受到種種因素影響的情況下, 戰(zhàn)勝困難，產(chǎn)品試驗(yàn)的難關(guān)一一被克服。2、新型填充材料防火門的檢測通過：在曹工的正確指導(dǎo)下，車間工段的大力配合下，用新型珍珠巖板作為防火門填充材料的防火門樣品，通過了國家消防檢驗(yàn)部門的檢測，給 XXXX年防火門產(chǎn)品的生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。3、商用鋼質(zhì)型材門的生產(chǎn)過程控制方面：在張總的引領(lǐng)下， 生產(chǎn)廠長 XXX的指揮和監(jiān)控以及各部門的配合下，也較好的完成了本年度的生產(chǎn)任務(wù)。 從原材料的配比使用及工藝的改進(jìn)和完善, 售出產(chǎn)品的信息反饋等，都得到了各部門的幫助和支持。4、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)方面： 在張總對(duì)今后防盜門發(fā)展方向目標(biāo)思路的引領(lǐng)下，

4、 8、 9 月份對(duì) 50mm厚新型鋼質(zhì)保溫門的門框、門扇的加工工藝進(jìn)行設(shè)計(jì)，可分件加工現(xiàn)場拼組的門框和先噴涂后合扇現(xiàn)場掛扇安裝的門扇加工工藝已基本定型，各主要環(huán)節(jié)的加工設(shè)備現(xiàn)以陸續(xù)安裝試車。相關(guān)輔助設(shè)備及門體各種配件的設(shè)計(jì)加工，現(xiàn)也正在籌劃設(shè)計(jì)加工當(dāng)中，XXXX年 3 月份可進(jìn)入試生產(chǎn)。以上是技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下及各部門的大力支持與配合下做的較好的一面。 但對(duì)技術(shù)部的管理及我本人在XXXX年的管理工作中同樣存在著許多問題與不足，主要有以下幾方面：1、對(duì)部門管理松散，計(jì)劃不清楚明確，工作安排不具體，做事拖拉沒有緊迫感。2、對(duì)制度的執(zhí)行沒有以身做責(zé)。例如：八月末通遼陳力投產(chǎn)的12 樘型材門

5、，在沒有接到產(chǎn)品確認(rèn)圖時(shí)，憑電子訂單產(chǎn)品代號(hào)就制圖并投產(chǎn)，也沒有執(zhí)行公司文件交接制度，履行簽字交接手續(xù)，給公司信譽(yù)和車間生產(chǎn)造成很大影響。3、對(duì)現(xiàn)場跟蹤工作做的不好，盟科觀邸型材門的自制1300 拉手就是一個(gè)明顯的實(shí)例，如果當(dāng)時(shí)稍微細(xì)心的跟蹤試驗(yàn)一下，也不會(huì)出現(xiàn)返工的問題。4、技術(shù)交底工作不到位，對(duì)技術(shù)要求不到位， 工藝圖紙文件的要求不夠清楚與明確，對(duì)產(chǎn)品所必備的要求給的不充分，致使車間在生產(chǎn)加工過程中弄不清楚產(chǎn)品所要求的最終目的。5、技術(shù)服務(wù)做的不夠及時(shí)，對(duì)用戶及各部門提出的技術(shù)問題處理和解決的不好，且監(jiān)督跟蹤不到位，致使用戶及各部門對(duì)技術(shù)部的意見很大。6、對(duì)技術(shù)培訓(xùn)工作做的不到位。沒能及時(shí)

6、將公司新產(chǎn)品的相關(guān)知識(shí)介紹給各部門，使公司各部門人員對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)方面，產(chǎn)品的功能、性能方面了解甚少，使產(chǎn)品的加工、銷售和售后服務(wù)受到影響。7、對(duì)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)自身要求不夠高，目光短淺， 不能采用更先進(jìn)更有效的加工技術(shù)，對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和加工知識(shí)以及相關(guān)技術(shù)知識(shí)掌握的少，在新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)上和特殊產(chǎn)品的設(shè)計(jì)上走了很多的彎路，如沒有張總在后方做后盾加以支持和引領(lǐng)，我們不知道將會(huì)給公司造成多少更大的損失?？偨Y(jié)一年來對(duì)技術(shù)部的管理和本職位的工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些，我們在所有工作環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)上考慮的更是不夠充分和精細(xì)，與理想的目標(biāo)相差甚多，人無完人、孰能無過，張總也說過這樣的話，出現(xiàn)問題并不可怕，工作中難免會(huì)出現(xiàn)這樣或那

7、樣的問題，關(guān)鍵是能夠面對(duì)問題作出合理的處理解決方案，并在今后的工作中將問題與類似問題加以控制，避免問題的再發(fā)生?！笆∧顺晒χ浮?，經(jīng)驗(yàn)是會(huì)一點(diǎn)一滴的積累的，樓也是一層一層建高的，我們的 XXXX也會(huì)一天一天的發(fā)展壯大。我們不會(huì)把過去的錯(cuò)誤與過失當(dāng)作包袱，是要把它作為我們最好的經(jīng)驗(yàn)與動(dòng)力，為我們更大的目標(biāo)而努力，把我們的企業(yè)做的更大更強(qiáng)。為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。下面我將技術(shù)部 XXXX年的工作目標(biāo)和計(jì)劃簡述一下：XXXX 年出，鋼質(zhì)保溫門門框、門扇的實(shí)驗(yàn)及小批量試生產(chǎn)要在 5 月份之前完成， 保證下半年鋼質(zhì)保溫門能夠順利走進(jìn)市場。1-3月份對(duì)鋼質(zhì)保溫門的實(shí)驗(yàn)階段、工藝裝備都要陸續(xù)完成，4-5月份對(duì)此產(chǎn)品的工藝合理性加以完善，對(duì)技術(shù)交底工作和生產(chǎn)過程的技術(shù)培訓(xùn)工作予以完成，為下半年的生產(chǎn)作好準(zhǔn)備工作。5-8 月份對(duì)鋼質(zhì)組合商用型材門的第二代型材料型，實(shí)驗(yàn)過程工藝完善與小批量試生產(chǎn)要陸續(xù)完成，以保證型材門的改進(jìn)成功。另外08 年 3-5月份要對(duì)防撬門框的異地拼接組裝安裝的工藝改進(jìn)，予以試驗(yàn)和工藝裝備的完善，以提升國家星火計(jì)劃“防撬、防火、保溫、隔音防盜門”品牌的質(zhì)量與產(chǎn)量。XXXX年 9-12 月份要對(duì)公司上述的系列產(chǎn)品進(jìn)一步的加以完善，作到以ISO9000 質(zhì)量管理體系要求的持