獨(dú)家原創(chuàng)-企業(yè)團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)研究報(bào)告

1、獨(dú)家原創(chuàng):企業(yè)團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)研究報(bào)告尊敬的朋友：此篇文章由本站老師獨(dú)家原創(chuàng)寫(xiě)作，版權(quán)歸會(huì)員所有，普通VIP會(huì)員無(wú)權(quán)查看，效勞咨詢(xún) 團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)是共青團(tuán)工作的關(guān)鍵所在。當(dāng)前，全省共青團(tuán)系統(tǒng)正全力推進(jìn)區(qū)域共青團(tuán)整體化建設(shè)，一個(gè)區(qū)域內(nèi)團(tuán)干部的能力素質(zhì)直接影響了區(qū)域共青團(tuán)整體化建設(shè)的推進(jìn)速度及成效。為準(zhǔn)確掌握新形勢(shì)下全市團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，增強(qiáng)團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)的針對(duì)性和有效性，進(jìn)一步加強(qiáng)全市團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)，團(tuán)臨海市委課題組對(duì)全市各鎮(zhèn)街道及局部團(tuán)建重點(diǎn)單位的團(tuán)委班子建設(shè)情況進(jìn)行了比較全面的專(zhuān)題調(diào)研分析，形成以下初步的思考。一、我院團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀近年來(lái)，

2、我院按照上級(jí)要求，堅(jiān)持將團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)工作納入重要議事日程，努力探索加強(qiáng)團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)的有效途徑，切實(shí)加強(qiáng)團(tuán)干部的選拔、培養(yǎng)、管理、使用，團(tuán)干部的整體素質(zhì)有了顯著的提高。目前，我院科研單位，就當(dāng)是研究院好了共有團(tuán)干部名，平均年齡歲，其中女性人，占團(tuán)干部人數(shù)的%，大專(zhuān)以上文化程度的有人，占100%，28周歲以下的有人，占%，團(tuán)干部是黨員的有人，占%。1、各級(jí)黨組織對(duì)團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)不斷加強(qiáng)。全院各級(jí)黨組織結(jié)合加強(qiáng)基層黨建工作，有針對(duì)性地解決團(tuán)干部隊(duì)伍中存在的突出問(wèn)題，努力提高團(tuán)組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力。為充分發(fā)揮團(tuán)干部工作的積極性，我院各級(jí)黨組織利用各種方式積極將后備干部選配到團(tuán)支部書(shū)記的

3、崗位上，推動(dòng)基層團(tuán)的建設(shè)。2、團(tuán)干部整體素質(zhì)較高，戰(zhàn)斗力比較強(qiáng)。近年來(lái)，我院各級(jí)團(tuán)干部綜合能力和個(gè)人魅力不斷提高，尤其在積極整合資源，運(yùn)用市場(chǎng)化、社會(huì)化運(yùn)作方式，爭(zhēng)取社會(huì)支持方面的能力顯著增強(qiáng)。如在去年的抗震救災(zāi)活動(dòng)中，廣闊團(tuán)干部率先垂范，迅速發(fā)動(dòng)和組織團(tuán)員青年積極參與向?yàn)?zāi)區(qū)人民獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)中，發(fā)揮了中流砥柱的作用，展現(xiàn)了當(dāng)代青年的良好風(fēng)貌。3、團(tuán)干部效勞意識(shí)和效勞能力顯著提升。近年來(lái)，我院各級(jí)團(tuán)干部堅(jiān)持以青年為中心，突出青年主體地位，深入一線(xiàn)，摸索青年工作的規(guī)律，更好地從青年的特點(diǎn)出發(fā)，做好青年工作，竭誠(chéng)為青年辦實(shí)事。充分運(yùn)用短信、電子郵件、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代通訊方式，及時(shí)有效地向團(tuán)員青年發(fā)布效勞信息

4、，及時(shí)進(jìn)行溝通聯(lián)絡(luò)。加強(qiáng)青年需求調(diào)研，通過(guò)發(fā)動(dòng)更多團(tuán)員青年的參與，逐步形成多層次、多渠道、互動(dòng)的溝通方式，密切聯(lián)系青年，及時(shí)了解青年需求，暢通溝通渠道。強(qiáng)化與青年的互動(dòng)，尊重青年對(duì)效勞內(nèi)容的選擇，在效勞過(guò)程中關(guān)注青年的感受，在效勞效果上注重青年的評(píng)價(jià)，從整體上提高效勞青年的能力和水平。二、我院加強(qiáng)團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)的主要做法近年來(lái)，我院黨組織按照“高進(jìn)、嚴(yán)管、優(yōu)出的原那么，圍繞培養(yǎng)高素質(zhì)團(tuán)干部隊(duì)伍的目標(biāo)，緊緊依靠黨建帶團(tuán)建，拓寬工作思路，創(chuàng)新工作方法，采取多種措施，大力加強(qiáng)團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)，努力形成“用有所備、育有提高、干有所為、退有所轉(zhuǎn)的良性循環(huán)體系。1、拓寬選任渠道，做到用有所備。.一是建立后備

5、團(tuán)干部人才庫(kù)。為解決院團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)中的突出問(wèn)題，在市委組織部門(mén)和團(tuán)市委的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我院開(kāi)展了以全體團(tuán)員大會(huì)直接選舉產(chǎn)生團(tuán)委班子的探索，并逐步加以推廣。通過(guò)廣泛發(fā)動(dòng)和直接選舉，營(yíng)造了一個(gè)使優(yōu)秀青年人才脫穎而出的環(huán)境，到達(dá)了“發(fā)現(xiàn)一批，使用一批，儲(chǔ)藏一批的目的，在壯大了團(tuán)干部隊(duì)伍力量的同時(shí)，也為黨組織發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)年輕后備干部提供了一個(gè)較好的渠道。2、提高綜合素質(zhì)，做到育有提高。我院黨委堅(jiān)持把加強(qiáng)團(tuán)干部教育培訓(xùn)作為提高團(tuán)干部隊(duì)伍素質(zhì)的根本途徑之一，緊密結(jié)合團(tuán)干部隊(duì)伍的實(shí)際，注重多形式、多途徑、多層次地開(kāi)展培訓(xùn)工作，著力提高團(tuán)干部的思想政治素質(zhì)、理論素養(yǎng)、科學(xué)文化水平、業(yè)務(wù)工作能力和開(kāi)拓創(chuàng)新能

6、力。三年來(lái)，共舉辦各類(lèi)團(tuán)干部培訓(xùn)班期，培訓(xùn)團(tuán)干部余人次，并建立了以下三種機(jī)制。一是定期輪訓(xùn)制。每年舉辦一期團(tuán)干部培訓(xùn)班，系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨的最新理論、團(tuán)務(wù)知識(shí)等內(nèi)容。培訓(xùn)班目標(biāo)明確，形式多樣，組織嚴(yán)密，效果較好。同時(shí)，積極選派優(yōu)秀團(tuán)干部參加上級(jí)黨團(tuán)組織的培訓(xùn)活動(dòng)，為提高干部素質(zhì)打下了根底。二是頂崗實(shí)踐制。積極向上級(jí)團(tuán)委和組織部門(mén)爭(zhēng)取，采取掛職、下派等形式，選擇開(kāi)展?jié)摿Υ蟮膬?yōu)秀團(tuán)干部擔(dān)任上級(jí)團(tuán)委部長(zhǎng)助理等。三是導(dǎo)師幫帶制。聘請(qǐng)已走上現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)崗位的老團(tuán)干進(jìn)行一對(duì)一結(jié)對(duì)幫帶，經(jīng)常性開(kāi)展交流和座談，在處理一些復(fù)雜的矛盾時(shí)予以指導(dǎo)，幫助其在實(shí)踐中更快成長(zhǎng)。3、加強(qiáng)評(píng)價(jià)考核，做到干有所為。一是建立科學(xué)的評(píng)價(jià)體系。

7、評(píng)價(jià)的目的以全院青年滿(mǎn)意度和社會(huì)公認(rèn)度為導(dǎo)向，評(píng)價(jià)體系的制定基于區(qū)域化整體推進(jìn)的大背景，評(píng)價(jià)模式向區(qū)域評(píng)價(jià)、單位評(píng)價(jià)相結(jié)合的綜合性模式轉(zhuǎn)變，做到統(tǒng)籌兼顧。二是通過(guò)“基層工作綜合考核公示制度、“團(tuán)干部年度工作述職、“團(tuán)干部民主評(píng)議等方式，從“德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面客觀(guān)、公正、實(shí)事求是地對(duì)團(tuán)干部進(jìn)行綜合評(píng)定和考核。以考核為依據(jù)，做到庸者下、能者上，形成良性競(jìng)爭(zhēng)的氣氛，不斷增強(qiáng)團(tuán)干部的工作責(zé)任心，增強(qiáng)崗位緊迫意識(shí)，增強(qiáng)工作創(chuàng)新意識(shí)，促使團(tuán)干部身上有壓力、心上有動(dòng)力、工作有實(shí)績(jī)，認(rèn)真地履行好團(tuán)組織賦予的工作職責(zé)。要求基層團(tuán)委班子每年過(guò)好2次民主生活會(huì)，引導(dǎo)團(tuán)干部正確看待意見(jiàn)，實(shí)行了談話(huà)誡勉制度，4、積

8、極推優(yōu)薦才，做到退有所轉(zhuǎn)。為黨培養(yǎng)輸送優(yōu)秀年輕干部，是共青團(tuán)發(fā)揮助手和后備軍作用的重要表達(dá)，也是共青團(tuán)組織做好干部培養(yǎng)管理選拔工作的最終表達(dá)。一是建立掛職機(jī)制，積極推薦優(yōu)秀團(tuán)干部參加掛職鍛煉。二積極疏通輸送渠道，建立轉(zhuǎn)崗機(jī)制，將一批比較成熟的團(tuán)干部及時(shí)輸送到更有利于鍛煉成長(zhǎng)的崗位上，并且轉(zhuǎn)崗已由原來(lái)相對(duì)集中的黨務(wù)方向，開(kāi)展為黨務(wù)、管理等多種方向。三、我院團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)中存在的問(wèn)題1、年齡普遍偏大，工作激情缺乏。數(shù)據(jù)說(shuō)明，我院團(tuán)干部中，30周歲以上有人，占%,28周歲以下的僅有人，占%。整個(gè)團(tuán)干隊(duì)伍年齡層次偏大，存在不少“高齡團(tuán)支書(shū)。團(tuán)的崗位是青年人的崗位，“老齡化的團(tuán)干部隊(duì)伍不僅不能表達(dá)團(tuán)的特

9、色，而且不利于與青年的溝通，很大程度上影響了團(tuán)的吸引力。其次從座談的結(jié)果以及結(jié)合平時(shí)的工作表現(xiàn)看，局部團(tuán)干部敬業(yè)精神缺乏，表現(xiàn)出作風(fēng)急躁，怕吃苦、圖清閑，只求平平安安過(guò)日子，缺乏責(zé)任感和使命感。在工作中能推就推，能躲就躲，嚴(yán)重影響了團(tuán)干部的形象。2、團(tuán)干部全力投入共青團(tuán)工作的壓力大。隨著我院科研任務(wù)的不斷加重，我院團(tuán)干部的時(shí)間和精力不夠，不可能像過(guò)去一樣全心全意從事團(tuán)的工作，多數(shù)兼職團(tuán)干部只能在完本錢(qián)職工作的同時(shí)，再去貫徹落實(shí)上級(jí)團(tuán)委的工作部署和組織參加上級(jí)團(tuán)委開(kāi)展的活動(dòng)，很難創(chuàng)新團(tuán)的工作和主動(dòng)開(kāi)展活動(dòng)，尤其在本職工作忙的情況下，局部團(tuán)干部對(duì)于共青團(tuán)工作處于應(yīng)付狀態(tài)，工作和活動(dòng)的效果受到極大影

10、響。其次，團(tuán)干部政治待遇未得到全面落實(shí)。目前，我院團(tuán)委書(shū)記無(wú)一人列席同級(jí)黨委班子，政治地位相對(duì)較低。這些問(wèn)題的存在，不同程度地影響了團(tuán)干部的工作積極性和隊(duì)伍的穩(wěn)定。3、團(tuán)內(nèi)管理機(jī)制還不夠完善。目前我院團(tuán)組織還沒(méi)有真正建立起一套科學(xué)有效的管理機(jī)制，導(dǎo)致團(tuán)內(nèi)上下級(jí)之間的行政管理渠道不暢通快捷，團(tuán)干部在工作中缺少約束力和動(dòng)力。團(tuán)干部的選拔、任用沒(méi)有形成良好的競(jìng)爭(zhēng)、監(jiān)督和考核機(jī)制，團(tuán)干部“干與不干、干好干壞一個(gè)樣，長(zhǎng)此以往，對(duì)我院團(tuán)的隊(duì)伍建設(shè)和共青團(tuán)工作的開(kāi)展十分不利。四、新形勢(shì)下加強(qiáng)團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)的意見(jiàn)建議1、以思想政治建設(shè)為關(guān)鍵加強(qiáng)團(tuán)干部建設(shè)。共青團(tuán)的性質(zhì)決定了團(tuán)干部首先在政治上要靠得住。因此，要

11、確保黨的事業(yè)后繼有人，首要的任務(wù)就是要抓住思想政治建設(shè)這個(gè)關(guān)鍵，加強(qiáng)理論武裝，堅(jiān)決理想信念，打造一支政治上靠得住、思想上過(guò)得硬的團(tuán)干部隊(duì)伍。一是增強(qiáng)主動(dòng)性。黨的十七大報(bào)告指出：“支持工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)等人民團(tuán)體依照法律和各自章程開(kāi)展工作，參與社會(huì)管理和公共效勞，維護(hù)群眾合法權(quán)益。這為做好新形勢(shì)下的共青團(tuán)工作提出了新的要求。各級(jí)團(tuán)干部要在參與社會(huì)管理和公共效勞中開(kāi)辟途徑、積累經(jīng)驗(yàn)，在維護(hù)青少年合法權(quán)益上加大工作力度，在構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)中充分發(fā)揮作用。二是強(qiáng)化責(zé)任感。責(zé)任心是做好一切事情的根底。團(tuán)干部要本著對(duì)黨和人民的事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，自覺(jué)強(qiáng)化事業(yè)心和責(zé)任感，并將事業(yè)心和責(zé)任感表達(dá)在愛(ài)崗敬業(yè)

12、的行動(dòng)上，落實(shí)到忘我工作的實(shí)踐中。要力戒急躁心理和短期行為，竭盡全力在那些打根底、謀長(zhǎng)遠(yuǎn)、固根本的工作上做文章、下功夫，把團(tuán)的事業(yè)作為一種抱負(fù)、一種追求、一種義務(wù)，真正撲下身子干事業(yè)，沉下心來(lái)做事情。三是激發(fā)工作激情。新形勢(shì)下，我們要穩(wěn)固黨執(zhí)政的青年根底，如果讓一批得過(guò)且過(guò)、安于現(xiàn)狀、無(wú)所事事的庸人去實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，那只會(huì)是空中樓閣，無(wú)法實(shí)現(xiàn)；如果讓一批積極向上、富有活力、樂(lè)于奉獻(xiàn)、扎實(shí)肯干的能人去實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，那就會(huì)得心應(yīng)手，變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，我們共青團(tuán)事業(yè)的開(kāi)展，就是需要培養(yǎng)造就一支這樣充滿(mǎn)激情的團(tuán)干部隊(duì)伍。2、以能力建設(shè)為重點(diǎn)加強(qiáng)團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)。能力建設(shè)是共青團(tuán)的一項(xiàng)根本建設(shè)。共青團(tuán)的能力很大程度

13、上取決于團(tuán)干部隊(duì)伍的能力。團(tuán)干部隊(duì)伍的能力，直接關(guān)系到團(tuán)的事業(yè)，團(tuán)的開(kāi)展，團(tuán)的前途。一是要不斷提高團(tuán)干部的效勞能力。重點(diǎn)在效勞黨政、效勞青年、效勞社會(huì)上下功夫。要始終堅(jiān)持把“黨政滿(mǎn)意不滿(mǎn)意、社會(huì)認(rèn)同不認(rèn)同，青年歡迎不歡迎作為衡量我們共青團(tuán)工作的根本標(biāo)準(zhǔn)，把對(duì)黨負(fù)責(zé)和對(duì)青年負(fù)責(zé)有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，真正把黨的根本利益與青年的具體需求作為想問(wèn)題、辦事情的出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)和著力點(diǎn)。二是要不斷提高團(tuán)干部的凝聚能力。在思想觀(guān)念多樣化、價(jià)值取向多元化趨勢(shì)日益明顯和青年的大規(guī)模流動(dòng)的背景下，傳統(tǒng)的目標(biāo)單一、對(duì)象籠統(tǒng)、形式單調(diào)、說(shuō)教為主的工作模式脫離青年實(shí)際，已經(jīng)難以有效地吸引和凝聚青年。這就要求各級(jí)團(tuán)干部要提高思想凝

14、聚的能力，切實(shí)從青年的思想實(shí)際出發(fā)，以真理的力量、真實(shí)的邏輯、真誠(chéng)的態(tài)度感染青年，激發(fā)其內(nèi)在的積極向上的動(dòng)力，做到潛移默化；要提高工作凝聚的能力，以更為多樣工作手段和更加有效工作方式貼近現(xiàn)實(shí)、貼近青年，做到潤(rùn)物無(wú)聲。三是要不斷提高團(tuán)干部整合資源的能力。深刻認(rèn)識(shí)和理解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下資源的重要性，牢牢把握“資源運(yùn)營(yíng)這條主線(xiàn)，使共青團(tuán)組織的有限資源盡可能地不斷創(chuàng)造出最大的價(jià)值，在持續(xù)實(shí)現(xiàn)共青團(tuán)組織“資源擴(kuò)張的同時(shí)，努力實(shí)現(xiàn)向可持續(xù)開(kāi)展的邁進(jìn)。強(qiáng)調(diào)吸納，以社會(huì)需求興奮點(diǎn)為導(dǎo)向，促進(jìn)社會(huì)資源轉(zhuǎn)化為公共產(chǎn)品，流向公共效勞；強(qiáng)調(diào)共享，對(duì)吸納到的社會(huì)資源做到既不是簡(jiǎn)單索取又不是獨(dú)占式收編，以共享為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)資

15、源利用的社會(huì)邊際效用最大化。3、以選管培輸為主線(xiàn)加強(qiáng)團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)。建設(shè)高素質(zhì)的團(tuán)干部隊(duì)伍，是一項(xiàng)緊迫而艱巨的任務(wù)。工作中要突出“以人為本的思想理念，抓住“選拔、管理、培養(yǎng)、輸送四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，緊緊依托黨建帶團(tuán)建，采取切實(shí)可行的措施，加大工作力度，努力抓出成效。一是創(chuàng)新團(tuán)干部的選任機(jī)制。繼續(xù)深化團(tuán)干部后備干部人才庫(kù)建設(shè)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，切實(shí)把那些素質(zhì)好、能力強(qiáng)、作風(fēng)硬、潛力大、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀年輕干部選拔到各級(jí)團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)崗位，努力改善領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡、知識(shí)和專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)。通過(guò)積極推行基層團(tuán)干部公開(kāi)選拔和競(jìng)爭(zhēng)上崗、選調(diào)優(yōu)秀大學(xué)生到基層團(tuán)組織任職或兼職等方式，不斷充實(shí)加強(qiáng)基層團(tuán)干部隊(duì)伍。二是完善團(tuán)干部的管理機(jī)制。借鑒黨建的成功經(jīng)驗(yàn)，探索建立團(tuán)干部業(yè)績(jī)記實(shí)制度，以團(tuán)干部崗位職責(zé)為根底，以完成公開(kāi)承諾的工作目標(biāo)業(yè)績(jī)?yōu)樵u(píng)價(jià)依據(jù)，以工作業(yè)績(jī)記實(shí)為管理手段，過(guò)程和結(jié)果并重，定性和定量相結(jié)合，考準(zhǔn)評(píng)實(shí)干部的工作業(yè)績(jī)。其次建立通過(guò)建立完善團(tuán)干部評(píng)議考核、團(tuán)內(nèi)談話(huà)誡免等制度，努力推進(jìn)團(tuán)干部管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化。三是激活團(tuán)干部的培養(yǎng)機(jī)制。要立足團(tuán)的崗位，加強(qiáng)團(tuán)