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1、方便面企業(yè)銷售員工作計劃(通用版)Each task has stages in the completion process, and each stage has many links. Therefore, theformulation of the plan must have the overall situation in mind and arrange rationally.()部門:姓名：日期：WORD文檔/A4打印/可編輯方便面企業(yè)銷售員工作計劃（通用版）備注：每項任務在完成過程中都有階段性，而每個階段又有許多環(huán)節(jié),它們之間常常是互相交錯的。因此制 訂計劃必須胸有全局,妥善

2、安排,哪些先干,哪些后干,應合理安排.而在實施當中,又有輕重緩急之分， 哪是重點，哪是一履,也應該明確。XX是一家方便面企業(yè)的銷售經(jīng)理,自他擔任該職務3年以來, 每年的銷售工作計劃便成為了他的必修課，他的銷售計劃不僅 文筆生動，描述具體，而且還往往理論聯(lián)系實際,策略與實戰(zhàn)并舉, 數(shù)字與表格齊下,很好地指導了他的營銷團隊吏其按照年度計劃 有條不紊地開展市場推廣工作，在不斷修訂和檢核的過程中,取得 了較好的引領效果,那么，李經(jīng)理的年度銷售計劃是如何制定的呢? 它又包括哪幾個方面的內(nèi)容？_、市場分析。年度銷售計劃制定的依據(jù),便是過去一年市場形勢及市場現(xiàn)狀 的分析，而李經(jīng)理采用的工具便是目前企業(yè)經(jīng)常使用的SWOT分析 法,即企業(yè)的優(yōu)劣勢分析以及競爭威脅和存在的機會,通過SWOT 分析,李經(jīng)理可以從中了解市場競爭的格局及態(tài)勢,并結合企業(yè)的 缺陷和機會，整合和優(yōu)化資源配置，使其利用最大化。比如,通過 市場分析z李經(jīng)理很清晰地知道了方便面的市場現(xiàn)狀和未來趨勢： 產(chǎn)品（檔次）向上走，渠道向下移（通路精耕和深度分銷），寡頭競爭初 露端倪，營銷組合策略將成為下一輪競爭的熱點等等。

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