裝飾公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

1、精品文檔裝飾公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書蓮山課件m裝飾公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書一、執(zhí)行總結(jié)1.1 公司公司名稱：某某裝飾有限責(zé)任公司注冊(cè)資金：100萬元。資金來源：團(tuán)隊(duì)自籌資金 30萬，風(fēng)險(xiǎn)投資30萬，長(zhǎng)期 借款40萬。公司宗旨：一個(gè)溫馨的家是我們共同的目標(biāo)公司理念：用心、細(xì)心、誠心、創(chuàng)新公司簡(jiǎn)介：某某裝飾有限責(zé)任公司是一家引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng) 營管理體系后優(yōu)秀人才，提供裝潢材料、工程設(shè)計(jì)、施工等 一條龍服務(wù)的裝潢公司，使得私人裝潢不再東奔西走，憂心 忡忡。家庭裝潢為本公司的主營業(yè)務(wù)，公司發(fā)展初期市場(chǎng)為 福州市，后期以福建省沿海城市為據(jù)點(diǎn)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，擴(kuò) 大公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營能力，以家庭、門面、辦公室裝修為主線， 爭(zhēng)取承接到更

2、高投資的大型項(xiàng)目，并取得甲級(jí)資質(zhì)。以建材 的銷售為另一主線，以短距運(yùn)輸業(yè)務(wù)作為建材銷售項(xiàng)目的一 副業(yè)。通過付出的誠信和努力贏得百姓的贊譽(yù)的口碑，打造 自我的價(jià)值品牌。該投資項(xiàng)目資金投入量少，回收期快，利 潤(rùn)高，隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，該行業(yè)具有較好的市場(chǎng)前景和 發(fā)展?jié)摿Α?.2 市場(chǎng)近幾年來，我國的裝飾裝修市場(chǎng)發(fā)展迅猛，從而拉動(dòng)了 相關(guān)產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，新型裝飾材料不斷涌現(xiàn)，消費(fèi)者的需 求量不斷擴(kuò)大，因此，有人說裝飾裝修產(chǎn)業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè)。但 是，在我們看到發(fā)展的同時(shí)，也看到許多與行業(yè)發(fā)展不利的 因素存在。如裝飾房屋合同陷阱多，施工偷工減料、以次充 好，環(huán)保指標(biāo)不達(dá)標(biāo)，裝修工人無證上崗等違規(guī)操作使消費(fèi)

3、者蒙受巨大損失等情況屢見不鮮，同時(shí)也使整個(gè)行業(yè)信譽(yù)降 低。較低的市場(chǎng)準(zhǔn)入使大批無資質(zhì)的企業(yè)和個(gè)人承攬業(yè)務(wù)， 爭(zhēng)相采用打折或送禮等手段激烈競(jìng)爭(zhēng)，低價(jià)攬客。市場(chǎng)的無 序競(jìng)爭(zhēng)，不僅使行業(yè)中規(guī)范運(yùn)作的廠商蒙受損失的情況屢見 不鮮，同時(shí)也使消費(fèi)者合法權(quán)益難以得到保障。在未來兩三年家裝行業(yè)仍有較大市場(chǎng)。家裝市場(chǎng)缺乏的 是真是能提供裝潢材料、工程設(shè)計(jì)、施工等一站式服務(wù)的老 百姓信得過，具有一定品牌的裝潢公司。我們的企業(yè)正是要 抓住這樣的機(jī)遇，做好做大做強(qiáng)我們的一站式服務(wù)裝潢品 牌。1.3 投資與財(cái)務(wù)公司股本結(jié)構(gòu)中，初期投入資金100萬，團(tuán)隊(duì)自籌資金30萬，風(fēng)險(xiǎn)投資30萬，長(zhǎng)期借款40萬。風(fēng)險(xiǎn)投資占30%準(zhǔn)

4、備引入3-5家風(fēng)險(xiǎn)投資共同入股，為分散風(fēng)險(xiǎn)，提高效益， 合理增加負(fù)債，優(yōu)化公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。，其中40萬為長(zhǎng)期借款 （銀行貸款年利率為6%左右），資金主要用于公司提供裝潢材 料、工程設(shè)計(jì)、施工等一條龍服務(wù)。本公司的產(chǎn)品是技術(shù)型 服務(wù)，是一項(xiàng)投資少，回收快，收益大的項(xiàng)目。前三年估計(jì)盈利100萬，以后通過先進(jìn)管理降低成本，將利潤(rùn)率穩(wěn)定在25%左右，風(fēng)險(xiǎn)資金在第 35年撤出。1.4 組織管理市場(chǎng)部：做好對(duì)外的宣傳工作，利用一切有利條件宣傳公司的優(yōu)勢(shì)，并及時(shí)向公司反饋信息。設(shè)計(jì)部：負(fù)責(zé)為客戶“量身打造”室內(nèi)裝飾方案，為了 使設(shè)計(jì)取得預(yù)期效果，室內(nèi)設(shè)計(jì)人員必須抓好設(shè)計(jì)各階段的 環(huán)節(jié)，充分重視設(shè)計(jì)、施工、材料

5、、設(shè)備等各個(gè)方面，并熟 悉、重視與原建筑物的建筑設(shè)計(jì)、設(shè)施設(shè)計(jì)的銜接，同時(shí)還 須協(xié)調(diào)好與業(yè)主和施工單位之間的相互關(guān)系，在設(shè)計(jì)意圖和 構(gòu)思方面取得溝通與共識(shí)，以期取得理想的設(shè)計(jì)工程成果。工程部：協(xié)調(diào)總經(jīng)理副總經(jīng)理統(tǒng)一安排工程任務(wù)，監(jiān)督、審核工程任務(wù)的正常進(jìn)行，狠抓工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全，以 及公司形象。積極參與施工隊(duì)伍的擴(kuò)建、整合、改制以及對(duì) 施工隊(duì)伍的培訓(xùn)。把握好工地材料用量的審核關(guān)，做到不偷 工偷料，不浪費(fèi)材料。及時(shí)處理好工地的投訴及售后工程維修。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)建立公司日常會(huì)計(jì)與稅收管理，每個(gè)財(cái)政 季度末向副董事長(zhǎng)匯報(bào)本年財(cái)政情況并規(guī)劃下個(gè)季度的財(cái) 務(wù)工作；負(fù)責(zé)公司資金的籌集、使用和分配；負(fù)責(zé)日

6、常會(huì)計(jì)工作與稅收管理，每個(gè)財(cái)政年度末向總經(jīng)理匯報(bào)本年財(cái)務(wù)情況 并規(guī)劃下年財(cái)務(wù)工作。人事部：負(fù)責(zé)制定公司人事管理制度，實(shí)施并提出合理化意見和建議，合理配置勞動(dòng)崗位控制勞動(dòng)力總量；負(fù)責(zé)人事考核、考查工作；建立人事檔案資料庫，規(guī)范人才培養(yǎng)、 考查選拔工作程序，組織定期或不定期的人事考核、選拔工 作;編制勞動(dòng)力平衡計(jì)劃和工資計(jì)劃。抓好勞動(dòng)力的合理流 動(dòng)和安排。行政部：負(fù)責(zé)公司的行政管理，合理配置公司管理人員 和施工部管理人員。協(xié)調(diào)部門與部門之間的關(guān)系。企劃部：與設(shè)計(jì)部、市場(chǎng)部緊密配合做出有利于公司將 來發(fā)展的策略。二、市場(chǎng)分析2.1行業(yè)特點(diǎn)1. 建筑裝飾行業(yè)相比較于土建、房地產(chǎn)等行業(yè)規(guī)模較 小。雖然近

7、年來裝飾工程在工程項(xiàng)目中所占的投資比例有 所增大，但是，由于裝飾工程文化性、藝術(shù)性較強(qiáng)，在同一棟建筑物里也允許不同設(shè)計(jì)風(fēng)格的單體出現(xiàn)。（這段與標(biāo)題不符合。）2. 裝飾行業(yè)缺乏高技術(shù)含量，不需要大規(guī)模投資及大型 機(jī)具設(shè)備，入門門檻較低。最初的裝飾從業(yè)者多是從農(nóng)村出 來的剩余勞動(dòng)力，只需要一把鋸子、一柄錘子就可以從事裝 飾施工。即使發(fā)展到今天，這種狀況依然沒有從根本上得到 改變，特別是家裝。雖然施工管理人員的素質(zhì)有所提高，但 作業(yè)人員仍然以農(nóng)民工為主，只不過將手中的原始作業(yè)工具 變成手提式電動(dòng)工具。而從施工技術(shù)的角度上來看，施工企 業(yè)對(duì)新技術(shù)、新工藝的使用幾乎完全受制于裝飾材料制造行 業(yè)，根本無法

8、擁有自己的核心技術(shù)，形成技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)。從 目前施工現(xiàn)場(chǎng)的情況來看，裝飾公司無論大小、成立先后， 施工作業(yè)的手段幾乎沒有本質(zhì)上的區(qū)別。同時(shí)裝飾施工對(duì)企業(yè)的投資壓力比較小。裝飾工程的作 業(yè)環(huán)境劃分得很細(xì)，很少有大的空間，不利于大型機(jī)具設(shè)備 的展開，所以裝飾工程所需的基本上是中小型機(jī)具，特別是 手提式電動(dòng)工具。機(jī)具的含量在工程成本中所占的比例較 小，更換的頻率也很高，如果是單項(xiàng)工程，基本上自己就可 以解決機(jī)具設(shè)備的問題，企業(yè)不需要在機(jī)具設(shè)備上進(jìn)行儲(chǔ) 備。同時(shí)，由于企業(yè)所承包的裝飾工程標(biāo)段規(guī)模越來越小， 施工保函的數(shù)額不大，施工前期對(duì)工程款墊付的要求不高， 則不需要大量的資金儲(chǔ)備。3. 裝飾工程生產(chǎn)周期短，生產(chǎn)要素簡(jiǎn)單，需要的管理人 員較少。裝飾工程的施工一般在建筑工程施工的最后階段，由于 裝飾工程規(guī)模相對(duì)較小，同時(shí)業(yè)主往往將最后工期的壓力加 在裝飾公司身上，造成裝飾工程施工周期縮短。裝飾工程施 工現(xiàn)場(chǎng)分隔較細(xì)，不利于大型施工機(jī)具的展開，所以生產(chǎn)要 素比較簡(jiǎn)單，機(jī)具只是一些簡(jiǎn)單的手提式電動(dòng)工具，所涉及 的材料種類雖然較多，但一般數(shù)量不大。項(xiàng)目周期短，項(xiàng)目 管理人員相對(duì)土建工程數(shù)目較少，根據(jù)我公司的情況，一個(gè) 項(xiàng)