煤炭行業(yè)機(jī)電設(shè)備統(tǒng)籌管理論文_第1頁
煤炭行業(yè)機(jī)電設(shè)備統(tǒng)籌管理論文_第2頁
煤炭行業(yè)機(jī)電設(shè)備統(tǒng)籌管理論文_第3頁
煤炭行業(yè)機(jī)電設(shè)備統(tǒng)籌管理論文_第4頁
煤炭行業(yè)機(jī)電設(shè)備統(tǒng)籌管理論文_第5頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、煤炭行業(yè)機(jī)電設(shè)備統(tǒng)籌管理論文 1引言 為了增強(qiáng)煤炭行業(yè)區(qū)域化管理,提高機(jī)電設(shè)備的使用效率,增加企業(yè)的效益,需要加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的統(tǒng)籌管理。企業(yè)的相關(guān)管理者應(yīng)當(dāng)在前期管理階段做好設(shè)計(jì)規(guī)劃工作,對(duì)機(jī)電設(shè)備做好詳細(xì)地分析、設(shè)計(jì)與研發(fā),以期提高企業(yè)最大的利潤率。 2機(jī)電設(shè)備統(tǒng)籌管理概述 機(jī)電設(shè)備的管理分為前期管理與后期管理兩大部分,高效的管理方案不僅能夠提高機(jī)電設(shè)備的使用效率,而且還可以顯著增強(qiáng)公司的經(jīng)濟(jì)收益,尤其對(duì)于煤炭行業(yè)區(qū)域化公司而言,機(jī)電設(shè)備的統(tǒng)籌管理顯得更為重要。機(jī)電設(shè)備的前期管理也是設(shè)備的規(guī)劃工程,指的是從規(guī)劃到具體投產(chǎn)這一段時(shí)期的所有工作,主要包括機(jī)電設(shè)備方案制定、調(diào)研以及最終決策;自制機(jī)

2、電設(shè)備的設(shè)計(jì)、研發(fā),外采設(shè)備的采購、預(yù)定;機(jī)電設(shè)備安裝、調(diào)節(jié)、試運(yùn)行;效果分析、評(píng)價(jià)等。機(jī)電設(shè)備后期管理指的是初期管理之后,在機(jī)電設(shè)備的使用、養(yǎng)護(hù)、維修、改造到報(bào)廢為止的所有工作。與前期管理相比,機(jī)電設(shè)備的后期管理階段時(shí)間更長。無論是前期管理亦或后期管理,只要管理得當(dāng)便可以極大地提高機(jī)電設(shè)備的利用率,減小維持費(fèi)用,進(jìn)而將公司的經(jīng)濟(jì)收益最大化。 3機(jī)電設(shè)備維修管理的指導(dǎo)思想與常見問題 為了進(jìn)一步提高煤炭行業(yè)區(qū)域化公司在機(jī)電設(shè)備統(tǒng)籌管理方面的水平,必須要建設(shè)機(jī)電設(shè)備維修的專業(yè)化隊(duì)伍。以新礦集團(tuán)及其子公司為例,對(duì)其機(jī)電設(shè)備統(tǒng)籌管理的情況進(jìn)行分析:3.1指導(dǎo)思想。為了在根本上推動(dòng)新礦集團(tuán)機(jī)電設(shè)備維修管

3、理專業(yè)化管理隊(duì)伍的建設(shè),確保機(jī)電設(shè)備維修管理隊(duì)伍的發(fā)展健康且有序,從而實(shí)現(xiàn)機(jī)電管理維修專業(yè)化隊(duì)伍從無到有、由弱變強(qiáng),促進(jìn)其走上良性發(fā)展的軌道,切實(shí)為公司生產(chǎn)提供優(yōu)秀的設(shè)備維修管理服務(wù),為公司“節(jié)約創(chuàng)效”、“輕裝前進(jìn)”打下良好的設(shè)備保障。3.2常見問題。設(shè)備維修是機(jī)電設(shè)備統(tǒng)籌管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容,其對(duì)機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行以及公司的經(jīng)濟(jì)收益均有著重要影響1?,F(xiàn)階段,機(jī)電設(shè)備維修施工的常見問題主要有以下幾點(diǎn):維修設(shè)備落后、維修工藝單一,大部分技術(shù)人員專業(yè)化程度不足;機(jī)電設(shè)備使用單位責(zé)任感不足、檢查養(yǎng)護(hù)工作不到位,致使機(jī)電設(shè)備的各種零件受到嚴(yán)重?fù)p壞,甚至報(bào)廢;某些特殊零配件的購買途徑受限,導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備零

4、部件受損后,無法進(jìn)行替換,最終造成機(jī)電設(shè)備的閑置、浪費(fèi);部分軸類零件因使用方式不當(dāng)而導(dǎo)致報(bào)廢;工作環(huán)境比較惡劣,機(jī)電設(shè)備安全作業(yè)的空間比較小,設(shè)備和物資等不能進(jìn)行分類擺放,為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展增加了難度。 4煤炭公司機(jī)電設(shè)備統(tǒng)籌管理的具體措施 4.1加強(qiáng)人員素質(zhì)。受到傳統(tǒng)思想觀念的影響,生產(chǎn)行業(yè)一向不重視機(jī)電設(shè)備統(tǒng)籌管理工作,尤其是煤炭等生產(chǎn)行業(yè)。盡管,近年來許多煤炭行業(yè)區(qū)域化公司開始著手開展機(jī)電設(shè)備統(tǒng)籌管理工作,但是,因機(jī)電設(shè)備統(tǒng)籌管理工作在我國起步較晚,至今未能形成完善的、成熟的制度體系。4.2加強(qiáng)制度建設(shè)。制度是一切活動(dòng)的基礎(chǔ),為各個(gè)環(huán)節(jié)的順利展開提供了良好的制度保障。為確保機(jī)電設(shè)備維

5、修工作的順利開展,內(nèi)蒙能源成立機(jī)電設(shè)備維修管理領(lǐng)導(dǎo)小組,由內(nèi)蒙能源董事長、黨委書記任組長,班子其他成員任副組長,內(nèi)蒙能源生產(chǎn)技術(shù)部、經(jīng)營管理部專業(yè)人員及各單位負(fù)責(zé)人、經(jīng)營、機(jī)電專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在綜合服務(wù)中心,由綜合服務(wù)中心負(fù)責(zé)人兼辦公室主任,負(fù)責(zé)相關(guān)工作的協(xié)調(diào)推進(jìn)工作2。各單位是機(jī)電設(shè)備維修管理的實(shí)施主體,要加強(qiáng)組織管理,分別成立設(shè)備維修管理領(lǐng)導(dǎo)小組,各單位負(fù)責(zé)人為組長,機(jī)電礦長為副組長,各相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為小組成員,負(fù)責(zé)本單位機(jī)電設(shè)備的維修、清查和組織工作3。另外,要制定待修設(shè)備的維修計(jì)劃,及時(shí)做好相關(guān)工作。4.3管理保障。各單位要根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神及本規(guī)定意

6、見,統(tǒng)籌考慮、科學(xué)制訂機(jī)電設(shè)備維修管理的具體實(shí)施辦法。實(shí)施辦法必須就機(jī)電設(shè)備維修管理的各環(huán)節(jié)、各步驟進(jìn)行細(xì)化,做出明確規(guī)定,以保證各項(xiàng)工作順利開展4。對(duì)長期不使用造成閑置的機(jī)電設(shè)備,實(shí)施租賃調(diào)劑管理,根據(jù)各單位機(jī)電設(shè)備需求情況,將閑置設(shè)備調(diào)劑租賃至需求單位,租賃費(fèi)由承租單位負(fù)擔(dān)5。需要辦理資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的機(jī)電設(shè)備,雙方依據(jù)財(cái)務(wù)賬面凈值確定轉(zhuǎn)移資產(chǎn);各單位原則上優(yōu)先使用調(diào)劑設(shè)備,能調(diào)劑使用的一律調(diào)劑使用,無法調(diào)劑確需采購的,經(jīng)內(nèi)蒙能源批準(zhǔn)后方可實(shí)施;除以上規(guī)定外,閑置設(shè)備的使用和調(diào)劑參照內(nèi)蒙能源相關(guān)文件執(zhí)行。本項(xiàng)工作由綜合服務(wù)中心根據(jù)實(shí)際情況提供供需信息,生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)設(shè)備臺(tái)賬轉(zhuǎn)移變更登記工作,經(jīng)營管

7、理部負(fù)責(zé)資產(chǎn)轉(zhuǎn)移工作。綜合服務(wù)中心定期組織相關(guān)人員對(duì)各單位工作情況進(jìn)行檢查,對(duì)于維修工作落實(shí)不積極的單位進(jìn)行通報(bào)并考核。各維修項(xiàng)目部會(huì)同各單位實(shí)施以“定項(xiàng)目、定標(biāo)準(zhǔn)、定價(jià)格、定責(zé)任、定時(shí)限”為核心的清單式維修體系,做到一臺(tái)(架)一清單,一臺(tái)(架)一價(jià)格,堅(jiān)持材料配件“能用舊不用新、能調(diào)劑不購置”的理念,對(duì)維修的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行細(xì)化,能更換配件的不換整個(gè)單元,在保證維修質(zhì)量的前提下積極降低維修成本。 5結(jié)語 企業(yè)煤炭行業(yè)區(qū)域化是未來的主流趨勢(shì),企業(yè)管理者需要對(duì)此加強(qiáng)重視,采取統(tǒng)籌規(guī)劃等方法,增加機(jī)電的前期設(shè)計(jì)能力,完善機(jī)電后期的管理與維護(hù),從而提高企業(yè)的效益。 【參考文獻(xiàn)】 【1】贠江鋒.淺談現(xiàn)代化機(jī)電管理技術(shù)在煤礦中的應(yīng)用J.黑龍江科技信息,2016(03):90. 【2】張華.露天煤礦機(jī)電設(shè)備管理存在的問題及優(yōu)化方案J.科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2016(15):94-95. 【3】趙新明.淺談煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)J.科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2014(01):268. 【4】機(jī)電設(shè)備招標(biāo)投標(biāo)規(guī)范化管理探討J.中國招標(biāo),2014(11):14-16. 【

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論