宏達(dá)三期省標(biāo)化的建議

1、第一章 編制說(shuō)明一、 基本說(shuō)明1、本標(biāo)化工地創(chuàng)建計(jì)劃作為宏達(dá)新城三期二標(biāo)段工程創(chuàng)建四川省安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地（以下簡(jiǎn)稱“標(biāo)化工地”）的計(jì)劃，對(duì)于標(biāo)化工地創(chuàng)建的意義、工作思路、目標(biāo)以及基本內(nèi)容與實(shí)施措施作了較為全面的論述。2、本計(jì)劃的目的是以“四川省省級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”和“四川省結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程”為標(biāo)準(zhǔn)，以創(chuàng)建為動(dòng)力，以計(jì)劃來(lái)指導(dǎo)實(shí)施，以此嚴(yán)格管理，最終全面提高工程質(zhì)量、安全、文明施工水平，展現(xiàn)企業(yè)的良好品牌形象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。二、適用范圍本計(jì)劃適用于宏達(dá)新城三期二標(biāo)段工程從項(xiàng)目前期策劃、開(kāi)工安全審查及施工全過(guò)程，并嚴(yán)格按此計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。本計(jì)劃管理和控制的對(duì)象為人、物及環(huán)境與自然。

2、三、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)1、中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法；2、中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法；3、中華人民共和國(guó)建筑工程安全生產(chǎn)條例；4、建設(shè)部建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-99）；5、四川省省級(jí)安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地評(píng)審辦法（川建發(fā)200714號(hào)）6、四川省建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查暫行辦法（川建發(fā)【2006】151號(hào)）；7、四川省重大危險(xiǎn)源監(jiān)控管理暫行辦法；8、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GB50300-2001)；9、 其它現(xiàn)行法律法規(guī)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。 四、責(zé)任1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)第一負(fù)責(zé)人對(duì)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建負(fù)綜合決策、指揮的責(zé)任。2、泓科公司領(lǐng)導(dǎo)及工程管理處對(duì)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建負(fù)指導(dǎo)、協(xié)助、監(jiān)督實(shí)施的

3、責(zé)任。3、標(biāo)化工地創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組按照本計(jì)劃及各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，全面開(kāi)展安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地的創(chuàng)建實(shí)施活動(dòng)。4、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)創(chuàng)建安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地負(fù)主要組織、落實(shí)、監(jiān)督。5、項(xiàng)目部各管理人員和勞務(wù)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地的創(chuàng)建思想與實(shí)施內(nèi)容，落實(shí)各項(xiàng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地管理制度，各負(fù)其責(zé)，完成本崗位的工作職責(zé)。五、 標(biāo)化工地創(chuàng)建目標(biāo)指標(biāo)1、 標(biāo)化工地目標(biāo)：爭(zhēng)創(chuàng)四川省級(jí)安全生產(chǎn)文明標(biāo)化工地；2、 安全管理目標(biāo)：無(wú)重大安全（火災(zāi)、衛(wèi)生、機(jī)械、交通等）責(zé)任事故；3、 安全事故指標(biāo)：死亡率為“0”，輕傷負(fù)傷率為2內(nèi)；4、 環(huán)境管理目標(biāo)；無(wú)重大環(huán)境污染及破壞事故；5、 質(zhì)量管理目標(biāo)：爭(zhēng)創(chuàng)四川省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程；

4、6、 社會(huì)責(zé)任目標(biāo)：重大綜合治理事件和社會(huì)（及員工）投訴事件。本工程自中標(biāo)承建以來(lái)，公司與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層要求在施工中嚴(yán)格按“每建必優(yōu)、精細(xì)管理”的方針，結(jié)合公司各項(xiàng)要求進(jìn)行管理。在現(xiàn)場(chǎng)布置中按四川省建設(shè)廳關(guān)于創(chuàng)建安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地的標(biāo)準(zhǔn)和四川省泓科建筑有限公司企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)進(jìn)行結(jié)合實(shí)施。各項(xiàng)高標(biāo)準(zhǔn)的要求，以激勵(lì)全體員工以更先進(jìn)的意識(shí)、更飽滿的精神、更積極地學(xué)習(xí)、更努力地工作，本著“求實(shí)創(chuàng)新、誠(chéng)實(shí)奉獻(xiàn)”的宗旨而不懈努力，爭(zhēng)取達(dá)到既定的目標(biāo)。本工程項(xiàng)目的建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位共同表決心，要精心施工、精細(xì)管理，把宏達(dá)新城三期工程二標(biāo)段建成一流的產(chǎn)品，爭(zhēng)創(chuàng)四川省級(jí)“天府杯”優(yōu)質(zhì)工程；并要求在施工

5、中創(chuàng)文明、保安全、惠民工，確保四川省級(jí)安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地。各單位也將在以后密切配合，共同努力，爭(zhēng)取以優(yōu)秀的建筑產(chǎn)品和良好的社會(huì)責(zé)任奉獻(xiàn)給社會(huì)！第二章創(chuàng)建標(biāo)化工地的意義和基本思路以及組織措施一、 創(chuàng)建標(biāo)化工地的意義創(chuàng)建安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地是建筑行業(yè)全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、響應(yīng)國(guó)家建設(shè)社會(huì)和諧政策、落實(shí)四川省委省政府“惠民行動(dòng)”、積極投身什邡“創(chuàng)衛(wèi)活動(dòng)”的最佳結(jié)合點(diǎn)。1、通過(guò)標(biāo)化工地創(chuàng)建，全面實(shí)施“惠民行動(dòng)”，牢固樹(shù)立“群從利益無(wú)小事”的思想，積極創(chuàng)造員工良好的生產(chǎn)生活環(huán)境，保障員工身心健康，杜絕職業(yè)危害，提高國(guó)民綜合素質(zhì)，是促進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。2、通過(guò)標(biāo)化工地創(chuàng)建，大力開(kāi)展環(huán)境

6、整治，提高全社會(huì)“環(huán)保、衛(wèi)生、文明、健康”意識(shí)，展現(xiàn)城市文明形象，是創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市的一個(gè)組成部分。3、通過(guò)標(biāo)化工地的創(chuàng)建，對(duì)建筑行業(yè)中的簡(jiǎn)單粗放管理、野蠻作業(yè)、無(wú)職業(yè)道德等落后管理及不文明行為敲響警鐘，是提高建筑企業(yè)和建筑工人的形象，樹(shù)立行業(yè)新風(fēng)的關(guān)鍵工作。4、通過(guò)標(biāo)化工地創(chuàng)建，項(xiàng)目組織變粗放型管理為集約型管理，實(shí)施施工方式和企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的重大轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，可以建設(shè)高素質(zhì)隊(duì)伍，保障施工質(zhì)量、安全、文明和進(jìn)度，樹(shù)立良好的企業(yè)品牌形象，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。二、 項(xiàng)目創(chuàng)標(biāo)化工地的基本思路1、堅(jiān)持“以人為本”和建設(shè)“愛(ài)民工程”的指導(dǎo)思想，把安全文明標(biāo)化工地的創(chuàng)建工作納入項(xiàng)目管理基本

7、工作內(nèi)容。2、以建設(shè)部JGJ59-99建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，結(jié)合各項(xiàng)法律法規(guī)和中天建設(shè)集團(tuán)各項(xiàng)管理制度細(xì)則的要求，將精神文明建設(shè)、綜合治理、環(huán)保節(jié)能、職業(yè)健康、關(guān)愛(ài)民工、“惠民行動(dòng)、為職工辦實(shí)事”等內(nèi)容納入工作當(dāng)中去。3、健全制度，層層分解，狠抓落實(shí)，完善激勵(lì)約束機(jī)制，嚴(yán)格按崗位責(zé)任制進(jìn)行考核。4、通過(guò)標(biāo)化工地的創(chuàng)建，積極展現(xiàn)中天集團(tuán)優(yōu)秀的企業(yè)文化和實(shí)力，進(jìn)一步自我提高進(jìn)步，增強(qiáng)企業(yè)在社會(huì)上的知名度、競(jìng)爭(zhēng)力，為社會(huì)創(chuàng)造更為精美的產(chǎn)品和服務(wù)。5、通過(guò)標(biāo)化工地的創(chuàng)建，以“三高”（即“高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高要求)標(biāo)準(zhǔn)要求宏達(dá)新城三期二標(biāo)段工程項(xiàng)目管理爭(zhēng)取四川省標(biāo)化工地以此激勵(lì)全體員工以更先進(jìn)的意識(shí)

8、、更飽滿的精神、更積極地學(xué)習(xí)、更努力地工作，爭(zhēng)取達(dá)到既定的目標(biāo)。三、 組織措施 1、施工準(zhǔn)備階段、按工程規(guī)模組建項(xiàng)目部安全管理機(jī)構(gòu)，配備足夠的安全文明施工管理人員，成立創(chuàng)市級(jí)安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地領(lǐng)導(dǎo)小組，制定羨慕創(chuàng)優(yōu)策劃。按四川省泓科建筑有限公司要求對(duì)辦公區(qū)、施工區(qū)進(jìn)行布置，懸掛標(biāo)準(zhǔn)圖牌，施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)裸露的場(chǎng)地進(jìn)行綠化、硬化或覆蓋，爭(zhēng)創(chuàng)德陽(yáng)“旌湖杯”金獎(jiǎng)。、建立并完善各項(xiàng)管理制度和管理體系，編制臨電、文明施工等各種安全專項(xiàng)方案和應(yīng)急預(yù)案。、組織進(jìn)場(chǎng)管理人員及作業(yè)人員的三級(jí)安全教育、安全技術(shù)交底、安全考核，受教育率100%，特種作業(yè)人員持證上崗率100%，按國(guó)家相關(guān)部門(mén)、四川省、什邡市要求及

9、四川省泓科建筑有限公司要求收集整理安全資料及聲像資料。、按施工組織設(shè)計(jì)及相關(guān)專項(xiàng)方案，合理調(diào)整整個(gè)工程項(xiàng)目施工總平面圖布置；施工現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)隔離封閉，圍墻或圍擋應(yīng)當(dāng)做到標(biāo)準(zhǔn)化、景觀化，編制防止揚(yáng)塵、燈光、噪音、油污、固體廢棄物、廢氣、廢水污染等環(huán)境保護(hù)和衛(wèi)生健康方案，并按方案組織實(shí)施。實(shí)施人性化管理，給民工提供舒適、衛(wèi)生、協(xié)和的生活和工作環(huán)境。標(biāo)準(zhǔn)化工地施工五牌一圖參考圖一標(biāo)準(zhǔn)化工地施工五牌一圖參考圖二2、基礎(chǔ)施工階段、按照施工總平面布置圖，布置現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、臨時(shí)用水，搭設(shè)加工棚，并做好安全監(jiān)控警示，施工作業(yè)區(qū)內(nèi)各種臨時(shí)設(shè)施按照國(guó)家和地方有關(guān)安全規(guī)范規(guī)定，統(tǒng)籌安排，合理布局，滿足安全、環(huán)境保護(hù)

10、、衛(wèi)生防疫、防洪等要求。、對(duì)進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)隊(duì)、施工作業(yè)人員進(jìn)行安全教育、安全技術(shù)交底、安全考核，特種作業(yè)人員持證上崗率100%，通過(guò)國(guó)家及地方法律法規(guī)、管理規(guī)定、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求的宣傳講座，提高全體管理人員及民工的法律意識(shí)，遵紀(jì)守法，在施工階段不發(fā)生任何違法亂紀(jì)行為。、塔機(jī)等機(jī)械設(shè)備安裝方案審核、安裝及備案，小型機(jī)械設(shè)備的檢查驗(yàn)收；成立緊急情況救援小組，組織應(yīng)急演練。、作業(yè)面封閉，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置適應(yīng)需要的環(huán)保、衛(wèi)生設(shè)施，建立相關(guān)的使用、維護(hù)和管理制度，落實(shí)人員頂起對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保和衛(wèi)生設(shè)施檢查；制定安全措施費(fèi)投入計(jì)劃，保證安全費(fèi)用的合理有效投入。標(biāo)準(zhǔn)化工地基礎(chǔ)臨邊防護(hù)參考圖一標(biāo)準(zhǔn)化工地基礎(chǔ)臨邊防護(hù)參考圖二3

11、、主體施工階段：、新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行三級(jí)教育、安全技術(shù)交底、安全考核，法律法規(guī)等的宣傳講座；塔機(jī)頂升監(jiān)控檢測(cè)，施工作業(yè)過(guò)程的全面監(jiān)控，確保塔機(jī)在施工過(guò)程中不發(fā)生任何安全事故。、加強(qiáng)高空作業(yè)安全防護(hù)，工人安全防護(hù)用品的正確使用，“四口、五臨邊”的防護(hù)，并做好警示標(biāo)志，給工人一個(gè)封閉的施工環(huán)境，確保在施工期間不發(fā)生高空墜落事故。主體階段工地參考圖片一主體階段工地參考圖片二主體階段工地參考圖片三主體階段工地參考圖片四主體階段工地參考圖片五主體階段工地參考圖片六主體階段工地參考圖片七主體階段工地參考圖片八四、裝飾施工階段：1、加強(qiáng)高空作業(yè)人員的安全教育考核，確保在裝修階段不發(fā)生高空墜落事故。2、對(duì)裝飾用易

12、燃、易爆材料、危險(xiǎn)化學(xué)材料的加強(qiáng)管理，防止火災(zāi)的發(fā)生，防止對(duì)環(huán)境造成污染。全過(guò)程安全監(jiān)控，及時(shí)留取聲像資料，整個(gè)施工過(guò)程不發(fā)生大的火災(zāi)、爆炸等重大責(zé)任事故，不發(fā)生死亡事故，營(yíng)造一個(gè)安全、舒適、整潔、環(huán)保的施工環(huán)境，給四川人民交一份滿意的答卷。3、裝飾施工階段的施工環(huán)境應(yīng)與主體階段保持一致。五、組織機(jī)構(gòu)1、項(xiàng)目部成立“創(chuàng)建標(biāo)化工地領(lǐng)導(dǎo)小組”，有12人組成，項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，設(shè)副組長(zhǎng)2人，組員9人。（詳見(jiàn)附錄）2、“創(chuàng)建標(biāo)化工地領(lǐng)導(dǎo)小組”積極開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)，組織職工進(jìn)行職業(yè)道德、思想教育與質(zhì)量安全技術(shù)教育，大力提倡職工文明與衛(wèi)生。樹(shù)立宏達(dá)新城二標(biāo)段工程項(xiàng)目部全體員工良好的精神風(fēng)貌。3、項(xiàng)目部創(chuàng)建標(biāo)化工

13、地領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督員、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、省市“創(chuàng)建安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地領(lǐng)導(dǎo)小組”保持密切聯(lián)系，及時(shí)了解新信息、新意見(jiàn)，把握上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)作為學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，以學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、開(kāi)拓視野，提高項(xiàng)目部創(chuàng)建安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地的整體水平。4、保持與社區(qū)的密切聯(lián)系，及時(shí)聽(tīng)取各種意見(jiàn)及建議，及時(shí)采取有力的防止環(huán)境污染措施，維護(hù)社區(qū)的安定與和諧，把一座緊張而有序地施工中的建筑物融入美麗的什邡。5、根據(jù)省級(jí)建設(shè)廳文件四川省省級(jí)安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地評(píng)分辦法（川建發(fā)【2007】14號(hào)）和建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-99），由項(xiàng)目創(chuàng)建標(biāo)化工地領(lǐng)導(dǎo)小組按照本計(jì)劃及各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，全面開(kāi)展標(biāo)化工地的創(chuàng)建實(shí)

14、施活動(dòng)；由項(xiàng)目經(jīng)理組織安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建的各項(xiàng)決策；由項(xiàng)目部各管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地的創(chuàng)建與實(shí)施內(nèi)容，落實(shí)各項(xiàng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地管理，各負(fù)其責(zé)，完成本崗位的工作職責(zé)。六、資源配備1、配備經(jīng)培訓(xùn)考核持證的管理、執(zhí)行和檢查人員；2、制定施工安全技術(shù)并設(shè)置相應(yīng)的防護(hù)設(shè)施；3、設(shè)置用水、用電和消防設(shè)施；4、配備施工機(jī)械安全裝置；5、配備必要的安全檢測(cè)工具（測(cè)定經(jīng)緯儀、游標(biāo)卡尺、接地電阻測(cè)試儀等）；6、設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)食堂、宿舍、廁所、暖水浴室、宣傳娛樂(lè)、職工學(xué)校等文明設(shè)施；7、保障一定的安全文明措施經(jīng)費(fèi)。第一章 安全保證體系實(shí)施計(jì)劃一、 管理職責(zé)1、項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為安全保證體系第一責(zé)任人

15、的“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”。具體組織如下：安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理 專職安全員各職能負(fù)責(zé)人勞務(wù)分包方工程分包方大型設(shè)備相關(guān)方其它相關(guān)方其它項(xiàng)目組織各班組織職工及其他人員技術(shù)、安全思想政治工作群眾監(jiān)督操作安全項(xiàng)目經(jīng)理安全班組活動(dòng)安全監(jiān)督崗安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控安全監(jiān)督預(yù)控班組班前技術(shù)安全交底作業(yè)班組安全責(zé)任制人的意識(shí)與行為控制技術(shù)措施勞動(dòng)保護(hù)安全員責(zé)任制現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全保證體系控制內(nèi)容說(shuō)明：控制人在生產(chǎn)活動(dòng)中的行為是安全管理的核心內(nèi)容，應(yīng)在施工全過(guò)程中形成“橫向到邊;縱向到底”的監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)保證體系。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組主要工作：1、項(xiàng)目部嚴(yán)格

16、按照與公司簽訂的經(jīng)濟(jì)承包制書(shū)和安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，建立健全各項(xiàng)安全管理制度，開(kāi)展各項(xiàng)安全管理工作。2、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組擬定落實(shí)安全管理目標(biāo)，制訂安全保證計(jì)劃，明確各部門(mén)安全職責(zé)和責(zé)任目標(biāo)，根據(jù)保證計(jì)劃的要求，落實(shí)資源的配置。3、負(fù)責(zé)安全體系施工過(guò)程中的運(yùn)行實(shí)施監(jiān)督、檢查。4、對(duì)安全生產(chǎn)保證體系運(yùn)行過(guò)程中，出現(xiàn)不符合要素的要求,施工中出現(xiàn)的隱患，制訂糾正和預(yù)防措施，并對(duì)上述措施進(jìn)行復(fù)查，直至全面完成安全保證。5、按制度要求開(kāi)展安全保證體系審核，并及時(shí)根據(jù)審核意見(jiàn)進(jìn)行糾正預(yù)防。二、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)保證體系要素及職能分配表安全生產(chǎn)保證體系要素及職能分配表要素編號(hào)安全生產(chǎn)保證作業(yè)要素項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理技

17、術(shù)負(fù)責(zé)人施工負(fù)責(zé)人職 能 部 門(mén)技術(shù)科資料室施工科質(zhì)量科環(huán)安科材料科機(jī)電科財(cái)務(wù)科預(yù)算科行保科工會(huì)小組施工班組7.1管理職責(zé)7.2安全體系7.3安全用品采購(gòu)7.4分包方控制7.5施工現(xiàn)場(chǎng)安全控制7.6檢查、檢驗(yàn)7.7事故隱患控制7.8糾正與預(yù)防措施7.9教育與培訓(xùn)7.10安全記錄7.10內(nèi)部安全審核注： 主管領(lǐng)導(dǎo) 主管部門(mén) 相關(guān)部門(mén)（個(gè)人）三、安全責(zé)任制及考核制定各部門(mén)的安全生產(chǎn)責(zé)任制；項(xiàng)目部配置專職安全員。按照三級(jí)安全責(zé)任管理，分別制定項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、材料員、預(yù)算員、財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)保管員、勞務(wù)分包方、工程分包方、班組長(zhǎng)等管理人員及職工個(gè)人的安全生產(chǎn)責(zé)任

18、制，并要求嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任。各相關(guān)崗位人員均按項(xiàng)目部安全責(zé)任制考核制度，進(jìn)行嚴(yán)格考核，持續(xù)改進(jìn)提高。四、安全生產(chǎn)保證體系文件本項(xiàng)目部引用的安全保證體系文件如下：1、 公司基本安全生產(chǎn)保證體系文件主要為：綜合管理體系文件（OHSAS職業(yè)安全健康管理體系部分），含管理手冊(cè)、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)文件。其它相關(guān)安保體系文件有項(xiàng)目管理規(guī)范、CI企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)、文明工地細(xì)部做法匯編、管理制度和工程、技術(shù)管理細(xì)則、綜合管理交底、施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案等。2、 國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)文件：中華人民共和國(guó)建筑法、安全生產(chǎn)法、環(huán)境保護(hù)法、職業(yè)病防治法、建筑工程安全生產(chǎn)條例、建設(shè)部建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-9

19、9）及其它現(xiàn)行法律法規(guī)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。3、 四川省地方標(biāo)準(zhǔn)：四川省省級(jí)安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地評(píng)審辦法（川建發(fā)200714號(hào)）、四川省建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查暫行辦法（川建發(fā)【2006】151號(hào)）、四川省重大危險(xiǎn)源監(jiān)控管理暫行辦法、及其各項(xiàng)有關(guān)工程安全文明管理的規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)。五、分包方管理項(xiàng)目部應(yīng)與分包商簽訂總分包綜合管理協(xié)議工程分包安全管理責(zé)任制度等。1、項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司綜合管理體系文件要求，開(kāi)展勞務(wù)、工程分包方資格預(yù)審和選擇評(píng)價(jià)工作，以確定合格的分包方。2、工程項(xiàng)目部與合格分包方進(jìn)行協(xié)商，就相關(guān)問(wèn)題達(dá)成協(xié)議，包括有分包方提供相關(guān)名單、安全人員管理圖表和項(xiàng)目相對(duì)應(yīng)的安全管理體系。對(duì)下屬施工人員

20、建立有關(guān)安全管理檔案，由項(xiàng)目安全部門(mén)進(jìn)行核實(shí)、檢查、督促、分包方配合和實(shí)施。3、分包方對(duì)分包項(xiàng)目制訂的安全技術(shù)措施方案，項(xiàng)目部應(yīng)組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行審核和確認(rèn)、審查、批準(zhǔn)，并加以控制，其他相關(guān)人員相配合，加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍在質(zhì)量、安全和環(huán)境保護(hù)等的管理工作。4、分包方進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和施工人員，必須是企業(yè)自有職工或符合市建委、市勞動(dòng)局規(guī)定的可用人員，不得違章自行招聘社會(huì)外來(lái)人員和盲流人員六、安全管理目標(biāo)1、本項(xiàng)目部安全管理目標(biāo)：無(wú)重大安全（火災(zāi)、衛(wèi)生、機(jī)械等）責(zé)任事故； 、嚴(yán)格按OHSAS18001職業(yè)安全健康管理體系文件和相關(guān)安全法律法規(guī)施工 、死亡率為0； 、職業(yè)病預(yù)防控制率100%； 、輕傷負(fù)

21、傷率控制在2以內(nèi)； 、重大職業(yè)健康安全危害事件為零； 、達(dá)到建設(shè)部建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-99）的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。2、安全管理目標(biāo)管理及考核項(xiàng)目部根據(jù)內(nèi)部確定并與公司簽訂的安全責(zé)任目標(biāo)，要求在以后施工中嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工。其中以思想教育為主、加以強(qiáng)制手段，將安全目標(biāo)分解到各崗位、各班組，在班組承包經(jīng)濟(jì)合同中予以說(shuō)明。項(xiàng)目部在工程施工中應(yīng)強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)的落實(shí)，及時(shí)進(jìn)行考核，由安全員負(fù)責(zé)，按每一季度組織一次。對(duì)考核結(jié)果項(xiàng)目部將獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)連續(xù)兩次考核不合格的班組予以清退，以實(shí)現(xiàn)有效的激勵(lì)約束機(jī)制。七、施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)本工程的特點(diǎn)和項(xiàng)目部的實(shí)際情況，編制了科學(xué)、合理的、對(duì)施工具有實(shí)

22、際指導(dǎo)意義和宏觀控制的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）。由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人編制、公司主任工程師審核、總監(jiān)理工程師審批。對(duì)土建結(jié)構(gòu)、模板支撐體系、外腳手架搭設(shè)、塔吊及施工電梯安拆、卸料平臺(tái)、臨時(shí)用電等施工均作了單項(xiàng)的施工組織設(shè)計(jì)，同時(shí)注意收集甲方外包單位施工的基坑支護(hù)、樁基工程施工專項(xiàng)方案。內(nèi)容要求充實(shí)，有針對(duì)性，有完善的質(zhì)量、安全、文明施工計(jì)劃及措施。八、 分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底制定分部（分項(xiàng)）安全技術(shù)交底制度在分部（分項(xiàng)）工程正式施工前，由施工負(fù)責(zé)人和安全員組織有關(guān)管理人員對(duì)各班組長(zhǎng)及生產(chǎn)工人進(jìn)行安全技術(shù)交底。使參與施工的人員對(duì)施工對(duì)象從設(shè)計(jì)情況、建筑結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝等方面有一個(gè)較為詳細(xì)

23、的了解，以便科學(xué)的組織施工和合理地按排工藝，避免發(fā)生技術(shù)指導(dǎo)錯(cuò)誤和操作錯(cuò)誤。安全技術(shù)交底除有口頭交底、文字交底外，必要時(shí)還可以用圖樣、實(shí)樣、現(xiàn)場(chǎng)示范操作等形式進(jìn)行，同時(shí)填寫(xiě)安全技術(shù)交底記錄單并由有關(guān)人員簽字存檔。需開(kāi)展對(duì)分包單位的安全交底（可結(jié)合總分包單位綜合管理交底進(jìn)行）。結(jié)合民工學(xué)校的建設(shè)，可以將安全技術(shù)交底置于民工學(xué)校中統(tǒng)一教學(xué)，務(wù)必使每一工人都能接受相關(guān)交底。九、 檢查、檢驗(yàn)制定定期安全技術(shù)檢查制度。主要內(nèi)容有：項(xiàng)目部必須堅(jiān)持由項(xiàng)目經(jīng)理親自帶隊(duì)組織每半個(gè)月一次的定期安全大檢查；現(xiàn)場(chǎng)安全員必須進(jìn)行每日巡檢，檢查必須有書(shū)面記錄，對(duì)查出的問(wèn)題做到定時(shí)、定人、定措施及時(shí)整改，必須有復(fù)查記錄。項(xiàng)

24、目部、公司工程管理處或行業(yè)安全管理部門(mén)在安全檢查中簽發(fā)的整改通知單，項(xiàng)目部隊(duì)建設(shè)應(yīng)根據(jù)整改內(nèi)容，結(jié)合隱患的性質(zhì)，及時(shí)做出分析，屬“通病”的隱患，必須轉(zhuǎn)入事故隱患評(píng)審處。項(xiàng)目部須切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全材料用品、“四口”和臨邊圍護(hù)、臨時(shí)用電、模板支撐、腳手架、卸料平臺(tái)、塔吊電梯和提升設(shè)備、深基坑支護(hù)等重大危險(xiǎn)源管理，加強(qiáng)過(guò)程檢查檢驗(yàn)，記好相關(guān)記錄，積極落實(shí)獎(jiǎng)罰制度和隱患整改，確保安全。十、安全教育和培訓(xùn)制定安全教育培訓(xùn)制度。對(duì)參加施工的工人進(jìn)入崗位前，均進(jìn)行入場(chǎng)三級(jí)安全教育，并對(duì)全體場(chǎng)內(nèi)施工人員進(jìn)行上崗后的經(jīng)常性安全技術(shù)教育、變換工種再教育與季節(jié)性安全教育；在施工過(guò)程中組織定期或不定期的安全技術(shù)教育。十一

25、、安全活動(dòng)制定班前安全活動(dòng)制度。主要內(nèi)容為班組每天開(kāi)展上崗前安全教育，要結(jié)合每日公示的重大危險(xiǎn)源有針對(duì)性地開(kāi)展。班前安全活動(dòng)由班組長(zhǎng)組織進(jìn)行，由班組安全員或安全意識(shí)強(qiáng)、安全技術(shù)高的老工人進(jìn)行講解，活動(dòng)時(shí)間一般為1015分鐘。班前安全活動(dòng)的內(nèi)容和出席情況應(yīng)明確班內(nèi)專人記錄。項(xiàng)目部安全員對(duì)班組前安全活動(dòng)的情況負(fù)有指導(dǎo)、督促的責(zé)任。在班組施工的每一周日進(jìn)行本班組的講評(píng)活動(dòng)，總結(jié)本周的安全施工活動(dòng)中的不足之處，提出問(wèn)題及整改方案，并落實(shí)到有關(guān)人員進(jìn)行整改，一次提高職工的安全意識(shí)與安全技術(shù)水平。項(xiàng)目部應(yīng)積極組織參加公司6月份安全月活動(dòng)及9/9安全日活動(dòng)，積極組織內(nèi)部其它安全活動(dòng)和安全會(huì)議，做好相關(guān)活動(dòng)記

26、錄。十二、特種作業(yè)管理制定特種作業(yè)人員管理制度。所有特種作業(yè)人員必須持有勞動(dòng)安全部分（頒發(fā)）的上崗證書(shū)，上崗證書(shū)必須按期復(fù)審，不得超期使用。項(xiàng)目部安全員應(yīng)建立本項(xiàng)目部的管理人員及特種作業(yè)人員名冊(cè)并開(kāi)展考核，并及時(shí)與公司辦公室辦理登記記錄，備案檢查。十三、工傷事故處理制定工傷事故處理制度。若發(fā)生重大安全事故，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報(bào)告，填寫(xiě)相關(guān)事故快報(bào)。與此同時(shí)，積極作好以下工作，搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)、調(diào)查事故、分析事故、寫(xiě)好調(diào)查報(bào)告等各項(xiàng)事宜，按“四不放過(guò)”原則進(jìn)行處理。工傷事故處理程序如下：4、分析事故原因，確定事故性質(zhì)，提出預(yù)防措施1、搶救傷員，排除險(xiǎn)情，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，報(bào)上級(jí)有關(guān)部門(mén)5、寫(xiě)出

27、事故調(diào)查報(bào)告2、組織調(diào)查，開(kāi)展事故調(diào)查6、按“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行事故最終處理3、現(xiàn)場(chǎng)勘察，拍照，繪圖并做好有關(guān)人員的筆錄十四、安全標(biāo)志一、制定標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌、標(biāo)語(yǔ)管理制度。標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌由公司統(tǒng)一管理，按照公司項(xiàng)目管理制度綜合管理體系文件和企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)的要求制作與設(shè)置。1、 五牌一圖五牌：1 .工程概況牌 2.管理人員名單及監(jiān)督電話牌 3 .消防保衛(wèi)牌 4 .安全生產(chǎn)牌 5 .文明施工牌一圖施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖以上圖牌設(shè)置在進(jìn)入工地大門(mén)右面的大宣傳欄中。2、施工區(qū)域安全標(biāo)志醒目現(xiàn)場(chǎng)公布緊急疏散圖和安全標(biāo)志圖，各類安全標(biāo)志分別設(shè)置于相應(yīng)位置。3、危險(xiǎn)區(qū)域禁令標(biāo)志明顯在預(yù)留洞口、坑井口、通道口邊、危險(xiǎn)機(jī)械

28、等區(qū)域設(shè)置明顯的禁令標(biāo)志牌與防護(hù)欄，在配電室、電焊氣割場(chǎng)所設(shè)置明顯的禁令標(biāo)志牌與防火設(shè)施（如干砂、滅火器等）。4、施工人員持證上崗項(xiàng)目部所有管理人員（包括項(xiàng)目經(jīng)理）和一線職工（包括后勤）均掛胸卡上崗。卡上的內(nèi)容有：項(xiàng)目部名稱、姓名、崗位、工號(hào)及本人照片。上崗證由公司統(tǒng)一制作、發(fā)放。5、安全帽分色管理黃色-管理人員；白色-操作工人；紅色特種作業(yè)人員；藍(lán)色安裝工人。二、危險(xiǎn)源管理制定（重大）危險(xiǎn)源管理辦法。項(xiàng)目部開(kāi)工之初，組織識(shí)別出危險(xiǎn)因素清單和重大危險(xiǎn)源，并制定相應(yīng)的管理方案。對(duì)各項(xiàng)重大危險(xiǎn)予以每日公示，并結(jié)合每日班前教育組織進(jìn)行。項(xiàng)目部的危險(xiǎn)源控制和勞動(dòng)保護(hù)用品須保證安全文明措施費(fèi)的?？顚Ｓ茫?/p>

29、登記相應(yīng)的費(fèi)用臺(tái)帳。第四章 現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施管理計(jì)劃一、 基坑支護(hù)圍護(hù)1、在基坑邊設(shè)置通長(zhǎng)磚砌排水溝，以免雨水進(jìn)入基坑，坑邊1M內(nèi)不得堆放積土和料具，按規(guī)定進(jìn)行基坑支護(hù)變形監(jiān)測(cè)。2、基坑周邊搭設(shè)1.5M高臨邊防護(hù)，采用黃黑雙色鋼管和安全網(wǎng)，人員上下設(shè)置專用通道，并有警示標(biāo)志。二、腳手架制定腳手架管理制度。1、腳手架專項(xiàng)施工方案由技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，報(bào)公司主任工程師和總監(jiān)理工程師審批。2、腳手架在每一次搭設(shè)、拆除，均要進(jìn)行安全技術(shù)交底、并配置專人監(jiān)護(hù)后方可作業(yè)。在腳手架投入使用前，必須由架子工及安全員共同進(jìn)行檢查，履行驗(yàn)收手續(xù)，懸掛驗(yàn)收合格牌。3、在使用過(guò)程中，必須進(jìn)行經(jīng)常性的檢查、維護(hù)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整

30、改。架子工必須經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗。在操作過(guò)程中不得有任何違章作業(yè)等情況。a) 施工用電制定臨時(shí)用電管理制度。本工程的臨時(shí)用電為T(mén)N-S接零保護(hù)配電系統(tǒng)，要求做到三級(jí)配電二級(jí)保護(hù)。根據(jù)工程特點(diǎn)，編制詳細(xì)的施工臨時(shí)用電組織設(shè)計(jì)，并嚴(yán)格按方案進(jìn)行臨時(shí)用電施工，若需要變動(dòng)，須經(jīng)公司主任工程師審批同意。根據(jù)本工程的臨時(shí)用電情況，所有電箱、電器元件符合規(guī)范要求購(gòu)置。從硬件上為用電安全奠定了基礎(chǔ)?，F(xiàn)場(chǎng)配備3名專業(yè)電工，持證上崗。在用電管理、施工現(xiàn)場(chǎng)與周?chē)h(huán)境，接地與防雷、配電室與自備電源、配電線路、配電箱及開(kāi)關(guān)箱、電動(dòng)建筑機(jī)械和手持電動(dòng)工具、照明等用電方面均應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)范執(zhí)行，確保用電安全。b) “三寶”、“四口”、臨邊防護(hù) 1、 安全帽安全帽由公司統(tǒng)一定點(diǎn)采購(gòu)，須經(jīng)有關(guān)部門(mén)檢驗(yàn)合格后方能使用，具有出廠合格證，正確使用安全帽并扣好帽帶，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽。2、安全帶安全帶須經(jīng)有關(guān)部門(mén)檢驗(yàn)合格后方能使用，必須有出廠合格證及準(zhǔn)用證。安全帶應(yīng)高掛低用，不準(zhǔn)將繩打結(jié)使用。3、安全網(wǎng) 建筑物四周挑架處用密目式安全網(wǎng)圍護(hù)。安全網(wǎng)必須有出廠合格證及準(zhǔn)用證。在電梯井中每三層設(shè)固定的安全平網(wǎng)。安全網(wǎng)的使用應(yīng)符合現(xiàn)行規(guī)范要求。安全網(wǎng)內(nèi)雜物要及時(shí)清理，不準(zhǔn)使用殘、破、缺的安全網(wǎng)。4、編制“四口”、臨邊防護(hù)措施“四口”及臨邊的具體落實(shí)措施規(guī)定：a、電梯口設(shè)置工具式固定柵門(mén)，樓梯井