簡(jiǎn)述如何提高建筑經(jīng)濟(jì)質(zhì)量

1、簡(jiǎn)述如何提高建筑經(jīng)濟(jì)質(zhì)量 摘要：隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)和發(fā)展的腳步日漸加快，社會(huì)公眾的物質(zhì)生活水平不斷提高，城市規(guī)模的也在不斷的發(fā)展和擴(kuò)大，給建筑行業(yè)帶來了巨大的發(fā)展契機(jī)，同時(shí)也給建筑企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)。建筑行業(yè)的高速發(fā)展也為國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的提高，起到巨大的促進(jìn)作用，增加了各地方財(cái)政的收入，為社會(huì)提供了更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，本文通過如何提高建筑經(jīng)濟(jì)質(zhì)量進(jìn)行分析研究，旨在促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)；質(zhì)量；策略 目前，我國(guó)已進(jìn)入“十三五”經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期，社會(huì)繼續(xù)全面深化改革，確立了全面實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)，城鎮(zhèn)化水平繼續(xù)深入，為我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展提供了更大的平臺(tái)。近年來，建筑行業(yè)得

2、到了飛速的發(fā)展，但是在迅速膨脹的同時(shí)，也暴露出來很多的問題丞待解決，雖然國(guó)家相繼出臺(tái)了宏觀調(diào)控措施來促進(jìn)建筑行業(yè)的科學(xué)發(fā)展，但是形勢(shì)依然不容樂觀，大量資本涌入建筑行業(yè)，建筑經(jīng)濟(jì)質(zhì)量問題層次不窮，若要形成建筑行業(yè)科學(xué)、持續(xù)、健康的發(fā)展趨勢(shì)，不僅僅政府部門要做出相應(yīng)的努力，行業(yè)內(nèi)部人員也要從我做起，共同發(fā)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)質(zhì)量存在的問題，并提出切實(shí)可行的措施來解決問題，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)整體的持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。 1建筑行業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)質(zhì)量的現(xiàn)狀 1.1建筑企業(yè)布局分散，集中力度不夠 我國(guó)的建筑行業(yè)興起于上個(gè)世紀(jì)七十年代，起步較晚，但是發(fā)展規(guī)模較快，特別是本世紀(jì)以來，呈現(xiàn)出迅猛發(fā)展的態(tài)勢(shì)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的帶動(dòng)下，過快的

3、發(fā)展速度，使建筑行業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，出現(xiàn)諸多的問題，其中布局分散，缺乏集中力度的問題不容小覷。沿海經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度遠(yuǎn)超于內(nèi)地，通過不同時(shí)期國(guó)家不同發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，形成幾個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快的區(qū)域，建筑行業(yè)也追隨政策的步伐，在不同區(qū)域進(jìn)行布局發(fā)展，同時(shí)導(dǎo)致了布局過于分散的局面形成，集中力度不夠，自然造成了建筑經(jīng)濟(jì)質(zhì)量的水平偏低?，F(xiàn)代的企業(yè)管理理論和行業(yè)發(fā)展觀念正在不斷的興起和利用，也給建筑行業(yè)帶來了一定的進(jìn)步和提高，但是現(xiàn)狀仍然不容樂觀，整體水平偏低，不同地區(qū)的發(fā)展區(qū)域基本類似，面對(duì)現(xiàn)在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，很多中小企業(yè)陷入困境，整體經(jīng)濟(jì)質(zhì)量低下。 1.2建筑企業(yè)眾多，以中小型為主 由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，建筑行業(yè)

4、的利潤(rùn)巨大，使得很多資本涌入到這一領(lǐng)域，公平競(jìng)爭(zhēng)，自由發(fā)展，在這個(gè)行業(yè)瘋狂發(fā)展的初期，很多企業(yè)也確實(shí)嘗到了市場(chǎng)帶來的豐厚回報(bào)，但是就長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來看，中小企業(yè)的基礎(chǔ)薄弱，實(shí)力不足，嚴(yán)重缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。目前，建筑市場(chǎng)的大型企業(yè)獨(dú)占鰲頭，無論是從資本基礎(chǔ)，技術(shù)手段，裝備設(shè)備，綜合管理水平等諸多方面都比中小企業(yè)有較大的優(yōu)勢(shì)，然而面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，中小企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，使得經(jīng)濟(jì)質(zhì)量低下，最終被市場(chǎng)所淘汰。 1.3建筑企業(yè)的技術(shù)水平偏低 目前，我國(guó)大多數(shù)的中小型建筑企業(yè)的專業(yè)技術(shù)水平低下，造成經(jīng)濟(jì)質(zhì)量水平難以提高。建筑行業(yè)發(fā)展初期，大多數(shù)都是采用人工式的生產(chǎn)形式，勞動(dòng)力廉價(jià)且專業(yè)技術(shù)水平偏低，日積月累

5、形成的發(fā)展模式，短時(shí)間內(nèi)難以改變，建筑企業(yè)沒有把盈利投入到專業(yè)技術(shù)的提高中，沒有形成可持續(xù)發(fā)展的機(jī)制，行業(yè)的發(fā)展還在重復(fù)傳統(tǒng)的生產(chǎn)運(yùn)作模式，沒有對(duì)工作人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，裝備設(shè)備也沒有明顯的提高，導(dǎo)致整體行業(yè)的技術(shù)水平偏低。 1.4建筑企業(yè)工作效率低下 建筑企業(yè)的員工專業(yè)水平低下是普遍存在的想象，專業(yè)水平低下加上傳統(tǒng)的生產(chǎn)運(yùn)作模式，自然造成工作效率偏低，同時(shí)建筑企業(yè)缺少對(duì)配套設(shè)施的投入，配套設(shè)施不健全也是常態(tài)，工程施工期間，設(shè)備租賃，操作人員臨時(shí)招募，沒有系統(tǒng)的施工操作培訓(xùn)，設(shè)備沒有及時(shí)的保養(yǎng)維護(hù)，同時(shí)也造成了工作效率相對(duì)較低的現(xiàn)象發(fā)生，中小企業(yè)不敢承接大型項(xiàng)目，小型項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)激烈且收益率低，自

6、然阻礙了行業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。 2提高建筑經(jīng)濟(jì)質(zhì)量可行策略 2.1充分把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展契機(jī) 我國(guó)社會(huì)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)造就了企業(yè)適者生存的發(fā)展模式，只有能夠把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的脈搏，并作出相應(yīng)的改革和調(diào)整，才能適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。通過市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的調(diào)節(jié)機(jī)制，把更有發(fā)展?jié)摿?、更有?jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)留存下來，建筑行業(yè)若想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下進(jìn)步和發(fā)展，就要及時(shí)的把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展契機(jī)，摸清其發(fā)展規(guī)律，努力發(fā)掘市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，并能采取有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，最大可能的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，面對(duì)惡劣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境時(shí)，能夠做到先立足后發(fā)展，不斷強(qiáng)化自身的薄弱點(diǎn)，掌握科學(xué)的企業(yè)管理手段，學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)作模式，不斷提高自身

7、綜合水平，確保企業(yè)在經(jīng)濟(jì)改革的浪潮占有一席之地。 2.2加強(qiáng)建筑企業(yè)的人才培養(yǎng)和現(xiàn)代建筑科技的運(yùn)用 人才是企業(yè)發(fā)展的根本，任何生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都離不開人為的操控和管理，企業(yè)要加大對(duì)內(nèi)部人員的人才培養(yǎng)，上至管理層，下至基礎(chǔ)的生產(chǎn)操作人員，都要加大培訓(xùn)的力度。加強(qiáng)對(duì)管理人員的現(xiàn)代管理理念的培訓(xùn)，掌握現(xiàn)代的科學(xué)管理方法，并能結(jié)合企業(yè)自身的情況，制訂適合自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，制訂可行的發(fā)展道路。加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)生產(chǎn)操作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，熟練掌握各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)技能，提高個(gè)人的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)其愛崗敬業(yè)的工作精神，提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展盡綿薄之力。在加強(qiáng)自身人才培養(yǎng)的同時(shí)，還要加大優(yōu)秀人才的引進(jìn)，同時(shí)引入先進(jìn)的生產(chǎn)管理

8、經(jīng)驗(yàn)，使企業(yè)更加具有凝聚力，更有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)要迎合時(shí)代的發(fā)展，更新企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施，淘汰落后的生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備，減少資金資源的閑置，借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，積極引進(jìn)先進(jìn)的建筑科學(xué)技術(shù)，應(yīng)用到自身的項(xiàng)目建設(shè)中，改變我國(guó)現(xiàn)在低端生產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)模式，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 2.3把調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)作為提高經(jīng)濟(jì)質(zhì)量的重點(diǎn) 建筑企業(yè)要對(duì)自身情況進(jìn)行客觀的分析，發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)和不足，在彌補(bǔ)自身不足的同時(shí)，要加大自身的優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，努力承攬大型的生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目，不斷累積建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)自身的發(fā)展。同時(shí)，在有必要的情況下，可以通過企業(yè)聯(lián)合兼并的形式把中小企業(yè)進(jìn)行整合，彌補(bǔ)中小企業(yè)資本基礎(chǔ)薄

9、弱的不足，充分發(fā)揮各自的資源優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)空間。政府要鼓勵(lì)中小企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)重組，企業(yè)獲得更大的資本進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，創(chuàng)建更多的大型企業(yè)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更有發(fā)展?jié)摿透?jìng)爭(zhēng)實(shí)力，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的同時(shí)，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)更大的發(fā)展和進(jìn)步。 3結(jié)語 建筑企業(yè)要在多變的市場(chǎng)環(huán)境下生存和發(fā)展，就要從行業(yè)的整體發(fā)展規(guī)律著手，制訂科學(xué)的管理體制，培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平和綜合管理水平，壯大自身的實(shí)力，獲得更大的市場(chǎng)生存空間。建筑行業(yè)要積極鼓勵(lì)中小企業(yè)進(jìn)行擴(kuò)大或資產(chǎn)重組，打造更多實(shí)力雄厚，技術(shù)先進(jìn)的大型建筑企業(yè)，面臨重大的生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，有充足的生產(chǎn)建設(shè)實(shí)力和經(jīng)驗(yàn)，在面臨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化時(shí)，具有更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)整體行業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)質(zhì)量的提高。 參考文獻(xiàn): 1徐迪.淺析中小建筑企業(yè)提高建筑經(jīng)濟(jì)質(zhì)量的重要著力點(diǎn)J.民營(yíng)科技,2016(7):108. 2朱啟昉.調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)是提高建筑經(jīng)濟(jì)質(zhì)量的重要著力點(diǎn)J.黑龍江科技信息,2016(19):286. 3姚堯.試論調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)在提高建筑經(jīng)濟(jì)質(zhì)量中的作