EPC模式下工程監(jiān)理工作實(shí)踐與體會(huì)0001

1、EPC模式下工程監(jiān)理工作實(shí)踐與體會(huì)一、工程概況* 是我國(guó)重要的歷史文化遺跡，是揭示中華五千年文明史的圣地，是展 示我國(guó)古代勞動(dòng)人民智慧、弘揚(yáng)祖國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的窗口，其保護(hù)和申遺工作 受到國(guó)務(wù)院、省委、省政府的高度重視；省政府專門成立由分管副省長(zhǎng)任組長(zhǎng) 的省良渚遺址申報(bào)?世界遺產(chǎn)名錄?領(lǐng)導(dǎo)小組；方案申報(bào) 2021年?世界遺產(chǎn)名 錄?， 2021年12月前進(jìn)行良渚遺址航拍，并作為申報(bào)材料遞交聯(lián)合國(guó)。*工程位 * 內(nèi)，*工程概算： 17000 萬(wàn)元；工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合國(guó)家相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)(設(shè)計(jì))，不低于現(xiàn)行國(guó)家驗(yàn)收標(biāo) 準(zhǔn)的合格等級(jí)(施工)；方案工期： 330 日歷天；方案開始工作日期： 2021 年 6

2、 月 30 日；方案竣工 日期： 2021 年 5 月 30 日平安文明施工：到達(dá)?建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)?(JGJ59-2021)標(biāo)準(zhǔn)，施 工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)到達(dá)?建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)?(JGJ146-2004、J375-2004 )。二、建設(shè)模式創(chuàng)新本工程由*為建設(shè)單位；采用EPC總承包模式進(jìn)行建設(shè)；由中國(guó)聯(lián)合 工程公司為EPC單位； 浙江華臨建設(shè)集團(tuán)為施工總承包單位；監(jiān)理單位通過(guò)公開招投標(biāo)由 * 中標(biāo)監(jiān)理。三、EPC工程監(jiān)理面臨的困難采用EPC工程承包模式的優(yōu)點(diǎn)是顯而易見的，但是作為其監(jiān)理單位，卻因 為這種模式下企業(yè)利益的驅(qū)使，造成了監(jiān)理工作開展的客觀難度1、根據(jù)監(jiān)理合同要求，監(jiān)理單位受

3、業(yè)主委托，行使“四控、兩管、一協(xié)調(diào)的職責(zé)。這些職責(zé)的要求，對(duì)于工程總體而言保證了工程的投資、質(zhì)量、平安 等處于第三方的監(jiān)督狀態(tài)，有效保證工程能夠保質(zhì)、保量、合法、有序開展。 有力維護(hù)國(guó)家利益、社會(huì)公共利益以及業(yè)主合法權(quán)益。但是，監(jiān)理單位在落實(shí) 質(zhì)量、進(jìn)度、投資造價(jià)、平安生產(chǎn)等管控時(shí)，與 EPC承包單位“利益最大化 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)造成了沖突。因此，某種程度說(shuō)，監(jiān)理單位的管理和EPC承包單位的利益具有一定的對(duì)立性。2、EPC工程承包模式在國(guó)外市場(chǎng)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的開展，已經(jīng)比擬成熟；在我國(guó)還缺乏相應(yīng)的法律和制度上的保障，仍處于開展階段。在EPC承包模式下，總承包商可能會(huì)權(quán)衡技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)本錢，“兩害相權(quán)取其

4、輕，導(dǎo)致設(shè)計(jì) 變更比擬隨意，有時(shí)設(shè)計(jì)跟不上施工進(jìn)度。而工程監(jiān)理工作一個(gè)重要依據(jù)是工 程設(shè)計(jì)圖紙，設(shè)計(jì)恰好是 EPC范圍的工作，由此，往往導(dǎo)致監(jiān)理工程師無(wú)所適 從。3、處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，本錢控制對(duì) EPC承包商來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。在利益的 驅(qū)動(dòng)下，承包商對(duì)分包單位的選擇表達(dá)了其本錢意識(shí)，如采取低價(jià)發(fā)包等，客 觀上造成了施工隊(duì)伍自身素質(zhì)的缺乏，對(duì)質(zhì)量、平安管控目標(biāo)執(zhí)行不力，使監(jiān) 理單位的要求難于得到較好貫徹。4、EPC承包商在工程建設(shè)過(guò)程中，掌握了龐大的社會(huì)資源；無(wú)論在經(jīng)濟(jì)、 人力、機(jī)具、組織過(guò)程中，始終處于主導(dǎo)地位。為了實(shí)現(xiàn)其利益目的，在工程 建設(shè)過(guò)程中必然會(huì)充分調(diào)動(dòng)各類資源，其不合理的局部也必然受

5、到監(jiān)理方干預(yù) 或制止，勢(shì)必產(chǎn)生一定的矛盾，使監(jiān)理工作開展不能順利進(jìn)行。5、對(duì)EPC承包商而言，擔(dān)憂監(jiān)理單位過(guò)多、過(guò)深參與工程管理，有可能會(huì) 泄漏其自身的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)秘密；因此不能積極同監(jiān)理單位配合。比方與分包商 的施工合同、與設(shè)備廠家的供貨合同等，不愿提供應(yīng)監(jiān)理，使監(jiān)理工作不能得 心應(yīng)手的開展。四、EPC工程監(jiān)理工作實(shí)踐與體會(huì)1、準(zhǔn)確定位，積極溝通，認(rèn)真協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、總包單位是 EPC工程建設(shè)的責(zé)任主體，既相互協(xié)作，也相互 牽制。作為監(jiān)理單位，理順和處理好與業(yè)主和總包單位的關(guān)系，分工明確，才 能使工程朝著正確的方向運(yùn)轉(zhuǎn)。認(rèn)真研究監(jiān)理合同、EPC總承包合同、總承包規(guī)范、了解業(yè)主單位的管理思路，通

6、過(guò)和業(yè)主單位的溝通、與EPOS、包單位的交流，確定監(jiān)理工作整體思路。這樣，才能有效的防止工作無(wú)重心，管理面鋪開 過(guò)大、顧此失彼、力不從心，以至于會(huì)造成工作被動(dòng)的情況。在工程監(jiān)理過(guò)程中，確定工程的總體目標(biāo)，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、精細(xì)化管 理、標(biāo)準(zhǔn)化操作，積極向業(yè)主獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，貫穿監(jiān)理管理理念，取得業(yè)主單位的 信任與支持。宣傳監(jiān)理以人為本，效勞以質(zhì)取勝的管理思想，和EPC單位達(dá)成共贏的認(rèn)識(shí)，借助業(yè)主的力量實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)，是我們工作順利開展的根底。結(jié)合工程EPC工程承包模式，積極和EPC承包單位溝通，對(duì)開工報(bào)告、質(zhì) 量驗(yàn)評(píng)等表格進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定工程資料的流轉(zhuǎn)程序和時(shí)間要求，并因地制宜的 編制?監(jiān)理規(guī)劃?和工程

7、調(diào)度、質(zhì)量、平安文明施工管理等管理制度，為工程 的順利進(jìn)行和后期交付使用、竣工資料移交打好了堅(jiān)實(shí)根底。對(duì)于工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，除了通過(guò)協(xié)調(diào)會(huì)、平安例會(huì)、質(zhì)量 例會(huì)、專題會(huì)解決外，建立良好的溝通協(xié)調(diào)渠道，及時(shí)地協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商、 各分包商之間的關(guān)系。本著效勞工程、效勞業(yè)主的思想，通過(guò)大量的協(xié)調(diào)工作， 積極解決工程中的問(wèn)題，也通過(guò)協(xié)調(diào)工作的有效開展，牢固樹立監(jiān)理單位的良 好聲譽(yù)和形象。2、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 監(jiān)理單位工作的成敗，決定于這個(gè)工程團(tuán)隊(duì)是否是團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)、有核心競(jìng) 爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)要能夠發(fā)揮團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，要有創(chuàng)新意識(shí)和強(qiáng)烈的主 人翁責(zé)任感。制定監(jiān)理培訓(xùn)方案，對(duì)

8、進(jìn)入工程部的監(jiān)理人員進(jìn)行質(zhì)量、平安培訓(xùn)，重點(diǎn) 掌握工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文的規(guī)定，以及?安規(guī)?的具體要求。組織對(duì)監(jiān)理 標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理合同的主要內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，了解工作范圍和職責(zé)，在監(jiān)理過(guò)程中做 到心中有數(shù)。通過(guò)內(nèi)部會(huì)議、日常和員工交流、建設(shè)工程監(jiān)理合同的學(xué)習(xí)等形 式，在工程部廣泛宣傳效勞業(yè)主思想，貫徹效勞業(yè)主意識(shí)，使監(jiān)理人員始終保 持清醒認(rèn)識(shí)，不能因?yàn)閭€(gè)人問(wèn)題影響監(jiān)理部的團(tuán)隊(duì)形象，乃至影響公司形象， 對(duì)于工作中的困難和成績(jī)，戒驕戒躁，穩(wěn)步推進(jìn)。通過(guò)實(shí)踐證明，只有踏實(shí)、務(wù)實(shí)的工作，監(jiān)理部各項(xiàng)工作才能得到業(yè)主單位的支持和認(rèn)可，監(jiān)理團(tuán)隊(duì)也能得到 EPC承包單位及各參建單位的認(rèn)可。3. 與時(shí)俱進(jìn)，加大監(jiān)理力度

9、和深度在監(jiān)理過(guò)程中，就必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)場(chǎng)管理制度 的要求開展監(jiān)理工作，秉承“細(xì)節(jié)成就完美的理念，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。從大處著 眼，從細(xì)處著手，加強(qiáng)過(guò)程控制。除了正常的巡檢、驗(yàn)收，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)重要 工序、關(guān)鍵部位的旁站。從“人、機(jī)、法、料、環(huán)方面加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量體系的檢 查，并對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)。特別是在良渚遺址核心保護(hù)區(qū)域內(nèi)，要確 保不破壞保護(hù)區(qū)的文化層，在施工中必須要有文物保護(hù)單位人員和監(jiān)理人員在 場(chǎng)的情況下才能開展施工。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平安文明的監(jiān)督及查處力度，加強(qiáng)對(duì)大型機(jī)械的管理，適時(shí)組 織專項(xiàng)文明施工、高處作業(yè)、平安用電、消防、大型機(jī)械等檢查，召開安 全專題會(huì)，結(jié)合政府部門、上

10、級(jí)部門安排、常規(guī)性的平安大檢查開展工作。認(rèn) 真落實(shí)三級(jí)質(zhì)檢、四級(jí)監(jiān)檢的質(zhì)量驗(yàn)收程序，使施工過(guò)程質(zhì)量始終處于受控狀 態(tài)。認(rèn)真審核總包單位的材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)方案、施工進(jìn)度方案、工程款支付 方案，并提出建設(shè)性意見和建議，協(xié)助業(yè)主做好進(jìn)度、投資的控制。4. 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，銳意進(jìn)取，不斷提高隨著近幾年建筑市場(chǎng)的快速開展，業(yè)主的要求和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高， 對(duì)監(jiān)理工作的要求也越來(lái)越高，必須不斷的改良我們的工作方法，銳意進(jìn)取， 做到：人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我超。不斷提高管理、效勞水平，才能滿足 業(yè)主需要，樹立自己的品牌，在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地！5. 立足現(xiàn)場(chǎng)，放眼未來(lái)干好在建工程，是我們?nèi)〉煤罄m(xù)工程的關(guān)鍵，必須要有長(zhǎng)遠(yuǎn)目光，今天的 現(xiàn)場(chǎng)就是明天的市場(chǎng)，業(yè)主就是我們未來(lái)的市場(chǎng)。加強(qiáng)工程宣傳報(bào)道力度，對(duì) 工程動(dòng)態(tài)、管理舉措、重要事件積極報(bào)道，讓各級(jí)管理部門和領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解現(xiàn) 場(chǎng)監(jiān)理工作情況。立足現(xiàn)場(chǎng)，放眼未來(lái)作為監(jiān)理工作的目標(biāo)，通過(guò)和業(yè)主單位的溝通聯(lián)系， 與業(yè)主建立穩(wěn)固的合作關(guān)系，為后續(xù)工程的建設(shè)奠定根底。面對(duì)施工過(guò)程中出 現(xiàn)的問(wèn)題，方法總比困難多，監(jiān)理單位應(yīng)發(fā)揮主觀能動(dòng)性，群策群力，迎難而 上，在第一時(shí)間拿出解決方案，與業(yè)主和 EPC總承包單位積極溝通解決。按照 工程建設(shè)監(jiān)理合同要求，積極有效的開展監(jiān)理管理工作。五、結(jié)束語(yǔ) 監(jiān)理單位只要始終貫徹監(jiān)理以人為本、效