管理咨詢師考試《咨詢實務(wù)》輔導

1、2014年管理咨詢師考試咨詢實務(wù)輔導全面預算管理全面預算管理需要組織保障、制度保障和流程支持。開展全面 預算 管理，是企業(yè)強化經(jīng)營管理、增強競爭力、提高經(jīng)濟效益的一項長期任 務(wù)。需要成立預算管理組織機構(gòu)，并確定預算管理的第一責任 人為各單 位、責任中心的行政主要負責人，以切實加強領(lǐng)導，明確責 任。預算管理 機構(gòu)不僅在編制預算中起作用，而是在預算目標設(shè)定、預算目標分解落 實、預算編制、預算執(zhí)行控制、預算分析、預算考評和預算改進等各環(huán)節(jié) 都發(fā)揮主導作用。全面預算管理的本質(zhì)是要求一切經(jīng)濟活動都圍繞企業(yè)預算目標的實 現(xiàn)而開展，在預算執(zhí)行過程中落實資源配置。但是，各責任中心為了完成 預算目標，會采取各種

2、手段，爭奪企業(yè)資源；因而，必須有流程和制度來保證資源配置的秩序。預算一經(jīng)確定，在企業(yè)內(nèi)部即具 有效 力，企業(yè)各責任中心在生產(chǎn)經(jīng)營及相關(guān)的各項活動中，要嚴格執(zhí)行，切實圍繞預算開展經(jīng)營活動。按制度、流程和組織要求實施預算 管 理，最終形成全員和全方位的預算管理局面。全面預算管理需要分步實現(xiàn)目標，不能一次承載太多內(nèi)容。當 企業(yè)發(fā)展到一定階段，管理層次、權(quán)力分配、成本控制和績效考評等一系 列問題不斷出現(xiàn)，會影響企業(yè)進一步的發(fā)展。企業(yè)的全面預算管理體系建立并非短期內(nèi)能達到預期效果，從 預算編制、預算控制到預算考評的過程，很難一次尋找到方案。為適應(yīng)企 業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境的不斷變化，預算方案要在實踐中不斷提高

3、，逐步完 善。這是因為全面預算管理的組織、制度、程序和方法等都應(yīng) 服務(wù)于企業(yè) 戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，適應(yīng)企業(yè)管理的需要。但是，企業(yè)客觀 環(huán)境是動態(tài)的， 管理者的要求也是不斷提高的，從而要求全面預算管 理也需要持續(xù)改進， 不斷發(fā)展，逐漸完善。（一）充分調(diào)研，限度地獲取信息全面預算管理是資源約束性配置過程，只有充分了解企業(yè)情況，才 能提高資源配置效率，這是預算項目成功的關(guān)鍵。調(diào)研時應(yīng)注意如 下幾方 面：1 .全面預算管理調(diào)研內(nèi)容要求具有全面性，應(yīng)覆蓋企業(yè)的整個交易循環(huán)。2 .調(diào)研要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略要求，圍繞企業(yè)價值鏈的增值來進行。3 重點業(yè)務(wù)需要補充調(diào)研。（二）全面預算管理成功的關(guān)鍵在于實施的日?？刂破髽I(yè)全面預算管理目標能否實現(xiàn)，取決于實施的日?？刂疲菩腥骖A算管理應(yīng)注意如下幾方面：1。做好預算日常工作。2.認真進行預算分析3嚴格執(zhí)行預算追加程序4.預算目標一般不予調(diào)整。（三）建立和完善全面預算管理實施的考評體系1預算考評體系應(yīng)包括預算考評指標的設(shè)立，預算考評的組織領(lǐng)導機 構(gòu)、人員構(gòu)成，預算考評的時間，預算考評的結(jié)果和用途等。1 .預算考評制度應(yīng)體現(xiàn)客觀性、嚴肅性和性。2 .要通過科學合理地考評、賞罰分明地獎懲，全面確保預