精細化管理解答題

1、五、簡答題1、中鐵四局建筑公司工程項目精細化管理原則有哪些？答：項目精細化管理應遵循“標準化、精細化、集約化”原則?！皹藴?化、精細化”主要體現(xiàn)在“項目管理層級化、資源配置市場化、產(chǎn)品清 單預算化、管理責任矩陣化、成本控制精細化、管理流程標準化、作業(yè) 隊伍組織化、管理報告格式化、經(jīng)濟活動分析制度化、績效考核科學化、 管理手段信息化、團隊理念國際化”等管理內(nèi)容?！凹s化”體現(xiàn)在“物 資集中采購配送、設備集中采購和租賃、勞務分包集中管理、資金集中 管理、施工組織設計集中管理、限價集中管理和管理策劃集中”等對成 本影響關鍵要素資源進行集中管控。2、項目管理集約化突出體現(xiàn)在“12大集中”管控，增強公司

2、對項目控制 力，實現(xiàn)項目管理由前臺管理向后臺管控轉(zhuǎn)變，提高項目運行質(zhì)量。主要 包括那些內(nèi)容？（至少寫出6項）答：物資集中采購配送、設備集中采購和租賃、勞務分包集中管理、資 金集中管理、施工組織設計集中管理、限價集中管理、管理策劃集中進 行、責任成本集中管控、二次經(jīng)營集中組織、合同集中管理、業(yè)務流程 集中制定、督導檢查集中進行。3、公司層面項目管理標準流程主要有哪些。（至少寫出8種工作流程）答：項目管理工作流程主要包括（但不限于）以下十二大類：項目前期 控制、項目部以工程產(chǎn)品清單和責任矩陣為主線各項管理、施工組織設 計管理、安全質(zhì)量環(huán)保管理、勞務企業(yè)管理、物資機械管理、合同管理、 責任成本預算管

3、理及考核、工程經(jīng)濟管理、財務管理、經(jīng)濟活動分析、 竣工及收尾管理等流程。4、簡述項目在成本管理中，影響項目成本主要因素有哪些？（至少要寫出8種影響因素）答：影響項目成本主要因素有：勞務分包模式及分包價格、材料采購價 格及現(xiàn)場消耗、機械設備租賃單價及消耗、施工技術方案及資源配置、 項目工期及進度安排、質(zhì)量標準及施工控制水平、施工安全狀況、大小 臨設置方案及標準、項目外部環(huán)境、項目資金支付情況、技術創(chuàng)新能力 及應用、項目管理體制機制及管理水平等,要將其作為成本管控重點。5、請簡答責任成本預算編制依據(jù)有哪些？（至少要寫出8種影響因素）答：建設施工合同、施工圖、企業(yè)指導價格體系、施工調(diào)查報告、項 目管

4、理策劃書、實施性施工組織設計和施工方案、主要材料采購、周轉(zhuǎn)材料租賃、機械設備租賃市場調(diào)查價、公司自有周轉(zhuǎn)材料和機械 設備折舊有關規(guī)定等。6、從H己本職工作談談，項目對提高精細化管理工作可采取哪些切實可 行做法？7、公司通過中國中鐵項目成本管理信息化系統(tǒng)V 2. 0（前期是V1.0） 對項目實行后臺控制，督導項目部依托此信息平臺開展了哪些日常業(yè)務 管理（至少寫出6個）？答：開展合同管理、責任成本預算、驗工計價、變更索賠、技術管理、 方案預控、勞務分包、收方結(jié)算、數(shù)量控制、費用控制、核算分析、績 效考核、物資機械設備管理、報表等8、什么是機械費核算：“四不結(jié)算、三不付款” ？“四不結(jié)算”即沒有合同

5、不結(jié)算、租賃期限、臺班數(shù)量及工作量超出合同沒有補充依據(jù)不結(jié)算、超出合同單價未修訂不結(jié)算、不符合設備租賃管理規(guī)定不結(jié)算；“三不付款”即結(jié)算未經(jīng)批準不付款、結(jié)算簽 認手續(xù)不完備不付款、結(jié)算依據(jù)不明確不付款。9、什么是分包結(jié)算“五不付款”：答：領導簽批白條不付款、結(jié)算簽認手續(xù)不完備不付款、結(jié)算依據(jù)不明確 不付款、不使用統(tǒng)一規(guī)定格式不付款、不符合財務規(guī)定簽字不付款10、資金支付原則有哪些？答：黨政會簽原則、以收定支原則及拒付原則11、保函解除條件有哪些？答：回收銀行函證等原件交還銀行。由銀行函證等相關業(yè)務受益人出具 文書，放棄權(quán)利，或者直接在銀行函證等相關業(yè)務復印件上簽署放棄 權(quán)利字樣（必須蓋有受益人

6、公章）。銀行函證等相關業(yè)務超過自身載明 有效期，或銀行函證等相關業(yè)務文書上載明免責條件生效。有其他足 以令銀行免除責任證據(jù)。12、項目部合同管理人員確定及報送是怎樣規(guī)定？答：項目部指定專人分管合同管理工作,選定項目合同專職或兼職合 同管理員并上報公司。13、項目部合同文本使用范本及合同備案是如何規(guī)定？答：項目部簽訂合同，必須使用公司公布各類合同范本;項目部簽訂全部 合同，一律實行備案制，合同簽訂完畢后主責部門15日內(nèi)將合同正本原 件及合同初審和公司評審記錄表一并上報公司主管部門備案，并做好合同 文本備案移交手續(xù)。14、項目部合同簽訂后關于合同交底及合同交底紀要書是如何規(guī)定?答：項目部合同簽訂后

7、，項目部各類合同主責部門應仔細研究分析合同 內(nèi)容，并在合同訂立5日內(nèi)就合同重點內(nèi)容對項目各相關部門及人員進行 交底，填寫并形成合同交底紀要書一式兩份。15、項目部合同管理風險會議及會議紀要是如何規(guī)定？答：項目部每月召開一次有合同風險議題會議,每季召開一次合同風險專 題會議,形成會議紀要報公司法事部備案；16、合同管理中例外事項是如何規(guī)定？答：合同管理中例外事項，必須向公司專題報告,取得公司批準。17、進度管理基本任務是什么？答：進度管理基本任務是以施工組織設計和施工計劃為依據(jù)，通過各種 手段，及時、準確、全面地掌握施工動態(tài)，不斷對施工組織設計、施工 計劃、材料供應、機械配置和勞力安排進行檢查分

8、析，協(xié)助有關部門抓 好安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量，全面完成生產(chǎn)任務。18、施工調(diào)查目是什么？答：施工調(diào)查主要是核對設計文件、掌握施工條件、編制施工組織設計、 合理部署施工力量、科學組織施工，使技術先進可行性及經(jīng)濟合理性相 結(jié)合，同時為優(yōu)化設計和調(diào)概索賠以及責任成本編制提供基礎資料。19、項目部應建立技術管理制度主要有哪些？至少寫六項。答：技術資料管理制度；設計文件復核制度；測量復核制度;試驗檢測管理制度；施組方案管理制度；技術資料復核及檢 算制度；技術交底制度；技術工作交接制度；過程控制管理制度；重大問題請示報告制度；）竣工文件管理制度。20、請簡述辦理中鐵四局分包方資格準入證程序。答：由項目部對勞務

9、分包方進行考察合格后，項目部勞務管理員協(xié)助 勞務分包方填報辦理準入證需要所有資料，電子版報及公司審核后，由勞 務分包方攜帶公司“四證一照”副本原件及紙質(zhì)版準入辦證資料到公司。 經(jīng)公司審核合格后，分包方持公司出具分包方考察表及所有辦證資料 到局工管中心勞務科辦理分包方資格準入證，再回到公司對準入證進 行編號存檔后方能在全公司范圍內(nèi)使用。21、審計報告主要內(nèi)容包括哪些？答：（一）審計依據(jù)、審計時間、審計范圍和審計方式。（二）被審計項目基本情況。（三）審計內(nèi)容和審計發(fā)現(xiàn)問題。（四）審計結(jié)論（五）審計意見及建議。22、審計中發(fā)現(xiàn)被審計單位違反法律法規(guī)、管理混亂、嚴重損害企業(yè)利益, 如何正確對待處理？答：應及時向公司管理層反映，并依據(jù)有關規(guī)定、區(qū)別不同情況，采取 通報批評、糾正違規(guī)行為、追還被侵占或被挪用資產(chǎn)、沒收不當所得、 對直接責任人進行經(jīng)濟處罰等措施，情節(jié)嚴重移交紀檢監(jiān)察部門查處。23、簡要闡述完整審計程序是什么？答：1.編制工程項目審計年度計劃2組成審計組;3.開展審前調(diào)查，制 定審計方案;4.下達審計通知書;5.召開審計進點會;6.收集審計證據(jù)、整 理、分析、復核審計證據(jù)，編制審計工作底稿，起草審計報告；7.下達審 計決定;8資料立卷歸檔。24、請指出項目文化建設主要內(nèi)容，并簡要說明各單項內(nèi)容之間關系。答：項目文化建設內(nèi)容包括精神文化、行為文化、制度文化、物質(zhì)文化、 廉潔