讀書(shū)、休閑、娛樂(lè)為的綜合性服務(wù)公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

1、懷化學(xué)院第五屆樹(shù)仁“挑戰(zhàn)杯” 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽 作品申報(bào)書(shū) 作品名稱： 悠閑宛創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 學(xué)校名稱： 懷化學(xué)院 作品所屬領(lǐng)域： a. 產(chǎn)品 b. 服務(wù)懷化學(xué)院第五屆樹(shù)仁“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽 作品登記表作 品 名 稱悠閑宛創(chuàng)業(yè)計(jì)劃作品所屬領(lǐng)域（b）a、產(chǎn)品；b、服務(wù)參賽系（部）藝術(shù)設(shè)計(jì)系團(tuán)隊(duì)主要成員姓名性別年齡年級(jí)、專業(yè)負(fù)責(zé)人備 注張宏利男2012級(jí)影視動(dòng)漫張宏利徐偉杰男2112級(jí)影視動(dòng)漫王成男2012級(jí)影視動(dòng)漫范宇鵬男2112級(jí)影視動(dòng)漫鄭天翔男2112級(jí)影視動(dòng)漫團(tuán)隊(duì)聯(lián)系方式通訊地址湖南懷化市懷化學(xué)院郵編431000聯(lián)系電品簡(jiǎn)介（限200字以內(nèi)）悠閑宛有限責(zé)任公

2、司是一家擬議中的集讀書(shū)、休閑、娛樂(lè)為一體的綜合性服務(wù)公司。公司將提供一系列健康時(shí)尚飲料和食品，同時(shí)舉辦各類趣味性活動(dòng)，幫助顧客排解壓力，休憩身心，同時(shí)開(kāi)展面對(duì)面的交流，彌補(bǔ)當(dāng)代青年人過(guò)份依賴網(wǎng)絡(luò)社交方式所造成的遠(yuǎn)離現(xiàn)實(shí)社會(huì)的不足，增強(qiáng)人們的學(xué)習(xí)能力和人際溝通水平。不論顧客是“樂(lè)天派”還是“嚴(yán)肅派”，不管他們是喜歡融身于熱鬧的人群中，還是喜歡坐在安靜的角落里，都可以找到屬于自己的那份快樂(lè)！我們希望悠閑宛成為青年人在安靜學(xué)習(xí)之地、放松心情的聚集地。系部意見(jiàn)單位（蓋章） 年 月 日校級(jí)評(píng)委會(huì)意見(jiàn)備注創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)作品名稱：悠閑宛書(shū)吧參賽單位：藝術(shù)設(shè)計(jì)系動(dòng)漫班指導(dǎo)教師: 劉瓊二一三年十一月目 錄一、概要1

3、1.1公司宗旨11.2公司簡(jiǎn)介11.3經(jīng)營(yíng)理念11.4經(jīng)營(yíng)策略11.4.1宣傳方式21.4.2 促銷21.4.3 分送21.4.4音樂(lè)空間31.4.5 迷你書(shū)屋31.4.6桌面游戲41.4.7發(fā)泄小屋41.5書(shū)吧組織結(jié)構(gòu)4二、產(chǎn)品與服務(wù)52.1產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)52.2競(jìng)爭(zhēng)分析5三、風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策63.1市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策63.1.1市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)63.1.2對(duì)策63.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策63.2.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)63.2.2對(duì)策63.3管理風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策73.3.1管理風(fēng)險(xiǎn)73.3.2對(duì)策7四、市場(chǎng)與銷售74.1市場(chǎng)開(kāi)拓84.2營(yíng)銷策略84.3定價(jià)策略94.3.1基本價(jià)格94.4市場(chǎng)聯(lián)絡(luò)10五、財(cái)務(wù)分析105.1投資結(jié)構(gòu)表1

4、05.2成本計(jì)算115.3 銷售額115.4利潤(rùn)表125.5 資金負(fù)載表12六、公司發(fā)展戰(zhàn)略136.1公司戰(zhàn)略136.2未來(lái)規(guī)劃14一、概述1.1公司宗旨在悠閑中放松心情，忘卻煩惱，享受快樂(lè)人生；在悠閑中調(diào)適心態(tài)，感懷真情，感悟人生真諦。1.2公司簡(jiǎn)介悠閑宛有限責(zé)任公司是一家擬議中的集讀書(shū)、休閑、娛樂(lè)為一體的綜合性服務(wù)公司。公司將提供一系列健康時(shí)尚飲料和食品，同時(shí)舉辦各類趣味性活動(dòng)，幫助顧客排解壓力，休憩身心，同時(shí)開(kāi)展面對(duì)面的交流，彌補(bǔ)當(dāng)代青年人過(guò)份依賴網(wǎng)絡(luò)社交方式所造成的遠(yuǎn)離現(xiàn)實(shí)社會(huì)的不足，增強(qiáng)人們的學(xué)習(xí)能力和人際溝通水平。不論顧客是“樂(lè)天派”還是“嚴(yán)肅派”，不管他們是喜歡融身于熱鬧的人群中

5、，還是喜歡坐在安靜的角落里，都可以找到屬于自己的那份快樂(lè)！我們希望悠閑宛成為青年人在安靜學(xué)習(xí)之地、放松心情的聚集地。1.3經(jīng)營(yíng)理念俗話說(shuō)：“知識(shí)就是力量、知識(shí)就是財(cái)富?！比缃?，書(shū)籍依然是我們獲取智慧而能厚積薄發(fā)的力量源泉。 而時(shí)下也正值全社會(huì)堅(jiān)定不移地堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略路線的新時(shí)期，因此資源的循環(huán)使用也必將成為我們充分利用有限資源的最佳途徑之一。近年來(lái)，大學(xué)生的學(xué)費(fèi)問(wèn)題已成為很多社會(huì)、高校及相關(guān)媒體關(guān)注的焦點(diǎn)，作為新時(shí)代的大學(xué)生，我們不僅應(yīng)該知道怎么賺錢，更應(yīng)該先懂得怎樣省錢。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國(guó)高等院校學(xué)生每學(xué)期的購(gòu)買各類教輔用書(shū)及其他類書(shū)籍的費(fèi)用一般在一千元錢左右，而這些書(shū)籍中的大部分都是

6、可以循環(huán)使用的。據(jù)了解，在國(guó)外（特別是美國(guó)）高校學(xué)生大部分已經(jīng)養(yǎng)成一屆一屆書(shū)籍循環(huán)使用的習(xí)慣！因此，二手書(shū)籍的流通使用將成為大學(xué)生解決高額書(shū)費(fèi)問(wèn)題的全新切入點(diǎn)。正基于此，學(xué)苑書(shū)吧在這個(gè)特殊時(shí)期的特殊環(huán)境下，以一種個(gè)性化的文化氣息濃厚的精神大餐的實(shí)體店面形式，即將展示在世人面前！1.4 經(jīng)營(yíng)策略我們的書(shū)吧首先將主要以實(shí)體店面的形式提供服務(wù)，初期可先在校內(nèi)、騰訊qq等同學(xué)們經(jīng)常光顧的網(wǎng)絡(luò)媒介上申請(qǐng)賬號(hào)，讓訊息更廣泛、更靈通。 發(fā)展到一定的階段后，會(huì)同步開(kāi)淘寶書(shū)吧，提供網(wǎng)上圖書(shū)交易的平臺(tái)，通過(guò)學(xué)校的主頁(yè)面及百度搜索可直接鏈接到淘寶學(xué)苑書(shū)坊的頁(yè)面上，為同學(xué)們?cè)诰€提供更加快捷、準(zhǔn)確、高效、時(shí)尚的交易平臺(tái)

7、。等到第一家書(shū)吧成功營(yíng)運(yùn)一年后，為了滿足更多人的需要，會(huì)考慮校內(nèi)外加盟、代理的方式，開(kāi)設(shè)連鎖加盟書(shū)吧，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。后期我們將采取書(shū)吧實(shí)體店面與網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)模式是一種全新的模式，積極地采取營(yíng)銷方案以占領(lǐng)市場(chǎng)。我們將充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)、充分利用本校的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，通過(guò)制定有效的激勵(lì)和評(píng)價(jià)機(jī)制來(lái)吸引客戶、并擴(kuò)建我們的經(jīng)營(yíng)范圍。同時(shí)通過(guò)提供優(yōu)秀的業(yè)務(wù)來(lái)吸引更多的用戶。1.4.1宣傳方式（1）、根據(jù)現(xiàn)有市場(chǎng)的特殊性，我們針對(duì)校園主要采取校園代理宣傳活動(dòng)，即在書(shū)店初期展開(kāi)一周一次的宣傳活動(dòng)，然后在學(xué)生熟悉了二手書(shū)店以后，逐漸將宣傳周期擴(kuò)大。這個(gè)活動(dòng)主要是雇傭校園兼職，定期地為我們發(fā)傳單和在學(xué)校的宣傳欄

8、以及公寓的宣傳板上張貼我們的廣告。（2）、而對(duì)于非學(xué)生類人群的宣傳，我們采取在小區(qū)的宣傳欄上粘貼廣告以及發(fā)放傳單的方式，讓更多的市民熟悉我們二手書(shū)店。（3）、利用網(wǎng)絡(luò)工具，招聘校園兼職制作二手書(shū)店的網(wǎng)頁(yè)，進(jìn)行網(wǎng)上宣傳，充分利用網(wǎng)絡(luò)的信息化、高效化、無(wú)邊界化。（4）、我們還將通過(guò)將一些舊書(shū)無(wú)償捐助給慈善機(jī)構(gòu)來(lái)讓社會(huì)更多的人認(rèn)識(shí)到我們學(xué)苑書(shū)吧，引起人們更多的關(guān)注。 1.4.2 促銷一般來(lái)說(shuō)，每個(gè)學(xué)期的開(kāi)始和結(jié)束是學(xué)生的購(gòu)書(shū)高潮，還有節(jié)假日也是購(gòu)書(shū)送禮的高峰期。在這樣的時(shí)期，我們采取大規(guī)模的促銷活動(dòng)。而在非購(gòu)書(shū)高潮時(shí)期，我們將根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售手段和刺激居民購(gòu)書(shū)的熱情而采取適當(dāng)?shù)拇黉N活動(dòng)。高峰期的促

9、銷方式不以價(jià)格戰(zhàn)為主，因?yàn)檫@是書(shū)吧盈利的高峰期，我們針對(duì)學(xué)生購(gòu)書(shū)以贈(zèng)送個(gè)性書(shū)簽，而對(duì)于送禮購(gòu)書(shū)則給予免費(fèi)包裝的形式。書(shū)簽和包裝紙的成本較低，也比較貼切購(gòu)書(shū)者的心境。而在非購(gòu)書(shū)高潮期間則以適時(shí)的價(jià)格優(yōu)惠為主，刺激消費(fèi)。1.4.3 分送我們的店面的選址將處于處于懷院附近的中心位置，使學(xué)校側(cè)門、普通中小學(xué)等的學(xué)生特別的我們的學(xué)生到達(dá)我們店面的距離都不是很遠(yuǎn)，所以基本上我們不采取送貨上門的方式。針對(duì)數(shù)量較多的買者，我們將會(huì)派送一名店員在當(dāng)天比較空閑的時(shí)間段（比如上午）將書(shū)本送到目的。1.4.4音樂(lè)空間 提供各種音樂(lè)器材，設(shè)置表演舞臺(tái)，給顧客一個(gè)展示才藝的機(jī)會(huì)。如顧客愿意組建自己的樂(lè)隊(duì)，本公司將無(wú)償提供

10、器材，但僅限在本書(shū)吧經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所范圍內(nèi)使用。 1.4.5 迷你書(shū)屋在享受休閑時(shí)光的同時(shí)，為顧客提供一些休閑類書(shū)籍，讓顧客聽(tīng)著優(yōu)美舒適的音樂(lè)，喝著可口的飲品，讓自己的身心完全放松。同時(shí)，為顧客提供把自己的作品展示給大家的一個(gè)平臺(tái)。優(yōu)秀的作品，經(jīng)投票認(rèn)可，書(shū)吧將給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。1.4.6桌面游戲書(shū)吧通過(guò)為顧客提供桌面游戲，一方面可以游戲娛樂(lè)，訓(xùn)練人的思考力、記憶力、聯(lián)想力、判斷力，另一方面，也可以依據(jù)游戲的成績(jī)，對(duì)顧客進(jìn)行一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。1.4.7發(fā)泄小屋設(shè)置專門的小屋，提供盤子、橡皮人等道具，供客戶摔打，以舒緩情緒，疏解心情。1.5公司組織結(jié)構(gòu) 采購(gòu)部 銷售部 開(kāi)拓員工人事部 財(cái)務(wù)部 店長(zhǎng)出資人

11、 出資人：主要負(fù)責(zé)制定公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和實(shí)施策略，協(xié)調(diào)各方面的管理工作，推行公司的經(jīng)營(yíng)理念，使本公司全體員工對(duì)此有一致而且是認(rèn)同的目標(biāo)。 店長(zhǎng)：主要負(fù)責(zé)配合總經(jīng)理制定本店發(fā)展戰(zhàn)略以及配合各部門策劃工作、廣告宣傳等。 開(kāi)拓員：負(fù)責(zé)新活動(dòng)和服務(wù)的開(kāi)發(fā)。為本店增加無(wú)形資產(chǎn)，全面把握設(shè)計(jì)趨勢(shì)及潮流，流行趨勢(shì)。 市場(chǎng)部：負(fù)責(zé)本店的市場(chǎng)推廣以及市場(chǎng)信息的收集反饋工作。人事部：負(fù)責(zé)本店人事管理工作，制定有效的考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制，負(fù)責(zé)對(duì)人員的招聘、培訓(xùn)并負(fù)責(zé)后勤工作。采購(gòu)部：負(fù)責(zé)采購(gòu)食品、設(shè)備以及裝飾品等。財(cái)務(wù)部：對(duì)本本店的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理。二、產(chǎn)品及服務(wù) 2.1本店優(yōu)勢(shì)首先，根據(jù)學(xué)院圖書(shū)館的實(shí)際藏書(shū)情況，我發(fā)現(xiàn)圖書(shū)館

12、的都是比較舊的文學(xué)著作。而且東西區(qū)兩個(gè)圖書(shū)館分開(kāi)，藏書(shū)不集中，難以及時(shí)更新，藏書(shū)量也不大。無(wú)法瞞住現(xiàn)代大學(xué)生的閱讀需求。但是，我們這個(gè)讀書(shū)吧就不一樣了，專門根據(jù)大學(xué)生的閱讀需求，訂閱收集當(dāng)下流行的刊物讀物。以租借的形式實(shí)現(xiàn)連續(xù)性的盈利。一旦書(shū)刊過(guò)期就捐獻(xiàn)給院圖書(shū)館。一舉數(shù)得我認(rèn)為如果我們的書(shū)吧可以開(kāi)放起來(lái)，學(xué)院會(huì)給與我們很大的支持的。2.2競(jìng)爭(zhēng)分析 首先，據(jù)我大一一個(gè)學(xué)期來(lái)的觀察，我們的書(shū)吧根本不用擔(dān)心什么同行競(jìng)爭(zhēng)。因?yàn)楦揪蜎](méi)有同類行的商店。至于學(xué)院的圖書(shū)館嘛，對(duì)我們根本不能構(gòu)成威脅。性質(zhì)完全不同的，藏書(shū)類型也不同根本不會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)。 三、風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策3.1.1市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要是，顧客認(rèn)

13、可并適應(yīng)我們書(shū)吧推出的服務(wù)和活動(dòng)需要有一個(gè)過(guò)程。另外，隨著潛在進(jìn)入者與行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的增加，這兩種競(jìng)爭(zhēng)力量將逐步加劇。3.1.2對(duì)策 進(jìn)一步做大本書(shū)吧的宣傳并提高服務(wù)質(zhì)量，降低成本，提高綜合服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)服務(wù)適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力；增強(qiáng)市場(chǎng)應(yīng)變能力，豐富和深化服務(wù)的種類；建立一套完善的市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)體系，制定合理的銷售價(jià)格，增強(qiáng)書(shū)吧盈利能力；尋求相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈同盟的支持；實(shí)施品牌戰(zhàn)略。3.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策3.2.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 書(shū)店在發(fā)展初期，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)為資金短缺風(fēng)險(xiǎn)，即資金不能滿足書(shū)店快速發(fā)展的需要。書(shū)店前期投入主要來(lái)自場(chǎng)地租金、裝修費(fèi)用、設(shè)施和設(shè)備購(gòu)買的費(fèi)用以及宣傳費(fèi)用等。3.2.2對(duì)策加強(qiáng)

14、對(duì)書(shū)店資金運(yùn)行情況的監(jiān)控力度，最大限度地提高資金使用率；實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)管和預(yù)算制度；聘請(qǐng)高素質(zhì)人才進(jìn)行有效的管理。3.3管理風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策3.3.1管理風(fēng)險(xiǎn) 隨著書(shū)店規(guī)模的擴(kuò)大，公司的組織結(jié)構(gòu)、管理方法和思想可能不適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外環(huán)境。書(shū)店的自主團(tuán)隊(duì)所購(gòu)買的產(chǎn)品和服務(wù)不能跟上消費(fèi)者需求變化的腳步。3.3.2對(duì)策推行目標(biāo)成本管理，加強(qiáng)成本控制；采取內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等多種措施，提高管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)；倡導(dǎo)組織創(chuàng)新、思維創(chuàng)新，以適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境。3.4盈利模式風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策3.4.1盈利模式風(fēng)險(xiǎn) 悠閑居主要是在節(jié)假日以及周末有比較可觀的收入，在其余的大部分時(shí)間，如何吸引更多的客戶來(lái)增加收入，也是考慮的

15、重點(diǎn)。3.4.2對(duì)策 用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引客戶，培養(yǎng)書(shū)店的忠誠(chéng)客戶群，同時(shí)吸引潛在的消費(fèi)者，以此獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。另外還要加強(qiáng)新型產(chǎn)品和服務(wù)的延伸，以擴(kuò)大市場(chǎng)。四、市場(chǎng)與銷售4.1市場(chǎng)開(kāi)拓本店將采取會(huì)員制、vip服務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)推銷等方式來(lái)促進(jìn)店面運(yùn)營(yíng)。與此同時(shí)，我們將通過(guò)雜志、報(bào)紙、海報(bào)、網(wǎng)絡(luò)、自印宣傳單、與社團(tuán)聯(lián)誼等方式，開(kāi)拓市場(chǎng)業(yè)務(wù)。4.2營(yíng)銷策略1、開(kāi)業(yè)首日開(kāi)展各種優(yōu)惠折扣活動(dòng)。2、在節(jié)日開(kāi)展系列主題活動(dòng)。3、通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行宣傳，如投遞電子版宣傳冊(cè)或在各種熱門網(wǎng)站刊登廣告等。4、對(duì)于桌面游戲，提供新手入門指導(dǎo)的服務(wù)。(首先我們的目標(biāo)市場(chǎng)就是學(xué)院周邊的街道)4.3定價(jià)策略 我店所采用的定

16、價(jià)原則是根據(jù)類似餐飲、休閑、娛樂(lè)服務(wù)的市場(chǎng)價(jià)格、客戶價(jià)值、成本和毛利目標(biāo)來(lái)確定。4.3.1基本價(jià)格 a.餐飲和diy人均消費(fèi)45元左右 b.各項(xiàng)服務(wù)周一到周五周六到周日普通價(jià)會(huì)員價(jià)普通價(jià)會(huì)員價(jià)心里輔導(dǎo)服務(wù)180元/小時(shí)160元/小時(shí)200元/小時(shí)180/小時(shí)周一到周四周五周六周日桌面游戲普通價(jià)會(huì)員價(jià)普通價(jià)會(huì)員價(jià)普通價(jià)會(huì)員價(jià)普通價(jià)會(huì)員價(jià)12:0018:008510810810818:0023:001081210151215128:0012:00時(shí)段241530243024302413:0018:00時(shí)段3220403240324032發(fā)泄小屋普通價(jià)會(huì)員價(jià)普通價(jià)會(huì)員價(jià)普通價(jià)會(huì)員價(jià)普通價(jià)會(huì)員價(jià)8:0

17、012:00時(shí)段353040354035403513:0000:00時(shí)段4035454050405040 注：1.音樂(lè)空間針對(duì)學(xué)生 2、桌面游戲按小時(shí)收費(fèi)，發(fā)泄小屋按15分鐘收費(fèi)。2生日當(dāng)天持本人身份證打五折并贈(zèng)送精美小禮品一份，其他人8.5折。3.付款方式：個(gè)人付款可直接到吧臺(tái)繳納，會(huì)員持充值會(huì)員卡持卡消費(fèi)，只需每次到吧臺(tái)刷卡一次。4.4市場(chǎng)聯(lián)絡(luò)為了讓顧客了解本店的服務(wù)和活動(dòng)，根據(jù)不同群體信息來(lái)源，我們決定采取以下方式:對(duì)象方式媒介具體措施學(xué)生網(wǎng)絡(luò)各學(xué)校百度貼吧、校內(nèi)網(wǎng)、騰訊qq、飛信等發(fā)貼介紹本店各項(xiàng)服務(wù)和活動(dòng)。創(chuàng)建書(shū)店討論組、qq群。創(chuàng)建本店主頁(yè)宣傳單各校內(nèi)外及周邊地區(qū)等分發(fā)宣傳單、小冊(cè)

18、予以優(yōu)惠券等海報(bào)學(xué)校宣傳欄等可貼地帶制作精美個(gè)性、有特色的海報(bào)并張貼贊助學(xué)生活動(dòng)校級(jí)院級(jí)主辦的比賽和活動(dòng)以及社團(tuán)活動(dòng)為比賽活動(dòng)提供經(jīng)費(fèi)以店名冠名。為比賽提供優(yōu)惠券、會(huì)員卡等作為獎(jiǎng)品白領(lǐng)電視廣播懷化電視臺(tái)、公交車視頻等制作小段視頻展示本店服務(wù)活動(dòng)。報(bào)紙懷化晚報(bào)、日?qǐng)?bào)登廣告做店面介紹。網(wǎng)絡(luò)各熱門網(wǎng)站登廣告、發(fā)帖介紹本店宣傳單白領(lǐng)聚居區(qū)、大型商場(chǎng)、酒吧、ktv、高級(jí)休閑場(chǎng)所等分發(fā)宣傳單、小冊(cè)予以優(yōu)惠券等。五、財(cái)務(wù)分析5.1投資結(jié)構(gòu)表公司投資結(jié)構(gòu)表，如下： 投資結(jié)構(gòu)表序 號(hào)項(xiàng)目名稱投資金額（元）11固定資產(chǎn)數(shù)量單價(jià)合計(jì)（1）書(shū)桌8100800（2）靠椅20601200（3）其他設(shè)備8000（4）初始裝

19、修費(fèi)300001.2無(wú)形資產(chǎn)20000小計(jì)600001.3流動(dòng)資產(chǎn)500001.4初始投資1100005.2成本計(jì)算設(shè)計(jì)年運(yùn)營(yíng)收入約為100000元，固定資產(chǎn)金額200000元、房屋租金（年付）18000元。預(yù)計(jì)固定資產(chǎn)使用5年，固定資產(chǎn)折舊采用平均年限法計(jì)算(7、8月除外)。具體見(jiàn)上表：每月運(yùn)營(yíng)成本構(gòu)成表成本項(xiàng)目金額（元）合計(jì)金額（元）設(shè)備折舊733.33733.33庫(kù)存商品1650016500攤銷費(fèi)用6833.336833.33水電費(fèi)900900人員工資79207920房屋租金92009200營(yíng)業(yè)費(fèi)16661666合計(jì)43752.6643752.665.3 銷售額公司銷售額見(jiàn)下表：銷售額預(yù)

20、測(cè)表項(xiàng) 目地 區(qū)西區(qū)東區(qū)銷售額餐飲、diy、小飾品周六和周末顧客達(dá)100人次/日，周一到周五為50人次/日，則周銷售額為（100*2+50*5）*45=15750，則月銷售額為63000元周六周日顧客達(dá)50人次/日，周一到周五為20人次/日，則周銷售額為（50*2+20*5）*20=4000，則月銷售額為8000元心里咨詢每周8人，每人1.5小時(shí)，人均180元/時(shí)，則周銷售額為2160元，則月銷售額為8640元。每周15人，每人1.5小時(shí)，人均20元/時(shí)，則周銷售額為450元，則月銷售額為1800。桌面游戲周六周日顧客達(dá)100人次/日，周一到周五為50人次/日，則周銷售額為10800元，則月銷

21、售額為43200元。周六周日顧客達(dá)100人次/日，周一到周五為20人/日，則周銷售額為9000元，則月銷售額為36000元。發(fā)泄小屋周六周日顧客達(dá)30人次/日,周一到周五為15人次/日,則周銷售額為5400元?jiǎng)t月銷售額為21600元周六周日顧客達(dá)40人次/日,周一到周五為25人次/日,則周銷售額為8200元?jiǎng)t月銷售額為32800元月總營(yíng)業(yè)額3164415060營(yíng)業(yè)額年增長(zhǎng)率4%4%a、初始裝修費(fèi)用中40%為固定資產(chǎn)，60%作為待攤費(fèi)用，末期無(wú)殘值，因此初始裝修費(fèi)的年折扣舊額為：裝修費(fèi)用*40%/5。每年的攤銷額為：待攤費(fèi)用*60%/5 b、根據(jù)國(guó)家優(yōu)惠政策公司前三年的借款不收取利息。5.4利潤(rùn)表 本店利潤(rùn)表如下：利潤(rùn)表編制單位：悠閑居書(shū)吧 年度：2013年 單位：元二、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)23637三、利潤(rùn)總額23637減：所得稅費(fèi)用590933四、凈利潤(rùn)1772797所得稅費(fèi)用6000凈利潤(rùn)170005.5資產(chǎn)負(fù)債表 資產(chǎn)負(fù)債表各個(gè)項(xiàng)目預(yù)測(cè)方法：1、由于不需要建廠，且店面通過(guò)經(jīng)營(yíng)租賃的方法取得，所以固定資產(chǎn)僅為初始裝修時(shí)置辦的家具、裝飾品及廚房用品及每年末購(gòu)置的各個(gè)設(shè)備、設(shè)施折舊期限為5年