xx企業(yè)績效考核制度

1、-精品 word 文檔 值得下載值得擁有 -xx 企業(yè)員工績效考核制度1. 總則（1）績效考核的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，已達到企業(yè)的經營目標，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。（2）績效考核的結果主要用于工作反饋、報酬管理、職務調整和工作改進。（3）績效考核的原則。1）一致性：在一段連續(xù)時間之內，考評的內容和標準不能有大的變化，至少應保持一年之內考評的方法具有一致性；2）客觀性：考評要客觀地反映員工的實際情況，避免由于光環(huán)效應、新近性、偏見等帶來的誤差；3）公平性：對于同一崗位的員工使用相同的考評標準；4）公開性：員工要知道自己的詳細考評結果。2. 標準（1）員工績效考核對象限定于評定

2、期內登記在冊的員工，下列員工排除在外：1）試用期員工。2）臨時工。（2）員工績效考核的內容分為以下三部分：1）重要任務：本月內完成的重要工作，考評的工作一般不超過3 個，特殊崗位可做適當調整，由任務布置者進行考評；2）崗位工作：崗位職責中描述的工作內容，由直接上級進行考評；3）工作態(tài)度：指本職工作內的協(xié)作精神、積極態(tài)度等，由直接上級進行考評；（3）分值計算：原則上，總滿分為100 分，重要任務占 80 分，崗位工作、工作態(tài)度根據(jù)其工作性質分別為 8-12 分。（4）分數(shù)與等級（如下表所示）-精品 word 文檔 值得下載值得擁有 -精品 word 文檔 值得下載值得擁有 -等級等級含義對應分值

3、A優(yōu)秀90 分（含）以上B良好80 分（含） -90 分（不含）C一般70 分（含） -80 分（不含）D較差60 分（含） -70 分（不含）E差60 分（不含）以下附注：此表做為績效考核內容（項目）的重要評分標準及依據(jù)。3. 一般程序（1）員工的直接上級為該員工的考評負責人，具體執(zhí)行考評程序；（2）考評結束時，考評負責人必須與該員工單獨進行考評溝通；（3）具體考評步驟在各崗位的考評實施細則中具體規(guī)定。4. 考評結果的運用（1）把員工的結果作為教育培訓員工的重要依據(jù)，進一步開發(fā)、發(fā)展員工的能力。（2）將員工考核結果作為考察員工工作及環(huán)境適應能力的參考依據(jù)，可進行適當?shù)墓ぷ髡{配和崗位調動。（3

4、）根據(jù)考核結果，可進行升（降）級、加（減）薪等獎勵（懲罰）。（4）特別說明：員工在月度績效考評中，其月度考評總分在90 分（含）以上的，其績效工資實行全額發(fā)放；低于此標準的，按其所得分值權重進行發(fā)放，即：員工績效工資收入 =該崗位績效工資總額月度績效考評（總分）權重。5. 其他事項（1）公司的績效考評工作由行政人力資源管理中心統(tǒng)一負責。（2）考評每月進行一次，原則上在每月中旬進行，并以此為基礎給出年度綜合評判。（3）考評負責人在第一次開展考評工作前要參加考評培訓。（4）各崗位的考評實施細則在本制度基礎上由行政人力資源管理中心、考評負責人及被考評人共同制定。（5）考評結果只對考評負責人、被考評人、人力資源負責人、總裁公開。（6）考評結果及考評文件交由行政人力資源管理中心存檔。（7）任何人不得將考評結果告訴無關人員。-精品 word 文檔 值得下載值得擁有 -精品 word 文檔 值得下載值得擁有 -6. 其他（1）本制度自頒布之日起實行。（2）本制度適用于xx 企業(yè)所有領域。（3）本制度