管理會(huì)計(jì)經(jīng)營決策管理資料PPT學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1管理會(huì)計(jì)經(jīng)營決策管理資料管理會(huì)計(jì)經(jīng)營決策管理資料第1頁/共115頁第2頁/共115頁第3頁/共115頁第4頁/共115頁第5頁/共115頁第6頁/共115頁第7頁/共115頁第8頁/共115頁第9頁/共115頁第10頁/共115頁第11頁/共115頁第12頁/共115頁第13頁/共115頁第14頁/共115頁第15頁/共115頁第16頁/共115頁第17頁/共115頁第18頁/共115頁第19頁/共115頁第20頁/共115頁第21頁/共115頁第22頁/共115頁第23頁/共115頁第24頁/共115頁第25頁/共115頁第26頁/共115頁第27頁/共115頁第28頁/共115頁第

2、29頁/共115頁第30頁/共115頁第31頁/共115頁第32頁/共115頁第33頁/共115頁第34頁/共115頁成本系數(shù)功能評(píng)價(jià)系數(shù)價(jià)值系數(shù) 全部零部件得分合計(jì)某一零部件得分功能評(píng)價(jià)系數(shù)本或設(shè)計(jì)成本總額全部零部件的實(shí)際總成或設(shè)計(jì)成本某項(xiàng)零部件的實(shí)際成本系數(shù)成本第35頁/共115頁第36頁/共115頁第37頁/共115頁第38頁/共115頁第39頁/共115頁 零件零件 名稱名稱 得分得分 累計(jì)累計(jì)功能評(píng)價(jià)功能評(píng)價(jià)系數(shù)系數(shù) 目標(biāo)目標(biāo) 成本成本 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) 成本成本 A A 3 3 0.30.3 84008400 80008000 B B 2 2 0.20.2 56005600 9000900

3、0 C C 1 1 0.10.1 28002800 60006000 D D 3 3 0.30.3 84008400 70007000 E E 1 1 0.10.1 28002800 20002000 合合 計(jì)計(jì) 1010 1 1 2800028000 3200032000第40頁/共115頁零件名零件名稱稱功能評(píng)功能評(píng)價(jià)系數(shù)價(jià)系數(shù)設(shè)計(jì)成本設(shè)計(jì)成本成本系數(shù)成本系數(shù)價(jià)值系價(jià)值系數(shù)數(shù)目標(biāo)成本目標(biāo)成本成本降低成本降低額額 = =合計(jì)合計(jì)= = = =合計(jì)合計(jì)= = A A 0.30.3 800080000.250.251.21.2 84008400-400-400 B B 0.20.2 900090

4、000.281250.281250.710.71 5600560034003400 C C 0.10.1 600060000.18750.18750.530.53 2800280032003200 D D 0.30.3 700070000.218750.218751.371.37 84008400-1400-1400 E E 0.10.1 200020000.06250.06251.61.6 28002800-800-800合計(jì)合計(jì) 11 1 280002800040004000第41頁/共115頁第42頁/共115頁第43頁/共115頁第44頁/共115頁第45頁/

5、共115頁進(jìn)行不同的決策。進(jìn)行不同的決策。第46頁/共115頁第47頁/共115頁第48頁/共115頁貢獻(xiàn)毛益貢獻(xiàn)毛益 相關(guān)的機(jī)會(huì)成本，相關(guān)的機(jī)會(huì)成本，停止生產(chǎn)停止生產(chǎn)貢獻(xiàn)毛益貢獻(xiàn)毛益= =相關(guān)的機(jī)會(huì)成本，相關(guān)的機(jī)會(huì)成本，可?？刹煌？赏？刹煌５?9頁/共115頁第50頁/共115頁第51頁/共115頁第52頁/共115頁第53頁/共115頁第54頁/共115頁備費(fèi)用的決策備費(fèi)用的決策例例612612第55頁/共115頁第56頁/共115頁第57頁/共115頁第58頁/共115頁第59頁/共115頁第60頁/共115頁E1E2第61頁/共115頁第62頁/共115頁第63頁/共115頁 暢暢 銷

6、銷 一一 般般 滯滯 銷銷 2000 2000件件 40 00040 000 29 00029 000 17 000 17 000 2500 2500件件 49 000 49 000 28 00028 000 21 50021 500 3000 3000件件 58 50058 500 33 60033 600 18 60018 600第64頁/共115頁 暢暢 銷銷 一一 般般 滯滯 銷銷最大收益最大收益最小收益最小收益 2000 2000件件 40 00040 000 29 00029 000 17 000 17 000 40 000 40 000 17 000 17 000 2500 25

7、00件件 49 000 49 000 28 00028 000 21 50021 500 49 00049 000 21 50021 500 3000 3000件件 58 50058 500 33 60033 600 18 60018 600 58 50058 500 18 60018 600第65頁/共115頁 暢暢 銷銷一一 般般 滯滯 銷銷 最大后悔值最大后悔值 2000 2000件件 40 00040 000 29 00029 000 17 000 17 000 18 500 18 500 2500 2500件件 49 000 49 000 28 00028 000 21 50021

8、500 9 500 9 500 3000 3000件件 58 50058 500 33 60033 600 18 60018 600 2 900 2 900第66頁/共115頁第67頁/共115頁第68頁/共115頁第69頁/共115頁第70頁/共115頁第71頁/共115頁第72頁/共115頁第73頁/共115頁第74頁/共115頁第75頁/共115頁第76頁/共115頁第77頁/共115頁第78頁/共115頁第79頁/共115頁第80頁/共115頁第81頁/共115頁第82頁/共115頁第83頁/共115頁第84頁/共115頁012第85頁/共115頁第86頁/共115頁趕工成本正常成本成

9、本斜率正常時(shí)間 趕工時(shí)間第87頁/共115頁第88頁/共115頁第89頁/共115頁第90頁/共115頁第91頁/共115頁第92頁/共115頁第93頁/共115頁第94頁/共115頁1單位預(yù)測(cè)成本單位預(yù)測(cè)利潤產(chǎn)品價(jià)格銷售稅金該產(chǎn)品預(yù)測(cè)利潤總額單位預(yù)測(cè)利潤該產(chǎn)品預(yù)測(cè)銷售量第95頁/共115頁11單位預(yù)測(cè)成本 （成本利潤率）產(chǎn)品價(jià)格銷售稅率100%該產(chǎn)品預(yù)測(cè)利潤總額成本利潤率該產(chǎn)品預(yù)測(cè)總成本第96頁/共115頁1單位預(yù)測(cè)成本產(chǎn)品價(jià)格銷售利潤率銷售稅率100%該產(chǎn)品預(yù)測(cè)利潤總額銷售利潤率該產(chǎn)品預(yù)測(cè)銷售收入第97頁/共115頁(1)rFYQVPQT第98頁/共115頁第99頁/共115頁第100頁/共115頁/pQ QEP P第101頁/共115頁1單位批發(fā)價(jià)格市場(chǎng)可銷零售價(jià)批零價(jià)差市場(chǎng)可銷零售價(jià)批零價(jià)差率第102頁/共115頁1單位出廠價(jià)格批發(fā)價(jià)格進(jìn)銷差價(jià)批發(fā)價(jià)格進(jìn)銷差價(jià)率1單位生產(chǎn)成本出廠價(jià)格-利潤稅金出廠價(jià)格（1-稅率）利潤率第10