建筑施工企業(yè)成本控制管理辦法

1、建筑施工企業(yè)成本控制管理辦法關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；工程項(xiàng)目；建筑成本；控制實(shí)踐證明，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本控制是建筑企業(yè)規(guī)避工程成本風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵所在。只有 在項(xiàng)目管理上很下功夫， 才能達(dá)到成本控制的目的。一般，項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本控制， 必須遵循： (1) 節(jié)約原則。節(jié)約就是項(xiàng)目施工所用人力、物力和財(cái)力的節(jié)省，是成本控制 的基本原則。 (2) 經(jīng)濟(jì)原則。經(jīng)濟(jì)原則是指因推行成本控制而發(fā)生的成本不應(yīng)超過因缺少 控制而喪失的收益。 (3) 責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。要使成本控制真正發(fā)揮效益，必須貫徹責(zé) 權(quán)利相結(jié)合的原則。 (4) 全面控制原則。全面控制原則包括兩個(gè)含義，即全員控制和全過 程控制。一、對項(xiàng)目在施工過程

2、中發(fā)生的費(fèi)用控制項(xiàng)目在施工過程中發(fā)生的費(fèi)用包括直接費(fèi)用、間接費(fèi)用，其它費(fèi)用三個(gè)方面。1. 直接費(fèi)用(1) 人工費(fèi)的控制。 實(shí)行施工質(zhì)量報(bào)酬掛鉤制度。 將建筑施工質(zhì)量、效率與人員的薪金 報(bào)酬相掛鉤，用合格施工質(zhì)量為主導(dǎo)來考核人工的勞動(dòng)量與支付人工費(fèi)用，以促進(jìn)施工 人員發(fā)揮主觀能動(dòng)性，不斷提高施工的質(zhì)量和效率。項(xiàng)目經(jīng)理 (或建造師 )結(jié)合工程成本 分析結(jié)果和成本波動(dòng)情況來進(jìn)行成本控制，及時(shí)對影響施工項(xiàng)目的成本的主要問題加以 改進(jìn)；同時(shí)，將成本控制目標(biāo)分解到各職能部門和施工隊(duì)，使成本控制目標(biāo)落到實(shí)處。 采用有效的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰措施，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)建筑施工企業(yè)各類人員的進(jìn)行成本控制 的積極性，(2) 材

3、料費(fèi)控制。 一定要按工程技術(shù)規(guī)范要求的品種、 規(guī)格、技術(shù)參數(shù)等采購相關(guān)的成 品或半成品建立嚴(yán)格檢查驗(yàn)收制度，建立質(zhì)量管理臺(tái)賬，實(shí)行材料收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各 環(huán)節(jié)的管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。量的控制。作為一個(gè)成本 控制人員，應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的管理水平和施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，參考定額數(shù)量，合理確 定材料消耗額度，進(jìn)行成本控制。材料消耗數(shù)量的控制必須配套一定的獎(jiǎng)懲措施，節(jié)約 了要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，非必須原因超耗浪費(fèi)的要承擔(dān)損失，以提高大家節(jié)約材料的積極性。具 體的獎(jiǎng)懲措施各個(gè)項(xiàng)目可根據(jù)實(shí)際情況制訂。價(jià)格的控制。施工企業(yè)就及時(shí)分析各種 材料的價(jià)格走勢，根據(jù)材料價(jià)格的變化趨勢，合理確定材料采購時(shí)間

4、，避免因材料價(jià)格 上漲而造成材料成本的增加。機(jī)械費(fèi)的控制。在機(jī)械設(shè)備的選用方面必須綜合考慮施 工現(xiàn)場的條件，建筑結(jié)構(gòu)形式、機(jī)械設(shè)備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、嚴(yán) 格遵守操作規(guī)程，并加強(qiáng)對施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)、管理。建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各方面因素 特別考慮到施工質(zhì)量成本的要求，使之合理裝備，配套使用。確保機(jī)械設(shè)備的完好率達(dá) 到 100%，始終處于最佳使用狀態(tài)，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能，使施工質(zhì)量得到充分的保 證。2. 間接費(fèi)用控制間接成本的節(jié)約超支在很大程度上是由施工企業(yè)的經(jīng)營管理工作好壞決定的，它與同 期完成的直接成本有關(guān)。若同期完成的直接成本大，則相應(yīng)的間接成本就相對降低；若 同時(shí)完成的直

5、接成本小，則相對的間接成本就相對變大。因此，縮短工程項(xiàng)目工期 ，提 高企業(yè)管理水平是降低間接成本的有效手段。3. 其它費(fèi)用成本控制其它費(fèi)用成控制涉及的內(nèi)容很多，管理難度也比較大，應(yīng)注意：嚴(yán)格根據(jù)各工程項(xiàng) 目施工的需要進(jìn)行合理高度資金、控制資金、使用成本。在施工過程中要加強(qiáng)安全監(jiān) 督和控制，堅(jiān)持事故零目標(biāo)的管理思想，減少安全事故費(fèi)用支出，可以采取上保險(xiǎn)等方 式。加強(qiáng)職業(yè)病防治，做好預(yù)防工作，減少職業(yè)病的發(fā)生，從而減少費(fèi)用支出。嚴(yán) 格散工用量，減少定額外的用工數(shù)量。工程完工就及時(shí)組織有關(guān)人員清理現(xiàn)場剩余材 料和機(jī)械，辦理竣工結(jié)算，辭退不需要的人員，從各方面減少工程完工后的費(fèi)用支出。辦公費(fèi)用、交通工

6、具、差旅開支必須厲行節(jié)約，可采取部門包干、節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的方法。二、對工程質(zhì)量方面的成本控制工程質(zhì)量是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，在施工過程中，要始終把握“百年大計(jì)質(zhì)量第一” 的方針，提高質(zhì)量，其工程能得到社會(huì)各界和認(rèn)可和肯定，給企業(yè)帶來良好的信譽(yù)，為 今后承接工程項(xiàng)目奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。沒有良好的質(zhì)量，何來企業(yè)健康、快速的發(fā)展。提高工程質(zhì)量的措施： (1) 施工前要對施工的項(xiàng)目逐項(xiàng)分析，可借助魚刺圖等工具， 尋 找在施工中可能或最容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，提出相應(yīng)的對策，采取質(zhì)量預(yù)控措施降低返 工、返修率等可避免的損失，加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量成本控制。 (2) 在施工過程中嚴(yán)把安全 關(guān)。安全為質(zhì)量服務(wù)，質(zhì)量需要安全保證

7、。在整個(gè)的質(zhì)量控制中，施工項(xiàng)目的安全工作 要貫穿于施工全過程中，避免由于安全問題給建筑施工企業(yè)帶來的質(zhì)量成本損失。(3)合理安排施工工序，采取有效措施保護(hù)分項(xiàng)、分部工程施工的建筑成品以及半成品的質(zhì) 量保護(hù)，避免后續(xù)施工造成質(zhì)量損失，這也是嚴(yán)格控制質(zhì)量成本的有效手段。三、對工程安全方面的成本控制安全施工是施工過程控制中的重中之重。一旦發(fā)生安全責(zé)任事故，不但會(huì)造成生命和 財(cái)產(chǎn)損失，企業(yè)形象和施工進(jìn)度也會(huì)受到很大影響，成本還可能失控。安全必須層層落 實(shí)，安全防范措施必須落實(shí)到位，杜絕安全事故的發(fā)生，確保安全施工。杜絕不安全行為采取的措施： (1) 與各勞務(wù)分包班組單獨(dú)訂立案訂立安全協(xié)議， 就違反 安

8、全規(guī)定的行為訂立詳細(xì)的處罰條例， 訂立安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書 ，建立長效的安全生 產(chǎn)機(jī)制。(2) 項(xiàng)目部、勞務(wù)分包班組應(yīng)有專職的安全員， 每天對現(xiàn)場的施工安全進(jìn)行檢查， 發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)定人、定時(shí)、定措施進(jìn)行整改，連續(xù)二次檢查出現(xiàn)同樣安全問題，應(yīng)停工進(jìn) 行整改，對有危及人員安全的因素，應(yīng)立即停止施工進(jìn)行整改，待安全危機(jī)問題解除后 再恢復(fù)施工， 在處理工程事故中應(yīng)查明原因，避免該種安全隱患重復(fù)出現(xiàn)。 (3) 項(xiàng)目部成 立施工安全檢查組，每周進(jìn)行一次安全大檢查，對施工現(xiàn)場的安全進(jìn)行全面檢查，對存 在安全問題用書面形式發(fā)現(xiàn)整改單，收到 整改單的勞務(wù)分包班組應(yīng)及時(shí)提出整改的措 施，確定整改人員及整改時(shí)間。安全檢查組根據(jù)班組的整改進(jìn)間逐項(xiàng)進(jìn)行復(fù)查，沒有整 改到位，對分包組按照處罰條例進(jìn)行處罰，同時(shí)項(xiàng)目部自行派人進(jìn)行整改，發(fā)生的費(fèi)用 在其勞務(wù)分包款中扣除。綜上所述，工程項(xiàng)目成本控制是一個(gè)復(fù)雜的過程，施工企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)中立于不 敗之地，必須要以經(jīng)濟(jì)效益為中心，強(qiáng)化成本管理，嚴(yán)格按照成本計(jì)劃，堅(jiān)持“算了再 干”，改變“干了再算” 的習(xí)慣；要依靠施工企業(yè)全員，強(qiáng)化管理，全員參與，指標(biāo)到人， 做到人人有家可當(dāng)，有財(cái)可理。要加大按效益分配的力度，切實(shí)強(qiáng)化項(xiàng)目成本控制，向 科技、管理要效益，這必將促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變，使施工企業(yè)的成本