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文檔簡介
1、金融公司規(guī)章制度通用版第一章:總則第一條、適用范圍本方案適用于_有限公司(以下簡稱公司)財富管理中心所有員工。第二條、目的制定本方案的目的在于使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益,把短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來。第三條、原則一、薪酬作為分配價值形式之一,遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。二、根據(jù)激勵、高效的原則,在工資分配中要把員工的收入與為公司創(chuàng)造的效益及工作業(yè)績掛鉤。第二章:工資構(gòu)成第四條、財富管理中心員工收入包括以下幾個組成部分:一、固定工資,包括基本工資、工齡工資。二、試用期員工基本工資為轉(zhuǎn)正之后基本工資的80%。三、浮動工資,包括績效工資、年底獎
2、金、銷售提成。第五條、財富管理中心員工職級、基本工資、績效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及銷售任務(wù)對照表。第六條、銷售提成計算方法:_。第七條、績效工資發(fā)放辦法。考核周期:績效工資按季度考核按季度發(fā)放。第八條、年終獎金發(fā)放辦法具體參見_投資管理有限公司年終獎金發(fā)放管理辦法。第九條、工齡工資一、工齡工資體現(xiàn)了員工的工作經(jīng)驗和服務(wù)年限對于企業(yè)的貢獻,在_投資集團,工齡工資的標(biāo)準(zhǔn)為普通員工200元年,管理崗位員工300元年。員工入職每滿_年,從員工入職滿_年的下個月起工齡工資按照相應(yīng)崗位的工齡工資標(biāo)準(zhǔn)遞加。二、員工入職未滿_年者,無工齡工資。第三章:理財顧問級別調(diào)整第十條、級別調(diào)整原則:一、職級調(diào)整均須嚴(yán)格參照上一考
3、核周期銷售任務(wù)完成情況而定。各級理財顧問晉升應(yīng)逐級晉升,優(yōu)秀人員可適用跳級晉升。二、各級銷售人員業(yè)績相關(guān)指標(biāo)達到晉升標(biāo)準(zhǔn)時,仍需滿足以下三個條件方可晉升:1、于每季度截績?nèi)蘸笠詴嫘问秸较蚬咎岢鰰x升申請。2、通過管理層的面談考核。3、符合以上條件的理財顧問經(jīng)核準(zhǔn)后,下季度即行晉升。第十一條、職級調(diào)整標(biāo)準(zhǔn):一、正常晉升標(biāo)準(zhǔn)擔(dān)任理財顧問3個月以上,考核期內(nèi)累計完成上一職級考核任務(wù)的100%。二、跳級晉升標(biāo)準(zhǔn)擔(dān)任理財顧問3個月以上,考核期內(nèi)累計完成當(dāng)前職級以上某一職級考核任務(wù)的100%,于下季度起,可晉升至該職級。三、降級規(guī)定1、理財顧問考核期累計未完成所在職級對應(yīng)的銷售任務(wù),于下個季度降級至與
4、上一考核期實際銷售任務(wù)相應(yīng)的職級。2、初級理財顧問連續(xù)兩個考核期未完成銷售任務(wù),經(jīng)過培訓(xùn)考核之后,仍不能勝任原工作崗位的要求,公司將與之解除勞動關(guān)系。第四章:管理崗位職務(wù)獎金第十二條、職務(wù)獎金針對在財富中心任管理職務(wù)的崗位,包括總監(jiān)、副總裁。第十三條、職務(wù)獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn):_。第十四條、總監(jiān)職務(wù)獎金_銷售提成總和_%。第十五條副總裁職務(wù)獎金_銷售提成總和5%。第五章:福利第十六條、福利是公司正式在冊員工所能享受到的一種福利待遇,包括一般福利、六項統(tǒng)籌。第十七條、一般福利是指員工在各個重大節(jié)日期間獲得的公司為其發(fā)放的過節(jié)費和其他實物形式的收入。第十八條、六項統(tǒng)籌包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險、生育險及住房公積金。企業(yè)與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策。第六章:附則第十九條、薪資發(fā)放日為每月_日,遇節(jié)假日提前。第二十條、所有業(yè)績的統(tǒng)計核算均以自然月為準(zhǔn)。第二十一條、本制度自_年_月_日起開始執(zhí)行,由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。風(fēng)險提示:企業(yè)規(guī)章制度也可以成為企業(yè)用工管理的證據(jù),是公司內(nèi)部的法律,但是并非制定的任何規(guī) 章制度都具有法律效力,只有依法制定的規(guī)章制度才具有法律效力。勞動爭議糾紛案件中,工資支付憑證、社保記錄、招工招聘登記表、報名表、考勤記錄、開除、除名、辭退、解除勞動合同、減少勞動報酬以及計算勞動者工作年限
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