人力資源價值鏈規(guī)劃

1、；.人力資源價值鏈規(guī)劃上一篇 / 下一篇 2010-03-05 11:16:37 / 個人分類：個人感悟 查看( 165 ) / 評論( 0 ) / 評分( 0 / 0 ) 2010年公司人力資源規(guī)劃主要圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和公司目前人力資源存在的“痛點”進行分析規(guī)劃。一、2009年人力資源管理存在的痛點根據(jù)前期人力資源部門所做的員工滿意度調查分析、薪酬體系問題分析以及公司目前人力資源現(xiàn)狀可知，公司目前人力資源痛點主要有以下幾個方面：1.員工流失嚴重，尤其是公司核心軟件部門，人力配置出現(xiàn)嚴重缺口；2.員工工作積極性不夠，成就動機不高，工作效率普遍較低3.企業(yè)人力成本增加，人均產(chǎn)出低以上問題出現(xiàn)的根

2、本原因是公司處于發(fā)展急需用人階段，但無系統(tǒng)的人才引進策略，在職員工抱怨較多，消極應付工作，管理層對員工工作評價不及時，未能形成“獎勤罰懶”績效機制和分配機制。二、2010年人力資源主要管理工作根據(jù)2009年我司在人力資源管理存在的“痛點”問題，2010年人力資源的主要工作圍繞三大“價值導向”來構建，通過價值導向對員工個人、所在崗位、績效貢獻價值進行綜合分析 形成公司在“用人、育人、留人”的標準。（一）、三大價值導向的關系： 、有了這個三大價值導向，企業(yè)在進行人才招聘、薪酬設計上就有了理論依據(jù)和科學的解釋。通過該價值模型，當企業(yè)遇到以下問題時，我們就可以馬上找到問題的所在，為企業(yè)領導的決策提供科

3、學依據(jù)：類別 現(xiàn) 象 結果當個人價值崗位價值，即員工本身的能力遠遠超過崗位所需要的能力人才浪費，英才變成庸才；人才流失留住人才，人力成本增加當個人價值企業(yè)的報酬企業(yè)才能盈利；公司重視員工的價值回報員工個人貢獻價值企業(yè)的報酬企業(yè)經(jīng)營無法盈利；企業(yè)會終止與個人的合作關系通過該價值系統(tǒng)，需要將企業(yè)效益、員工個人績效緊密關聯(lián)起來，形成閉合循環(huán)完整的價值鏈。（二）、建立三大價值體系的具體工作要求第一、個人價值是指員工個人的基本能力情況，主要從學歷、專業(yè)、關鍵事件（業(yè)績）、工作成熟度、技能知識、道德水平等方面對員工的任職資格及個人價值進行評估。通過評估確認一個人固有的價值，預測其對公司、崗位的未來積極的影

4、響。根據(jù)評估安排合適崗位，并給予相應培訓提高其能力，提高其任職資格，形成更高的個人能力價值。通過個人價值的及時評估和培訓提高，為員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃通道。完成該項工作的具體工作步驟：價值類型要求具體內容輸出結果個人價值任職資格等級定義通過分析基層業(yè)務人員、骨干、核心骨干、專家、資深專家的素質特征，定義各級別需要的技能、素質。任職資格等級定義明確評定標準各崗位任職資格標準，對各崗位的任職等級、核心技能，經(jīng)驗成熟度進行明確的規(guī)定；各崗位任職資格標準人才培訓計劃根據(jù)員工的能力，公司或部門內部設置培訓輔導，提升員工能力；培訓計劃人才評估方案定時對員工的能力價值進行評審，給予改進意見資格評審流程第二、崗位

5、價值簡單的說為使用價值。在公司一定發(fā)展時期，崗位價值本身是靜態(tài)不變的，只因不同的個人價值的使用，而使其顯示不同的價值。根據(jù)公司目前的發(fā)展戰(zhàn)略和組織架構，明確各崗位的職責、權利、責任、公司對崗位的績效期望，從而評估出各崗位的價值系數(shù)。通過崗位價值評估確定公司的核心崗位，并在公司內部形成對崗位價值的正確認識，該舉措將對形成內部公平性有較深影響。實現(xiàn)崗位價值正確評估需要做的一系列工作：價值類型要求具體內容輸出結果崗位價值組織結構明確根據(jù)戰(zhàn)略，建立公司合理管理、匯報程序，修訂組織架構；完善流程制度組織架構確認、部門職能明確，各工作流程完善；崗位職責明確根據(jù)組織結構，明確各崗位職責、要求、權利與責任；崗

6、位說明書公司的績效目標明確年初，明確對各崗位的績效要求及期望；年度公司、部門績效計劃，從而明確崗位績效計劃崗位價值評估根據(jù)崗位職責、特征，對知識技能的要求、績效期望，明確各崗位價值各崗位的價值系數(shù)第三、貢獻價值。這是價值導向的核心關鍵點，也是個人價值作用于崗位價值的輸出結果績效價值。通過該環(huán)節(jié)的實施可對整個公司、部門和崗位員工創(chuàng)造的價值進行分析，它是員工個人價值、崗位價值的綜合體現(xiàn)，通過不斷的績效改進可提高整個公司的績效。具體實施步驟：價值類型要求具體內容輸出結果貢獻價值科學的績效考核方案根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，明確各層級的績效指標和標準各層級績效考核方案系統(tǒng)性的績效計劃及總結持續(xù)、系統(tǒng)的績效管理體