油品調(diào)運分公司企業(yè)發(fā)展部職責

1、油品調(diào)運分公司企業(yè)發(fā)展部職責油品調(diào)運分公司企業(yè)發(fā)展部職責提要：根據(jù)公司的戰(zhàn)略 與當前發(fā)展狀況，提出組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整建議，擬定公司 結(jié)構(gòu)變革方案及上報審批適時組織維護更新組織架構(gòu)和崗 位體系，并完善其體系建設(shè)油品調(diào)運分公司企業(yè)發(fā)展部職責（一） 部門職責部門名稱：企業(yè)發(fā)展部部門定編/直接上級：公司分管領(lǐng)導下屬部門:/部門主要職能：負責市場開拓、客戶管理、內(nèi)控管 理、招投標管理、法律事務(wù)管理、機構(gòu)管理、標準化管理、 合同管理、工商資質(zhì)管理、績效管理以及信息化管理等工作序號 職能 領(lǐng)域 主要職責1、市場開拓根據(jù)公司年度目標計劃，分解負責根據(jù)公司年度目 標計劃，分解制訂季度、月度的經(jīng)營目標和計劃實施負

2、責跟蹤行業(yè)發(fā)展狀況，設(shè)定客觀、有效的客戶開 發(fā)業(yè)績目標負責收集目標客戶信息、客戶開發(fā)前期分析，針對 集團內(nèi)外客戶差異，擬定不同的開發(fā)策略及開發(fā)計劃重點關(guān)注集團內(nèi)部客戶開發(fā)，積極與各個合作單位 進行聯(lián)系協(xié)調(diào)，詳細掌握客戶用油量、車輛數(shù)，及時發(fā)現(xiàn)拓 展新業(yè)務(wù)的空間負責制定并實施新客戶走訪計劃，協(xié)調(diào)客戶關(guān)系， 提高客戶滿意度負責上報客戶開發(fā)進度，定期匯報客戶分析報告及 調(diào)研報告2、客戶管理定期對客戶進行回訪或拜訪，了解客戶新的需求 負責客戶拜訪資料的收集整理接收客戶投訴，并協(xié)調(diào)解決收集整理客戶檔案，進行歸檔保管3、內(nèi)控管理負責組織制定公司內(nèi)控管理體系、制度和相關(guān)流程根據(jù)公司發(fā)展狀況，負責組織對內(nèi)控管

3、理體系的完 善工作根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求，組織開展對管理流程、 管理手段等公司管理方面的專項研究，提出改進意見，并負責實施組織公司各部門制定、修訂、完善、實施公司各項 管理制度和業(yè)務(wù)流程，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查負責組織、督促公司各部門進行相關(guān)標準化的發(fā)布 工作，并督促各部門對相關(guān)標準執(zhí)行情況進行監(jiān)督了解和評估公司經(jīng)營過程中出現(xiàn)重大風險的可能 性，改進風險防范的管理工作4、招投標管理起草公司招投標管理工作的規(guī)章制度組織公司招標工作，確保招投標過程公平、公正負責委托招標公司進行招標，辦理相關(guān)手續(xù)，并監(jiān) 督招投標過程負責公司招投標工作中爭議事項的調(diào)查分析，并提 出處理建議負責招標項目相關(guān)資料的管理

4、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計（登記臺賬）和歸檔工作5、法律事務(wù)管理為公司未來經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)活動及重大經(jīng)營決策提 供法律咨詢服務(wù)負責對公司法律法規(guī)執(zhí)行情況進行監(jiān)督并提出整 改意見負責與工貿(mào)的法律顧問就公司出現(xiàn)的重大法律問 題進行溝通6、機構(gòu)管理根據(jù)公司的戰(zhàn)略與當前發(fā)展狀況，提出組織結(jié)構(gòu)的 優(yōu)化調(diào)整建議，擬定公司結(jié)構(gòu)變革方案及上報審批適時組織維護更新組織架構(gòu)和崗位體系，并完善其 體系建設(shè)進行工作崗位分析，負責公司本部的定編、定崗、 定責、定員，編制崗位說明書7、標準化管理負責標準化管理領(lǐng)導小組的日常工作牽頭組織標準化管理工作規(guī)劃、計劃、落實措施的 編制制定標準化管理考核評價辦法牽頭組織管理制度標準、人員配備標準等方

5、面的制 度編制總體負責對管理制度標準化、人員配備標準化等方 面的監(jiān)督、考核8、合同管理負責分公司范圍的合同范本編制負責完成各部室提交合同的審核工作負責詳細、準確、及時將分公司合同信息登記9、績效管理負責分解經(jīng)濟目標責任書中專項考核內(nèi)容，并 監(jiān)督各部門完成情況制定績效考核指標體系，組織對所屬各機構(gòu)、機關(guān) 各部門及員工的績效目標責任完成情況完成雙月、年度的考 核組織進行各部門及員工的績效分析，總結(jié)成功經(jīng) 驗，分析落后原因，提出改進措施負責處理各部門對績效考核結(jié)果提出的申訴負責把績效考核結(jié)果傳達給綜合辦公室人事崗10、部門基礎(chǔ)管理明確本部門各項工作分工制定本部門工作計劃、目標和任務(wù)，并組織實施負責本部門業(yè)務(wù)和行政事務(wù)對內(nèi)油品調(diào)運分公司企業(yè)發(fā)展部職責提要：根據(jù)公司的戰(zhàn)略與當前發(fā)展狀況，提出組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整建議，擬定公司結(jié)構(gòu)變革方案及上報審批適時組織維護更新組織架構(gòu)和崗位體系，并完善其體系建設(shè)11、外關(guān)系的協(xié)調(diào)與處理積極配合工貿(mào)公司相關(guān)部門牽頭的工作，保證各項 工作高效高質(zhì)完成學習、研究國家政策、上級單位和領(lǐng)導指示精神， 開展業(yè)務(wù)學習，提升職工素質(zhì)和工作效益編制本部門年度財務(wù)預算，按照規(guī)定的管理制度進 行支出負責本部門人員考勤管理和工作考核評定負責本部