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文檔簡介

1、正確的分工 良好正確的工作分工對于每個管理人員是非常重要的。工作不能分工造成管理人員工作 壓力巨大，分工不得當，造成工作做效率低下。所以管理人員必須做好工作分工的工作。 一、放松你的控制 作為一名管理人員，你必須接受一個嚴酷的事實：你不可能什么都干。你的成功依賴于 員工的貢獻。如果他們不斷成長不斷的提高自己的技能，那么他們不僅會成為公司更有價值 的財產，而且會使他們工作起來更加富有激情，更有新鮮感和自信。 二、分工原則：由下至上的分工 三、給出好的指示 你可以以管理人員的身份向下屬進行工作部署，但是必須杜絕以下五種錯誤： 1、匆忙指示后走開 。為了清楚的給出工作指示，就不要在工作布置后匆忙走開

2、，這樣會使你 的員工不知道該如何進行工作，感到一頭霧水。你必須指導員工進行工作實踐，確保你的員 工消化吸收你的指示。 2、隨口發(fā)布指示。 如果你想發(fā)布指示時還不能確定要別人做什么，那就不要急著大聲嚷嚷。 你必須提前確定工作分工和工作方法。敘述時不能留下太多含糊的東西，讓別人猜測你的意 思。 3、過分的解釋。 在工作分工時，不要假定員工反應太慢，連簡單的問題都不理解。不要對一 些簡單的問題一再重復。 4、忘記要求員工做演示 。當你分工時，要求員工對你想讓他干的事情做一下演示。給予他們 反饋意見，提供建議，并贊揚他們的進步以使他們對自己的技能有信心。另外確保你的表達 與他的理解向一致。 5、詳細的描述工作結果與最后期限。 你必須向員工明確的表述你希望的工作效果和工作期限。 確保工作順利完成。 四、故障管理 你必須接受一個事實：一些任務的分配可能會失敗，面對失敗你必須明白這是你在分配 工作的過程中出現(xiàn)問題。這時你要做以下工作： 1、關注解決方案 。在一團混亂時不要急于責備員工。應當鼓勵員工思考“接下來怎么辦？” 協(xié)助你的員工一起努力來挽救目前的狀況。 2、保持信心 。充分認識到，失敗的原因是你在工作分工過程中出現(xiàn)了問題，而不是工作分工 本身是錯誤的。 3、不要忘

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