優(yōu)秀主管—目標(biāo)管理

1、優(yōu)秀主管優(yōu)秀主管目標(biāo)管理（時(shí)間、行為）目標(biāo)管理（時(shí)間、行為） 付榮根2012.7.10一個(gè)好的主管，一個(gè)合格的管理者一個(gè)好的主管，一個(gè)合格的管理者1. 做好下屬，服從服從上級(jí) (就是尊重倫理、服從目標(biāo)、遵守規(guī)則)2. 一切行為為了完成工作目標(biāo)：看板管理3. 目標(biāo)管理：時(shí)間與行為管理4. 用人與育人5. 有效的改善6. 標(biāo)準(zhǔn)化靈活運(yùn)用管理藝術(shù)，進(jìn)行有效的管理，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)/部門(mén)的目標(biāo)而共同努力。公平，公正，樹(shù)立威信橫向溝通，協(xié)同，合作目標(biāo)：目標(biāo)：做緊急、重要的事，做緊急、重要的事，做有效果又有效率的事做有效果又有效率的事服從老板六大原則服從老板六大原則老板絕對(duì)不會(huì)有錯(cuò)；如果發(fā)現(xiàn)老板有錯(cuò)，一定是我看

2、錯(cuò)；如果我沒(méi)有看錯(cuò)，一定是因?yàn)槲业腻e(cuò)，才害老板犯錯(cuò)；如果是他自己的錯(cuò)，只要他不認(rèn)錯(cuò)，那就是我的錯(cuò)；如果老板不認(rèn)錯(cuò)，我還堅(jiān)持他有錯(cuò)，那就是我的錯(cuò);總之，老板絕對(duì)不會(huì)有錯(cuò)，這句話絕對(duì)不會(huì)錯(cuò)。服從，服從你的上司，服從企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好下屬的重要性當(dāng)好下屬的重要性被領(lǐng)導(dǎo)多于領(lǐng)導(dǎo)只有一個(gè)人沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)只有當(dāng)好了被領(lǐng)導(dǎo)才有機(jī)會(huì)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)許多人不會(huì)當(dāng)被領(lǐng)導(dǎo)造成了悲劇只有當(dāng)好兵，才有機(jī)會(huì)做將軍，只有做好一個(gè)出色的士兵，才能快速的消滅敵人。如何當(dāng)好下屬如何當(dāng)好下屬 自動(dòng)報(bào)告你的工作進(jìn)度讓上司知道 對(duì)上司的詢問(wèn)有問(wèn)必答，而且清楚 讓上司放心 充實(shí)自己，努力學(xué)習(xí)，了解上司的語(yǔ)言 讓上司輕松讓上司輕松 接受批評(píng)，不犯兩次過(guò)錯(cuò)讓

3、上司省事 如何當(dāng)好下屬如何當(dāng)好下屬 不忙的時(shí)候要幫助別人讓上司有效 毫無(wú)怨言地接受任務(wù) 讓上司圓滿 對(duì)自己的業(yè)務(wù)，主動(dòng)提出改善計(jì)劃 讓上司進(jìn)步 服從上級(jí)的前提條件服從上級(jí)的前提條件做好本職工作對(duì)上級(jí)的忠誠(chéng)以不犯法為前提上級(jí)決策之前據(jù)理力爭(zhēng),上級(jí)決策之 后堅(jiān)決執(zhí)行。決定的事情，就去做，做是服從，不做是違決定的事情，就去做，做是服從，不做是違規(guī)，不遵守法則，壞了規(guī)矩。規(guī)，不遵守法則，壞了規(guī)矩。事件：長(zhǎng)江發(fā)大水事件：長(zhǎng)江發(fā)大水JIT管理工具：看板管理工具：看板看板的由來(lái)大野耐一 美國(guó) 超市看看 板板 應(yīng)應(yīng) 用用生產(chǎn)指示看板內(nèi)容：生產(chǎn)指令及進(jìn)度領(lǐng)取看板內(nèi)容：物種、數(shù)量看板的功能看板的功能 指示何時(shí)，作

4、什么，數(shù)量，用何方法來(lái)作業(yè) 不會(huì)有多余的生產(chǎn)(看板以外的物品視為多余的). 明了生產(chǎn)的優(yōu)先順序（優(yōu)先急單和之前未完成單）。 現(xiàn)品的管理(存放、交接)看板應(yīng)用的規(guī)則看板應(yīng)用的規(guī)則看板實(shí)際運(yùn)用中的看板實(shí)際運(yùn)用中的5條原則條原則1.看板上沒(méi)有的物品不領(lǐng)取 2.不領(lǐng)取看板所示以上之?dāng)?shù)量 3.現(xiàn)品應(yīng)添付看板 4.應(yīng)用看板管理的應(yīng)用看板管理的4個(gè)必要前題條件個(gè)必要前題條件 1. 后工序向前工序的取用方式 2. 平準(zhǔn)化生產(chǎn) 3. 品質(zhì)保證 4. 嚴(yán)守生產(chǎn)規(guī)則目標(biāo)時(shí)間管理目標(biāo)時(shí)間管理 很重要很緊急很重要不緊急不重要很緊急不重要不緊急緊急，需要立刻處理緊急，需要立刻處理重要，影響深遠(yuǎn)重要，影響深遠(yuǎn)集中精力抓目標(biāo)

5、目標(biāo)行為管理目標(biāo)行為管理有效果有效率有效果無(wú)效率無(wú)效果有效率無(wú)效果無(wú)效率不說(shuō)沒(méi)有用的話，不做沒(méi)有用的事，不寫(xiě)沒(méi)有用的報(bào)告和方案，不開(kāi)沒(méi)有用的會(huì)議集中精力抓目標(biāo)集中精力抓目標(biāo)如如 何何 用用 人？人？用人所長(zhǎng)防止產(chǎn)生縱容心態(tài)尊重，激勵(lì)，包容但不放縱取長(zhǎng)，避短，能力匹配四四 種種 人人有心，有力有心，無(wú)力有能力，無(wú)心有心，無(wú)能力試想我們采用什么樣的對(duì)策呢？如何教育與啟發(fā)員工？如何教育與啟發(fā)員工？勇于承擔(dān)個(gè)人責(zé)任善于啟發(fā)下屬 強(qiáng)調(diào)進(jìn)行思想教育高度的責(zé)人感，員工的向心力情景教育守法、守規(guī)則、強(qiáng)調(diào)目標(biāo)、服從進(jìn)行有效的改善對(duì)策進(jìn)行有效的改善對(duì)策及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)信息，實(shí)現(xiàn)快速找出問(wèn)題原因，提出對(duì)策。傾聽(tīng)員工的聲音決策民主化放低你的姿態(tài)，拿出謙卑,寬宏的心及時(shí)準(zhǔn)確的信息來(lái)自現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行者：是你的團(tuán)隊(duì)（認(rèn)同）進(jìn)行準(zhǔn)確的指令傳達(dá)進(jìn)行準(zhǔn)確的指令傳達(dá)：標(biāo)準(zhǔn)清晰標(biāo)準(zhǔn)清晰 設(shè)立嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn) ：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)是組織的行為規(guī)范與績(jī)效要求，是一種誓約， 也是一種品質(zhì)，最終襯托出