公司研發(fā)員工考核制度

1、-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -公司研發(fā)員工考核制度一、 總則：為鼓勵創(chuàng)新，激發(fā)熱情，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃結(jié)合當前研發(fā)工作實際，特制定本績效考核制度。二、 績效考核的總體要求：1、對目標的要求：明確、量化、可行。2、對目標的完成情況要求定期評估、考核、面談和輔導。3、績效考核的結(jié)果要求定期公布執(zhí)行。三、 績效考核的組織原則：1、 “集體討論，主管執(zhí)行”即目標制定，績效考核要經(jīng)由考評小組集體討論通過。2、 參加評估，考核的人員，在結(jié)果 / 結(jié)論未批準前，不準泄露任何有關信息；結(jié)果 / 結(jié)論批準后，不準泄露討論過程的任何信息。四、考核周期：一個季度為一個考核周期， 考核評比時間為每季末 25

2、 日左右。根據(jù)考評結(jié)果發(fā)放季度獎金。五、績效考核內(nèi)容：a) 季度員工的績效獎金發(fā)放金額的比例根據(jù)以下幾個方面來考核。i. 出勤：按權重 10%來考核ii. 根據(jù)研發(fā)人員實際完成的情況與 績效目標責任書 中規(guī)定的績效目標進行對比評估：按權重80%來考核。-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -iii. 工作態(tài)度、學習能力：按權重 10%來考核。b) 年終獎金，薪資調(diào)升和職務晉升的評判標準。連續(xù)三次得到滿分的績效成績，可進行調(diào)薪調(diào)級。六、 按照公司人力資源管理規(guī)定 ，技術總監(jiān)和各部門主管要對所屬員工的日常工作行為填寫行為指導記錄表 ，作為對員工工作行為態(tài)度

3、的考核依據(jù)和年底對管理者考評的依據(jù)。從研發(fā)中心管理角度，對以下行為進行記錄并作為考評依據(jù)：對研發(fā)管理提出好的建議，被采納并產(chǎn)生較好的效果；提前完成工作任務并節(jié)約成本；本職工作表現(xiàn)出色，得到客戶、產(chǎn)品技術中心或公司其他部門的表揚。遭到客戶、產(chǎn)品技術中心或公司其他部門的投訴；未按開發(fā) / 測試計劃要求執(zhí)行，同一模塊開發(fā) / 測試任務被主管要求反復修改超過 2 次；向產(chǎn)品技術中心交付的同一任務被要求返工超過2 次。七、按照公司人力資源管理規(guī)定要求，技術總監(jiān)和各主管要對所屬員工的過失行為（不遵守公司規(guī)章制度和不按部門業(yè)務流程工作的行為）填寫違紀過失單，作為對員工考評的依據(jù)，1 年內(nèi)員工有 2 張以上過失單，不能參加優(yōu)秀員工評定。公司管理層和其他部門也會對研發(fā)中心員工發(fā)生的與公司規(guī)章制度和其他部門業(yè)務流程有關的過失行為開出違紀過-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -失單。從研發(fā)中心管理角度，如有員工發(fā)生如下過失行為，技術總監(jiān)（對各主管）、各主管（對員工）則應當填寫違紀過失單：不遵守中心工作時間規(guī)定，出現(xiàn)未事前取得直屬上級同意的遲到、早退、曠工事項；未按時提交合格的周 / 月工作總結(jié)和計劃，經(jīng)督促仍不能在當日完成的；未按時完成源碼和開發(fā)文檔周備份，未按時提交模塊開發(fā)日志，經(jīng)督促仍不能在當日完成的；/ 測試AR處理結(jié)果不符合要求，遭到產(chǎn)品技