某公司招聘錄用管理辦法

1、Important & Selected Documents 招聘錄用管理辦法 V0.9 RRR 科技有限公司 目錄 1 目的 4. 2 范圍 4. 3 原則 4 4 進(jìn)入準(zhǔn)則 4. 5 退出準(zhǔn)則 4. 6 交付產(chǎn)品 4. 7 本文使用者 4. 8 過程 4 8.1 階段 4. 8.2 描述 5. 8.2.1 收集簡歷 5. 8.2.2 分析簡歷 5. 8.2.3 工作準(zhǔn)備 5. 8.2.4 接待應(yīng)聘者 5. 8.2.5 進(jìn)行面試 6. 8.2.6 面試報告 6. 8.2.7 資料入庫 6. 9 附錄 6 1 總則 1.1 目的 規(guī)范公司的招聘工作 保障公司人力資源配置滿足公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)

2、展需求 1.2 原則 計劃：依據(jù)公司人力資源規(guī)劃制訂招聘計劃； 有效：用適用方式選擇合適人才； 責(zé)任：人力資源部門與用人部門共同承擔(dān)； Important & Selected Documents Important & Selected Documents 宣傳：利用一切機(jī)會積極宣傳公司； 同化：對新進(jìn)員工進(jìn)行同化教育，使其盡快進(jìn)入工作角色； 考核：試用期過程中嚴(yán)格考核，保證入司員工素質(zhì)。 1.3 范圍 公司全體員工 2 組織 人力資源部門 策劃招聘策略； 審核、實(shí)施與監(jiān)控招聘計劃； 組織實(shí)施招聘活動； 評定招聘人的綜合素質(zhì)； 組織年度總結(jié)。 用人部門 擬定與協(xié)助實(shí)施本部門招聘計劃； 評定招

3、聘人的專業(yè)素質(zhì)； 同化新員工。 招聘小組 由人力資源部門牽頭組成招聘小組； 完成招聘小組范圍內(nèi)的工作。 參見招聘小組工作規(guī)程 3 流程 招聘計劃 招聘計劃的設(shè)計 招聘渠道的選擇 招聘成本的分析 Important & Selected Documents Important & Selected Documents 招聘流程 招聘流程的設(shè)計 初選 面試考核及審批 設(shè)計報酬 反饋及錄用 招聘后續(xù)工作 新員工試用考核及同化 招聘評估與檢討 （此處插入 Visio 圖） 4 描述 4.1 準(zhǔn)備 熟悉公司人力資源年度規(guī)劃 4.2 編制招聘計劃 4.2.1 編制原則 定編原則： 是對招聘計劃的量的要求。

4、 以公司年度人資規(guī)劃為 前提，結(jié)合目前在崗數(shù)并預(yù)測年度內(nèi)可能出現(xiàn)的內(nèi)部人員調(diào)劑 及人員流失，從而規(guī)劃年度內(nèi)招聘的規(guī)模數(shù)； 個崗需要原則：是對招聘計劃的質(zhì)的要求，在崗位說明書 中明確聘任標(biāo)準(zhǔn)， 保證招聘有的放矢， 為招聘渠道的選擇提供 前提； 統(tǒng)一協(xié)調(diào)原則：人力資源部門對招聘計劃進(jìn)行統(tǒng)籌審核、 協(xié)調(diào)， 以保證公司人員發(fā)展總體平衡。 4.2.2 編 制流程 編制招聘年度計劃 Important & Selected Documents Important & Selected Documents 各部門編制本部門招聘年度計劃， 提交人力資源部門審核， 并報總經(jīng)理室分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)； 參見公司 RRRR

5、年度招聘計劃表 編制招聘費(fèi)用計劃 人力資源部門負(fù)責(zé)制訂，并報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后確定； 參見公司 RRRR年度招聘費(fèi)用計劃表 變更招聘年度計劃 如需進(jìn)行計劃外招聘，先由用人部門提出招聘增設(shè)申請 表，交人力資源部門審核，并報總經(jīng)理室分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)； 根據(jù)批準(zhǔn)的招聘增設(shè)申請表由人力資源部門變更公 司 RRRR年度招聘計劃表，必要時變更公司 RRRR年度 招聘費(fèi)用計劃表 參見招聘增設(shè)申請表 4.3 選擇招聘渠道 人力資源部門對招聘渠道進(jìn)行分析； 根據(jù)實(shí)際情況選擇合適的招聘渠道； 參見招聘渠道分析與選用 4.4 發(fā)布招聘信息 根據(jù)選擇的招聘渠道發(fā)布招聘信息； 參見招聘信息發(fā)布指南 4.5 收集篩選簡歷 收集簡

6、歷并進(jìn)行初步篩選 將篩選后的簡歷提交到招聘小組主管 篩選遵循各崗位任職資格要求 4.6 分析簡歷 招聘小組對簡歷進(jìn)行分析 將侯選者名單提交到面試安排者 Important & Selected Documents Important & Selected Documents 分析遵循應(yīng)聘人員簡歷分析指南 、各崗位任職資格要求 4.7 工作準(zhǔn)備 通知侯選人面試（時間、地點(diǎn)） 招聘小組完成招聘流程和面試提問單 工作遵循面試安排指南 4.8 接待應(yīng)聘者 接待應(yīng)聘者 填寫應(yīng)聘人員登記表 審核個人資料 個人資料審查包括：個人基本情況、個人資歷、身份證、 畢業(yè)證、學(xué)位證、各種資格證書、 工作遵循面試安排指

7、南 4.9 進(jìn)行筆試 發(fā)放筆試試卷進(jìn)行考試 參見崗位入職考試試卷編制指南、 崗位入職考試試卷庫 建立指南 4.10 進(jìn)行面試 進(jìn)行面談 填寫面試記錄、應(yīng)聘人員登記表面試意見部分 工作遵循面試安排指南 4.11 進(jìn)行復(fù)試 復(fù)試 背景核實(shí) 4.12報批錄用 人力資源部門對擬錄用名單進(jìn)行報批； 人力資源部門統(tǒng)一通知錄用人員，發(fā)放錄用通知書或電話 通知 參見錄用通知書 Important & Selected Documents Important & Selected Documents （應(yīng)包含：試用時間、試用崗位、員工入司須知、公司路 線、交通介紹等） 4.13 入職安排 審核證書原件、組織體檢

8、 證件復(fù)印件、體檢表等存檔 簽訂試用期勞動合同、保密協(xié)議 人力資源部門簽發(fā)上崗?fù)ㄖ獣?辦公設(shè)備安排（電腦、辦公用品、考勤卡等） 行政后勤安排（宿舍安排等） 參見員工入職安排跟蹤表 4.14試用期使用 試用期期限 試用期一般為 3 個月。 特殊情況（試用期少于 3 個月或免試用），由用人部門提 出申請，人力資源部門審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。 試用期目標(biāo) 所有新員工須以書面形式與直接主管簽署經(jīng)審批后的工作 目標(biāo)，并列為試用期合同的附件。 試用期工作目標(biāo)由直接主管與人力資源部門審核、審批， 人力資源部門備案。 參見員工試用期目標(biāo)跟蹤表 試用期間待遇 見有關(guān)工資的規(guī)定和制度。 試用期間培訓(xùn) 由人力資源部門組織

9、， 用人部門制定員工入職培訓(xùn)計劃 ， 對新員工進(jìn)行同化培訓(xùn)工作。 Important & Selected Documents Important & Selected Documents 參見員工入職培訓(xùn)計劃 轉(zhuǎn)正安排 新員工應(yīng)于試用期結(jié)束前一周填寫員工試用期總結(jié)報 告、轉(zhuǎn)正申請表，提出轉(zhuǎn)正申請； 所有新員工必須經(jīng)過轉(zhuǎn)正考核才能成為公司正式員工。 考核內(nèi)容：工作態(tài)度、工作能力、工作成果、試用期目 標(biāo)完成情況、受培訓(xùn)效果情況。 考核方式：由人力資源部門組織考評小組進(jìn)行考核。 轉(zhuǎn)正條件：考核總評分?jǐn)?shù) 85 分（含）以上予以轉(zhuǎn)正， 特殊情況由總經(jīng)理審批。 對表現(xiàn)確實(shí)優(yōu)秀并有突出業(yè)績?nèi)藛T，可由所在部門提出提 前轉(zhuǎn)正，并交由人力資源部門報批。 4.15 年度總結(jié) 對于招聘策略、方向及過程，每年應(yīng)進(jìn)行年度檢討，以提高招 聘的效率和達(dá)到良好的效果。 年度檢討通過年度招聘檢討會的形式進(jìn)行。 年度檢討會分兩步進(jìn)行； 由各人力資源部門與相關(guān)用人部門分別召開本系列招聘檢 討會議； 各人力資源部門共同召開“系統(tǒng)年度招聘檢討會議”。 4.16 資料入庫 整理資料并歸檔