【安全主題稿】強(qiáng)化責(zé)任,夯實(shí)基礎(chǔ),力爭(zhēng)安全質(zhì)量雙豐收

1、【安全主題稿】 強(qiáng)化責(zé)任，夯實(shí)基礎(chǔ)，力爭(zhēng)安全質(zhì)量雙豐收 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表： 大家好！ 上半年，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部職工的共同努力下， 公司的安全質(zhì)量環(huán)保管理逐步步入了良性發(fā)展軌道，為公司 的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起到了保駕護(hù)航的作用。借此機(jī)會(huì) , 請(qǐng)?jiān)试S我代 表安全質(zhì)量環(huán)保部感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各位代表對(duì)我部工作的 關(guān)心、支持和幫助，同時(shí)也對(duì)堅(jiān)持工作在生產(chǎn)一線的安全質(zhì) 量環(huán)保管理人員說(shuō)一聲辛苦了！下面我將公司上半年的安全 質(zhì)量環(huán)保指標(biāo)完成情況、存在的主要問(wèn)題及下半年的工作打 算向各位代表匯報(bào)如下： 一、上半年各項(xiàng)指標(biāo)完成情況 1安全方面：公司未發(fā)生安全生產(chǎn)事故；無(wú)機(jī)械設(shè)備 事故、火災(zāi)事故及重大交通事故，職業(yè)

2、健康安全管理體系持 續(xù)有效運(yùn)行。 2質(zhì)量方面：公司共完成單元工程13850 個(gè)，單元工 程合格率為 100，其中 585 個(gè)單元工程參加了優(yōu)良率評(píng)定， 優(yōu)良個(gè)數(shù)為 560 個(gè)，優(yōu)良率為 95.7 。未出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量缺陷 或質(zhì)量事故，質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運(yùn)行。 3環(huán)保方面：各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)均在控制范圍之內(nèi)，重要 環(huán)境因素得到有效控制，環(huán)境事故隱患整改率達(dá)到92.3%、 未發(fā)生環(huán)境污染與破壞事故，無(wú)環(huán)境污染投訴，環(huán)境管理體 系持續(xù)有效運(yùn)行。 二、存在的主要問(wèn)題 上半年在各單位的共同努力下，公司的安全質(zhì)量環(huán)保工 作整體保持了平穩(wěn)向好的局面，較去年相比有了一定進(jìn)步。 但由于公司現(xiàn)在履約項(xiàng)目越來(lái)越多，項(xiàng)目的管

3、理形式也不盡 相同，工程的施工難度也越來(lái)越大，使得公司下半年所面臨 的安全質(zhì)量管理形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻，不容一絲怠懈。通過(guò)上 半年的工作，我們發(fā)現(xiàn)公司在安全質(zhì)量管理方面還仍然存在 一些問(wèn)題，必須引起高度重視。主要表現(xiàn)如下： 1. 對(duì)危險(xiǎn)源的辨識(shí)、評(píng)價(jià)、控制工作認(rèn)識(shí)不足，工作流 于形式。部分項(xiàng)目部未緊密結(jié)合工程實(shí)際和施工特點(diǎn)對(duì)危險(xiǎn) 源進(jìn)行辨識(shí)評(píng)價(jià)， 危險(xiǎn)源辨識(shí)不充分， 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分不準(zhǔn)確， 編制的重大風(fēng)險(xiǎn)管理方案和應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容空洞、無(wú)操作性。 2. 危險(xiǎn)作業(yè)安全技術(shù)交底工作不夠到位。部分項(xiàng)目部針 對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)編制安全技術(shù)措施后只交底到項(xiàng)目部管理人員 和作業(yè)隊(duì)管理人員，并未對(duì)操作層人員進(jìn)行交底，造成現(xiàn)場(chǎng)

4、 實(shí)際操作人員對(duì)危險(xiǎn)源缺乏認(rèn)識(shí)而導(dǎo)致無(wú)知者無(wú)畏，這給項(xiàng) 目的安全管理工作埋下了極大的安全隱患，也是安全事故發(fā) 生的根本原因。 3. 火工材料的管理有所松懈。主要表現(xiàn)在部分項(xiàng)目部火 工材料領(lǐng)用后不能及時(shí)退庫(kù)，現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)用、消耗與實(shí)際情況不 相符，無(wú)現(xiàn)場(chǎng)爆破記錄等。 4. 特種設(shè)備管理極不規(guī)范。部分項(xiàng)目部沒(méi)有按照公司要 求建立特種設(shè)備檔案， 特種設(shè)備檢驗(yàn)不及時(shí)， 其運(yùn)行、維護(hù)、 保養(yǎng)、檢查記錄不全，安全保護(hù)裝置及有關(guān)附屬儀表未進(jìn)行 定期校驗(yàn)、檢修。特別是對(duì)外協(xié)隊(duì)的特種設(shè)備基本沒(méi)有納入 管理，交由外協(xié)隊(duì)自行管理，這也給設(shè)備管理留下了安全隱 患。 5. 公司專職質(zhì)檢人員嚴(yán)重不足。目前公司大部分項(xiàng)目部 從事

5、專職質(zhì)檢的人員很少，絕大多數(shù)由施工員兼任質(zhì)檢員， 造成了“施工帶質(zhì)檢”的管理模式普遍存在，這種狀況非常 不利于項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，這也是“質(zhì)量三檢制”無(wú)法真 正落實(shí)的根本原因。 6. 節(jié)能減排工作開(kāi)展情況不太理想。大部分項(xiàng)目部對(duì)此 項(xiàng)工作不夠重視，對(duì)各項(xiàng)能源和污染物指標(biāo)的監(jiān)控、統(tǒng)計(jì)工 作不到位。 三、下半年的主要措施 以上問(wèn)題是導(dǎo)致發(fā)生安全質(zhì)量問(wèn)題的根本原因，必須采 取有效措施進(jìn)行解決。下半年，公司將圍繞年度工作目標(biāo)著 重做好以下幾方面的工作。 （一）加強(qiáng)安全質(zhì)量環(huán)保教育培訓(xùn)，提高全體人員的安 全質(zhì)量環(huán)保意識(shí)。 上半年，公司組織各單位結(jié)合各自實(shí)際扎實(shí)有效地開(kāi)展 了一系列教育培訓(xùn)工作，取得了較好

6、效果。下半年公司要求 各單位結(jié)合“安全生產(chǎn)年”及“質(zhì)量年”的活動(dòng)要求，繼續(xù) 對(duì)員工開(kāi)展形式多樣的教育培訓(xùn)，尤其是要組織進(jìn)行安全質(zhì) 量環(huán)保法律法規(guī)的教育培訓(xùn)，重點(diǎn)要組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法、 生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例、產(chǎn)品質(zhì)量法、環(huán) 境保護(hù)法、集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理辦法，以此提高全體 員工安全質(zhì)量環(huán)保意識(shí)及知法、守法能力。 （二）深刻吸取卡基娃事故教訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)合作型項(xiàng)目的 管理，降低此類項(xiàng)目的安全質(zhì)量管理風(fēng)險(xiǎn)。 卡基娃事故不僅給家屬造成了巨大傷痛，也給公司造成 了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，使公司的社會(huì)形象受到了損壞，這與公 司和詣共進(jìn)的發(fā)展理念格格不入。我們一定要以此為戒，從 事故當(dāng)中學(xué)到經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從嚴(yán)格執(zhí)

7、行安全管理制度入手，確 保規(guī)范化施工，消除安全隱患，將壞事變?yōu)楹檬?。?duì)合作型 項(xiàng)目的管理人員配備要慎重，其中的技術(shù)人員及質(zhì)安管理人 員一定要進(jìn)行資格審查，必須要有從事過(guò)相同類型項(xiàng)目施工 管理經(jīng)歷的人員才能使用。對(duì)于剛剛畢業(yè)或沒(méi)有類似施工經(jīng) 歷的人員，公司一定要進(jìn)行崗前教育培訓(xùn)，培訓(xùn)重點(diǎn)要放在 施工安全風(fēng)險(xiǎn)及控制、施工質(zhì)量控制點(diǎn)及控制方法、主要施 工技術(shù)等等方面。通過(guò)合理的人員配置，確保項(xiàng)目施工過(guò)程 的有效監(jiān)控，真正化解此類項(xiàng)目的施工安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。 （三）加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目及管理型項(xiàng)目的監(jiān)控。 年初公司確定了安全質(zhì)量環(huán)保重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目，并出臺(tái)了 管理型項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則。在下半年的工作中，公司安全質(zhì) 量

8、環(huán)保部將繼續(xù)實(shí)行分片管理負(fù)責(zé)制，定期收集、分析重點(diǎn) 監(jiān)控項(xiàng)目的安全質(zhì)量環(huán)保信息，及時(shí)掌握重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目的安 全質(zhì)量環(huán)保管理狀況，指導(dǎo)或督促項(xiàng)目部及時(shí)解決存在的安 全質(zhì)量環(huán)保問(wèn)題，確保重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目安全質(zhì)量環(huán)保管理始終 處于受控狀態(tài)。同時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的管理型項(xiàng)目將進(jìn)一步加強(qiáng) 監(jiān)控力度，除定期收集管理信息外，必要時(shí)還將組織人員深 入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo)，盡量將管理風(fēng)險(xiǎn)尤其是安全風(fēng)險(xiǎn)降 到最低。 （四）加強(qiáng)基層班組的安全管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。 基層班組的安全管理好壞將直接影響公司的安全生產(chǎn) 形勢(shì)。下半年，公司將著重加強(qiáng)基層班組的安全建設(shè)，通過(guò) 組織班組開(kāi)展“三工”、“安全日”、“危險(xiǎn)預(yù)知”、“標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng) 建

9、”等活動(dòng)，逐步強(qiáng)化基層人員的安全意識(shí)及遵章守法意識(shí)， 提高基層人員的自我保護(hù)能力，克服安全生產(chǎn)的多發(fā)病、常 見(jiàn)病。上半年安全生產(chǎn)暴露的問(wèn)題，仍然集中表現(xiàn)為習(xí)慣性 違章。因此，下半年必須繼續(xù)整治習(xí)慣性違章，把這項(xiàng)治理 工作作為“安全月”活動(dòng)的延續(xù)，成為“安全發(fā)展、預(yù)防為 主”理念的重要承臺(tái)，從上到下都保持安全管理的高壓態(tài)勢(shì)， 重點(diǎn)推動(dòng)基層班組的安全管理走上健康發(fā)展軌道，努力打造 本質(zhì)安全型企業(yè)。 （五）督促項(xiàng)目部做好危險(xiǎn)源的動(dòng)態(tài)管理及安全技術(shù)交 底工作。 施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源由于施工內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境、施工方法 等等的不同而有所不同，因此危險(xiǎn)源的辨識(shí)必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管 理原則。下半年，公司要求各單位根據(jù)施工

10、生產(chǎn)實(shí)際開(kāi)展新 一輪的危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)工作，辨識(shí)要充分，評(píng)價(jià)要準(zhǔn)確，對(duì) 辨識(shí)評(píng)價(jià)出的重大危險(xiǎn)源要制定切實(shí)可行的管理方案。對(duì)危 險(xiǎn)作業(yè)，各單位制定的安全技術(shù)措施必須報(bào)公司技術(shù)中心審 批，措施實(shí)施前項(xiàng)目部技術(shù)人員要組織層層交底至作業(yè)層， 對(duì)交底情況公司將在“質(zhì)量月”活動(dòng)專項(xiàng)檢查中進(jìn)行驗(yàn)證。 （六）加大對(duì)在建項(xiàng)目的質(zhì)量管理力度，杜絕質(zhì)量缺陷 及質(zhì)量事故。 上半年公司在建項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作取得了較好成績(jī)， 未發(fā)生質(zhì)量事故，也無(wú)質(zhì)量投訴。其中開(kāi)封火電項(xiàng)目喜獲中 國(guó)電力優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，漢源兩橋項(xiàng)目已通過(guò)四川省“天府杯” 優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)審核。這些成績(jī)的取得大大提升了公司的品牌實(shí) 力，為公司樹(shù)立了良好的外部形象，有力地

11、促進(jìn)了公司的投 標(biāo)簽約工作。 下半年，公司將進(jìn)一步強(qiáng)化在建項(xiàng)目的質(zhì)量管理，通過(guò) 督促項(xiàng)目部配備專職質(zhì)檢人員，促使在建項(xiàng)目真正落實(shí)質(zhì)量 “三檢制”，將質(zhì)量問(wèn)題切實(shí)消滅在施工過(guò)程之中，為在建 項(xiàng)目爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程打下良好基礎(chǔ)。在九月全國(guó)“質(zhì)量月”活 動(dòng)期間，公司還將組織開(kāi)展一次全面的質(zhì)量大檢查工作，主 要檢查各在建項(xiàng)目的質(zhì)檢及試驗(yàn)人員配備情況、試驗(yàn)檢測(cè)工 作情況、質(zhì)量“三檢制”落實(shí)情況、隱蔽工程驗(yàn)收情況、實(shí) 物外觀質(zhì)量等方面。通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量大檢查工作，進(jìn)一步促使 在建項(xiàng)目認(rèn)真做好項(xiàng)目質(zhì)量管理，杜絕質(zhì)量缺陷及質(zhì)量事故 的發(fā)生，為工程創(chuàng)優(yōu)打下良好基礎(chǔ)。 （七）繼續(xù)做好安質(zhì)環(huán)系統(tǒng)的人才培養(yǎng)工作，造就高素 質(zhì)的

12、管理隊(duì)伍。 公司安質(zhì)環(huán)系統(tǒng)目前已經(jīng)實(shí)行了垂直化管理，引進(jìn)、培 養(yǎng)系統(tǒng)人才已是公司安全質(zhì)量環(huán)保部義不容辭的責(zé)任。上半 年在公司人力資源部的大力支持下，從黃河水院招收了 12 名試驗(yàn)及安全管理專業(yè)的學(xué)生，其中 8 名試驗(yàn)專業(yè)的學(xué)生已 在漢宜高鐵及內(nèi)遂高速兩個(gè)工地試驗(yàn)室進(jìn)行了頂崗實(shí)習(xí)，在 此我代表公司向漢宜高鐵及內(nèi)遂高速項(xiàng)目部表示衷心的感 謝！目前所有分配到安質(zhì)環(huán)系統(tǒng)的大學(xué)生都已走上了各自的 工作崗位，我要拜托各位項(xiàng)目經(jīng)理們，要保證這些學(xué)生在安 質(zhì)環(huán)崗位上的穩(wěn)定性，為他們創(chuàng)造良好的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境， 安排有經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行“傳、幫、帶”，讓他們盡快將所學(xué) 知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作能力，盡早在項(xiàng)目管理上發(fā)揮應(yīng)有的作 用。通過(guò)這些培養(yǎng)措施，幾年以后公司一定可以造就一支素 質(zhì)較高、能力較強(qiáng)的安質(zhì)環(huán)管理隊(duì)伍。 （八）啟動(dòng)公司具有獨(dú)立法人資質(zhì)的試驗(yàn)檢測(cè)公司的籌 備工作。 隨著公司做大、做強(qiáng)的需要，建立一個(gè)具有獨(dú)立法人資 質(zhì)的試驗(yàn)檢測(cè)公司已迫在眉睫。通過(guò)近幾年的準(zhǔn)備，公司目 前已基本具備了申報(bào)交通部、水利部、建設(shè)廳試驗(yàn)檢測(cè)資質(zhì) 的