施工企業(yè)目標成本管理（參考模板）

1、傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！ 目標成本管理在施工企業(yè)的應用 目標成本是根據(jù)預計可實現(xiàn)的銷售收入扣除企業(yè)預期的目標利潤而計算出來的成本。目標成本管理是年代出現(xiàn)的，是成本管理與目標管理的互相結合，強調(diào)對成本實行目標管理。目標成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要組成部分，是一種重要的管理手段；也是企業(yè)的管理者根據(jù)市場情況，以成本為中心，通過科學地制定目標、實施目標、考核目標等措施，進行成本決策分析，達到提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，促進經(jīng)濟增長，提高企業(yè)效益的一項現(xiàn)代化管理方法。它使企業(yè)更專注于企業(yè)內(nèi)部的管理與控制，從內(nèi)部著手降低成本，以取得在市場競爭中的地位，并獲得更大利潤。 隨著我國擴大內(nèi)

2、需制度的逐步加大，基礎設施投資建設項目的逐步開展，為施工企業(yè)提供了較為廣闊的發(fā)展空間。但是，由于建設市場能力過剩，“僧多粥少”，市場競爭日趨激烈。從近年投標情況看，多方承諾，讓利壓價低價位競爭現(xiàn)象越來越突出，多數(shù)項目中標均為保本價格，虧本爭標的現(xiàn)象也不斷發(fā)生。在這種形勢下，實行目標成本管理，千方百計降低工程成本、提高經(jīng)濟效益，是施工企業(yè)增強競爭能力和抗御市場風險能力，求生存、求發(fā)展的一項根本措施。2 / 27傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！一、 建立成本控制系統(tǒng)目標成本管理工作是一項系統(tǒng)性的工作，它體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)上。實行有效的成本管理，首先要健全成本控制系統(tǒng)，將責任

3、單位的責、權、利相結合，以保證目標的實現(xiàn)。 健全成本控制系統(tǒng)的主要工作有：（）建立組織保證系統(tǒng)，根據(jù)內(nèi)部責任制和組織結構合理確定內(nèi)部責任成本單位，明確責任人，并給予相應的權限。（）建立信息系統(tǒng)，以財務部門為中心，把企業(yè)的總目標成本分解，下達給各責任單位，作為各自的分目標成本。各責任單位的費用單獨記錄、考核，并報告成本控制執(zhí)行情況。財務部門根據(jù)責任成本報告，比較實際與目標的差異，分析差異的產(chǎn)生原因和責任歸屬，并及時予以調(diào)整，采取適當?shù)拇胧?。各責任單位按新的指令繼續(xù)控制。（）建立考核制度，明確考核方法，規(guī)定出各責任單位目標的尺度和考核的計量方法，及責任成本的報告內(nèi)容、時間等，以分別對各責任單位進行

4、稽核。（）建立獎勵制度，規(guī)定明確的獎懲辦法，根據(jù)考核結果實行“有功必獎，有過必罰”的利益機制，將目標與責任人的個人利益直接聯(lián)系起來。在這個總的成本控制系統(tǒng)之下，施工企業(yè)開始進行目標成本管理的具體工作。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！二、 測定目標成本（一）測定目標成本的原則。目標可行原則。即制定目標成本必須體現(xiàn)每一項目工地的工程特點。目標制定要符合實際，切實可行，目標應具有一定的“緊迫”性，經(jīng)過努力才能達到。切不可高估冒算，更不能把目標定的過低，失去目標成本管理的意義。2.全員參與原則。即利用施工淡季組織培訓，召開目標成本管理會議等各種方式，大力宣傳實施目標成本管理的必要

5、性、緊迫性。使每一個職工都充分認識到目標成本是為實現(xiàn)目標利潤所需要達到的成本水平，使目標成本具有可靠的群眾基礎。在擬定目標時，應讓下級參與進來，經(jīng)過協(xié)商討論后確定目標，擬定目標的過程是一個反復循環(huán)的過程，在循環(huán)中，上級會發(fā)現(xiàn)新的問題和情況，采納下級提出的意見和建議，而下級會進一步了解組織的目標和建議。促進全員參與意識，推動目標成本的全面完成。3.層層分解原則。即把已確定的目標成本總額，按照施工生產(chǎn)流程，以及費用發(fā)生的地點、時間、用途和成本形成的全過程，將目標成本的實物量和價值量分解到各相關部門、施工處、工地、班組、個人。同時明確規(guī)定各行政一把手是目標成本管理的第一責任人。從而形成以單位、部門、

6、個人為載體，橫向到邊，縱向到底，責任到人的責任控制體系。4.靈活應用原則。即根據(jù)施工企業(yè)的特點，按項目建設性質(zhì)、建設地點、工期長短、質(zhì)量要求，及時制定和調(diào)整每一項目的目標成本，使各級目標既要有相對的穩(wěn)定性，又要有一定的靈活性，提高競爭中的應變能力和目標成本的可操作性。5.考核兌現(xiàn)原則。即將目標成本的控制與本單位的經(jīng)濟責任制有機結合起來，實行傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！“成本一票否決制”，對目標成本指標完成情況逐級考核。本著“多節(jié)約多獎勵、不節(jié)約不獎勵、少超支少罰、多超支重罰”的原則，嚴考核，硬兌現(xiàn)，以此調(diào)動職工的責任心和積極性，使目標成本始終處于控制狀態(tài)。 （二）測定

7、項目目標成本。制定科學合理的控制目標是進行有效成本控制的關鍵，科學合理的目標是指通過項目經(jīng)理部的努力可以實現(xiàn)的目標。施工企業(yè)產(chǎn)品的成本，主要由人工費、材料費、機械使用費、其他直接費和間接費組成。由于施工企業(yè)產(chǎn)品價格受材料市面上場價格、勞動力市場價格變化等諸多因素的影響很大，應密切結合施工企業(yè)的經(jīng)營特點，分別根據(jù)預算結果、中標價承包、概算價承包結算方式，靈活確定目標成本。下面著重介紹兩種方法：傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！1.在成本預測的基礎上確定目標成本。成本預測是在分析已有資料的情況下，對未來的成本水平和可能的發(fā)展趨勢作出的科學估計。目前我們施工企業(yè)往往忽視開工前的準

8、備工作，而恰恰是這項工作很重要，起著很關鍵的作用。施工企業(yè)搞施工，受外界因素影響很大，天時、地利、人和、市場都對施工影響很大，就如同打一個大的戰(zhàn)役。有效的決策，嚴密的組織，周密的計劃，及時地供應，細微的交底都是項目目標成本管理的有效保證。要根據(jù)工作的特點、條件、環(huán)境、收入等因地制宜的采取有效的降低成本的措施，明確各部門、各系統(tǒng)的職責，搞好成本預測，確定目標成本。目標成本預測需要大量的數(shù)據(jù)，為了做好這項工作，各職能部門都要密切配合，為成本預測提供數(shù)據(jù)資料。各有關部門職責分工如下：（）預算部門：提供工程中標合同書，工程概算和工料分析，材料設備指導價、參考價、最高限價，各分包合同及有關資料等。（）技

9、術部門：提供施工組織設計及施工方案，質(zhì)量設計方案，制定降低成本技術措施要明確執(zhí)行部門及相關人員，同時提供降低成本技術措施的計算依據(jù)。（）工程部門：提供施工部署及生產(chǎn)計劃，施工機械使用計劃（包括大型施工機械和中小型機械的種類、臺班、租賃單價及預測機械費支出總額），現(xiàn)場臨時設施搭建計劃（包括外購的活動房價值及應攤消耗，現(xiàn)場自行搭建的臨時房用工用料計劃）。（）物資部門：編制主要材料使用計劃，生產(chǎn)工具使用計劃，預計發(fā)生的各種運費，提供材料物資最新市場價格。（）勞資部門：提供勞動力使用計劃，外施隊人工費承包方案，項目管理人員配備情況（包括人數(shù)、平均工資和預計工資額）。（）行政部門：提供行政性開支計劃，內(nèi)

10、含現(xiàn)場水電費、電話費、現(xiàn)場宣傳費等費用支出情況。（）財務部門：對各部門提供的資料進行分析整理，進行成本預測，確定目標成本。通過成本預測，確定目標成本，可以使項目經(jīng)理在滿足業(yè)主、監(jiān)理、和企業(yè)要求的前提下，選擇成本低，效益好的最佳方案。并能夠在施工項目成本形成過程中，針對薄弱環(huán)節(jié)加強成本控制。中標和概算價承包的工程項目，其目標成本可采取“堵兩頭、擠中間”的方法確定。即：以中標或概算包干價扣除稅金，作為工程結算收入，再扣除目標利潤后確定目標成本，進行總體控制。其計算公式為：目標成本預計工程價款收入預計應交稅金目標利潤。跨年度工程應按計劃施工進度確定當年工程結算收入、應交稅金和目標成本分年度進行控制。

11、 （三）分解目標成本。目標成本的分解和落實是目標成本管理的一個重要環(huán)節(jié)。只有合理地分解和落實目標成本，才能保證目標成本的實施與控制、檢查與考核。目標成本應按照項目經(jīng)理部的組織結構逐級分解縱向到各施工隊、班組；橫向到各部門、人員，實現(xiàn)歸口管理。要根據(jù)成本內(nèi)容盡量將目標成本分解到最小單位，從而使分解后的目標成本逐級落實到各責任部門和責任人。在此基礎上，按月、分階段、按分部分項工程編制計劃成本。按成本構成項目歸類，凡是與成本要素相關的部門、人員都要落實責任，做到人人有責任，個個背指標。它是建立項目目標成本管理責任制，開展成本控制的基礎。是該施工項目降低成本的指導性文件。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望

12、對您有幫助，可雙擊去除！傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！ 中鐵十五局五處第一項目部在承擔河南焦（作）克（井）公路標段和河北邯（鄲）大（名）公路、兩個標段的施工任務中運用成本預測和目標責任分解，在中標價低于成本價的條件下，實行科學管理，精打細算，努力在降耗增效上做文章。短短五個月，完成產(chǎn)值萬元，降低成本萬元。首先確定目標成本。新的工程任務到手后，他們把著眼點放在預測工程成本上，由處成本管理核算小組和項目部有關人員一起，按照成本倒推模式，以工程中標價或簽訂的合同價，扣除稅金和上交處綜合費用后，確定工程的目標成本，同時由項目部經(jīng)理與處簽訂經(jīng)濟責任承諾書。然后，進行目標成本分解，

13、建立六個責任中心，并由責任中心負責人與項目經(jīng)理簽訂目標成本責任書。責任中心的劃分主要是：（）人工費責任中心由經(jīng)營預算部負責全部的工費控制責任，對工費控制不力，造成工資超發(fā)所造成的損失負直接管理責任；（）材料費責任中心由物資部負責目標成本的控制，對于對質(zhì)次價高，材料管理不善，造成工程材料毀損、流失等損失負直接管理責任；（）機械使用費由設備部負責，對于調(diào)配不當，施工方法不切實際或不經(jīng)濟，對超過目標成本的費用負直接責任；（）其他直接費責任中心由經(jīng)營預算部、設備部、工程部負責，對于建造臨時設施超標準，工程現(xiàn)場管理不善或費用控制不力，生產(chǎn)工具用具使用費計劃不周或因管理不善造成的經(jīng)濟損失由上述部門負責；（

14、）間接費責任中心由財務部負責，對因主觀原因未能及時保證資金供應，間接費控制不嚴造成間接費的超支負直接責任；（）質(zhì)量安全事故損失控制中心由工程部、安全部、主任工程師負責，對于由于安全措施不力或安全檢查不落實，技術交底不及時或有錯誤，技術指導或檢查不及時等造成的損失負直接責任。六個責任中心的獎懲均按責任書條款實施重獎重罰。在此基礎上，根據(jù)各部門人員多少再分解到個人。個人收入與降低成本緊密掛鉤，按為項目部創(chuàng)利的給予獎勵。所屬工程隊也按項目部的規(guī)定制定出了降低成本實施方案。由于從項目部到工程隊人人目標明確，責任清楚，從而形成了人人重視成本管理，個個努力降耗增效的局面。 三、根據(jù)測定的目標成本，進行項目

15、成本控制 在總目標成本已經(jīng)制定完成，分目標成本已經(jīng)下達之后，成本的控制就成為成本管理的關鍵。在施工過程中實際發(fā)生的各種消耗和支出應嚴格控制在成本計劃范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合成本計劃，計算實際和計劃成本之間的差異并進行分析，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結先進經(jīng)驗，最終實現(xiàn)成本控制目標。 從招標直到工程驗收，采用有效的方法和手段，控制實際發(fā)生的費用和支出，嚴格制度，減少浪費，降低成本，這一階段是成本的發(fā)生階段，是成本管理的關鍵。特別是一些大項目工程，具有投資規(guī)模大、工藝技術復雜、建設工期長、施工難度大等特點，成本與工程進度、質(zhì)量以及材料、人力的合理利用有著密切的關

16、系，一定要把住進度、質(zhì)量、材料、人力、費用五大控制關口。 （一）進度控制。工程進度與目標成本控制有著直接的聯(lián)系，工程保質(zhì)保量按期完成投產(chǎn)，按時進行結算，不僅能使資金按時回收，減少占用，而且能夠使施工企業(yè)的施工機具、人力物力及時調(diào)劑，增加有效使用，提高資產(chǎn)利用率和勞動生產(chǎn)率，進而達到降低工程成本的目的，向進度控制要效益。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！ （二）質(zhì)量控制。實施目標成本管理的目的在于以最少的消耗獲得最大的經(jīng)濟效益，前提是必須保證工程質(zhì)量，投產(chǎn)一次成功。所以施工企業(yè)實施目標成本管理一定要與工程質(zhì)量管理結合起來，千萬不可以降低工程使用功能，降低質(zhì)量標準或以劣充優(yōu)、偷

17、工減料等不正當手段達到降低成本的目的。否則，施工企業(yè)就會在日益激烈的市場競爭中失去生存空間，更談不上發(fā)展。對此，施工企業(yè)必須以保證工程質(zhì)量為前提，把住質(zhì)量關。 （三）材料費的控制。材料是工程項目的重要組成部分，建筑工程中材料費用一般占整個工程項目成本的左右。材料的數(shù)量因素、質(zhì)量因素、價格因素直接影響到工程的工期、質(zhì)量和工程的總造價。控制材料消耗、節(jié)約材料成本是降低工程成本的關鍵。因此必須抓好材料成本管理工作，我們的企業(yè)管理者對這一點必須有清醒的認識。破除重供應輕管理、重數(shù)量輕質(zhì)量，只顧生產(chǎn)需要不講經(jīng)濟效益的觀念。樹立確保供應，強化管理，一手抓市場，一手抓管理、向管理要效益的全方位管理思想，堅定

18、做好材料成本管理工作，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的決心和信心。 項目經(jīng)理部應從材料的采購、運輸、保管、消耗、核銷等過程進行全員全過程控制：傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！降低材料采購成本。材料采購過程中發(fā)生的費用是構成材料成本的主要部分。采購費用降下來了，材料的總成本就會下降很大一部分。要控制采購過程中的費用支出，應做好以下工作：（）做好材料采購前的基礎工作。任何一個工程項目的專業(yè)工程技術人員必須反復認真地對工程設計文件進行熟悉和分析，根據(jù)工程定測的實際數(shù)量，提出材料申請計劃。這個計劃要做到準確無誤，為材料采購工作提供準確可信的第一手資料。（2）選用業(yè)務素質(zhì)高，道德品質(zhì)好，有一定工

19、作經(jīng)驗的人員擔任采購人員。（3）深入市場調(diào)查，掌握市場動態(tài)，把握進料機遇。在市場經(jīng)濟體制下，物價隨時都有漲落的可能性。作為物資部門和工程項目的經(jīng)營管理者必須具備較高的市場分析能力和預測水平，看準市場行情，把握機遇，果斷決策。這樣才能爭取主動，取得效益。中鐵十五局五處第一項目部承建的焦（作）克（井）路工程一開工，項目部的領導班子立即組織有關部門的同志進行市場調(diào)查，結果發(fā)現(xiàn)焦作境內(nèi)有四項大型工程及焦克路的其它標段，在用料高峰期和我們所承擔的工程相矛盾，如果按施工進度組織進料，勢必會遇到供不應求價格上漲的局面。如何解決這一矛盾？經(jīng)過反復研究討論，決定抓住用料淡季，多方聯(lián)系貨源，及早簽訂合同，提前組織

20、購進。與進入用料高峰期相比，所進石子每立方米比市場價低元，石灰每立方米比市場價低元，鋼材每噸比市場價低元。僅此三項減少支出萬元。（4）利用好資金，提高資金效益。任何一個工程項目都要以資金做保證。做為施工企業(yè)首先要用好資金，提高資金在材料管理中的效益，做到根據(jù)工程開工和竣工時間合理組織進貨，減少材料的在庫時間，加速庫存材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)，提高資金利用率，同時還可以減少保管費。在材料價格談好后及簽訂供應合同時，生產(chǎn)廠家要求我們提前個月預付合同總價的預付金。根據(jù)這一情況，我們應從兩方面考慮：一方面預付金可以使廠家按時投產(chǎn)，保證按期供貨，對我方按時完成工期有利；另一方面提前付預付金對我方銀行存款利息收入有

21、影響，應要求對方合理降低材料價格，保證我方經(jīng)濟利益不受損失。（5）合理安排運輸、充分利用市場，節(jié)約費用支出。以取近不取遠，當?shù)赜械牟蝗ネ獾兀臼∮械牟蝗ネ馐〔少彏樵瓌t。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！把好驗收入庫關。通過驗收入庫可以發(fā)現(xiàn)運輸途中是否有丟失現(xiàn)象，檢查質(zhì)量是否合格，價格是否合理，并能保證工程庫存材料準確無誤。材料入庫要有經(jīng)辦人和驗收人簽字的驗收單。 把好定額發(fā)料關。嚴格計劃發(fā)料，不得隨領隨發(fā)或自作主張亂發(fā)材料。材料領用要有工程負責人、領料人、發(fā)料人簽字認可的領用單，并根據(jù)材料計劃成本表限額發(fā)料。對超耗的材料，要查明原因，分清責任后，經(jīng)主管領導審批后方可增發(fā)。傳

22、播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！把好材料使用關。在一般情況下，材料被領走后，材料部門減少了庫存，財務部門計入了成本，究竟是否真正用到了工程上則很難說清楚。如果材料在使用環(huán)節(jié)上把關不嚴，出現(xiàn)損失浪費沒人管，內(nèi)盜外竊沒人問，就會造成無法估量的損失。把好廢舊材料回收關。在施工過程中，經(jīng)常會有一些廢舊材料（比如被截斷的鋼筋、廢棄的鋼管、螺絲等），對這些材料要做好回收，加強管理，設立廢舊物資回收輔助帳。加強成本分析，定期進行檢查。為了使工程成本的材料消耗真實，每季驗工計價結束后，必須定期召開由材料人員、財務人員、工程技術人員、計劃人員參加的成本分析會。根據(jù)驗工計價工程總價款收入和工程

23、形象進度的數(shù)量，考核材料支出與工程數(shù)量是否匹配，分析當季材料盈虧原因后由財務部門和材料人員到施工現(xiàn)場進行核實庫存材料是否與季末材料部門提報的庫存盤存數(shù)相符，當季材料支出是否準確合理，計算出當季材料節(jié)約及超支的獎金或罰款金額。同時工程項目結束后對工程剩余料進行全面盤點回收沖減工程成本。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！ （四）人工費成本控制 。人工費支出彈性大，管理難度大，稍有懈怠或一不注意就有可能造成效益流失或引發(fā)虧損，影響整個工程建設的順利進行。綜合一些在人工費支出方面做得比較好的項目，可以總結出下面幾條：要選擇成建制的、素質(zhì)比較高的、價格適中的勞務隊伍，防止使用一些“散

24、兵游勇”式的勞務人員；企業(yè)應有計劃地建立一些長期合作的勞務基地以提供項目的需要；嚴格勞務結算和分包隊伍的結算，防止重復計工和計工偏多的現(xiàn)象。按定額記工的原則與外包隊簽訂經(jīng)濟合同，嚴格執(zhí)行施工定額。明確雙方的責任，有獎有罰，因勞務隊原因造成的返工或工期推延損失，由勞務隊承擔。項目部在生產(chǎn)計劃、技術方案等方面做到科學合理，避免窩工、返工損失。嚴格控制定額外用工。預算部門應按月按形象部位及時同勞務隊結算人工費。 （五）機械使用費控制。機械利用率的高低直接影響機械使用費的多少，因此，應聯(lián)系項目實際，從組織工程施工，提高機械利用率著手，努力節(jié)約機械使用費。結合施工方案的制定，從機械性能、操作運行和臺班成

25、本等因素綜合考慮，選擇適合項目施工特點的施工機械，做到既實用又經(jīng)濟。做好機械施工的組織工作，最大限度地發(fā)揮機械性能；同時對機械操作人員進行技能培訓，防止因不規(guī)范操作或操作不熟練造成機械設備的損壞，影響正常施工，降低機械利用率，增加機械修理費。做好平時的機械維修保養(yǎng)工作，是機械始終處于完好狀態(tài)，隨時都能正常運轉(zhuǎn)，嚴禁在機械維修時將零部件拆東補西，人為地損壞機械。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！ （六）其他直接費的控制。合理地組織施工組織設計，減少二次搬運費。試驗人員工作要認真負責，細致周到，在取樣、送檢環(huán)節(jié)把握住檢驗試驗費的支出。專人負責施工現(xiàn)場的垃圾及渣土外運工作。技術部

26、門做好雨季施工方案，避免因天氣原因造成不必要的損失等。 （七）間接費的控制。實行指標分解落實，包干使用，定期考核，獎罰掛鉤。項目部根據(jù)各項費用歷年支付情況，摸清花費底碼，按照切實可行的壓縮計劃，按各項費用制定年度支付總額，然后按部門細分，分解落實到人頭上，實行定額包干并與工資掛鉤。嚴格審批制度。在堅持一支筆審批的同時，要實行層層把關的方法。對正常的在定額內(nèi)的費用，由一支筆審批；對超正?；蚨~的費用要由主辦人員說明情況，集體研究把關，減少一個人說了算的失控現(xiàn)象。大力壓縮非生產(chǎn)人員和非生產(chǎn)性費用支出。對辦公費、差旅費、小汽車費以及業(yè)務招待費要嚴格審批手續(xù)。辦公費實行按崗位發(fā)放的制度，電話費實行定額

27、包干到人頭，業(yè)務招待費應制定就餐標準及陪餐人數(shù)，超標準的由陪餐人員負擔等等。嚴格執(zhí)行開支標準，堵塞漏洞，才能降低成本。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！ 四、目標成本的檢查分析與考核 對目標成本的執(zhí)行情況，還需要定期或不定期的檢查、分析和考核。對目標成本的檢查分析和考核是目標成本管理的關鍵環(huán)節(jié)，對目標成本的實現(xiàn)起著重要的作用。通過檢查分析，對實際成本和目標成本進行比較，找出各個環(huán)節(jié)的成本差異，找出各個責任部門歸口管理的責任成本差異及產(chǎn)生差異的原因，分清責任，采取糾正行動。并在此基礎上根據(jù)考核結果和獎勵制度，將責任部門和責任人的 “責、權、利”相結合，給予一定的獎勵。要使目標

28、成本管理方法真正發(fā)揮其效果，就必須采取嚴格的考核獎勵制度，徹底打破傳統(tǒng)的“平均主義”分配方式，通過有效的激勵機制引導員工去實現(xiàn)企業(yè)的目標，使人們自覺、自愿地承擔責任，積極主動地進行成本控制。只有這樣，才能保證目標成本的實現(xiàn)。 五、對目標成本管理的幾點認識和思考 通過對一些已經(jīng)采取了目標成本管理方法并取得成效的企業(yè)了解，我認為目標成本管理之所以能給企業(yè)帶來巨大的利潤，主要是因為它有兩大特點。首先，目標成本管理始終把提高經(jīng)濟效益放在首位，突出了目標的價值。它以市場為導向，以降低成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目的，圍繞目標成本，把施工項目的各個環(huán)節(jié)聯(lián)系起來，全面加強內(nèi)部管理，不斷調(diào)整管理工作。利用利益機制

29、，充分調(diào)動全體員工的積極性和主動性，使企業(yè)把各種減利因素盡可能地消化在企業(yè)內(nèi)部。通過目標成本的實現(xiàn)來達到增收節(jié)支的效果。其次，目標成本管理十分注重傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！“自我控制”作用。讓全體職工共同參與制定企業(yè)的目標成本，在控制過程中實行“自我控制”。這種“自我控制”主要體現(xiàn)在：在管理中，重視上下級之間的協(xié)調(diào)和交流，實行民主化管理；把完成目標成本所需要的權限賦予目標的執(zhí)行者；在考核時，把目標執(zhí)行者完成目標的程度與其收益相聯(lián)系。正是這樣，將企業(yè)的全體員工動員起來，齊抓共管，通過企業(yè)上下的共同努力，實現(xiàn)企業(yè)降低成本、提高經(jīng)濟效益的目的。 此外，在推行目標成本管理時，還應注意以下問題：（1）技術改造對降低成本的作用?！翱萍脊リP是降