產(chǎn)品銷售部強化基礎管理提升執(zhí)行力工作第二階段總結

1、產(chǎn)品杯部強化基礎管理提升執(zhí)行力工作第二階段總結一、工作總結（一）重點任務的完成情況制度建設*部完善修訂“庫區(qū)主任和班長管理辦法”、“班組管理”八項制 度等為內(nèi)容作業(yè)現(xiàn)場管理細則和以“計劃管理辦法”等為內(nèi)容*管理 細則。在全體員工中開展“查找管理漏洞、完善管理制度”活動，針 對流程不完善、責任不清，發(fā)動員工提建議。員工共提出94項建議, 修改部分操作細則，使規(guī)章制度更加完善、具有可操作性。同時人事 勞資科組織全體員工進行制度培訓，各科長承擔講課任務。共組織 40多期培訓班，通過對制度的學習、講解、考試，使崗位人員都熟 練掌握制度內(nèi)容，明確責任，提升制度的執(zhí)行力。按公司要求完成初步建立的管理規(guī)范平

2、臺，并完成了對制度、流 程、標準、記錄的梳理并重新修訂崗位職責。配合生產(chǎn)處新制定汽車超安全裝載量必須卸車等規(guī)定，對超計劃 超安全裝車作出明確規(guī)定；明確業(yè)務科室對入廠提貨車輛及人員資質 進行審核，并加入新修訂制度中。物資管理制定物質采購發(fā)放管理制度，實行部分物資以舊換新，綜合科建 立各種物資入庫，發(fā)放臺賬，各庫區(qū)建立物資使用臺賬，每年盤點后, 形成物資發(fā)放報表、庫存物資報表，力爭不丟失一塊托盤、苫布，物 資發(fā)放帳物相符、帳帳相符?？冃Э己酥贫óa(chǎn)品*部組織績效考核方案及全員績效考核方案，科內(nèi)簽訂 績效合同，根據(jù)方案及指標完成情況對科室進行考核獎金分配，再根 據(jù)全員績效考核方案進行二次分配拉開獎金差

3、距實現(xiàn)多干多得。全年 利用廠長獎勵基兌現(xiàn)獎勵開展工作業(yè)績考核，突出干與不干不一樣， 做精與做一般不一樣，干多干少不一樣。充分調(diào)動員工積極性。HSE體系建設推進HSE體系建設，進行安全隱患治理，落實責任追究，實現(xiàn)安 全事故為零。組織5次全員觀看事故事件案例，8次體系培訓，7次 外部檢查沒有出現(xiàn)不合格項；17次承包商培訓考核，7項檢維修項目 全部圓滿完成，80班次班組安全活動，通過持續(xù)不斷的安全培訓、 安全檢查，提高員工安全風險防范意識，奠定全年安全事故為零的基 礎。加強直線管理，落實屬地責任。落實覆蓋全崗位的安全管理責任 制，按崗位分工，安全科履行安全管理和安全檢查職責，各科履行屬 地安全措施落

4、實工作。落實公司風險防范方案，落實進廠提貨車輛、 人員資質把關，落實維修、裝卸隊屬地內(nèi)作業(yè)安全管理。建成汽車火 車裝車人員安全帶掛架（二）專項提升方案的落實情況根據(jù)實際情況確定高效產(chǎn)品出廠、自銷產(chǎn)品價格對標管理兩項專 項提升方案確定高效產(chǎn)品產(chǎn)銷率或*計劃完成率100%,自銷產(chǎn)品價 格同業(yè)前三。找岀了影響高效產(chǎn)品岀廠的主要原因：合格品產(chǎn)量不穩(wěn) 定；產(chǎn)能過剩，市場需求減少；裝車能力不足；計劃銜接不暢。據(jù) 此確定咼效產(chǎn)品出丿專項提升措施，明確成品*科負貴*公司聯(lián)系 出廠計劃，不間斷跟蹤廠區(qū)裝車全過程，履行產(chǎn)品出廠協(xié)調(diào)、管理職 責。設專人每日早7:00 了解現(xiàn)場裝車情況，7:20匯報。每日9:00 將

5、昨日出廠情況、今日罐存情況。液體化工科負責聯(lián)系*化工*公司 下達液體化工產(chǎn)品流向計劃，計劃科每周統(tǒng)計考核，各部門各司其職, 有效地保證出廠任務完成。開展*數(shù)量攻關。針對公司高度關注的-35號柴*、93號汽*、 航煤、京柴*、環(huán)氧乙烷、PX產(chǎn)品，*部作為全年的工作重點列 入產(chǎn)品*數(shù)量攻關計劃，將公司下達的年度*計劃作為考核指標。承 擔任務的成品細科和液體化工科制定落實到具體人的詳細實施措施。 在生產(chǎn)部門、運輸部門大力配合下，通過努力全年高效產(chǎn)品完成 100. 03%o *焦、硝酸產(chǎn)品通過積極市場調(diào)研，開發(fā)市場，走訪客戶 等方式保證推價到位，實現(xiàn)了價格行業(yè)前三目標。（三）“三級”崗檢的問題及整改情

6、況*部按公司要求抓落實、抓檢查，分成業(yè)務、勞資、安全、綜合、 價格、黨群六部分，落實公司要求班組每日崗檢、科里每周崗檢、部 里每月崗檢。每月組織崗檢講評，全體副科級以上及庫區(qū)主任參加， 2019年查出23項典型問題，全部整改完畢，處罰4人次。崗檢部分問題及整改情況：內(nèi)容整改情況2019年以前的業(yè)務合同、文書未按要求歸檔2月份組織人員集中歸檔， 已完成。5S管理上不到位o主要表現(xiàn)在庫房內(nèi)衛(wèi)生和 裝車現(xiàn)場衛(wèi)生不好，灰塵雜物較多。托盤擺 放不及時、不整齊。各庫區(qū)制定自己托盤苫布 存放標準，組織人員清理 現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生?；疖?、汽車裝車站臺垃圾較多，沒有進行即 時清理?；瘍龊蠼M織人員清理尼龍庫房內(nèi)衛(wèi)生清掃

7、不徹底，地面沒有清掃 痕跡。尼龍下線粉塵大，庫區(qū)部 分門窗玻璃破損，已組織 安裝，清掃。北廣場產(chǎn)品苫蓋有一處散開，露出產(chǎn)品包 裝，沒有及時繼續(xù)進行處理。督促生產(chǎn)廠盡快上報組織*o尼龍庫區(qū)烯炷班組無安全活動記錄。要求重新組織安全活動并 按要求記錄尼龍庫區(qū)內(nèi)消防器材衛(wèi)生不好?？崎L帶領人員已完成擦拭烯繪庫區(qū)調(diào)走人員屬地責任需及時調(diào)整重新調(diào)整屬地責任劃分烯繪庫區(qū)保管屮、乙班，PTA庫區(qū)保管屮班， 聚酯庫區(qū)保管中班班組安全活動記錄無車 間級檢查簽字。要求按標準做好記錄汽衡班：室內(nèi)消防器材箱內(nèi)外衛(wèi)生不好；由庫區(qū)主任組織人員定期 清理對員工職業(yè)道德規(guī)范和企業(yè)文化內(nèi)容總體 掌握情況以試卷形式進行考查，結果表明

8、員 工普遍存在對理念掌握不牢，記憶混淆的悄 況。要求全員組織學習，并考 試合格一問一答記錄中的答題人簽字欄都沒有由 答題員工本人簽字。聚酯、尼龍庫區(qū)積雪未及時清掃聚酯、尼龍庫區(qū)拆卸的庫區(qū)大門長期存放庫 區(qū)綜合科負責移走尼龍庫區(qū)消防器材未按時檢查組織人員定期檢查聚酯庫區(qū)苫布隨意堆放已清理實施領導參加班組安全活動，管理人員下基層幫助、指導、檢查, 勞資科全年檢查勞動紀律12次，塑料庫管科本科檢查勞動紀律20次。管理重心下移，以5S管理為切入點，對現(xiàn)場托盤、苫布、產(chǎn)品 擺放做出明確要求，現(xiàn)場環(huán)境要符合企業(yè)文化視覺要求，辦公室內(nèi)物 品擺放要做好定置擺放，并納入崗檢內(nèi)容。（四）對標達標的完成情況1.挖潛

9、增效完成情況如下挖潛增效主要措施目標和效果預計全年完成對外加強與襯公司、鞍山分公司溝通、協(xié)調(diào)，多 爭取高效枠品調(diào)運計劃;對內(nèi)加強生產(chǎn)、鐵運、 桂溝通、協(xié)調(diào)，確保高效產(chǎn)品及時、順暢調(diào)運出 廠。把握好林計劃,盯住流向計劃，主動溝通、協(xié) 調(diào),及時反饋市場信息，做好產(chǎn)銷銜接，力爭多 *Bz、 OX、 PXo增加高效產(chǎn) qn*5*o剔除檢修影響， 預計全年增加 18.5*降低固體產(chǎn)品庫存，避免外部堆放，減少托盤、 苫布等使用量，倒短費用協(xié)調(diào)細公司,積極調(diào)運， 產(chǎn)品均勻出廠。保持合理庫存，節(jié)約苫布使用量， 提高托盤利用率，節(jié)約倉儲費用。產(chǎn)品倉儲低 于最大容量， 庫外零存放2019年，從財 務賬面統(tǒng)計，倉

10、儲費用比去年 同期減少390 萬兀o2、績效考核。公司給我部下達共計11項績效考核指標，全部完成二、第三階段工作安排2019年基礎管理工作的指導思想是圍繞公司利益，創(chuàng)新工作 思路，強化精細管理，全力協(xié)調(diào)高效產(chǎn)品出廠，挖潛增效。1、高效產(chǎn)品車體和計劃不放松。產(chǎn)銷不銜接仍然煉*高效產(chǎn)品 出廠過程的薄弱環(huán)節(jié)，2019年高效產(chǎn)品出廠協(xié)調(diào)工作要體現(xiàn)情況掌 握全面（所有細節(jié)）、及時（不壓信息），溝通達到全覆蓋（各部門）、 全清楚（意見一致）。2、落實挖潛增效措施，實現(xiàn)增效目標。高效產(chǎn)品出廠量比2019 年增加2*；穩(wěn)定己二酸*,守住陣地；*新產(chǎn)品創(chuàng)效；減少*環(huán)節(jié) 費用，為公司增效做貢獻；提高物資使用質量，減少全年*費用。3、落實制度，實現(xiàn)業(yè)務安全、現(xiàn)場安全。按公司要求對進廠提 貨車輛隨行人員進行管理。落實直線責任，管專業(yè)必須管安全。落實 屬地負責人責任和管理人員的管理責任。4、加強考核兌現(xiàn)，促進工作落實。繼續(xù)推行工作業(yè)績、工作量 與獎勵掛鉤，每月考核，每季兌現(xiàn)。引導員工想工作、干工作、干好 工作的熱忱，充分利用正負激勵機制調(diào)動員工積極性，促進完成各項 工作。崗位責任制檢查要向生產(chǎn)廠學習，以踏石留印、抓鐵存痕的干 勁抓好三級崗檢工作檢查部門要真檢查、真處罰。三、建議目前高效產(chǎn)品出廠計劃和車體由產(chǎn)品*部負責和掌握，車