人事部月工作總結

1、篇一 :2014 年人事工作總結2014 年工作總結時光荏苒，歲月匆匆， 2014 年已然結束，迎來新的 2015 年。回首過往，公 司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，感謝公司領導對我的支 持與關愛，在此我向公司的領導表示最衷心的感謝 ! 有你們的協(xié)助和理解才能使我 在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能使我更好的完成各項工作 任務?，F(xiàn)將 2014 年工作總結如下一、人事行政及管理工作員工考勤管理。主要是嚴格員工日常請休假制度，每月保證在規(guī)定時間內統(tǒng)計出考勤數(shù)據(jù)， 做好考勤的日常管理工作，為公司管理提供準確數(shù)據(jù)?？记诠芾硪彩枪竞怂銌T 工報酬的一個重要依據(jù)，做好正常出

2、勤、請休假、加班及公出等管理，基本保障 了考勤有效的管理，做到全年考勤統(tǒng)計及核算無差錯。順利的完成考勤的統(tǒng)計工員工入職、離職管理按照公司規(guī)定時間及流程為新員工和離職員工辦理入職、離職相關事宜。及時建立新員工檔案資料，按公司分類存放，以便查找。辦理社保及公積金。及時為新員工繳納社保及公積金，保證公司員工權益，為公司降低用工之風 險。及時停辦離職員工社保、公積金，為公司減少損失。為員工申報報銷醫(yī)療保 險、生育險、工傷保險等相關事宜，保證員工自身利益。 （及時申報范文安、陳向 東工傷相關事宜）員工勞動合同的簽訂及管理人事行政部按照勞動法要求， 根據(jù)公司實際情況及時簽訂勞動合同， 新入職 員工在入職后

3、一個月內均簽訂勞動合同，勞動合同的簽訂率達到 100% 。每月定 期查看各個分公司勞動合同是否有人員到期，并提前擬定合同續(xù)簽意見表發(fā)至相 關人員審核，嚴格按照公司規(guī)定在審核之后再擬定合同，及時為到期員工簽訂合 同。 2014 年成都系統(tǒng)共簽訂勞動合同 170 份（包含新老員工及各個崗位的勞動 合同）。將各個公司的勞動合同分別存放并錄入電腦及 T3 內做好合同登記存檔采購事宜負責公司所有辦公用品、醫(yī)用品、貢果及其它物品的采購。嚴格按照公司規(guī) 定流程申請采購，做到一切以公司利益為準則，保質保量，盡最大努力為公司節(jié) 省資金。T3成都系統(tǒng)所有公告的制作及傳遞，每周二及時編輯各類公告文件，并在 內及時發(fā)

4、布。及時整理公告文件并分類存檔管理，供相關人員查閱。工作證的制作。為各分公司轉正人員制作工作證，督促各分公司將離職人員 之工作證退回成都公司保管。員工培訓給公司新進員工做一個月的培訓計劃，擬定各部門對新員工的培訓時間并通 知相關部門主管，發(fā)放培訓計劃表，負責人事方面的培訓及管理培訓效果測試。 督促各部門培訓日程安排，協(xié)調各部門培訓時間，逐漸完善培訓計劃。樣品管理。嚴格按照公司規(guī)定，管理好二樓及三樓樣品，做好借還記錄，保證樣品的完 好，保證實物與帳目一致二、招聘事宜2014 年成都系統(tǒng)的招聘統(tǒng)一在前程無憂和智聯(lián)兩大網(wǎng)絡做招聘。我負責整 個系統(tǒng)所有崗位的發(fā)布、編寫及平時的刷新工作。每天按時登錄兩大

5、網(wǎng)站刷新所 有正在招聘的崗位，希望求職都能第一時間看我公司的招聘信息。去年整個系統(tǒng) 共發(fā)布了 70 崗位，收到簡歷總份數(shù) 9304 份，到各個公司面試的總人數(shù)為 500 人左右，而成功錄用人員在 97 人左右（包含已離職的 44 人）。并到成都人才網(wǎng) 及 58 同城上均做了免費招聘版面，均不見成效。希望在未來的一年中，加強網(wǎng) 絡招聘，為公司招聘更多的人才三、2015 年工作計劃在新的一年里，我將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；深入調 研，掌握實情；加強管理，改進服務；大膽探索人事工作新思路、新方法，促使 工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展做出更大的貢獻?，F(xiàn)將 2015 年工 作

6、計劃匯報如下1、加強溝通，抓好招聘工作隨著公司的不斷發(fā)展，公司對人才的需求，將成為企業(yè)重中之重，結合公司發(fā)展的實際需求，滿足公司各崗位工作需要， 2015 年人事工作著手加大與各個 部門溝通力度，了解各部門所需要人員崗位需求，加強網(wǎng)絡招聘，充實公司人才 隊伍，強化專業(yè)人才的儲備，為各個部門招聘到滿意人員，為公司的市場化經營提供有力的保障。2、員工考勤管理?？记诠芾硪彩枪竞怂銌T工報酬的一個重要依據(jù)，做好正常出勤、請休假、 加班及公出等管理。主要是嚴格員工日常請休假制度，每月保證在規(guī)定時間內統(tǒng) 計出考勤數(shù)據(jù)，做好考勤的日常管理工作，為公司管理提供準確數(shù)據(jù)。3、員工入職、離職管理及時建立新員工檔案

7、資料，按公司分類存放，以便查找。4、辦理社保及公積金。按照公司規(guī)定時間及流程為新員工和離職員工辦理 入職、離職相關事宜。為新員工繳納社保及公積金，為公司降低用工之風險，保 證公司員工權益。做好離職員工社保、公積金的轉出。篇二 :人事專員 8 月工作總結8 月工作總結時間一晃到了 9 月，到四為上班已經有一個月了。這一個月的時間對于我來 說，過得很快。 因為最初對有的工作不熟悉， 花掉一些時間在了解、熟悉工作上， 所以感覺時間不夠用，但是在領導的幫助下，我對現(xiàn)在的工作已能做得較順手。從入職以來我的工作包括一、招聘1、招聘是我的工作重點，所以篩選簡歷成了我每日必做的事情。研發(fā)職位因為之前接觸的較多

8、，所以篩選相關的職位困難不大。銷售經理類的崗位因為公 司專業(yè)性較強，匹配度較高的簡歷并不多，所以加強該類職位的簡歷的篩選成了 工作難點。2、電話聯(lián)系候選人，安排面試、跟蹤面試結果。因為入職以來，事情比較 多、雜，所以花了些時間在理順這些事情上面， 8 月安排的面試并不多，這是 9 月應該并且可以改善的。二、培訓8 月是很多執(zhí)業(yè)資格 / 職稱報名的時間， 因此 8 月我組織了軟考以及九大員考 試的報名，同時確定了九大員報名培訓機構及一建報名員工的參培意愿員工職稱申報組織工作這一塊的工作之前我沒涉及過， 所以做這塊工作花了我不少時間 和精力。職 稱申報材料繁多，幫員工詳細檢查的時間也花費不少。最后

9、還是成功的幫 A 和 B 把材料遞交給了高新區(qū)管委會。四、員工關系1、辦理員工入離職手續(xù)。這塊的工作因為之前涉及的較多，所以在辦理員 工入離職手續(xù)的時候出現(xiàn)的問題較少。2、更新花名冊及通訊錄等。這些都是在出現(xiàn)人員異動的時候的常規(guī)性工作， 因為最開始不太熟悉，所以也出現(xiàn)了一些小錯誤。工作中需改進的地方1、8 月放在招聘的時間還不夠多， 在接下來的工作中， 我需要盡量在繁雜的 工作中抽出時間和精力在招聘上。2、工作中有時還是不夠細心，會出現(xiàn)一些小錯誤，這是在今后的工作中應該克服的缺點3、在工作中發(fā)現(xiàn)還是缺乏一些人力資源專業(yè)知識，需要加強人力資源專業(yè)知識的學習。進入九月，也就進入了收獲的季節(jié)，希望在

10、領導的帶領下，公司人力資源工作和我的工作都能有所收獲。篇三:人事主管月度工作總結人事主管 4 月份工作總結一、考核1、完成太原分公司新的考核辦法和行政管理制度的執(zhí)行工作，嚴格執(zhí)行公司制度實施滿意度管理辦法和日常行為處罰細則。二、招聘根據(jù)公司報批的部門人員配置需求， 本月招聘重心在太原人才市場現(xiàn)場招聘，于4 月12日、 4 月 25 日參加兩場招聘會 另外，山西人才網(wǎng)網(wǎng)上招聘信息進行檢索和分析，符合公司用人需求。 本月 共計收到簡歷 35 份，參加面試人員 10 人次，試崗人員 2 人次，錄用人員 2 人工 程部 1 人，總經辦1 人。三、培訓根據(jù)報批的四月培訓計劃，本月共組織了新員工培訓 1

11、次，員工著裝管 理辦法培訓1 次。四、勞資保險完成 3 月份太原公司、經紀公司的薪資核算。五、企業(yè)文化1、完成了太原分公司三層辦公室標識的策劃統(tǒng)計、食堂管理辦法展板、工 作牌的設計。2、完成了太原分公司員工工作服津貼的發(fā)放。3、完成了太原分公司各項制度流程的組織匯總工作的一半。4、完成太原分公司新入職員工的試用轉正晉升的制度的制定。篇二人 事主管月度工作總結人事主管月度工作總結人事主管月度 工作總結（一）回顧這個月來的工作， 我在公司領導及各位同事的支持與幫助下， 嚴格要求自己， 按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過這個月來的學習與工作， 工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的

12、改變，現(xiàn)將這個月來的工作情況總結如下、辦公室的日常管理工作辦公室對我來說是一個全新的工作領域。作為辦公室的負責人，自己清醒地認識 到，辦公室是總經理室直接領導下的綜合管理機構，是承上啟下、溝通內外、協(xié)調 左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。辦公室的工作千頭萬 緒，在文件起草、提供調研資料、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料，數(shù)據(jù)。有文書處理、 檔案管理、文件批轉、會議安排、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作, 自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、 準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。1理順關系，

13、辦理公司有關證件。公司成立伊始，各項工作幾乎都是從頭開始，需要辦理相關的手續(xù)及證件。我利用自己在部門工作多年，部門熟、人際關系較融洽的優(yōu)勢，積極為公司辦理各類證件。通過多方努力，我只用了月余時間，辦好了證書、項目立項手續(xù)產權證產等。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調作用。2及時了解情況，為領導決策提供依據(jù)。作為企業(yè)，土地交付是重中之重。由于 的拆遷和我公司開發(fā)進度有密切關聯(lián)，為了早日取得土地，公司成立土地交付工作 小組。我作小組成員之一，利用一切有利資源，采取有效措施，至IJ、拆遷辦等單位，積極和有關人員交流、溝通，及時將所了解的拆遷信息、工作進度、問題反饋到總經理室，公司領導在最短時間內掌握了及拆遷工作

14、的進展，并在此基礎上進一步安排交付工作。3.積極響應公司號召，深入開展市場調研工作。根據(jù)公司（號辦公會議精神要求，我針對目前 房地 產的發(fā)展情況及房屋租售價格、 市場需求、 發(fā)展趨勢等做了詳細的市場調查。 先后到土地、 建設、房管部門詳細了解近年房地產開發(fā)各項數(shù)據(jù)指標，走訪了一些商業(yè)部門如，又到花 園、花園、小區(qū)調查這些物業(yè)的租售情況。就號地塊區(qū)位優(yōu)勢提出商業(yè)為主、住宅為輔、凸 現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌兼顧開發(fā)個人設想。4認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公 會議的記錄、整理和會議紀要提煉，并負責對會議有關決議的實施。認真做好公司有關文 件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作；公

15、司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。配合領導在制訂的各項 規(guī)章制度基礎上進一步補充、完善各項規(guī)章制 度。及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示精神。5落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工 的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同，按照有關規(guī)定，到勞動管理部門辦好繳納社保（養(yǎng)老 保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險）的各項手續(xù)。體現(xiàn) 公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂；6切實抓好公司的福利、 企業(yè)管理的日常工作。按照預算審批制度，組織 落實公司辦公設施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購、調配和實物管理工作。辦公 室裝修完畢后，在月份按照審

16、批權限完成了購置辦公用品、通訊、復印機、電腦等設備的配 置工作。切實做好公司通訊費、招待費、水電費、車輛使用及饋贈品登記手續(xù)，嚴格按照程 序核定使用標準；7做好公司董事會及其他各種會議的后勤服務工作。董事會在召開期間，認真做好會場布置、食宿安排工作。落實好各種會議的會前準備、會議資料等工作。二、加強自身學習，提高業(yè)務水平由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的 距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事 學習，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進步。經過不斷學習、不斷積累，已具備了 辦公室工作經驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的

17、各類問題，在組織管理能力、綜合分 析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語表達能力等方面，經過半年的鍛煉都有了很大的提高，保 證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認 真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務素質，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。人事主管月度工作總結（二）經過一個月了解與實際工作，四月份主要作了以下幾個方面的具體工作公司總體 組織架構；部門組織架構及崗位配置；部門職能；各部門崗位說明書；緊急的工 作流程、管理制度編制與修訂；管理人員公共理論 培訓；管理人員轉正 述職報告與 360 評估；部門溝通、協(xié)調；

18、組織召開每天早會；督導人員招聘、面試，完善人事檔案， 組織簽訂勞動合同、五一文藝晚會及后勤維修工作；進行團隊建設與 企業(yè)文化宣導、培訓 等。1、組織架構根據(jù)組織架構設置一般原理與公司實際相結合，對現(xiàn)有組織架構作出原因分析，提出幾點意見或建議供參考1) 層級較多現(xiàn)有 67 層，一般采用扁平化模式， 45 層較為合理。2) 職稱不一職級相同的不同崗位，職稱不統(tǒng)一，如財務、行政人事部、物流等部門負責人稱主管，市場、研發(fā)等部門負責人稱經理；建議所有職能部門負責人崗位職稱一般稱部門經理 (廠長屬部門經理級) ，個人按資歷、能力評估分三級能力較強，能勝任者為經理；能力較次但擔當此崗位責任者為副經理；再次者

19、為經理助理；代理職務者職稱前加代字，薪酬結構不變，可加職務代理獎金。車間主管、班組長職稱等級分類與此相同。3) 特殊部門歸屬如財務、市場等部門一般歸屬總經理直管，但結合公司實際，有嚴格的保密制度，只要執(zhí)行到位，可由總經辦統(tǒng)一管轄。4) 因人設崗品質專員不宜由總經理直管，應成立品質技術部加強品質監(jiān)控與工藝技術改進，與生產部平級，接受總經辦領導5）組織重疊車間與生產一車間、二車間屬同一組織，車間下屬可設班組 篇三人事部總結（11 月）西安皇馬公司 11 月份人事部工作總結2010 年是充滿希望的一年，人事部門上下能團結一心 ,能始終牢記自身的使命， 將領導年初提出的“開拓創(chuàng)新、提升素質、提高效率、

20、服務好各部門”作為工作指 導思想，并且始終保持“專業(yè)第一，行業(yè)第三”的精神進行員工的嚴格要求，從而使各項工 作朝著既定的目標前進。我們按年度目標分解至各月度，現(xiàn)將人事部 11 月份的工作總結如下 一、本月人事部下發(fā)了以下文件及通知1、關于蘭德服務監(jiān)測違規(guī)處罰的通知2、關于原印象城后臺調動的通并深入各案場組織學習第三方監(jiān)測報告二、人事基礎工作 （一）招聘1、本月各部門人員需求計劃、實際招聘人數(shù)明細如下（二）人事相關工作 人事基礎工作認真落實人事基礎工作，辦理人員入職、轉正、社保、離職等人事檔案的保管。 （三）培訓 1、本月人事部組織海榮名城、御筆華府進行第三方監(jiān)測培訓各一次。2、為加強各案場管理

21、規(guī)范，組織各案場進行銷售、禮儀等培訓十余次。 （四）辭職 1、本月辭職員工明細如下表公司總人數(shù) 139 人 公司月離職率 4% （五）員工福利 人事部為公司員工辦理社會保險共計 48 人。三、 12 月份重點工作計劃1、與西北大學聯(lián)系，計劃實施校園招聘活動。預計招聘人員如下策劃部營銷策劃助理 4 人 運營部 運營經理助理及后臺 4 人 見習置業(yè)顧問若干 名2、由于冬季的到來，天氣比較干燥，防火意識也變得尤為重要于 12 月 13 日（周一）人事部將組織消防知識普及宣傳（西安五進消防知識科教站專業(yè)人員進行講解 宣傳）。各案場派代表至少 3 人，要求各案場主管及主管級以上人員至少 1 名代表。3

22、、皇馬公司各項目銷售人員精減到位。精減后人員數(shù)量明細如下 部門 原銷售人 員數(shù)量（人）精減后人員數(shù)量（人）海榮名城 14 10 海璟臺北灣33 24 人事部月工作總結 .4、草擬及落實執(zhí)行 2011 年皇馬公司人事薪資體系及安排 2011 年元月公司員工定級考核相關事宜。5、制定 2010 年工作總結及 2011 年工作計劃年會的方案及落實。 6、進行 2010 年年度工作總結各項數(shù)據(jù)的匯總工作。 7、制作人事部 2011 年全年工作計劃。 西安皇馬不動產投資咨詢有限責任公司 人事部二 0 一年十二月三日篇四行政人事主管月工作總結 人事部月工作總結 .10 月份工作總結10 月份的工作進度和工

23、作情況，分別從黨建工作、食堂工作、保安管理、宿 舍管理和文體工作等五個方面做總結一、黨建工作本月黨建工作繼續(xù)開展， 就成立* 有限公司黨支部和黨支部人選向上級黨組織提交了請示報告，二、食堂工作1、采購 10 月 4 日，陪同食堂班長 * 在大潤發(fā)超市采購了食用油等廚房原 料， 10 月19 日就分公司廚房餐具等用品在市場和大潤發(fā)再次進行采購， 為分公司開業(yè) 后的后勤供應做好基礎準備。2、設備維修 10 月 15 日對食堂大餐廳的餐桌和餐椅進行了加固維修，防止 因餐桌損壞對員工身體造成傷害，為全體員工的正常就餐提供重要保障；3、食堂盤點 10 月 31 日對食堂的結存物資進行了盤點，總體狀況良好

24、，但 是盤點結果顯示，食堂的大米已經沒有結存，建議下月采購大米前要對當月的使用量有一個較準確的計算或預期，以便合理采購；三、保安管理1、日常工作10月15日、xx日在保安室分別召開了保安工作會議，就保安日常工作內容、禮儀規(guī)范以及廠區(qū)衛(wèi)生責任等狀況進行說明， 切實提高保安的工作質量。2、保安獎懲因為在 10 月 14 日的例行抽查中，保安龐吉昌遲到和睡崗，所以在 10 月15 日對其作出了記過 1 次，罰款 50元的處分。3、夜間抽查 10 月 14 日夜間對保安進行了抽查， * 遲到，在凌晨 540 的抽查中，* 睡崗，在對全體保安人員進行教育勸勉后， 不良現(xiàn)象已經得到了有效遏制四、宿舍管理1

25、、宿舍安排安排了 3名*公司人員住宿，分別住宿在 215 和 226 ；此外， 對公司新進員工亦進行了安排2、本月新增了 3 套床共 6 個床位，分別配置在 208 （1 套）、210 （1 套） 和 226 （ 1 套），此外，對 210 宿舍洗手間門也進行了維修五、廠區(qū)工作2009 年 10 月 22 日對司機休息室區(qū)的洗手間進行了修理，修理好了兩個沖 便器和一扇衛(wèi)生間門。六、其他工作2009 年 10 月 16 日，參加在 * 管委會衛(wèi)生局舉辦的黨組織 服務年活動心理咨詢專家講座。以上是我 10 月份的工作總結，不足之處，請多指教！ 人事行政部 * 人事部月工作總結 .2013-5-31

26、 篇五 2012 年人事主管年終工作總結 個人年度總結緊張而又忙碌的 2012 年即將走近尾聲，這是我在公司工作的第一個年頭。 伴隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，此時的我個人的綜合能力也有了進一步的提高，作 為一個追求進步的年輕人，我是幸運的，因為這里不僅有我熱愛的工作，更有公司 勢不可擋的發(fā)展前景。我個人的進步亦如公司的發(fā)展一樣，快速而不浮躁，追求卓越而不過 分拘泥細節(jié)。在這一年的時間里，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也 存在了諸多不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn)從以下幾個方面對我 2012 年的工作進行總結一、 2012 年相關工作情況總結招聘工作（1）人員信息的整理和統(tǒng)計總結 2012

27、 年招聘結果，人事招聘工作基本完成，除一個高管崗位空缺外目前無 缺編崗位。從 2012 年 5 月份至 2012 年末，通過網(wǎng)絡招聘、人才市場兩種方式，現(xiàn)有 人員共 115 人（其中北京 93 人，兼職 7 人，廣州 15 人），招聘到崗人員共 108 人（北京 101 人，廣州 7 人），離職人員共98人（北京79人，廣州19人），采用離職率=離職人數(shù)/期 初數(shù)+期末數(shù)的均值X100% ,計算得出2012年度人員離職率為89%。下面為全年入離職分析表2012 年各月度在冊人數(shù)情況月度 月初數(shù) 增加數(shù) 減少數(shù) 月末數(shù)5 105 28 12 1216 121 7 16 1127 112 13 1

28、9 1068 106 9 14 1019 101 9 9 10110 101 8 12 9711 97 17 12 10212 102 17 4 115累計 108 98 從上表可知，總人數(shù)在 5 月份本人入職以后凈增加了 10 人，從表中可以反映出， 2012 年春節(jié)后一段時間為新增人員集中期。2012 年月度員工入職率與離職率對比圖25%20%15%10%5%0%5月6月7月8月9月10月11 月12 月1）入職信息統(tǒng)計從引進人員的職位類別來看，業(yè)務部、影視部和市場部人員居多，其他職 位類別人員分布比較平均，如下圖所示05101520253035網(wǎng)絡招聘從 2011 年 5 月至 12 月

29、網(wǎng)絡招聘總結如下瀏覽簡歷近萬份，篩選出簡歷并 通知面試 1770 人，成功約見面試 313 人，錄用人數(shù) 100 人，實際到崗人數(shù) 96 人（另有4 人 2013 年 1 月到崗）。2012 年網(wǎng)絡招聘面試到達及錄取人數(shù)柱狀分析表5月6月7月8月9月10 月11 月12 月人才市場2012 招聘會可用簡歷篩選及錄用人數(shù)分析圖 首體雍和宮篇四:行政與人事部月度工作總結本人小評1、本人對待工作認真負責；2、在有效的時間內快速盡可能的完成領導交辦的工作；3、對崗位工作有自己的建樹與創(chuàng)造能力4、有較好的抗壓能力?？偨Y態(tài)度“根基不牢，大廈不穩(wěn)”企業(yè)基礎建設工作是行政人力資源管理工作的 核心，是任何企業(yè)在發(fā)展過程中都尤為重要的一環(huán)。通過多年的工作經驗得知， “人”