2020年公司領(lǐng)導(dǎo)在公司工作總結(jié)會上發(fā)言稿范文

1、公司領(lǐng)導(dǎo)在公司工作總結(jié)會上發(fā)言稿范文 篇一：公司上半年工作總結(jié)大會發(fā)言稿 各位同仁：上午好！ 今天上午我們歡聚一堂， 隆重召開公司 20xx 年半年度工作總結(jié) 大會，在此，我謹(jǐn)代表公司董事會向在上半年工作中付出艱辛努力、 取得卓越成績的部門、 門店及個人表示衷心的感謝和崇高的敬意！ 同 志們辛苦了！201x 年上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作調(diào)整變動頻 繁，一度給公司經(jīng)營管理帶來被動， 目標(biāo)達(dá)成情況離年初制定的目標(biāo) 計劃也有一點點距離， 最近又由于政策性的行業(yè)大整頓也對公司盈利 情況帶來了較大的影響， 企業(yè)舊的盈利模式遇到了瓶頸。 盡管前進(jìn)的 路上出現(xiàn)了很多障礙，但我們 xx 人仍逆市奮

2、進(jìn)、積極拼搏、勇于競 爭，在上半年取得了很大的成績。 同時很多新形勢下出現(xiàn)的新問題新 模式需要大家一起來總結(jié)來探討， 有句話說得好： 大發(fā)展就會有大困 難，小發(fā)展要面臨小困難， 只有不發(fā)展才不會有困難，我們要做區(qū)域 性的行業(yè)領(lǐng)頭羊， xx 人堅決拒絕沒有激情沒有挑戰(zhàn)的生活，我們追 求生命的精彩， 要用智慧和行動克服前進(jìn)路上的一切障礙， 乘風(fēng)破浪 勝利地到達(dá)成功的彼岸，所以今天這個半年度總結(jié)會很及時很重要， 是一個反思總結(jié)和謀劃未來的大會， 希望大家在會后全力學(xué)習(xí)和貫徹 落實會議精神，帶領(lǐng)團(tuán)隊全面完成年初制訂的目標(biāo)任務(wù)。一、上半年小結(jié)首先，我借此機會，就上半年工作的成績與不足做個簡單的小結(jié)。1

3、、剛才幾位老總對公司上半年運營情況都做了詳細(xì)的匯報， 這 里不再重復(fù)，只和大家分享幾組簡單的數(shù)據(jù)。A 、直營門店全年任務(wù)及達(dá)成前年同期我們在為月銷售突破 * 萬而努力，去年同期我們的月 銷售才剛剛突破 * 萬，今年比去年同期將近增長 50%，比前年同期翻 了一番，這就是一個很大的成績， 說明公司的經(jīng)營規(guī)模在不斷地擴大， 大家的努力看得見成績。我們再來看一組數(shù)據(jù)：B 、1-6 月虧損門店情況 其中一區(qū)、洪西、湘江北尚店因為開業(yè)前期費用比較大，而現(xiàn) 在經(jīng)營狀況良好未納入虧損門店， 實際虧損了 34000 元，其他虧損的 16家門店前 5 個月就虧掉了公司凈利潤 297000元， 說明公司不良門店太

4、多，說明公司門店選址時市調(diào)不深入、評 估不科學(xué)，隨意性太大。除開選址的原因，也說明公司運營還缺失核 心競爭力，對虧損門店重視不夠、決心不夠、辦法不多，扭虧能力不 強。很多時候我們是靠碼頭吃飯，只有真正做到天時地利人和，才能 在做大的基礎(chǔ)上做強，怎么樣做強是我們下半年要重點解決的問題。 當(dāng)然成績是主要的，畢竟發(fā)展是個永恒的主題，所有部門和門 店為推動公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)， 在這里要表揚月銷售業(yè)績達(dá) 到 10 萬元以上的優(yōu)質(zhì)門店， 要表揚帶領(lǐng)團(tuán)隊扭虧的一區(qū)、 湘江北尚、 伍家?guī)X分店、洪西、益欣、福音、一橋、新合店的店長，上述門店已 連續(xù)3個月實現(xiàn)盈利，更要表揚以盛 X、付x、胡x、任X、張x

5、、張 X、尹x為代表的優(yōu)秀門店店長，沒有他們帶領(lǐng)團(tuán)隊拼搏奮斗，讓這 些月銷售 20萬以上的門店存在， 公司發(fā)展肯定舉步維艱。 同時門管、 人資、培訓(xùn)等部門也表現(xiàn)了良好的工作狀態(tài)和職業(yè)水準(zhǔn)， 在工作中做 出了成績。從上個月開始門管部和其他部門同志與劉總一起， 進(jìn)行每 星期 3 次的定期巡店，發(fā)現(xiàn)門店問題，傾聽員工心聲，制定優(yōu)化方案， 解決實際問題，為門店基礎(chǔ)管理水平的提升開啟了一個良好的開端， 希望能繼續(xù)保持； 培訓(xùn)部的同志能遠(yuǎn)離繁華、 耐住寂寞在偏遠(yuǎn)的山村 克服蚊蟲叮咬、缺水停電、 酷暑難耐等種種困難，為企業(yè)輸送了 2 期 青苗班學(xué)員和 2 期精英班學(xué)員， 這種艱苦奮斗、 寄勤于樂的工作作風(fēng)

6、值得我們學(xué)習(xí)；人資部楊部長到任后努力學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)，按照總辦 分好蛋糕的要求，加班加點、花費了無數(shù)心血，在重新制定科學(xué)的薪 酬體系和建立全員績效考核等方面取得了重大突破。2 、上半年工作的不足之處 （1）拓展線的工作拖了公司發(fā)展后腿： 上半年發(fā)展線的任務(wù)只完成全年任務(wù)的四分之一，并且新開的 幾家店大部分業(yè)績達(dá)不到評估的要求。 雖然原因很多， 但最重要的還 是市調(diào)不深入，作風(fēng)不扎實，業(yè)務(wù)不熟悉，評估走過場，希望分管該 線工作的劉志同志帶頭狠抓該線的作風(fēng)建設(shè)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)， 組織精兵強 將，把工作落到實處，在下半年把落后的工作趕上來。同時洽談合同時要注意談判技巧，簽訂相關(guān)合同時要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，實事求是，切

7、實維 護(hù)公司利益。（2）工程后勤線的工作跟不上公司發(fā)展形勢的要求： 該線的同志很有實干精神，付出了辛勤勞動做了大量工作，但 結(jié)果往往不令人滿意， 究其原因主要是不能與時俱進(jìn)， 不學(xué)習(xí)新事物 新技術(shù)，做事沒有計劃性和預(yù)見性，習(xí)慣按經(jīng)驗辦事按喜好辦事，缺 乏管理能力和溝通能力，不能通盤規(guī)劃該線的工作，導(dǎo)致頭痛醫(yī)頭、 腳痛醫(yī)腳并且效率低下。比如車輛管理、空調(diào)維護(hù)、招牌更新、電子 屏的制作及門店形象提質(zhì)等等，沒一樣工作不是被推著走還走不動， 從來沒有主動規(guī)劃按步推進(jìn)的， 工作總是處于被動地位。 我想該線的 幾位同志如果在保持吃苦耐勞的工作作風(fēng)同時， 加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和溝通 交流，仔細(xì)謀劃該部的工作， 加強

8、計劃性和為門店主動服務(wù)的自覺性， 改善該部的工作不是一件很困難的事。二、下半年的工作規(guī)劃 剛才劉總對下半年的工作做了個統(tǒng)籌規(guī)劃，重新分解了下半年 任務(wù)，有目標(biāo)有措施有辦法切實可行，我很贊同，根據(jù)劉總下達(dá)的業(yè) 績?nèi)蝿?wù)，各門店店長要帶領(lǐng)團(tuán)隊切實保障完成，各部門應(yīng)全力為門店業(yè)績達(dá)成做好服務(wù)和指導(dǎo)工作，同時就下半年 的工作我補充幾點意見。1 、加強基礎(chǔ)管理提升聚客能力 大家都知道，做零售連鎖落實到門店層面講服務(wù)和商品是兩個 永恒不變的主題， 所以先就服務(wù)這一塊講講我的看法， 我覺得把服務(wù)做好至少要做好兩個方面的工作： 首先為顧客創(chuàng)造一個舒適溫馨、 值 得信賴的購物環(huán)境， 同時讓顧客享受一個關(guān)懷體貼、

9、物有所值的購物 過程。當(dāng)然服務(wù)效果跟蹤和提高服務(wù)附加值也是我們追求的目標(biāo)， 那 么要求公司的軟件和硬件都要有一個較大的提升， 所以下半年要把提 升門店形象和員工服務(wù)品質(zhì)作為一件大事來抓。（1）、提升門店形象 門店形象屬于企業(yè)形象識別系統(tǒng)中的視覺識別。企業(yè)可以通過 門店形象 VI 設(shè)計實現(xiàn)視覺識別，對內(nèi)征得員工的認(rèn)同感、歸屬感， 加強企業(yè)凝聚力；對外樹立企業(yè)的整體形象，資源整合，有效地將企 業(yè)的信息傳達(dá)給受眾，通過視覺符碼，不斷地強化受眾的意識，從而 獲得認(rèn)同的目的。門店形象關(guān)系到員工和顧客對公司的整體感覺，相當(dāng)于公司對 內(nèi)對外的一張臉。 公司為此特意對門店的形象系統(tǒng)重新做了一次調(diào)整 和優(yōu)化，以

10、后凡新店裝修都必須先做施工圖， 從設(shè)計到用材都必須人 性化及環(huán)?；?，比如招牌、裝修材質(zhì)、貨架等要耐用且環(huán)保，工程后 勤部在這一塊工作上要嚴(yán)格把關(guān)， 聯(lián)系洽談固定材料供應(yīng)商， 簽訂供 應(yīng)合同等。 在裝修之初就要考慮到給門店掛橫幅及吊旗的便利， 以及 員工的儲物柜、 顧客的休息區(qū)以及商品堆頭的燈光配置、 收銀臺多設(shè) 電源插頭等等，同時帶宿舍的門店要將宿舍一起裝修到位。A 、列出常用材料清單，選擇質(zhì)量好的供應(yīng)商洽談，保證品質(zhì)。 B 、修訂供銷合同，保證同質(zhì)同價持續(xù)供應(yīng)， 并直接與公司結(jié)賬。 C 、統(tǒng)一門店裝修標(biāo)準(zhǔn)。D 、對褪色、陳舊的招牌逐步更換。（2）、提升服務(wù)品質(zhì) 裝修把關(guān)建立良好的第一印象后，

11、 要想讓顧客更深層次的認(rèn)同， 關(guān)鍵在日常的基礎(chǔ)管理。很難想象一個天上有蜘蛛網(wǎng)、地上有雜物、 商品有灰塵、員工工裝不整、 商品陳列凌亂的賣場能讓顧客覺得值得 信賴，門店管理人員要把衛(wèi)生、陳列、著裝、員工的言行舉止等等看 起來很小的事情當(dāng)作大事來抓， 要按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程糾正工作隨意 的壞習(xí)慣， 培養(yǎng)員工的職業(yè)風(fēng)范， 要讓顧客始終感覺到我們把顧客放 在第一位，從進(jìn)店的微笑、 招呼以及一杯迎客茶，到消費過程的藥學(xué) 服務(wù)等都體現(xiàn)我們員工的真誠與熱情， 而且要讓員工形成習(xí)慣， 并堅 持做好。由營運部門牽頭，培訓(xùn)部負(fù)責(zé)實施培訓(xùn)并結(jié)合人資部考核， 利用三個月時間將服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)推廣普及持續(xù)練習(xí)并形成習(xí)慣。 管理無

12、小 事，千里之堤毀于蟻穴，基礎(chǔ)管理抓好了，品牌形象也就上來了。當(dāng)然抓基礎(chǔ)管理的同時更要抓我們的服務(wù)品質(zhì)，我們所做的一 切歸根結(jié)底就是為了顧客的利益最大化， 這就要求我們有扎實的專業(yè) 功底，要讓顧客買得放心沒有商業(yè)欺詐，用得安心有質(zhì)量保障，用后 開心健康實惠， 要知道顧客的宣傳比什么廣告都管用。 劉總打算編一 本門店專業(yè)服務(wù)教材， 這是個利企利民的好項目， 也是我們提升服務(wù) 品質(zhì)的大工程， 希望這本書趕緊出來， 也希望全公司形成一種濃厚的 學(xué)習(xí)氛圍。2 、完善商品體系轉(zhuǎn)變盈利模式（1）、大家都知道，這一次的行業(yè)整頓對我們的沖擊很大，我 們的盈利是建立在廠商返點基礎(chǔ)上的， 這是一種畸形的走不遠(yuǎn)的盈

13、利 模式，我們要痛下決心改變它。首先我們要拓寬商品進(jìn)貨渠道，要走 出去，要建立全國性的采購平臺， 下半年公司要引進(jìn)資深的采購職業(yè) 經(jīng)理，要到全國大型的藥品集散地考察學(xué)習(xí)， 并與之建立廣泛的合作 關(guān)系。（ 2）、盡快將商品梳理完善，改變不合理的商品結(jié)構(gòu)，盡可能 的確保每一個商品每一個價格帶有品牌商品、 補充商品、 主導(dǎo)商品這 樣的一個合理商品結(jié)構(gòu)， 并且每一個商品都有品質(zhì)保證和較高的性價 比。3 、把改善員工的生活工作條件和培養(yǎng)員工成長和進(jìn)步作為公司 發(fā)展的基石（1）、改善員工工作生活條件 要想員工對公司產(chǎn)生歸屬感、安全感，首先必須解決員工住宿 問題。俗話說“兵馬未動糧草先行”，只有員工沒有了后

14、顧之憂，才 能全身心地投入工作， 才能真心實意地?zé)釔酃荆?對公司產(chǎn)生依賴和 信任，將公司當(dāng)成自己的家，同時也能緩解員工流失的壓力。這項工 作已經(jīng)移交到人資部， 希望楊部長鐵面無私督促工程后勤部按公司標(biāo) 準(zhǔn)在規(guī)定的時間內(nèi)對宿舍進(jìn)行改造完畢， 人資部嚴(yán)格按宿舍管理制度 實行有效的管理。A 、制定員工宿舍配置標(biāo)準(zhǔn)，比如電視、廚房用品等，將現(xiàn)有的 宿舍條件改善。B 、無宿舍的門店，以片區(qū)為單位集中租房， 并按宿舍標(biāo)準(zhǔn)配置， 解決員工后顧之憂。C 、以后開新店必須同時將員工宿舍裝修到位。 以上工作要求在 2 個月改造完畢。 （2）、要關(guān)注員工的成長和進(jìn)步 人資部建立人才庫，對每一位員工都有需求說明，知

15、人善用， 將合適的人放在合適的崗位上。 同時要傾聽員工的心聲， 反映員工的 要求，工作安排時盡可能的考慮和解決員工的實際困難， 使人資部成 為員工的知心人，讓企業(yè)成為員工的堅強后盾。培訓(xùn)部分層次分階段的組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保障員工學(xué)習(xí)和受 教育的權(quán)利，根據(jù)工作實際需要建立對應(yīng)科目的學(xué)習(xí)、考試題庫，鼓 勵員工參與學(xué)習(xí)和考試， 對通過考試的員工每月給予一定獎勵， 以此 來激勵員工。讓每一位員工成為社會的有用之才是企業(yè)的神圣使命和 責(zé)任。4 、建立全員績效考評系統(tǒng) 年初的工作報告我對要完善各部門的工作標(biāo)準(zhǔn)流程以及建立績 效考評系統(tǒng)的重要性和迫切性作了闡述， 這里不再重復(fù)， 董事會只有 一個要求， 公司

16、下半年一定要推行全員績效考評。 現(xiàn)在楊部長在做方 案，如果覺得內(nèi)腦不夠用就聘外腦，花點費用在所不惜，方案出來后 從上至下要不折不扣地自覺執(zhí)行它。 績效考評以結(jié)果論英雄， 開始推 行時可能會引起部分人的抱怨甚至誤解， 但不管阻力多大也要堅定不 移的推行， 只有這樣才能逐步地提高我們的能力水平和職業(yè)修為， 才 能換來企業(yè)的高效運營和興旺發(fā)達(dá)。 在企業(yè)真正實現(xiàn) “想做事能做事 的人有舞臺， 想做事不能做事的下臺學(xué)習(xí)再來， 不想做事的不能做事 的自動離開”，實現(xiàn)個人和企業(yè)同步發(fā)展。同志們，和平、發(fā)展、共贏是當(dāng)今社會的主旋律，行業(yè)正處在 一個大變革、大發(fā)展、大洗牌的非常時期，我們要抓住機遇、聚精會 神、

17、全力以赴、勇于競爭、積極探索、接受挑戰(zhàn)，爭做行業(yè)的強者。 萬丈高樓平地起， 宏偉藍(lán)圖都是靠一個個小目標(biāo)的實現(xiàn)描繪而成， 我 們公司目前已擁有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊，有良好的用人機制和管理體制， 相信只要每個人團(tuán)結(jié)一心、腳踏實地、埋頭苦干，永遠(yuǎn)把顧客的利益 作為我們的核心利益和前進(jìn)的動力， 一步一個腳印實現(xiàn)每一個年度目 標(biāo)，我們 xx 必將有一個更加美好的明天。201x 年 7 月 6 日篇二：公司終總結(jié)發(fā)言稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家下午好！金牛辭歲寒風(fēng)盡、盈虎迎春喜氣來。我們一起走過了滄海風(fēng)云、 深化變革的 201x 年，今天，我們迎來了龍騰虎躍、充滿希望的 201x 年。201x 年是 xx 公司發(fā)

18、展史上具有特殊重要意義的一年。在董事 會的領(lǐng)導(dǎo)下，我們本著“求實進(jìn)取、激情變革”的精神，實現(xiàn)了公司 大踏步、跨越式的發(fā)展。 201x 年上半年，電子行業(yè)受全球金融危機 的影響，市場整體表現(xiàn)疲軟，而我們未雨綢繆、堅定信心，實施了一 系列的變革，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、向管理要效益，完成了惠州新廠的規(guī)劃 建設(shè)、實現(xiàn)了廣州生產(chǎn)基地的拓展， 成品生產(chǎn)線日產(chǎn)量突破 7000pcs； 成功推行了企業(yè)資源管理系統(tǒng) ERR提升了供應(yīng)鏈管理能力、推行精 益生產(chǎn)、QPA 6Sigma改善項目；企業(yè)人員從年初的 XXXA發(fā)展到目 前的XXX人。正是這些舉措的實行，使公司在 201x年年產(chǎn)量XXX萬 條，完成了年度目標(biāo)的XXX

19、%重點客戶關(guān)鍵指標(biāo)全面達(dá)成、客戶滿 意度達(dá)到XX%以上，各項經(jīng)營指標(biāo)表現(xiàn)優(yōu)異、碩果累累、成績喜人。這些成就來之不易，這是各位客戶朋友一貫信任的結(jié)果、是各 位供應(yīng)商偶也大力支持的成果、 更是全體聯(lián)韻將士、 家人的心血和汗 水，在這里我代表公司管理團(tuán)隊向各位朋友、將士、家屬們表示最深 深的敬意和最衷心的感謝。謝謝！201x 年工作展望各位朋友、XX的將士們：大家晚上好！ 今天我們在這歡聚一堂、敘友情、談事業(yè)、感到格外高興，我 代表XX公司董事會向今天到會的各位客戶朋友、供應(yīng)商朋友、金融 界的朋友、廣州生產(chǎn)基地的朋友、 XX公司的全體將士，表示衷心的 感謝和深深的祝福！剛剛過去的201x年，是我們X

20、X公司高速發(fā)展的一年。全體同 仁堅決落實董事會的各項決策，使我們的產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等各項 KPI 指標(biāo)全面達(dá)成。我們的團(tuán)隊和員工隊伍在發(fā)展中不斷壯大，公司 生產(chǎn)總值在 20xx 年基礎(chǔ)上翻番，超越了我們年初預(yù)定的目標(biāo)。 201x 年，是XX公司發(fā)展里程上極其重要的一年，我們定位“管理年”。 我們?nèi)w員工始終以“滿足客戶的需求為第一宗旨”，不斷提升我們 的管理水平、努力拼搏，實現(xiàn)年產(chǎn)值在 201x 年的基礎(chǔ)上翻番的目標(biāo)， 產(chǎn)量達(dá)到XXXX萬 PCS大家有沒有信心？要實現(xiàn)這個目標(biāo)，我們需 要客戶、供應(yīng)商、 全體員工的大力支持和配合，更加需要我們居安思 危、苦練內(nèi)功、狠抓管理，發(fā)揚我們快速執(zhí)行的能力

21、、認(rèn)識到不足之 處。深化變革、持續(xù)推進(jìn)精益生產(chǎn)、6Singa、QPA改善、，提高供應(yīng) 鏈管理能力，加強制程保障能力，產(chǎn)品合格率穩(wěn)步提升；推行“以人 為本”的企業(yè)文化理念，為員工提供沒有天花板的發(fā)展舞臺，激勵員 工積極向上、不斷實現(xiàn)自我超越，實現(xiàn)“我為企業(yè)做貢獻(xiàn)、企業(yè)伴我 共成長”的雙贏新發(fā)展，使公司不斷向著“更高、更快、更強”的現(xiàn) 代化企業(yè)發(fā)展。 新的一年是機遇和挑戰(zhàn)并存的一年， 我們?nèi)匀幻媾R著 全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇不明朗， 珠三角用工成本增加， 電子行業(yè)利潤下滑的外 部挑戰(zhàn)，但我相信在各位朋友的支持下，在全體員工的努力下，我們 一定能夠排除萬難、抓住機遇、逆市而上，完成我們年產(chǎn)值 1.5 億的 目標(biāo)

22、。朋友們、將士們，讓我們團(tuán)結(jié)起來，勵精圖治、銳意進(jìn)取、為 締造世界一流生產(chǎn)商而努力奮斗！最后，我邀請公司董事會全體成員上臺，有請董事會成員（董事會成員上臺、一起舉杯），祝大家：新年快樂、身體健康、合家歡樂、萬事如意。 篇三：公司總經(jīng)理年終總結(jié)發(fā)言稿 致親愛的同事及意融的伙伴們： 辭舊迎新， 201x 轉(zhuǎn)眼即逝，一年又過去，意融設(shè)計公司再次理 智的與總結(jié)， 我們需要一如既往的做到讓我們身上這雙眼睛， 一只去 往前看，一只去往后看，往前看是因為需要遠(yuǎn)見和謀略展望未來，往 后看是需要知道走過的路，總結(jié)過往的成功與失敗，收獲與失去。走 過的201x,無論是公司還是每位同事我們都共同再次成長一個步伐，

23、大家都知道， 也能深刻體會， 時間讓我們每次的成長都伴隨著喜怒哀 樂，無論這個成長的過程是如何情感化， 我們每個人和公司的發(fā)展大 方向始終是積極與進(jìn)步的。 在此，我們需要非正式形式的祝賀與鼓勵 下自己。首先我想代表意融對每位同事道上一些真誠的感謝話！每個公 司的發(fā)展，永遠(yuǎn)離不開每位同事所做出的貢獻(xiàn)，意融也是如此！最尊 敬的同事，謝謝您一路同行！意融設(shè)計在201x年的發(fā)展過程中，很難避免經(jīng)歷著一些積極與 消極意義的人、事、物變更和變化。人事方面，201x中意融設(shè)計經(jīng)歷幾次明顯的變動，有同事因為理想、個人情感、工作能力的缺乏離 開了我們這個團(tuán)隊，在這里，對離開的同事道上真誠的感謝和祝愿， 遺憾的同

24、時， 在這個過程中我們陸續(xù)也迎來了新同事的加入， 意融境 處發(fā)展階段，正視所有一切存在的問題，針對薪資待遇、福利待遇等 最為實際的問題， 進(jìn)行著不斷的調(diào)整正與完善， 我們根據(jù)公司發(fā)展進(jìn) 步收獲來不斷的提升同事的待遇， 以此期望吸納更多優(yōu)秀新伙伴的加 入，我們同時一直會根據(jù)員工的實際職業(yè)水平調(diào)整待遇的層次， 世界 總體始終還是公平的， 我們也將一直努力在這個和諧的氛圍之下， 做 到多勞多得，能者上，庸者讓的原則。每位同事進(jìn)公司第一天起，都 收到一份意融薪酬以及職位表，那不是一種形式，他是如此的具 體，在意融，愿您時刻關(guān)注自己所處的階段有無變化，若一直沒有變 化，您是不是該總結(jié)沒有變化的原由？！若

25、您的表現(xiàn)如此出眾，而我 卻沒有給您按照意融薪酬以及職位表進(jìn)行調(diào)整，那么請您瀟灑從 容的走進(jìn)我的辦公室和我“和諧洽談”。201x 年過程中，針對公司同事工作與情感事理態(tài)度，大體是如 此和諧與融洽的，每位同事因為優(yōu)秀的人格，專業(yè)的設(shè)計職業(yè)修養(yǎng)， 能以最大的包容、 耐心和熱情與同事友善并并肩作戰(zhàn)， 能堅守職業(yè)素 養(yǎng)，為每個設(shè)計項目貢獻(xiàn)才華， 并為每個客戶做到項目策略保密原則， 為客戶貢獻(xiàn)職業(yè)力量，真誠的期愿，無論在哪里，我們的同事都能一 直保持這樣的美好情操，因為出于設(shè)計行業(yè)的職業(yè)“病態(tài)”，我們總 會不經(jīng)意間去追求一些更完美的狀態(tài)， 因于此，我還需要對我們的已 經(jīng)很優(yōu)秀的表現(xiàn)提出三點意見和建議， 其

26、一，和同事的生活中工作中， 盡力多一份主動性， 除了職業(yè)必須做的工作外， 為同事乃至公司多做 點“雞毛蒜皮”的事情，培養(yǎng)一份“好人緣”，“雞毛蒜皮”的友情 贊助會為您的人生發(fā)展助上一臂之力。 美好的人格， 受人尊重的人格 必須先建設(shè)起您積極而真誠的情商，一起共勉；其二，對我們的客戶 更多一份耐心， 要時刻換位思考， 多站在客戶的角度上思考一些具體 的問題，多站在客戶的角度上來理解一些設(shè)計存在的問題，再此，我 還需要更直觀的表達(dá)一個概念， 不要抱怨你的客戶缺少審美， 因為客 戶不像我們一樣， 一直在從事和鉆研這個設(shè)計領(lǐng)域的工作， 他們的偶 爾認(rèn)識顯得非專業(yè)也是必然， 所以請更多一份耐心去引導(dǎo)和建

27、議， 對 方客戶的意見往往多半就是設(shè)計所需要去解決的問題， 所以，努力做 到與客戶心目溝通；其三， 加強自身知識的積累，公司一直是定期的 采購設(shè)計專業(yè)書籍和設(shè)計邊緣學(xué)科書籍雜志等， 多看，多聽，多思考， 努力培養(yǎng)設(shè)計師所該有的敏感嗅覺性，前沿性，秩序性質(zhì)，充分做到 理性和感性充分結(jié)合思考。 多參加公司內(nèi)外的設(shè)計討論交流活動， 針 對 201x 年職業(yè)中所產(chǎn)生和遇見的設(shè)計問題進(jìn)行總結(jié)，盡可能摸索出 屬于自己特有的設(shè)計方法， 學(xué)會以最少的時間內(nèi)更效率的完成工作計 劃和項目案，每個項目案子的結(jié)束，學(xué)會理性總結(jié)，這樣才能獲得所 謂的“經(jīng)驗”，去年的一封信中，我曾提到過，公司整體就像個個求 助網(wǎng)，希望您成為這個大系統(tǒng)中一個開放的子系統(tǒng)， 積極有效的求助 于他人，同時又給予支援， 這樣，您就能充分的利用公司的資源取別 人的經(jīng)驗，很快的進(jìn)入角色很快的進(jìn)步，很快提高各方面的意識。201x 年過程中，意融設(shè)計公司的工作環(huán)境也發(fā)生了變更，這個 變更讓我們有更多信心和熱情去迎接新的設(shè)計生活，新的職業(yè)挑戰(zhàn)， 公司環(huán)境向相對更舒適方向轉(zhuǎn)變也是從另外一方面表達(dá)了意融所有 人的努力沒有白費（當(dāng)然， 我們不會停止建設(shè)，我們將在不停的努力 下，把公司建設(shè)成更設(shè)計、更漂亮、更舒適、更人性化、更品位的設(shè) 計城