車間主任工作總結(jié)精品

1、車間主任工作總結(jié)精品車間主任工作總結(jié)精品由 * 投稿推薦，但愿對你的學習工作能帶來參考借鑒 作用。工作總結(jié)必須有情況的概述和敘述， 有的比較簡單， 有的比較詳細。 這部分內(nèi) 容主要的是對工作的主客觀的條件、 有利和不利的條件以及工作的環(huán)境和基礎的 等進行分析。下面是我給大家精心挑選的工作總結(jié)，希望能幫助到大家 !車間主任工作總結(jié)篇一一、_年主要工作資料：1 、配合工段長努力做好本工段的安全環(huán)保工作， 協(xié)調(diào)乙炔系統(tǒng)負荷穩(wěn)定運行。 乙炔工段是一個易燃易爆區(qū)域， 危險系數(shù)與勞動強度相對別的工段要大， 因此 就要求工段上下一心， 發(fā)揚吃苦耐勞精神， 努力把工作做細、 做扎實。在本年度， 在安全環(huán)保方面

2、，維持生產(chǎn)負荷方面做了以下工作。(1) 加大了電石庫的卸車管理，從入庫車輛的細致檢查，到破碎的監(jiān)控，雨雪 天氣電石庫與皮帶棧橋的檢查到臨時防雨措施的落實， 都做到認真細致， 發(fā)現(xiàn)隱 患及時處理。(2) 對于本工段的重大危險源進行定期的巡查，密切關注各電石儲倉的乙炔含 量，加大乙炔氣柜的巡查力度，氯氣緩沖罐的密封性等，確保其安全運行。(3) 定期對渣漿輸送管線的巡查，做好維護保養(yǎng)與更換填料的詳細記錄，做好 定期更換填料，并且有小滴漏及時處理，確保了不發(fā)生環(huán)保事件。(4) 負責各類安全設施的維護與保養(yǎng)，各類安全臺帳的完善與建立。如工段的 滅火器，定期進行更換 ; 應急柜、事故柜的定期保養(yǎng)與衛(wèi)生清理

3、，都做到細致入 微。2 、負責本工段員工的培訓工作。員工的培訓工作是保證安全生產(chǎn)， 促進節(jié)能降耗的一個很重要的前提。 因此在 本年度，對本工段員工的培訓教育也分為幾大塊進行了相應的工作。(1) 對新進員工進行了三級安全教育與崗前培訓。首先讓他對本工段有一個初 步的認知， 生產(chǎn)任務與主工藝流程， 生產(chǎn)原料與中間產(chǎn)品有什么， 主要設備的工 作原理是什么， 涉及到本工段的危險化學品有哪些， 怎樣進行安全防護等都做了 詳細地講解。 然后再結(jié)合自己的崗位展開培訓， 從粗到細、由淺入深，循序漸進， 逐步提高其操作技能。(2) 對轉(zhuǎn)崗與復工人員進行了上崗前的培訓。鑒于我工段在本年度人員流動較 大，因此轉(zhuǎn)崗的

4、人員較多， 針對這一狀況， 我工段對其進行了理論與現(xiàn)場操作技 能的培訓與考核，并且進行了跟進培訓與考核 ; 對轉(zhuǎn)崗人員進行了新工藝等培訓， 對日常應知應會進行了必要的復習與考核，幫忙其快速進入工作狀態(tài)。(3) 定期進行崗位練兵，不斷完善崗位練兵臺的知識與題目。崗位練兵臺每月 一換，組織各操作工認真進行學習，工段抽查與考核，有很大的促進作用。(4) 對本工段的事故預想進行了不斷的整理與提煉，編印出匯編本供崗位 員工學習，此項工作也得到公司安環(huán)部的表揚。3 、協(xié)助工段長進行本工段工藝指標控制的監(jiān)督與管理。(1) 對安全指標、質(zhì)量指標與工藝指標進行了每日必查，并納入班組考核的范 圍，確保其操作安全平

5、穩(wěn)。如鋼倉與水泥料倉的分析結(jié)果，次鈉配置的有效氯， 乙炔純度關鍵性指標等。(2) 負責小指標考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與上報工作。技術部一向以來對我工段的發(fā)生 器溫度進行考核， 而相關的許多數(shù)據(jù)都是工段負責月底向技術部上報， 為了提高 發(fā)生器溫度的合格率， 工段盡量地把一些客觀的原因向技術部如實地匯報， 有利 于比較公正、科學的考核。(3) 配合分廠進行 9000 認證的內(nèi)審與外審工作， 包括安全認證。 為了圓滿完成 公司與分廠每年的認證工作， 工段完善了各種所需要的內(nèi)控文件， 工藝記錄的整 理與上報，培訓記錄的完善等，用心配合，認真準備，做了超多的工作。4 、協(xié)助工段長對本工段的設備進行管理，包括巡回檢

6、查制度的監(jiān)督與落實。 設備完好率是保證滿負荷生產(chǎn)的一個前提和保障， 因此加強設備的基礎性管理 顯得尤為重要。(1) 負責本工段計劃檢修與日常維修的前期準備工作，包括清洗置換，有效切 斷，現(xiàn)場監(jiān)護，各類票證的辦理等，與各種關系的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一安排，為檢修工作 盡量創(chuàng)造一個好的外圍環(huán)境。(2) 加強設備的潤滑管理，對重大設備的減速機，齒輪箱的換油有專門的臺帳 記錄，對各皮帶，潤滑脂、潤滑油的各潤滑點都有詳細的記錄。工段有專人進行 潤滑，工段根據(jù)記錄督促進行適時的潤滑， 為設備的良好運行創(chuàng)造了一個好的條 件。(3) 細致認真地進行二級庫的管理，根據(jù)工段實際需要，配合工段長進行月材 料計劃的上報工作。 每

7、月對工段二級庫進行盤結(jié)一次， 根據(jù)存量與用量適時地領 用。5 、負責本工段的班組建設活動的順利有序的開展， 負責班組考評的各項工作， 負責本工段的財務管理。(1) 在公司極力倡導進行班組建設的時候，我工段就早動手，早籌劃，率先進 行班組建設活動的開展。 月度明星的考評一向堅持到此刻， 每月根據(jù)班組考評的 結(jié)果，第一名的班長為明星 ;工藝指標與質(zhì)量控制單項第一名的主控為明星 ; 巡檢 做出過特殊貢獻的為明星。每月最少評定三名，各獎勵 20 元。(2) 對于工段的財務，我覺的很有必要向領導做一個說明。我工段的財務一向 以來都是一人記賬， 一人管錢， 賬務公開的模式。 工段的每一筆收入與開支都記 的

8、很清楚，賬本全面開放，每一位員工都能夠去監(jiān)督。(3) 關于本工段根據(jù)修假天數(shù)進行獎金的扣罰，我覺的這是一件好事情。當然 有個別人找到分廠領導評理，我覺的簡直就是無理取鬧。其一：分廠在聚氯乙 烯分廠管理標準上明文規(guī)定，修一天事假扣本月獎金的 30%，兩天扣 50%，四 天過后扣完。 我們是完全按照分廠的規(guī)章制度辦事。 但是有許多工段不執(zhí)行， 給 我們認真執(zhí)行的工段帶來必須的壓力， 就有了個別人找領導的理由。 其二：如果 不扣錢，員工就會無休止地休假， 因為在工資上扣不了幾個錢， 大家覺的不心疼， 因此在人員短缺的狀況下， 只有嚴格執(zhí)行獎金扣罰制度， 才能使“休假風”即刻 止住，這是一個現(xiàn)狀。對于

9、扣到的錢，工段也是取之于民，用之于民。6 、協(xié)助工段長進行本工段的經(jīng)濟活動分析與節(jié)能降耗工作。(1) 加強了電石庫扣灰力度，本年度共扣電石灰份 98.6 噸，約合人民幣 35 萬 元(按每噸電石 3600 元計)。(2) 在電石粉塵回收方面，共回收電石粉塵折標電石為 50 多噸，約合人民幣18 萬多。以上兩項共計 53 萬元，為節(jié)能降耗寫下濃重的一筆。(3) 在其它方面，如廢舊螺栓的再次利用，廢舊閥門的修復利用等也做了超多 的工作。7 、負責本工段歷次大檢修安全防護措施的制定與落實，開停車置換方案的起 草與執(zhí)行，到具體工作的開展協(xié)調(diào)與統(tǒng)一部署。為了做好每一項工作，我們?nèi)翰呷毫Γ磸屯魄?，盡量使

10、每項操作安全高效， 為每一次檢修贏得了時間， 也有利于檢修工作的順利開展。 而對于每次檢修置換 工作的具體落實與開停車操作， 則基本上都由我負責， 確保了檢修安全， 創(chuàng)造了 一個好的內(nèi)部環(huán)境。8 、負責本工段考勤制度的落實與管理，勞動紀律的監(jiān)督管理，員工考勤表的 上報工作，員工績效考核的預評價工作。在考勤管理上， 我工段本著實事求是的原則如實向分廠上報， 做到公平、公正、 人性化的管理模式， 工段長首先以身做則， 嚴格要求自己， 既使制度有必須的嚴 肅性，又在公平合理的前提下有人性化。在員工績效考核方面也是透明化管理， 本著獎勵先進， 激勵后進的原則， 盡量地做到多勞多得， 調(diào)動大家的工作熱情

11、與 用心性。9 、配合工段長進行現(xiàn)場禮貌生產(chǎn)工作的鞏固與提高工作?，F(xiàn)場禮貌生產(chǎn)工作是一項看似小， 卻影響極大的一件事情。 工段上充分認識到 這一工作的重要性， 把此項工作納入長效機制嚴格地貫徹下去。 負責設備包機人 的劃分與職責落實工作， 包片衛(wèi)生的劃分與檢查工作， 有利于現(xiàn)場禮貌生產(chǎn)工作 的有序開展。10 、負責對民工進行安全教育，勞動紀律的監(jiān)督，崗位技能的培訓，安全勞動 防護用品的發(fā)放工作。二、_年工作不足：1 、缺乏創(chuàng)造性的工作。_ 年工段上雖然取得一些成績， 但是缺乏創(chuàng)造性的工作。 沒有在管理上有新的 開拓，在節(jié)能降耗方面也是停留在原有的水平上， 沒有找到新突破點。 這是本年 度，我個

12、人包括工段工作存在的不足。2 、對本工段的亮點宣傳不夠。對于本年度， 工段的各項工作也基本進行正常運轉(zhuǎn)的軌道， 因此做的例行性與 程式性的工作較多， 因而忽略了對本工段亮點的宣傳工作， 這也是 _年我個人工作的不足年工作計劃：1 、繼續(xù)做好安全環(huán)保工作， 精心組織開展隱患排查工作， 確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)， 保質(zhì)保量地完成公司與分廠下達的各項安全環(huán)保指標與任務。2 、加強本工段設備的基礎性管理，做好檢修前的安全防護措施，加強巡回檢 查制度的監(jiān)督與落實工作，提高設備的完好率，更好地為生產(chǎn)服務。3 、繼續(xù)做好工段員工的培訓工作，應急演練的開展工作，新進員工的崗前培 訓工作，努力提高崗位操作工的現(xiàn)場操作技

13、能。4 、進一步做好本工段工藝紀律的管理與提高工作，根據(jù)不同時期，不同天氣 下的操作環(huán)境，適時地調(diào)整一些操作上的變化與跟進工作。5 、繼續(xù)做好現(xiàn)場禮貌生產(chǎn)工作，抓住細節(jié)，著眼死角，努力使本工段現(xiàn)場禮 貌生產(chǎn)再上一個臺階。6 、集思廣益，群策群力，努力做一些具有開拓性的工作，為安全生產(chǎn)方面， 節(jié)能降耗方面做出應有的貢獻。7 、用敏銳的眼光不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點，努力做好對外宣傳工作，樹立一 個良好的外部形象。8 、完成分廠下達的臨時性的任務。車間主任工作總結(jié)篇二在新的一年， 我車間要在去年所有工作已經(jīng)達到較好效果的基礎上， 與工廠管 理實踐相結(jié)合， 通過深入開展“比學趕幫”活動， 重點精力放在生

14、產(chǎn)管理和隊伍 建設上，不斷深化對標建標追標，努力降低裝置成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，建設安全 穩(wěn)定向上的新包裝。實現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊伍建設的科學發(fā)展，進一步提升 _ 廠的環(huán)保經(jīng)濟運行水平，為公司“安全，效率，發(fā)展，和諧”建設作出自己的貢 獻?，F(xiàn)制定新一年的工作計劃：1 ，不斷加強安全管理工作我們將在認真吸取事故教訓的基礎上， 把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之 重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。1) 是堅持開展安全培訓工作。 將安全用電， 各工種及設備的操作規(guī)程和應 急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。2) 是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。 加強中夜班現(xiàn)場管理， 堅持車間管理人

15、員跟班作業(yè) ; 重點抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等 要害部位的管理工作。3) 是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議， 巡回檢查，設備檢修，交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找 問題。2 ，開源節(jié)流，降本增效節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作， 節(jié)能降耗就意味著增效， 只有增效我們 的企業(yè)才會有更美好的明天。 20_年我們將在以下幾方面開展工作， 以期進一步 降低原輔材料和能源消耗， 為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。 一是合理安排人員， 對現(xiàn)有的 崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本 ; 二是合理安排工作 時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費，合理安

16、排用電時間，大用電量的設備盡量 在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關閉水電氣，節(jié)約每一度能源 ; 三是對原輔材料進行 精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在 3%之內(nèi); 四是將消耗 與員工的收益掛鉤，有獎有罰。3 ，提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率應對 201_實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在 201_年采取以 下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。 一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓， 強化員工質(zhì)量意識。 我們將與質(zhì)檢部門合作， 對操作員進行定期的培訓， 使員工 了解質(zhì)量工作的重要性， 并對 iso9000 質(zhì)量管理體系有初步的認識， 且在平時生 產(chǎn)現(xiàn)

17、場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化， 使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避 免方法。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作， 避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生， 并要求其 對當班質(zhì)量情況記錄在案， 使我們有跡可循， 便于質(zhì)量管理與研究。 三是建立合 理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通 過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到 98%。4 ，加強設備管理在經(jīng)濟運行部的領導下， 針對車間設備管理現(xiàn)狀， 制定辦法加強設備保養(yǎng)及管 理，不斷提高設備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定： 一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保，周保，月保制度化，定期檢查， 實施各種激勵手段， 引

18、導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。 二要加強設備保養(yǎng) 技能交流，培訓，定期召開設備管理會議： 主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為， 交流工作技能。 上述措施有效的保證了設備的高效， 穩(wěn)定運轉(zhuǎn)， 為按時保質(zhì)交貨 提供了強有力的支持。5 ，保證工藝貫徹率在 201_年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知 度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到 98%。6 ，加強現(xiàn)場管理，推進 5s 管理制度在 201_年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員， 設備，物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn)，推進 5s 管理制度，力爭在 201_年生

19、產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。最后，要力所能及地幫助，關心所有車間工作人員，解決工人的實際困難，以 確保員工隊伍的穩(wěn)定，創(chuàng)造一個和諧工作的氣氛， 促進工作計劃目標的全面實現(xiàn)。車間主任工作總結(jié)篇三回顧 20_，我感受良多。首先這是我成長的一年，也是我坎坷的一年，我體 會到了失敗，從失敗中學到怎樣向成功邁步。 20_我在想，我的努力改變了什么， 同時我在 _又獲得了什么。 此時， 透過這個述職報告總結(jié)下我今年的工作。 并對 明年的工作規(guī)劃做一個簡略的目標。迄今為止， 我進入公司已經(jīng)整兩年了， 20_年我虛心學習工作技能， 20_我不 斷努力的提高自我的工作技能， 而又帶領我成品車間注膠組這個團隊

20、， 共同提高 工作技能及產(chǎn)品質(zhì)量。 但這些是不夠的， 響應公司領導號召， 并經(jīng)常組織組員參 加我們班組長內(nèi)部的培訓。 其培訓資料為 工作中的細節(jié)及執(zhí)行力 ，工作經(jīng)驗 的交流及團隊意識等。我們的公司是高速發(fā)展的一個階段，身為 _人，我自我 切身的認識到， 只是做好自我就應做的事情是不夠的， 那是自我就應要做的。 經(jīng) 過何武、潘武等領導的栽培和鼓勵， 我認識到工作技能只是我人生事業(yè)的一個輔 助工具， 真正改變自我， 向著頂峰邁進的是工作態(tài)度。 我理解的工作態(tài)度包括用 心學習、熱誠待人，包容寬容和不斷進取、創(chuàng)新的精神。對我來講我絕對能做到 這些，即使今年我沒有做到， 那也是我明年努力的方向。 而難的

21、就是我要以我十 二分的熱情來影響、 改變提高我注膠組團隊的進步。 因為一個好的帶頭人所具備 這些態(tài)度是務必的。 一個人的進步只能代表自我， 團隊的進步才能代表我們成品 組，代表我們 _。我要做的還有很多、很多，這么漂亮的話語，不是說出來給大家鑒賞的。我要 證明我的決心， 我的態(tài)度。 我相信我絕對能做好。 真正把自我的想法說出來是一 種勇氣，但真正的做出來卻是需要魄力的。 我真真切切的感受的到。 今年 8 月份 我根據(jù)我注膠模具使用狀況，設計了一個模具管理看板 。從想出來到真正的 做出了用了兩個月的時光。 期間經(jīng)歷了磕磕碰碰， 最后靠著領導的不斷催促， 不 斷修改才做了出來。 透過這個事情， 我

22、明白原先什么事情動動嘴皮子是那么的容 易，而真正去做的時候卻那么多的困難。 我明白想要做什么事情， 都是要經(jīng)過不 斷的商量，聽取大家的意見，是多么的重要。這件事情我學到了理解、學到了溝 通的重要性。在模具管理看板做出來的時候我的情緒變的緊張，害怕聽到負 面的意見。 工作情緒陷入了低點。 在這個時候公司領導給了我鼓勵， 而我自我透 過工作方面、 提升工作態(tài)度的書籍來找到我的缺點。 我認為我的缺點是還不夠大 膽，做什么事情有太多的顧慮。在與人溝通的問題上還不夠圓潤。在側(cè)，在付出 行動和實踐上沒有那種想到就做的精神。20_ 是我工作經(jīng)驗和對工作態(tài)度改變的一年，今年的下半年透過對組員的培 訓，雖然總共

23、培訓的次數(shù)很少， 但透過培訓的這種形式， 讓我和我的組員在思想 覺悟上提升了好多， 雖然這個覺悟沒有準確的標準。 但和去年相比較較起來今年 無非是升華，大步提升的一年， 天壤之別的一年。 也可能我身在這個群眾無法感 覺到它的進步， 但每次寫工作報告， 每次和新員工提起去年時。 我心里都自豪萬 分，我見證并參與了我們團隊的進步， 我找到了我的職責感和歸屬感， 并把每一 天的工作當成我的事業(yè)在在奮斗著。 如果讓我細說我今年具體做了什么， 那我就 用一句話代替， 我每一天的工作都傾注了我的熱情和心血， 我每時每刻都在琢磨 怎樣樣提升質(zhì)量和效率 ! 如果把工作定義為兩個字，我會說“事業(yè)”。當然我以上所

24、陳述的資料， 不是為了嘩眾取寵， 不是為了表現(xiàn)我自我的境界多 么高尚。我只是期望我的述職報告能讓公司領導認識到我， 明確我明年的努力方 向，生活你給予它什么，它也會回報你什么。工作亦也是。明年我會把工作主要放在思想文化建設上， 我自我會提高自我對工作技能和工 作態(tài)度的學習， 透過培訓、 交流等主題組織組員進行開會。 倡導自我組員主動用 心的端正工作態(tài)度。 那里不足就補那， 并共同探討我們團隊存在的缺點， 響應 _ 高速發(fā)展的制度。公司在進步的同時，我們的團隊也要趕上 _騰飛的步伐。以上所提到的種種， 或許有些做作， 但確實是我對 _的真實情感， 寫的語句或 許不夠通順， 但確實是我對態(tài)度的見解

25、。 這份報告是我事業(yè)起點的一個寫照， 它 沒有激情澎湃華麗的詞語，但它是我對期望埋下的一顆種子，它在 _扎根發(fā)芽， 它在 _枝繁葉茂 ! 在這新的一年預祝 _發(fā)展壯大，成為中國繩鋸制造業(yè)第一品牌 祝 _的兄弟姐妹身體健康、事事順心 !報告完畢 !車間主任工作總結(jié)篇四新的一年即將來臨， _年不知不覺地過去了。 在過去的一年中，沒有一點前展。 在即將踏入 _年之際，作為一名車間主任我對我在 _年的工作有必要做一個總 結(jié)，爭取明年好了點。1 ：首先在生產(chǎn)上為了加強生產(chǎn)管理，車間制定了詳細的規(guī)章制度。在制度的 約束下，和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時完成上級下達的生產(chǎn)任務， 確保生產(chǎn)出來 的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要

26、求員工認識到質(zhì)量的重要性。2 ：在生產(chǎn)過程中進行質(zhì)量監(jiān)控，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出 來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。3 ：在管理方面提出的三效管理方式a ：向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn)，沒有安全就談不上效益， 要求員工能夠合理規(guī)范的進行操作。 沒有質(zhì)量也就沒有效益， 產(chǎn)量再高也是徒勞， 相反還會對企業(yè)造成損失。b ：向管理要效率，合理進行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓 每位員工都在最適合的崗位工作， 提高設備的利用率， 提高工作效率。 節(jié)約生產(chǎn) 成本。c ：向管理要效力，對效力的理解我個人認為就是發(fā)揮個人的能力。在這點上 要注意員工的

27、思想動態(tài)， 根據(jù)我個人的管理經(jīng)驗做好員工的思想工作， 提高員工 的凝聚力。 這樣才能出效力。 杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。 我覺得一個好的管理 者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。4 ：生產(chǎn)設備方面，每個月都進行維護保養(yǎng)，有專人負責。車間主任負責監(jiān)督， 確保正常生產(chǎn)，一年當中基本上沒有因為設備損壞而耽誤生產(chǎn)。5 ：對新員工的培訓做到先易后難，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會 換，經(jīng)過培訓現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設備。員工的思想素質(zhì)低， 針對這個現(xiàn)象， 車間一個星期開一次工作例會， 一個月開一次質(zhì)量事故會議。 提 高員工的思想素質(zhì)，和技術素質(zhì)，使員工慢慢成為一個合

28、格的正典人。6:在gmpP信息系統(tǒng)使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來的記錄是一個人做， 從 10 月份開始我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨立的填寫記錄。用系統(tǒng)來 指導生產(chǎn)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。7 :車間的衛(wèi)生和廠房的維護也做的比較不錯。除了有個別的門有輕微的擦痕 之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞。 沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用。 衛(wèi)生也搞的一塵不 染，每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負責， 生產(chǎn)輔助設備有專人清洗， 工衣和洗手間都有 專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作積極性。8 :在原料的采購方面， 基本上做到及時準確。 在生產(chǎn)上也是按照先報先生產(chǎn)， 確保正常供貨。9 :員工的待遇方面，車間配備了潔凈工作服

29、，一次性手套?？谡职丛露堪l(fā) 放。工資采取記件制， 提高了員工的工作熱情， 每個月的工資表都能準時交到財 務部，配合財務部門按時發(fā)放工資。車間不足的地方主要在以下幾個方面:1 :員工的安全意識不強。2 :對新員工的監(jiān)督不到位，在生產(chǎn)速補的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象。3 :員工和質(zhì)檢配合不是很好。4 :員工的質(zhì)量意識不強，認為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。車間主任工作總結(jié)篇五時光飛逝， 不知不覺從 _公司出來到這北方鞋都擔任車間主任二年有余。 回顧 這二載來的點點滴滴，都歷歷在目:曾記得與一同過來的曾主任兩人共住一屋， 第一晚是在零下十二度沒有供暖氣情況下共度“良宵”的。 天冷讓我們晚上起來 三次到庫房抱被子

30、蓋，第二天天一亮一點數(shù)，蓋了七場被子。曾主任說:自打結(jié) 婚以來第一次與男性共睡一張床， 以前從未離開他老婆。 蓋七場被子也破紀錄了。我由時大笑調(diào)侃：“曾先生：我還是個處男呢，那你占我便宜了哈哈”也曾 記得不吃饅頭而在大雪中找了一整天的米飯， 而無工返回餓了一天這些事仿佛 昨天經(jīng)歷的，每一件事都使我感慷萬千，回憶真乃心酸苦澀。回想從首都機場出來剛踏上北京的水泥地上時， 第一感覺是冷， 在五環(huán)高速上 飛奔，望著車窗外掠過凋零光丫丫的白楊樹， 似乎告訴我什么叫作荒涼， 看著盧 溝橋的河床上干涸似乎告訴我什么是蕭瑟當然喜的是圓了自己兒時要來北京 首都_夢想，憂的是自己能否在這惡劣的環(huán)境下生活打拼 ?走

31、進鞋廠，心中很涼，那種涼：從世界先進的生產(chǎn)線管理來到家庭式簡直 好像被騙了連一衣服沒穿的感覺。既來之則安之，一切盡在不言中。初來乍道，人員不太熟悉也不適應，只能服從領導，以身作則，盡職盡責的完 成，每天我都以飽滿的熱情，腳踏實地去踐行車間主任的職責，任勞任怨，并時 常與各部門主任探討工藝流程， 交換意見， 吸取經(jīng)驗， 同時虛心接受版房每位師 傅的指點與教導， 經(jīng)過二年來的努力和實踐工作， 取得了一定的成績， 總結(jié)了一 下，做管理要做到“三勤”：1 、口勤，放下架子，可當學徒，不懂就多問，虛心請教，認真學習別人先進 的工作經(jīng)驗與做人為人方式， 熟悉掌握車間現(xiàn)場狀況， 多請示，多匯報，多接觸。2 、勤動腦多想多思考，凡事都問個為什么，對問題多角度多方位思考，總結(jié) 經(jīng)驗，發(fā)場成績，如做道數(shù)學題：任何不規(guī)則的數(shù)乘以十一都能一口說出得數(shù)。 決巧：頭尾數(shù)下落，中間數(shù)相加即是得數(shù)，不信試試看 (1352413_11=14876543) 萬物終有規(guī)律，只要我們?nèi)ャ@研。3 、腿勤，對于上級交待的任務要做好做實，讓其放心，聆聽下屬員工意見， 及時解決現(xiàn)場所發(fā)生的問題， 要沉下心在瑣碎小事中熟