標準成本編制及其在預算管理中的運用

1、標準成本編制及其在預算管理中的運用一、傳統(tǒng)預算管理方式分析(一)確定預算目標方面在制定目標時，傳統(tǒng)預算目標只關注投入而不關注產(chǎn)出，只關注企業(yè)當年的利潤目標而忽略企業(yè)的長遠發(fā)展， 從而使得預算目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標相脫離。(二)預 算編制方面?zhèn)鹘y(tǒng)預算一般都是以上年執(zhí)行數(shù)作基數(shù)或參考的， 容易導致一些不合理的成本費用項目得以續(xù)存。 預算方案僅僅停留在紙面之上，不利于進行實時、動態(tài)的調(diào)整和修正。(三)預 算執(zhí)行方面對于傳統(tǒng)預算，出現(xiàn)執(zhí)行偏差時，無法準確判斷是業(yè)務量差異還是價格差異，不能準確進行差異分析，不利于預算正常執(zhí)行和控制。(四)預 算考核方面?zhèn)鹘y(tǒng)預算不能很好地反映企業(yè)動態(tài)的業(yè)務過程和成本之間的因果

2、關系，不能分析實際績效與預算指標之間產(chǎn)生差異的原因，削弱了預算應有的資源配置作用。二、標準成本在預算管理中運用的可行性分析標準成本是經(jīng)過精益化管理能夠?qū)崿F(xiàn)的經(jīng)營指標, 能夠合理考核公司業(yè)績水平，因此，它在全面預算管理中同樣能夠發(fā)揮重要作用。 標準成本在全面預算管理中的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在：(一)確定預算目標方面標準成本以戰(zhàn)略為導向，加強了預算與戰(zhàn)略目標之間的關系，是一個與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系在一起的計劃和管理過程。(二)預 算編制方面標準成本致力于企業(yè)整體業(yè)績的持續(xù)改善， 以業(yè)務流程為基礎編制預算，通過不斷改進作業(yè)和流程，降低成本，避免資源配置的盲目性。(三)預算執(zhí)行方面標準成本增強了預算的可控性， 它

3、在作業(yè)分析的基礎上確定崗位職責， 使每個崗位成為預算執(zhí)行的主體， 能將責任具體落實到具體崗位，明晰責任。(四)預 算考核方面標準成本真正體現(xiàn)了作業(yè)與資源的關系， 是衡量正常成本水平的尺度，可作為評價和考核工作成果的標準，有利于確認各作業(yè)中心甚至個人的責任。三、標準成本編制的方法及步驟(一)標準成本編制方法標準成本編制的核心思想可以歸納為：逐級分解、分層匯總。 根據(jù)作業(yè)成本法，將業(yè)務流程逐級分解為最細的業(yè)務單元和驅(qū)動因素，確定明細業(yè)務單元費用標準后，再逐級加總并向上層匯總，最后形成整個業(yè)務流程的直接成本標準。按業(yè)務板塊確定標準業(yè)務流程。 確定業(yè)務流程中各業(yè)務環(huán)節(jié)，站在流程的角度優(yōu)化整個作業(yè)組合將

4、業(yè)務環(huán)節(jié)細化至較為理想的業(yè)務單元，并分析各業(yè)務單元涉及的成本費用。分析各項成本費用的驅(qū)動因素， 結合成本費用歷史數(shù)據(jù)選擇確定主要驅(qū)動因素；建立主要驅(qū)動因素與成本費用以及動因參數(shù)關系。明確動因參數(shù)的標準和成本費用標準， 即確定每單位作業(yè)消耗的資源數(shù)量，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和改進后的作業(yè)流程來預估作業(yè)量。 在制定標準成本時，無論是哪一個成本項目，都需要分別確定其用量標準和價格標準，兩者相乘后得出成本標準。利用明確的標準制定各個業(yè)務流程環(huán)節(jié)作業(yè)活動的標準成本；再依據(jù)各個業(yè)務環(huán)節(jié)作業(yè)活動的標準成本制定出單個業(yè)務流程直接標準成本；最后建立整個業(yè)務流程標準成本，覆蓋公司全部業(yè)務。為提高標準成本適用性， 針對不同的

5、業(yè)務規(guī)模制定相應的調(diào)整系數(shù)進行修正。(二)標準成本管理體系創(chuàng)新點以標準業(yè)務流程為基礎。 標準成本體系與公司的業(yè)務高度融合，提高了標準成本的準確性、實用性、適用性。將成本標準延伸至業(yè)務標準。 標準成本體系明確了動因參數(shù)的標準值，將成本標準延伸至業(yè)務標準，為單項業(yè)務標準成本夯實了基礎。將價值鏈和作業(yè)鏈緊密結合。 標準成本管理體系著眼于企業(yè)戰(zhàn)略目標，以價值鏈作業(yè)鏈為中心，更注重企業(yè)的整體的發(fā)展，為企業(yè)樹立起全局性和戰(zhàn)略性觀念。為全面成本管理夯實了基礎。 標準成本管理體系涵蓋了各個業(yè)務板塊的直接成本標準、間接成本標準、各項期間費用標準，是全面預算管理的重要體現(xiàn)。四、標準成本應用效果及前景分析(一)標準

6、成本體系應用效果通過應用標準成本體系，年度預算編制過程中可有效降低難度，將財務預算轉(zhuǎn)化為業(yè)務預算，從業(yè)務前段發(fā)起，預算審核時只需審核業(yè)務量，減少人為干擾因素，增加預算編制的科學性與合理性。(二)標準成本管理體系應用前景除應用于預算編制外，標準成本體系還可以應用到成本控制、績效考核等各方面。應用于成本執(zhí)行控制：對公司的各項業(yè)務成本進行事前、事中的控制，引導公司嚴格控制各項成本支出，合理利用資源，節(jié)約成本費用支出。應用于流程再造：通過對標準成本績效的評價，優(yōu)化業(yè)務流程，降低成本費用支出，推動公司流程再造。五、結束語根據(jù)上述分析，以作業(yè)成本法為基礎的標準成本體系的理念是：以業(yè)務環(huán)節(jié)和成本動因分析為基礎，對成本費用進行定量分析，制定科學合理的成本標準，實現(xiàn)成本支出標準科學、投入有效、過程可控、考核有據(jù)的全面預算閉環(huán)管理體系。 雖然在運用過程中會遇到一些困難，但隨著企業(yè)管理水平的不斷提高， 基于作業(yè)成本法上的標準成本體系必然會為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。參考文獻：1秦 敬東,王 銀燕.作 業(yè)成