安裝項(xiàng)目部年度工作總結(jié)

1、安裝項(xiàng)目部年度工作總結(jié)篇一：20XX施工項(xiàng)目部年終總結(jié)二零一五年度工作總結(jié)*二零一五年十二月總公司：二零一五年是公司的市場(chǎng)*年和管理*年，項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持下，在公司各部室的幫助下，在項(xiàng)目部全體員工的辛勤勞動(dòng)和不懈努力下，項(xiàng)目部?jī)?nèi)部著力克服了建設(shè)工期緊，施工任務(wù)難度大，資金周轉(zhuǎn)困難等因素；全體管理人員與各工隊(duì)心往一處想，勁往一處使，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，出色地完成了本年度項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。項(xiàng)目部始終秉承公司“*”的企業(yè)精神，努力營(yíng)造良好的項(xiàng)目建設(shè)氛圍。革新管理傳統(tǒng)理念，敢于實(shí)踐先進(jìn)的施工工藝和經(jīng)驗(yàn)，大膽啟用年輕人挑擔(dān)子，著實(shí)提升崗位的管理能力，積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，主動(dòng)與業(yè)主取得

2、聯(lián)系，做好工程決算與回收工程款工作。今年公司下達(dá)建安任務(wù)產(chǎn)值 萬(wàn) ，實(shí)際完成產(chǎn)值萬(wàn) ，計(jì)劃回收工程款萬(wàn)，實(shí)際收回工程款萬(wàn)，上交管理費(fèi)萬(wàn)，累計(jì)上交管理費(fèi)萬(wàn)，出色完成了公司年初的預(yù)定計(jì)劃及目標(biāo)?；仡欉^(guò)去一年，我們主要做了一下工作：一、通盤考慮，全面落實(shí)，克服困難，努力完成工程預(yù)定目標(biāo)二零一五年項(xiàng)目部在建工程進(jìn)入后期收尾階段，年初積極配合業(yè)主完成了交房手續(xù)及后續(xù)完善工程。后續(xù)工程開(kāi)始外墻干掛石材，辦公區(qū)部分鋪貼地板磚、內(nèi)墻面乳膠漆施工。*工程，3月中旬安排勞力進(jìn)行內(nèi)墻乳膠漆及外墻涂料，為滿足辦公樓盡快投入使用，項(xiàng)目部安排專人落實(shí)工期及工程質(zhì)量，經(jīng)過(guò)10天加班加點(diǎn)如期交工。無(wú)論從安全、進(jìn)度、工程質(zhì)量、

3、服務(wù)態(tài)度上得到*公司的一致好評(píng)。*工程，年前完成了所有工程的建設(shè)任務(wù)，經(jīng)過(guò)這一個(gè)供暖期的調(diào)試及運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)于工程中存在的問(wèn)題。項(xiàng)目部始終以業(yè)主滿意為宗旨，積極與業(yè)主聯(lián)系，做好工程回訪及保修義務(wù)。5月初，項(xiàng)目部積極開(kāi)拓市場(chǎng)，在承攬任務(wù)上下功夫，多渠道獲取建設(shè)工程信息，在總公司的大力支持下，中標(biāo)*項(xiàng)目。中標(biāo)后，項(xiàng)目部積極組織管理人員，熟悉施工圖紙，編制工程材料需用計(jì)劃。由于工程地處*，在前期施工準(zhǔn)備上項(xiàng)目部慎重考慮、周密計(jì)劃。先后幾次勘察現(xiàn)場(chǎng)、聯(lián)系住宿、機(jī)械租賃、材料詢價(jià)和勞力情況。5月25日，項(xiàng)目部接到建設(shè)單位進(jìn)場(chǎng)通知，在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目部全體管理人員各盡其責(zé)，落實(shí)前期準(zhǔn)備計(jì)劃，29日順利進(jìn)場(chǎng)

4、。進(jìn)場(chǎng)后積極配合建設(shè)單位做好前期的廠房拆除工作，當(dāng)時(shí)正值天氣逐漸變熱，拆除工程量大、施工作業(yè)面空間小，這給施工進(jìn)度造成了巨大壓力。但項(xiàng)目部沒(méi)有絲毫退縮，迎難而上，變壓力為動(dòng)力。以重點(diǎn)工作為重心，做好干前的任務(wù)分解工作，化整為零，逐一落實(shí)。每天堅(jiān)持開(kāi)碰頭會(huì)，解決當(dāng)天施工存在的具體問(wèn)題，真正做到有安排、有實(shí)施、有監(jiān)管、完一片成一片。加之過(guò)去項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)，使我們?cè)诓鸪ぷ鞴こ讨汹A得了寶貴的施工時(shí)間。7月份工程進(jìn)入大干快上階段，由于現(xiàn)場(chǎng)多家單位施工，相互影響很大，我們主動(dòng)及時(shí)同建設(shè)單位、其他施工單位溝通、協(xié)調(diào)。由于土建工程是為安裝設(shè)備服務(wù)，時(shí)常有增加的設(shè)備基礎(chǔ)。在滿足主體施工的同時(shí)，還要施工增加的工

5、程量，特別是在木工、鋼筋工幾乎每天加班。當(dāng)時(shí)真值夏季，天長(zhǎng)天熱，項(xiàng)目部購(gòu)買降溫防暑藥品、白糖等，送到工地給工人們，防暑降溫。9月底工程進(jìn)入后期，為確保今年如期供暖，建設(shè)單位每天晚上8點(diǎn)召開(kāi)例會(huì)，解決、協(xié)調(diào)當(dāng)天幾家施工單位之間存在的問(wèn)題。為如期交工投入使用，項(xiàng)目部向建設(shè)單位立了軍令狀。倒排工期，以半天為單位，對(duì)剩余工程量，安排勞力、搶著往前趕。積極配合建設(shè)單位規(guī)劃室外馬路、排水管。項(xiàng)目部憑借“讓現(xiàn)場(chǎng)一天一個(gè)樣”的決心，經(jīng)過(guò)35天的不懈努力，按照建設(shè)單位的總進(jìn)度計(jì)劃，如期完成施工任務(wù)，受到*公司高度的評(píng)價(jià)。經(jīng)過(guò)這一年的努力，項(xiàng)目部所建*工程已于3月26日順利通過(guò)了業(yè)主的檢查驗(yàn)收。12月15日通過(guò)了

6、質(zhì)監(jiān)站核驗(yàn)科驗(yàn)收。*工程已竣工驗(yàn)收，審計(jì)決算工作已經(jīng)完成。*工程正在進(jìn)行決算工作。*項(xiàng)目以交付投入使用?？傮w來(lái)說(shuō)，按照項(xiàng)目部年初的計(jì)劃完成了全年生產(chǎn)任務(wù)，在這一年，我們的工作得到了建設(shè)單位及監(jiān)理單位、兄弟同行的肯定，受到了建設(shè)單位、監(jiān)管部門的一致好評(píng)。二、 工程質(zhì)量是生存的根本工程質(zhì)量是建設(shè)項(xiàng)目的生命線，要保證質(zhì)量，工作就必須做細(xì)到生產(chǎn)過(guò)程中的每一層面。為保證工程質(zhì)量,在某些質(zhì)量要求方面執(zhí)行了超過(guò)國(guó)家規(guī)范的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；我們會(huì)同監(jiān)理對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查，見(jiàn)證取樣送檢，杜絕了不合格材料用于工程中。項(xiàng)目部依照工程需要配備了專職質(zhì)檢員，并制定了一系列質(zhì)量預(yù)控辦法，對(duì)于工程質(zhì)量采取樣板引路，并且進(jìn)行過(guò)程

7、監(jiān)控，最大限度地消除和避免了質(zhì)量隱患。項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行“每一個(gè)分項(xiàng)工程都有一個(gè)具體的施工方案，每一個(gè)分項(xiàng)工程必須由專業(yè)工長(zhǎng)嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)交底，并且進(jìn)行跟蹤檢查”的原則。為了進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理我們嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的質(zhì)量管理流程，加強(qiáng)了生產(chǎn)的過(guò)程控制，徹底杜絕了質(zhì)量檢查中的漏洞，減少了返工，給工程成品保護(hù)提供了保障，保證了工程質(zhì)量，降低了工程成本。盡管如此，施工中還是出現(xiàn)了一些質(zhì)量通病，比如，抹灰空鼓，；砌體灰縫控制不嚴(yán)等，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題我們召開(kāi)質(zhì)量專題會(huì)議，使包工頭、技術(shù)工人從思想上認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是建筑企業(yè)生存的根本，組織工人觀摩其他工地好的樣板，質(zhì)量問(wèn)題不整改不放過(guò)。20XX年我們的現(xiàn)

8、場(chǎng)施工管理體系運(yùn)行正常，各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，質(zhì)量管理受控。三、安全生產(chǎn)，常抓不懈，警鐘長(zhǎng)鳴安全文明施工是確保項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)的關(guān)鍵，關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)工作的成敗，關(guān)系到企業(yè)的聲譽(yù)，更關(guān)系到參與項(xiàng)目建設(shè)所有人員的生命安全，關(guān)系到社會(huì)的和諧穩(wěn)定，項(xiàng)目部對(duì)于安全工作一直高度重視，常抓不懈。 為了保證生產(chǎn)過(guò)程中的安全，項(xiàng)目部在安全管理方面配備了兩名專職安全員，并且制定了一系列行之有效的安全規(guī)章制度和管理辦法，項(xiàng)目部要求把安全工作做細(xì)做嚴(yán)，不放過(guò)任何一個(gè)可能存在安全隱患的環(huán)節(jié)，對(duì)于所有進(jìn)場(chǎng)人員，項(xiàng)目部及時(shí)做好三級(jí)安全教育，使上崗人員人人心中樹(shù)立起了安全生產(chǎn)意識(shí)。重點(diǎn)治理了施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電，

9、特種設(shè)備使用，安全防護(hù)設(shè)備器具使用，使安全文明施工的工作取得了良好的效果。對(duì)違章作業(yè)現(xiàn)象，項(xiàng)目部以書(shū)面通知要求相關(guān)單位在第一時(shí)間徹底整改。項(xiàng)目部在安全設(shè)施方面按照省級(jí)文明工地的標(biāo)準(zhǔn)配置。特別在寶鳳熱力公司拆除廠房時(shí)投入了大量勞保用品，安全警示牌。對(duì)存在安全隱患的臨邊洞口，高空篇二：項(xiàng)目部年度工作總結(jié)中建三局二公司華南公司鳴翠花園四期項(xiàng)目部20XX年度工作總結(jié)王剛光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬將成為歷史。過(guò)去的一年在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心支持下，項(xiàng)目部取得了一定的成果，也存在著一些不足?；仡欗?xiàng)目部過(guò)去一年的工作，現(xiàn)將總結(jié)匯報(bào)如下：一、工程概況鳴翠花園四期住宅樓商業(yè)工程位于工業(yè)大道南側(cè)，鳴翠花園二期東側(cè)

10、，新業(yè)路西側(cè)，基坑北側(cè)緊鄰已建地鐵石溪站（未運(yùn)營(yíng)）?；由疃葹?，支護(hù)結(jié)構(gòu)采用連續(xù)墻加4道內(nèi)支撐形式。工程占地面積約5900m2,總建筑面積為56994 m2，建筑總高度為 m，地上30層，裙樓3層，地下4層。二、20XX年工作總結(jié)項(xiàng)目各部門年度目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)完成情況及分析商務(wù)管理【1】目標(biāo)責(zé)任書(shū)完成情況及分析20XX年度目標(biāo)產(chǎn)值計(jì)劃完成8000萬(wàn)元，截止本年度12月實(shí)際完成產(chǎn)值9652萬(wàn)元，超出目標(biāo)產(chǎn)值1652萬(wàn)元。資金回收目標(biāo)值7225萬(wàn)元，資金存量686萬(wàn)元均達(dá)到目標(biāo)要求，實(shí)際回收資金8443萬(wàn)元。管理費(fèi)用總額目標(biāo)值233萬(wàn)元，實(shí)際產(chǎn)生190萬(wàn)元，節(jié)余48萬(wàn)元。業(yè)務(wù)招待費(fèi)目標(biāo)值51萬(wàn)元，實(shí)

11、際發(fā)生萬(wàn)元。商務(wù)管理部分利潤(rùn)目標(biāo)值245萬(wàn)元達(dá)到目標(biāo)要求?！?】三個(gè)100%指標(biāo)完成情況（1）項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)簽訂情況項(xiàng)目部于20XX年完成了標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算書(shū)的編制和報(bào)送工作，并進(jìn)行成本測(cè)算完成了目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)的簽訂工作，上繳公司管理費(fèi)%。（2）項(xiàng)目商務(wù)策劃完成情況本年度項(xiàng)目就初期編制的商務(wù)策劃工作進(jìn)行了逐項(xiàng)落實(shí)，完成了錨桿量差爭(zhēng)取、抗拔錨桿替代底板馬鐙、混凝土外加劑、土方土質(zhì)和超挖補(bǔ)償?shù)葞醉?xiàng)涉及金額較大的商務(wù)策劃。其中混凝土外加劑策劃預(yù)計(jì)盈利10萬(wàn)元，土方土質(zhì)和超挖補(bǔ)償預(yù)計(jì)37萬(wàn)元。（3）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納情況項(xiàng)目應(yīng)繳風(fēng)險(xiǎn)抵押金27萬(wàn)元，實(shí)際繳納16萬(wàn)元，上繳比例為59%，剩余金額正按公司文件要

12、求每月進(jìn)行抵扣?！?】合同辦理及內(nèi)部結(jié)算辦理情況（1）合同辦理情況20XX年項(xiàng)目共簽訂內(nèi)部分包合同共8份，涉及金額5618萬(wàn)元。（2）在建項(xiàng)目?jī)?nèi)部結(jié)算辦理情況20XX年項(xiàng)目商務(wù)部共辦理內(nèi)部結(jié)算37份，涉及金額6332萬(wàn)元；辦理商品砼結(jié)算10份，涉及金額萬(wàn)元?？⒐そY(jié)算辦理： 20XX年項(xiàng)目商務(wù)部共辦理連續(xù)墻、錨桿、臨建、標(biāo)化、土方共計(jì)5份竣工結(jié)算，涉及金額1963萬(wàn)元。辦理商品砼完工結(jié)算1份，涉及金額355萬(wàn)元。（3）內(nèi)外部簽證辦理情況20XX年項(xiàng)目商務(wù)部共計(jì)辦理簽證121份，完成審批手續(xù)103份。涉及金額53萬(wàn)余元。20XX年項(xiàng)目報(bào)送簽證、索賠共計(jì)10份，涉及金額51萬(wàn)元。科技管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)完

13、成情況及分析：結(jié)合20XX年度科技管理目標(biāo)，項(xiàng)目技術(shù)部制定了項(xiàng)目20XX年度科技工作計(jì)劃，將工作計(jì)劃進(jìn)行分解并具體落實(shí)到每位技術(shù)員。截止目前，項(xiàng)目部已完成了兩項(xiàng)科技創(chuàng)效申報(bào)，累計(jì)創(chuàng)造效益達(dá)到48萬(wàn)元；向廣州經(jīng)理部完成了5篇科技宣傳報(bào)道的報(bào)送；完成了一篇論文的編制工作，并在廣州經(jīng)理部期刊獲得發(fā)表，同時(shí)也發(fā)表于國(guó)家級(jí)期刊城市建設(shè)理論研究；項(xiàng)目技術(shù)員積極參與經(jīng)理部、分公司組織的投標(biāo)工作，累計(jì)每季度不少于一次；另外項(xiàng)目部工程資料的完整率達(dá)到了100%,整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)鋼筋翻樣全部由項(xiàng)目翻樣員獨(dú)立完成；目前項(xiàng)目正在積極進(jìn)行工法的編制，爭(zhēng)取農(nóng)歷年前完成編制并報(bào)送分公司。工期管理本工程于20XX年7月10日開(kāi)工

14、，計(jì)劃于20XX年4月30日竣工驗(yàn)收，合同約定工期660日歷天。結(jié)合年度工期管理目標(biāo)進(jìn)行分析，本工程主體結(jié)構(gòu)施工已經(jīng)滯后。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)度，項(xiàng)目部根據(jù)公司要求編制了鳴翠花園四期商業(yè)住宅樓工程倒排施工總進(jìn)度計(jì)劃，將竣工日期調(diào)整為20XX年8月19日，并得到了監(jiān)理的簽字蓋章進(jìn)行確認(rèn)。目前項(xiàng)目部一直致力于與業(yè)主進(jìn)行溝通，爭(zhēng)取使調(diào)整后的總進(jìn)度計(jì)劃得到業(yè)主的確認(rèn)，以便規(guī)避工期風(fēng)險(xiǎn)。本年度已經(jīng)施工完成了土方開(kāi)挖、抗拔錨桿、內(nèi)支撐梁拆除等單項(xiàng)工程。地下室結(jié)構(gòu)于20XX年10月19日封頂，主體結(jié)構(gòu)已施工至9層，根據(jù)業(yè)主要求計(jì)劃年前施工至25層。項(xiàng)目部根據(jù)倒排總進(jìn)度計(jì)劃，編制了月進(jìn)度施工計(jì)劃及周進(jìn)度施工計(jì)劃

15、，積極檢查與落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，查找未完成原因并提出趕工措施。安全管理【1】年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)完成情況及分析本年度未發(fā)生重傷、死亡事故；未對(duì)企業(yè)造成不良行為記錄；年度安全綜合評(píng)分在85分以上；項(xiàng)目1名安全員通過(guò)注冊(cè)安全工程師考試；安全管理標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行率100%（通道口、防護(hù)棚定型化）；“廣州市安全生產(chǎn)文明施工優(yōu)良樣板工地”第一輪初審已順利通過(guò)?！?】主要安全工作情況（1）強(qiáng)化安全目標(biāo)責(zé)任落實(shí)。項(xiàng)目部同各崗位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。在20XX年初開(kāi)工前，項(xiàng)目部對(duì)各項(xiàng)目全體管理人員開(kāi)展環(huán)境安全管理交底，明確各管理崗位人員的職責(zé)、義務(wù)。（2）嚴(yán)格實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的機(jī)制。在各類安全檢查中，

16、嚴(yán)格實(shí)施獎(jiǎng)罰。（3）深入開(kāi)展了安全生產(chǎn)月活動(dòng)。鳴翠花園四期工程項(xiàng)目部緊緊圍繞以“強(qiáng)化紅線意識(shí)，促進(jìn)安全發(fā)展”為題積極組織開(kāi)展安全月活動(dòng)。7月份召開(kāi)全項(xiàng)目的安全專題會(huì)，會(huì)議要求全項(xiàng)目人員極積開(kāi)展安全月活動(dòng)，認(rèn)真貫徹以安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”、“三項(xiàng)建設(shè)”為主線，宣傳安全法律法規(guī)，強(qiáng)化職工對(duì)安全的責(zé)任認(rèn)識(shí)，弘揚(yáng)企業(yè)安全文化。（4）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工人的安全教育，積極為工人辦理平安卡。加強(qiáng)了對(duì)從業(yè)人員，尤其是新進(jìn)場(chǎng)農(nóng)民工的安全知識(shí)和職業(yè)技能培訓(xùn)。要求項(xiàng)目所有特種作業(yè)人員必持省級(jí)建設(shè)廳頒發(fā)的特種作業(yè)證件，方可上崗。（5）加大了對(duì)安全監(jiān)督檢查力度。由項(xiàng)目班子領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行安全大檢查。主要是危險(xiǎn)性較大工程安全專

17、項(xiàng)施工方案落實(shí)情況；作業(yè)人員安全防護(hù)用品的配備及使用及特種作業(yè)人員持證上崗情況等。在節(jié)前，季節(jié)性施工及在發(fā)生了全國(guó)性的安全事故后等特殊情況下，開(kāi)展安全檢查。重點(diǎn)三寶四口五臨邊、施工用電、施工機(jī)具方面進(jìn)行檢查，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)違章違規(guī)行為或安全隱患、下發(fā)整改通知，要求違規(guī)班組按三定原則，認(rèn)真整改，積極消除安全隱患，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。其他管理物資管理：現(xiàn)場(chǎng)材料做到了月結(jié)月清，經(jīng)盤點(diǎn)鋼筋損耗率不大于%，混凝土損耗率不大于1%；質(zhì)量管理：合同質(zhì)量目標(biāo)合格率達(dá)到100%，無(wú)重大質(zhì)量事故或一般質(zhì)量事故發(fā)生；項(xiàng)目信息化管理：工程、科技、商務(wù)、物資、安全集成系統(tǒng)信息錄入率達(dá)到95%以上。存在問(wèn)題分

18、析內(nèi)部分包工程完工后沒(méi)有按照公司要求進(jìn)行結(jié)算辦理。在后續(xù)工作中需要及時(shí)記錄、解決分包爭(zhēng)議，避免因爭(zhēng)議導(dǎo)致結(jié)算辦理遲緩。完善簽證流程，要求必須按照指令先下發(fā)的原則，嚴(yán)禁后補(bǔ)指篇三：項(xiàng)目部年終工作總結(jié)銳意開(kāi)拓 再創(chuàng)輝煌XXXX年開(kāi)工以來(lái)在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)一年的辛勤努力，經(jīng)過(guò)廣大職工的奮力拼搏，在各項(xiàng)工作中都取得了驕人的成績(jī)。主要從以下方面進(jìn)行總結(jié)。一、完成工程項(xiàng)目及產(chǎn)值：項(xiàng)目部負(fù)責(zé)承建的XXXX項(xiàng)目中一次性通過(guò)竣工驗(yàn)收投入使用的工程項(xiàng)目X項(xiàng)。上半年主要施工了中水系統(tǒng)、污水系統(tǒng)、消防事故水池、雨水提升泵站、汽車灌裝站以及其它零星工程，現(xiàn)已全部通過(guò)驗(yàn)收，正辦理結(jié)算。在下半年，經(jīng)過(guò)

19、公司和項(xiàng)目部的多方努力，終于拿下了XXXXXX工程，打響了公司對(duì)外戰(zhàn)略方針的第一槍，本工程自XX月XX日開(kāi)工，目前已完成樁基支護(hù)工程的XX%。完成總產(chǎn)值約XXXX萬(wàn)元，已經(jīng)超額完成公司下達(dá)年度計(jì)劃，給公司交了一份滿意的答卷。二、加強(qiáng)管理、加大投入、切實(shí)做好安全文明施工的要求1、加強(qiáng)教育，不斷增強(qiáng)各班組對(duì)安全文明施工活動(dòng)的認(rèn)識(shí)。項(xiàng)目部把此項(xiàng)工作擺到重要位置來(lái)抓，首先強(qiáng)化對(duì)全體職工的思想意識(shí)教育，讓職工從思想上提高認(rèn)識(shí)。項(xiàng)目部組織各個(gè)施工班組集中進(jìn)行了培訓(xùn)教育，班組長(zhǎng)人員全部參加培訓(xùn)，民工施工過(guò)程文明性逐步提高，為建安公司樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。2、嚴(yán)格實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理工程施工措施關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)文明施工的

20、內(nèi)容具體詳實(shí)，可操作性強(qiáng)。職工在施工中自覺(jué)地穿帶整齊勞保服裝、正確配戴安全帽，現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施齊全擺放整齊。現(xiàn)場(chǎng)文明、安全標(biāo)志齊全、醒目、設(shè)置美觀。各施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地平整，道路堅(jiān)實(shí)暢通，無(wú)積水。沙、石成方，各類材料堆放整齊，無(wú)垃圾。安全懸掛整齊，無(wú)縫隙；腳手架搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。施工設(shè)備清潔，安全裝置可靠。各工種人員都做到了持證上崗。加強(qiáng)工地施工人員個(gè)人衛(wèi)生的要求，建立配套的衛(wèi)生臨時(shí)設(shè)施，如廁所、洗漱間、食堂等。實(shí)施“講”文明，要求職工不管在生產(chǎn)和生活中積極努力杜絕講臟話、粗口，為項(xiàng)目部營(yíng)造一個(gè)文明的“口頭環(huán)境”。積極參加和開(kāi)展一系列的體育、文化活動(dòng)。施工現(xiàn)場(chǎng)的宣傳標(biāo)語(yǔ)和黑板報(bào)適時(shí)更換，切實(shí)達(dá)到了表?yè)P(yáng)先進(jìn)，促進(jìn)

21、后進(jìn)的作用。做好施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生文明，派專人進(jìn)行場(chǎng)地的衛(wèi)生打掃，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工。3、開(kāi)展文明工地競(jìng)賽活動(dòng)為了促進(jìn)文明施工活動(dòng)的正常開(kāi)展，項(xiàng)目部開(kāi)展了文明工地競(jìng)賽活動(dòng)。項(xiàng)目部組織所屬各工地進(jìn)行考評(píng)打分。綜合排出名次，對(duì)搞的好的文明施工工地給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，極大地調(diào)動(dòng)了大家的積極性。取得了良好的成績(jī)，使文明施工深入人心。各工地文明施工的要求的規(guī)范性也得到大幅度的提高。4、在整個(gè)安全生產(chǎn)過(guò)程中，營(yíng)造濃厚的輿論氛圍，深入開(kāi)展了宣傳“安全生產(chǎn)” 的各項(xiàng)活動(dòng)，制定切實(shí)有效的安全生產(chǎn)實(shí)施條例，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全培訓(xùn)工作，做好安全生產(chǎn)“三級(jí)教育”。加強(qiáng)安全法紀(jì)教育、培訓(xùn)，注重職工綜

22、合素質(zhì)的提高，不斷提高職工和現(xiàn)場(chǎng)工人的安全意識(shí)，與職工和現(xiàn)場(chǎng)工人簽訂安全生產(chǎn)承諾書(shū)。5、切實(shí)加強(qiáng)安全管理工作，嚴(yán)格落實(shí)安全工作的相關(guān)制度和措施，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針，不斷加大現(xiàn)場(chǎng)安全管理和監(jiān)督檢查的力度，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人，工作到位，分級(jí)負(fù)責(zé)，整體推進(jìn)。加強(qiáng)安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)落實(shí)安全責(zé)任制即實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理安全責(zé)任制。逐步完善六方面的管理機(jī)制，即安全宣教和培訓(xùn)機(jī)制；安全技術(shù)措施管理機(jī)制；干部安全值班和現(xiàn)場(chǎng)盯崗機(jī)制；黨支部參與共管機(jī)制；業(yè)務(wù)保安管理機(jī)制；安全與工資獎(jiǎng)金掛鉤和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰制約機(jī)制。并有針對(duì)性地建立四個(gè)體系，即以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的管理責(zé)任體系；以安全教育第一責(zé)任者為核心的教育責(zé)任體系；以項(xiàng)目部

23、技術(shù)主管為核心的技術(shù)責(zé)任體系；以安全員為核心的專（兼）職安監(jiān)員隊(duì)伍建設(shè)管理體系。做到安全無(wú)小事，把安全工作作為本項(xiàng)目部的重頭戲，努力實(shí)現(xiàn)了本年度安全任務(wù)，實(shí)現(xiàn)工程的零事故。6、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步強(qiáng)化完善各項(xiàng)安全管理制度，突出預(yù)防違章操作、違章指揮、機(jī)電事故、火災(zāi)事故、交通事故為重點(diǎn)，抓好責(zé)任落實(shí)、隱患排查、加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查力度。7、嚴(yán)格執(zhí)行事故隱患排查治理制度，為了保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，從施工現(xiàn)場(chǎng)的方方面面，加強(qiáng)對(duì)“危險(xiǎn)源”的控制，制定了相應(yīng)的控制措施，對(duì)重大危險(xiǎn)源制定了應(yīng)急管理方案，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理和監(jiān)督檢查。我們加大了隱患治理工作，共排查出

24、安全隱患多條，主要分布在高空作業(yè)、臨時(shí)用電等方面，通過(guò)對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)控治理，有效的預(yù)防了安全事故的發(fā)生，進(jìn)一步鞏固了安全生產(chǎn)的形勢(shì)。三、加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，切實(shí)把質(zhì)量作為本項(xiàng)目部工作中心1、牢固樹(shù)立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想，強(qiáng)化全體職工的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化內(nèi)部質(zhì)量管理控制。使工程管理活動(dòng)程序化、規(guī)范化，確保單位工程一次交驗(yàn)合格率100%。2、項(xiàng)目部要按照公司質(zhì)量目標(biāo)及工程合同的質(zhì)量要求，編制單位工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，抓住“事前、事中、事后”控制的三個(gè)階段，十七個(gè)控制環(huán)節(jié)，三十八個(gè)控制點(diǎn)，使各工序自始至終處于項(xiàng)目部的管理控制中。3、建立項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)制。要求項(xiàng)目經(jīng)理從開(kāi)工到

25、竣工對(duì)工程技術(shù)、質(zhì)量、安全等全面負(fù)責(zé)，合理組織施工，做好施工記錄、技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、整理技術(shù)資料、組織驗(yàn)收等。4、搞好技術(shù)培訓(xùn)，組織施工措施的貫徹實(shí)施。在施工前要利用各種形式對(duì)職工進(jìn)行全面質(zhì)量管理教育，強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識(shí)，使之明確各工序質(zhì)量、技術(shù)、安全、管理等方面的要求，掌握質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范規(guī)程要求，并貫徹到施工中去。5、嚴(yán)格按工程管理控制程序組織施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度（即由班組進(jìn)行“自檢”，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織交接檢，監(jiān)理單位進(jìn)行復(fù)檢），驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下道工序的施工。6、嚴(yán)格材料驗(yàn)收制度，堅(jiān)持“四不準(zhǔn)”制度。即材料廠家不清的不準(zhǔn)使用；無(wú)出廠合格證的材料不準(zhǔn)使用；沒(méi)有按規(guī)定復(fù)檢的原

26、材料不準(zhǔn)使用；不合格的成品、半成品、構(gòu)件不準(zhǔn)使用 。7、開(kāi)展多種多樣的QC小組活動(dòng)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，通過(guò)工序控制和工藝控制，完成創(chuàng)優(yōu)工程，確保工程一次性通過(guò)驗(yàn)收。四、切實(shí)編制科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，縮短有效工期1、配合建設(shè)單位和監(jiān)理單位的施工進(jìn)度計(jì)劃，做好每周的施工進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)給建設(shè)單位和監(jiān)理單位的工作，讓建設(shè)單位和監(jiān)理單位及時(shí)取得第一手的各工程的施工進(jìn)度，及時(shí)變更施工進(jìn)度，控制關(guān)鍵線路，切實(shí)的完成施工進(jìn)度的相關(guān)專業(yè)安排如機(jī)械設(shè)備的進(jìn)貨、施工材料的采購(gòu)、安裝單位的工程交接等。項(xiàng)目部編制的工程月計(jì)劃成為建設(shè)單位和監(jiān)理單位的各月的工程款的結(jié)算的主要依據(jù)，使工程款能及時(shí)的播發(fā)給施工單位，實(shí)現(xiàn)了施工的

27、可持續(xù)性和加快了施工進(jìn)度。另外項(xiàng)目部還編制了全年的項(xiàng)目部各工程進(jìn)度計(jì)劃表，它直接受甲方編制的進(jìn)度路計(jì)劃表控制并更能反映項(xiàng)目部的各工程的施工水平和實(shí)際進(jìn)度。2、統(tǒng)籌安排人力、物力、機(jī)械設(shè)備和財(cái)力，保證施工進(jìn)度3、排除施工中各種影響施工進(jìn)度的不良因素，在施工過(guò)程中總會(huì)遇到這樣那樣的問(wèn)題，如施工圖紙不能及時(shí)的交付、圖紙有各種的變更、建設(shè)方的圖紙外的各種額外要求、建設(shè)方不能及時(shí)的提供所需的工程材料等等一系列的問(wèn)題，遇到這些問(wèn)題后項(xiàng)目部能積極的尋找各種思路來(lái)解決避免了不必要的工期浪費(fèi)，如圖紙不到，可催促先來(lái)部分圖紙進(jìn)行施工；對(duì)工程設(shè)計(jì)變更和對(duì)業(yè)主的合理要求及時(shí)的進(jìn)行工程的更改；工程材料不能及時(shí)的供應(yīng)，在

28、經(jīng)過(guò)建設(shè)單位的同意下進(jìn)行自購(gòu)；另外項(xiàng)目部在工程施工過(guò)程中減少工程技術(shù)上的失誤避免工程的返工；組織合理的流水施工，提高生產(chǎn)效率，加快流水節(jié)拍；合理搭配勞動(dòng)力和施工機(jī)械；做好現(xiàn)場(chǎng)安全工作避免出現(xiàn)安全事故等等。通過(guò)這些措施減少了工程的不必要的施工停頓時(shí)間和加快施工的進(jìn)度。五、逐步完善技術(shù)管理體系，健全技術(shù)管理制度1、在整個(gè)工程進(jìn)程當(dāng)中，我部不斷完善技術(shù)管理體系，健全各項(xiàng)管理制度，主要文件有：建筑安裝工程建設(shè)交工技術(shù)文件規(guī)定、圖紙會(huì)審制度、開(kāi)工報(bào)告制度、技術(shù)交底制度、施工組織設(shè)計(jì)/施工措施編織方法、工程設(shè)計(jì)變更管理辦法、工程施工中產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性管理辦法、產(chǎn)品防護(hù)及交付管理制度。增加了施工篇四：項(xiàng)目

29、部年度工作總結(jié)20XX年度 XXXX項(xiàng)目工作總結(jié)及年度工作部署一、20XX年度工作完成情況及取得的主要業(yè)績(jī)：（1）20XX年1月30日完成 主體驗(yàn)收工作。（2）20XX年11月完成內(nèi)外墻抹灰，刮膩?zhàn)庸ぷ?。?）20XX年12月完成了鋁合金窗安裝工作。（4）20XX年12月完成排水管安裝工作。二、（1）工作中主要存在的問(wèn)題和不足：進(jìn)度滯后。（2）出現(xiàn)問(wèn)題和不足的原因：（3）整改措施三、20XX年主要工作思路和計(jì)劃：四、對(duì)公司現(xiàn)狀關(guān)于管理方面的意見(jiàn)和合理化建議篇五：20XX項(xiàng)目部年終總結(jié)畜牧設(shè)備控制系統(tǒng)及特種設(shè)備生產(chǎn)基地項(xiàng)目部年終總結(jié)報(bào)告畜牧設(shè)備控制系統(tǒng)及特種設(shè)備生產(chǎn)基地項(xiàng)目自20XX年進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，

30、在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各部門的幫助和指導(dǎo)下，全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服了項(xiàng)目工程建設(shè)中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入到畜牧設(shè)備控制系統(tǒng)及特種設(shè)備生產(chǎn)基地工程的施工生產(chǎn)中，按照總公司計(jì)劃要求，順利推進(jìn)工程，完成各項(xiàng)施工任務(wù)。一、 20XX年工作總結(jié)1.工程進(jìn)度完成情況：從進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始組建項(xiàng)目部，按總公司要求年會(huì)前完成了畜牧設(shè)備控制系統(tǒng)及特種設(shè)備生產(chǎn)基地結(jié)構(gòu)、精裝修所有施工，并保證總公司年會(huì)順利召開(kāi)；宿舍樓、食堂、活動(dòng)室已和公司物業(yè)部門交接已達(dá)到入住條件，大門西側(cè)會(huì)議室精裝修已完成，除辦公樓精裝修因飾面裝飾材料訂貨周期長(zhǎng)工期相對(duì)滯后，車間一電氣安裝施工隊(duì)伍已定，力爭(zhēng)在材料及時(shí)到位前提下年底完工。2、工程進(jìn)度施工

31、過(guò)程控制總結(jié)項(xiàng)目部完全按照總公司要求節(jié)點(diǎn)進(jìn)度施工，對(duì)施工人員，施工機(jī)械，施工材料都做到事前計(jì)劃，對(duì)所有施工班組都下達(dá)施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時(shí)又不造成人力物力的浪費(fèi)。3、施工質(zhì)量控制總結(jié)為把畜牧設(shè)備控制系統(tǒng)及特種設(shè)備生產(chǎn)基地辦公樓項(xiàng)目建設(shè)成總公司滿意的項(xiàng)目，項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量目標(biāo)，針對(duì)公司質(zhì)量方針，承擔(dān)各自的管理責(zé)任，科學(xué)實(shí)效組織施工和管理。質(zhì)量是公司的生命，質(zhì)量也是公司創(chuàng)造效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項(xiàng)目部的宗旨，是項(xiàng)目部全體員工的意志。為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在工程施工過(guò)程中，我項(xiàng)目部制訂一套可行性的質(zhì)

32、量管理方案：、工程施工實(shí)行樣板、技術(shù)交底制度，由項(xiàng)目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確：從操作抓起，技術(shù)人員認(rèn)真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo)，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個(gè)工人都能領(lǐng)會(huì)操作要令、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)于工程施工中的重點(diǎn)，難點(diǎn)，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓項(xiàng)目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標(biāo)，在所有施工過(guò)程中按制定的質(zhì)量目標(biāo)去跟進(jìn)去管理。從現(xiàn)在施工的情況來(lái)看，該管理辦法是有效實(shí)用的。、對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料都嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量與質(zhì)量都進(jìn)行進(jìn)行驗(yàn)收與檢測(cè)，對(duì)不符合質(zhì)量要求的材料作退場(chǎng)處理（如

33、外墻保溫材料不同批次質(zhì)量不同，堅(jiān)決要求其退貨處理）。、加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制，要求施工員對(duì)各分項(xiàng)工程施工前交底，施工時(shí)邊施工邊檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時(shí)返工處理，在施工過(guò)程中控制施工質(zhì)量，加強(qiáng)“自檢、互檢、交接檢”和項(xiàng)目部施工員的檢查驗(yàn)收制度，對(duì)出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，提高了管理人員及工人的責(zé)任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費(fèi)。、合理統(tǒng)籌安排施工工序和交叉作業(yè)，最大化的節(jié)約工期，向整個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約成本就是創(chuàng)造效益的思想，建立對(duì)施工成品保護(hù)制度，并在施工中認(rèn)真貫徹落實(shí)。4、安全文明施工總結(jié)、工地文明施工管理，畜牧設(shè)備控制系統(tǒng)及特種設(shè)備生產(chǎn)基地項(xiàng)目做全封閉式管理，主

34、要施工場(chǎng)地作硬化處理，所有的臨時(shí)設(shè)施與場(chǎng)地布置均按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。做到布置合理，施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，物料堆放整齊，安全標(biāo)志明顯，勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)明。施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，凡事均有章可循，有專人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。嚴(yán)把文明施工關(guān)，堅(jiān)立項(xiàng)目形象公司形象。、健全安全生產(chǎn)制度，加強(qiáng)項(xiàng)目部施工安全，消防安全，財(cái)產(chǎn)安全管理，對(duì)工人實(shí)行安全教育交底，堅(jiān)決貫徹安全第一預(yù)防為主的思想，施工現(xiàn)場(chǎng)有安全隱患第一時(shí)間整改消除，生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標(biāo)準(zhǔn)化要求配備完善的消防設(shè)施，加強(qiáng)工地保安人員的素質(zhì)，明確保安人員職責(zé)，對(duì)不負(fù)責(zé)的保安堅(jiān)決辭退處理。二、 20XX年工作計(jì)劃1、施工質(zhì)量與目標(biāo)在施工過(guò)程中嚴(yán)

35、格按照施工規(guī)范施工，使每一個(gè)環(huán)節(jié)都達(dá)到合格，減少質(zhì)量通病，注意施工過(guò)程中細(xì)部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內(nèi)所有施工任務(wù)，并做到工完場(chǎng)清及后續(xù)工序交接、配合工作。2、安全目標(biāo)杜絕在20XX年內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內(nèi)，在各專項(xiàng)檢查中必須達(dá)到順利通過(guò)，在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導(dǎo)下，保持20XX年的控制制度的基礎(chǔ)上加以改進(jìn)，力求把工作做到更好更完善。三、 對(duì)公司建議1.公司很多施工管理人員管理水平能力不高，思想比較落后，公司應(yīng)在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，提高管理能力和技術(shù)水平，讓公司管理技術(shù)人員更適合這個(gè)市場(chǎng)這個(gè)時(shí)代的需求，也更

36、能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。2.現(xiàn)公司管理人員，施工員工資均偏低，公司應(yīng)跟建立相應(yīng)的資薪管理制度，加薪機(jī)制，以便調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，把公司當(dāng)家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能對(duì)外招纜到有能力的人才。四、 總結(jié)20XX年是我們畜牧設(shè)備控制系統(tǒng)及特種設(shè)備生產(chǎn)基地項(xiàng)目順利的一年，通過(guò)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的共同努力，項(xiàng)目部在安全質(zhì)量上均沒(méi)有產(chǎn)生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒(méi)有計(jì)劃性目標(biāo)性的工作態(tài)度 ，讓項(xiàng)目部整個(gè)團(tuán)隊(duì)在對(duì)工程管理能力素質(zhì)上都上上了一個(gè)新的臺(tái)階，這是項(xiàng)目部自我努力的結(jié)果，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，項(xiàng)目部一定會(huì)再接再勵(lì)，爭(zhēng)取在20XX年更上一層樓，順利完成公司下一個(gè)建設(shè)任務(wù)，為我們的公司

37、創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為公司的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)！最后，祝河北宇尊建筑安裝有限公司建筑工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展，更上一層樓！畜牧設(shè)備控制系統(tǒng)及特種設(shè)備生產(chǎn)基地項(xiàng)目部二一五年一月三日篇六：工程項(xiàng)目部年度工作總結(jié)范文工程項(xiàng)目部年度工作總結(jié)范文打印內(nèi)容發(fā)布時(shí)間：20XX-12-03 ：范文 下載文章 字體： 大 | 中 | 小有獎(jiǎng)投稿分享有獎(jiǎng)： 下面是查字典xx整理的關(guān)于項(xiàng)目部工作總結(jié)范文的材料，希望對(duì)您有幫助。 XXX工程總建筑面積為，計(jì)劃投資450萬(wàn)元。本.XXX工程總建筑面積為，計(jì)劃投資450萬(wàn)元。本工程為框架結(jié)構(gòu)，建筑層數(shù)為7層。本工程1#樓于20XX年11月7日正式開(kāi)工建

38、設(shè)，計(jì)劃于20XX年5月7竣工驗(yàn)收并交付使用。2#樓于20XX年11月26日開(kāi)工建設(shè)，計(jì)劃于20XX年5月26日竣工驗(yàn)收并交付使用。開(kāi)工以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們支持幫助下，我項(xiàng)目部全體員工堅(jiān)持貫徹公司“質(zhì)量第一，過(guò)程;安全第一，預(yù)防為主;文明施工，保護(hù)環(huán)境,以人為本，員工健康”的指導(dǎo)方針，精心組織，嚴(yán)密施工，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體成員的共同努力，取得了一定的成績(jī)，年度完成總投資約150萬(wàn)元?，F(xiàn)將開(kāi)工以來(lái)的工作總結(jié)如下：一、20XX年工作回顧開(kāi)工以來(lái)，我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司的工作計(jì)劃部署，認(rèn)真抓好項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、安全均達(dá)到合格要求。(一)抓好項(xiàng)目部建設(shè)管理工作1、項(xiàng)目部建設(shè)管理

39、。為了圓滿完成施工任務(wù)，我們近公司項(xiàng)目管理規(guī)定要求,組建了XXX工程項(xiàng)目部，積極完善各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)工作職責(zé)，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、讓業(yè)主滿意、為公司爭(zhēng)光”的工作目標(biāo)，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。2、認(rèn)真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開(kāi)展，項(xiàng)目部根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，認(rèn)真制定好工作計(jì)劃，將工作任務(wù)通過(guò)施工管理人員落實(shí)到班組，落實(shí)到個(gè)人。3、做好工作追蹤管理工作。每天都有專人對(duì)工作的落實(shí)情況進(jìn)行追蹤管理，加強(qiáng)監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照既定計(jì)劃和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行。4、加強(qiáng)農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作。為保障農(nóng)民工的合

40、法權(quán)益，我們及時(shí)督促工地負(fù)責(zé)人按要求交足農(nóng)民工保障金，并根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)足額發(fā)放農(nóng)民工工資，目前，沒(méi)有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。5、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過(guò)程中，我項(xiàng)目部安排專職人員，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解工程進(jìn)展情況，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實(shí)際相吻合。目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。(二)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理在施工過(guò)程中，我們嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部管理崗位責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，合理安排施工段，組織現(xiàn)在的人力、物力和財(cái)力，開(kāi)展流水施工作業(yè)。目前

41、，3#-A已經(jīng)施工至三層柱子模板安裝，施工外架搭與主體工程同步搭設(shè);3#-B架空層頂板模板安裝完畢，正在進(jìn)行鋼筋綁扎安裝工作?，F(xiàn)場(chǎng)施工中，我們重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。一是認(rèn)真抓好人員的管理。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計(jì)劃的要求，合理調(diào)配各施工班組，合理分配工作任務(wù)，明確責(zé)任，在施工中，堅(jiān)決執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的堅(jiān)決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達(dá)到合格要求。二是抓好材料方面的管理。凡進(jìn)入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告，應(yīng)該復(fù)檢的，均按要求進(jìn)行復(fù)檢，各項(xiàng)手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅(jiān)決清退

42、出場(chǎng)。本年度共完成試混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊制作14組，鋼筋物理檢驗(yàn)6組，焊接試驗(yàn)4組，水泥2組，砂1組，石1組，完成施工配合比試驗(yàn)3組。清退出場(chǎng)的不合格方木和頂木500根。三是抓好機(jī)械的管理工作。為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我項(xiàng)目部指派專人對(duì)施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，并做好相關(guān)檢測(cè)記錄，盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。四是施工方法上，嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范和廣西施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)行施工。在每項(xiàng)工作開(kāi)展前，我們均能夠認(rèn)真對(duì)各施工班組進(jìn)行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后實(shí)施。五是營(yíng)造良好的工作環(huán)境。在施工中，我們堅(jiān)持公司“以人為本，員工健康”的方針，經(jīng)常深入工作第一線，關(guān)心工人的疾苦，

43、耐心做好思想工作，及時(shí)協(xié)助他們解決面臨的困難，努力營(yíng)造一個(gè)寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境，盡量減少工人后顧之憂，使他們安心將工作做好。2、認(rèn)真抓好安全生文明施工管理工作。在安全管理上，我們加強(qiáng)對(duì)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個(gè)方面的管理，主要抓好以下5項(xiàng)工作：一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機(jī)構(gòu)，明確不同崗位人員的安全管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，在施工過(guò)程中，相互協(xié)作，各盡其責(zé)，層層把好安全關(guān)。二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)的工人，我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，先教育后上崗，開(kāi)工以來(lái)受教育職工達(dá)39人次。同時(shí)，根據(jù)施工進(jìn)展情況，針

44、對(duì)不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，在思想上筑起一道安全防線。三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了腳手架專項(xiàng)施工方案、模板支架專項(xiàng)施工方案、臨時(shí)用電安全施工專項(xiàng)方案等多個(gè)安全管理專項(xiàng)方案，為施工安全管理工作的順利開(kāi)展明確了方向。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過(guò)安全教育培訓(xùn)，全部執(zhí)證上崗，同時(shí)，要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求，堅(jiān)持定期或不定期對(duì)施

45、工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，特別是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語(yǔ)，各種安全防護(hù)措施堅(jiān)決做到與主體工程同步進(jìn)行。在管理上，重點(diǎn)是對(duì)觸電、物體打擊、高處墜落、機(jī)械傷害、坍塌等5類常見(jiàn)工程安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。3、加強(qiáng)對(duì)投資方面的控制。一是加強(qiáng)對(duì)材料成本的管理。我們認(rèn)真做好各種材料計(jì)劃，根據(jù)施工實(shí)際需要分批進(jìn)場(chǎng)。在材料供應(yīng)商的選擇上，認(rèn)真做好相關(guān)材料供應(yīng)商的花名冊(cè)，聯(lián)系方式，貨比三家，選擇信譽(yù)好，貨源充足供應(yīng)商;在材料采購(gòu)上，勵(lì)行勤儉節(jié)約，在滿足工程需要的前提下，力求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉;在材料使用上，對(duì)材料實(shí)行限額領(lǐng)

46、料制度，所用材料一律經(jīng)過(guò)施工員做計(jì)劃、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批等相關(guān)手續(xù)。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)材料堆放工作，盡量避免材料二次搬運(yùn)造成成本的增加。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)材料使用過(guò)程的監(jiān)督，對(duì)施工余料要回收歸類整理加以利用，杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象;二是加強(qiáng)對(duì)人的成本管理。在施工中，我們管理人員自覺(jué)熟悉圖紙，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和施工規(guī)范施工。認(rèn)真研究現(xiàn)有人員的工作能力、特點(diǎn)、知識(shí)層次、工作經(jīng)驗(yàn)等，根據(jù)施工任務(wù)具體需要，合理分配安排人員，通過(guò)師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴(yán)格按照施工工藝流程進(jìn)行作業(yè)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本增加。三是加強(qiáng)對(duì)機(jī)械的管理。我們經(jīng)常安排人員對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢修

47、維護(hù)，盡量減少因機(jī)械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。4、加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的控制。在進(jìn)度管理上，我們根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工期要求，認(rèn)真編制好進(jìn)度控制計(jì)劃，在實(shí)施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理，通過(guò)對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比，找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實(shí)際，及時(shí)對(duì)計(jì)劃調(diào)整完善，并有針對(duì)性地采取經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補(bǔ)漏工作，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。5、抓好工程信息管理工作。每天均由專人負(fù)責(zé)收集整理工程質(zhì)保和安全資料，每天堅(jiān)持寫好施工日志和安全日記，完善各種記錄，保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進(jìn)行。二、存在問(wèn)題1、由于施工場(chǎng)地較窄，物料堆放場(chǎng)所有限，不方便施工布

48、置。2、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的工人都是本地人，回家食住，下點(diǎn)小雨或天氣冷就不來(lái)工地，延緩了工程施工進(jìn)度。3、作業(yè)班組現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員偏少，不能滿足施工進(jìn)度需要。三、20XX年工作計(jì)劃1、及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度。20XX年，我們將充分利用集體的智慧，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，及時(shí)研究調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃和方法，督促勞務(wù)分包隊(duì)伍增加人員，力求現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員能夠滿足施工進(jìn)度需要。同時(shí)，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，合理劃分施工段，開(kāi)展流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進(jìn)度，爭(zhēng)取于工程盡早交付使用。2、全力做好質(zhì)量管理工作。我們將按照“質(zhì)量第一，過(guò)程”的指導(dǎo)思想，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度，從人、材料、機(jī)械、施工方法和環(huán)境5個(gè)影

49、響質(zhì)量因素入手，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，樹(shù)立恒輝品牌。4、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)管理工作。我們將按照安全文明施工的要求，以“安全第一，預(yù)防為主”為工作重點(diǎn)，認(rèn)真做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全防治措施，加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育與管理，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，努力創(chuàng)建“文明工地”，杜絕安全事故的發(fā)生。5、認(rèn)真抓好成本控制工作。嚴(yán)格抓好人員、材料、機(jī)械等3個(gè)方面成本的管理，在施工中要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，認(rèn)真做好工程預(yù)算和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，盡量避免材料盲目堆積浪費(fèi)和返工現(xiàn)象。6、抓好工程信息管理工作。我們要加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)保資料和安全技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，力求工程資料真實(shí)反映施工現(xiàn)場(chǎng)情況，確保資料與工程進(jìn)度同步。7、抓好農(nóng)民工工資發(fā)

50、放管理工作。要及時(shí)理順承包人與農(nóng)民工之間的關(guān)系，督促工程負(fù)責(zé)人及時(shí)、足額發(fā)放農(nóng)民工工資，切實(shí)維護(hù)公司的良好形象。篇七：項(xiàng)目部年度工作總結(jié)項(xiàng)目部20XX年度工作總結(jié)祁連山水泥集團(tuán)永登三線4500t/d熟料生產(chǎn)線項(xiàng)目監(jiān)理部，自成立以來(lái)，在監(jiān)理公司的支持、關(guān)懷、領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)監(jiān)理合同、業(yè)主授權(quán)、施工合同、設(shè)計(jì)文件及有關(guān)國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、法律、法規(guī)、地方性規(guī)定條文，針對(duì)祁連山水泥集團(tuán)永登三線工程的特點(diǎn)，結(jié)合各方方面面的實(shí)際，嚴(yán)格履行工程監(jiān)理的責(zé)任與義務(wù)、規(guī)范監(jiān)理行為、強(qiáng)化監(jiān)理群體形象、明確總目標(biāo)、制定重點(diǎn)控制計(jì)劃，不斷適時(shí)調(diào)整、督促計(jì)劃的實(shí)施落實(shí)，嚴(yán)格程序控制；監(jiān)理部工程師在總監(jiān)代表的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和大家的

51、齊心協(xié)力下，即明確分片負(fù)責(zé)，又?jǐn)y手合作，對(duì)原料調(diào)配至熟料儲(chǔ)存整個(gè)生產(chǎn)線及其它工程實(shí)行全面監(jiān)理，并于業(yè)主方互相溝通、聯(lián)手協(xié)作，凝聚幾個(gè)施工單位，在“四控”、“兩管”、“一協(xié)調(diào)”方面，竭力發(fā)揮監(jiān)理的集體作用，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一、 工程質(zhì)量控制：工程質(zhì)量是整個(gè)監(jiān)理工作的重點(diǎn)之一。20XX年8月8日進(jìn)場(chǎng)工程已開(kāi)工，根據(jù)項(xiàng)目工程的實(shí)際情況和施工隊(duì)伍技術(shù)力量偏低、監(jiān)理難度大等實(shí)際情況，對(duì)人工挖孔樁工程和大體積混凝土工程之多我監(jiān)理部做到了每樁必驗(yàn)和有混凝土澆筑必實(shí)行24小時(shí)旁站，并制定了一系列的方案分析現(xiàn)場(chǎng)有可能導(dǎo)致工程質(zhì)量的主導(dǎo)因素，從而提高施工單位對(duì)質(zhì)量控制的主管意識(shí)。我監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師合

52、理分工、責(zé)任到人、互相協(xié)作，各自負(fù)責(zé)的工程，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范、專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，認(rèn)真熟悉圖紙，從原材質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣抓起，從事前控制、事中控制做起，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，做到跟著工序進(jìn)度走，哪里有施工面，哪里就有他們的身影，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即糾正，對(duì)于重點(diǎn)工程、重要部位、難度大的工序，實(shí)行事中多次巡視，跟蹤控制。自監(jiān)理部進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，組織召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)15次，監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查1600余次，工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收500余次，重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工程監(jiān)理旁站243次，有關(guān)質(zhì)量提示、整改的監(jiān)理通知9份。一份汗水，一份收獲，我監(jiān)理部全體人員克服了西北氣候條件的惡劣與業(yè)主及施工單位互相努力下，將預(yù)控工作到位，一次驗(yàn)收合格率96，為

53、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。自20XX年10月底進(jìn)入冬季施工，在監(jiān)理部及業(yè)主的要求下，施工單位編制了冬季施工方案，經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主代表審批并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行，施工單位在砼澆筑前后采用塑料彩條布搭設(shè)暖棚并生火，使用溫水?dāng)嚢瑁瑩郊釉鐝?qiáng)防凍劑，正溫澆筑后薄膜覆蓋，在保溫養(yǎng)護(hù)期間，使棚內(nèi)溫度保持在零度以上等措施。防止砼受凍，監(jiān)理部通過(guò)加強(qiáng)測(cè)溫監(jiān)控，使天氣較冷期間施工的砼施工質(zhì)量，得到有效保證。我部將在以后的工作中繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，把質(zhì)量控制在規(guī)范允許范圍之內(nèi)。二、 工程進(jìn)度控制：祁連山水泥集團(tuán)永登三線4500t/d熟料生產(chǎn)線工程，合同工期15個(gè)月，自進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，按照初步設(shè)計(jì)，結(jié)合監(jiān)理過(guò)其它同類水泥廠建

54、設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在進(jìn)點(diǎn)后，監(jiān)理部對(duì)工期工程形象進(jìn)度從主動(dòng)控制角度出發(fā)，結(jié)合業(yè)主和施工單位作了總計(jì)劃安排；目前，生料庫(kù)滑模至+；生料磨房設(shè)備基礎(chǔ)已完成；廢氣處理基礎(chǔ)已完成砼澆筑；窯尾已交付安裝；燒成窯中砼工程已完成等待安裝；窯頭砼工程已完成等待安裝；原料配料庫(kù)、煤粉制備以下砼澆筑完成；熟料庫(kù)基礎(chǔ)環(huán)梁已完成砼澆筑；安裝單位開(kāi)始制作窯尾梁柱。然而，由于冬季停工加之施工單位人員較少，機(jī)具落后，且人員素質(zhì)較差，造成實(shí)際進(jìn)度與總進(jìn)度計(jì)劃有很大偏離，監(jiān)理部適時(shí)分析各主客觀因素，結(jié)合實(shí)際情況，先后多次找業(yè)主和施工方溝通，根據(jù)實(shí)際總工期的目標(biāo)要求，利用現(xiàn)場(chǎng)專題會(huì)議、監(jiān)理例會(huì)及找各施工單位談心的形式，查原因、找差距

55、、訂措施。監(jiān)理部協(xié)調(diào)各方“統(tǒng)一思想、強(qiáng)化督促管理力度、團(tuán)結(jié)一致、鼓足干勁、真抓實(shí)干、爭(zhēng)分奪秒”抓好每個(gè)階段的沖刺，百分之百的、全方位的心系工程，將失去的時(shí)間搶回來(lái)，力爭(zhēng)如期點(diǎn)火的總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。三、 安全及投資控制：“安全第一，預(yù)防為主”，在施工過(guò)程中，深井驗(yàn)樁、交叉作業(yè)較多，尤其是為趕進(jìn)度加之冬季施工，實(shí)行非常規(guī)的施工，安全工作尤為重要，監(jiān)理工程師在整個(gè)施工階段自始至終十分重視，充分利用各種會(huì)議，現(xiàn)場(chǎng)檢查、巡視、提示、要求、整改，發(fā)現(xiàn)不安全的隱患，立即糾正，將安全生產(chǎn)提到監(jiān)理部及施工單位的重要議事日程，嚴(yán)防施工人員高空墜落及拋物傷人，安全用電和各類機(jī)械事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，已成為施工單位層

56、層重視、認(rèn)真落實(shí)，防范的實(shí)際行動(dòng)。五個(gè)月來(lái)監(jiān)理部和業(yè)主對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了12次安全文明施工大檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改了安全隱患；杜絕安全事故的發(fā)生。投資控制：嚴(yán)格按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)和變更情況審核本月完成工程量及工程造價(jià)，特別是變更的工程量，盡可能做到科學(xué)、公平、公正、嚴(yán)謹(jǐn)；嚴(yán)格控制合同以外的費(fèi)用增加；對(duì)設(shè)計(jì)修改進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，盡量為業(yè)主節(jié)省費(fèi)用。永登三線監(jiān)理部自進(jìn)點(diǎn)以來(lái)最大的特點(diǎn)：全體人員，團(tuán)結(jié)一致，生活上互相關(guān)心，工作中相幫助，各標(biāo)段監(jiān)理工程師相互協(xié)作，各自取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同學(xué)習(xí)、共同工作，集中每一個(gè)監(jiān)理人員的知識(shí)、智慧。凝聚一個(gè)完整的監(jiān)理公司的群體形象，并發(fā)揮的比較到位，受到業(yè)主及施工單位的好評(píng)。我監(jiān)理部將在新的一年里繼續(xù)發(fā)揚(yáng)公司企業(yè)文化，要盡一切知識(shí)、智慧、力量做好“四控”、“兩管”、“一協(xié)調(diào)”；體現(xiàn)出項(xiàng)目監(jiān)理部的核心價(jià)值觀。安徽中亞監(jiān)理工程有限公司祁連山永登項(xiàng)目監(jiān)理部