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文檔簡介
1、單選題1與現(xiàn)代管理的人本原理相對應的管理原則是:A整分合原則B. 彈性原則* C行為原則D反饋原則E.能級原則2領導評價方法的優(yōu)點是:* A.領導對下屬的工作表現(xiàn)和業(yè)績了如指掌B同工作小組成員對各自的業(yè)績比較了解C 亠C. 直接下屬十分了解自己領導的管理效果cD. 護理人員可以對自己的工作進行反思c IE. 領導有時會只強調(diào)業(yè)績的某一方面3根據(jù)生命周期理論,參與型領導方式的含義是:0 IA. 高工作,低關系rB. 高工作,高關系C. 低工作,高關系n ID. 低工作,低關系c IE. 以上都不是4沖突的產(chǎn)生是在沖突基本過程中的第幾階段:A. 第一階段B. 第二階段C. 第三階段D. 第四階段E
2、. 第五階段5領導者影響力的來源包括:rA. 獎懲影響力G、B. 法定影響力C. 專家影響力D. 強制影響力E. 以上都是6非正式組織的特點是:0 IA. 有明確的組織目標rB. 講究工作效率C. 分工專業(yè)化強調(diào)成員間的配合D. 有較強的內(nèi)聚力和行為一致性0 IE. 組織成員的工作及職位可以相互替換7現(xiàn)代管理的動態(tài)原理中動態(tài)變化不包括:CA. 管理的主體0 IB. 管理的對象C. 管理的目的D. 管理的手段E. 管理的方法8關于目標管理的特點不正確的是:A. 參與式管理B. 強調(diào)反饋C.目標具有特定性01D. 自主管理E. 指令性管理9良好的思想作風,嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L是護士長應有的:cA. 心理
3、素質(zhì)cB. 專業(yè)素質(zhì)C. 思想政治素質(zhì)r ID. 身體素質(zhì)01E. 以上都是10護理質(zhì)量管理的特點主要體現(xiàn)在:C A. 廣泛性和綜合型B. 程序性和連續(xù)性r IC. 協(xié)同性rD. 獨立性E. 以上都是11.根據(jù)控制的來源可以把控制分為:A. 預防性控制和更正性控制B. 正式組織控制、群體控制和自我控制C. 直接控制和間接控制D. 前饋控制、過程控制、后饋控制E. 隨機控制和經(jīng)驗控制12招聘面試時主要是了解應聘者A. 專業(yè)水平、個人特點和個人潛力廣B.專業(yè)技術能力、個人特點和個人潛力C. 專業(yè)技術能力、個人特點和個人情商r D.專業(yè)技術能力、個人優(yōu)點和個人潛力o IE. 基本理論、個人特點和個人
4、潛力13.與現(xiàn)代管理的效益原理相對應的管理原則是:* A價值原則B. 彈性原則c 1c行為原則CD反饋原則r IE. 能級原則14護士長以自身嫻熟的護理技術操作促進護士提高技術水平是運用了:c IA. 法定影響力0 IB. 強制影響力C. 獎罰影響力D. 專家影響力E. 品格影響力15現(xiàn)代人的管理內(nèi)容目前已經(jīng)延伸到:A選擇和聘任B. 開發(fā)和利用0C. 教育和培養(yǎng)D. 晉升和提拔rE. 考核和考評16護理質(zhì)量標準化主要包括:A. 各類護理工作質(zhì)量標準cB. 各項規(guī)章制度r IC. 各個崗位責任制度D. 各種操作規(guī)程E. 以上都是17.工時單位值的表現(xiàn)形式為:A. 秒r IB. 分鐘rc.小時D.
5、 工時單位E. 工時單位/小時18控制對象包括:A. 人、財、物rB. 作業(yè)C. 組織的總體績效rD. 信息E. 以上都是19. 雙方都放棄部分利益,滿足部分需要,屬于兩維方式解決沖突方法中的:A.競爭B.協(xié)作C泄避D. 順應E折衷20. 下列哪項是按計劃的作用時間分類:A. 長期計劃B. 戰(zhàn)略性計劃0 Ic.指令性計劃O ID. 整體計劃E. 以上都是單選題1從解決沖突的方式看,哪種解決方式能取得雙贏的結果:r 亠A. 遷就B. 回避C. 合作r I 一皿D. 妥協(xié)0E. 強制解決2醫(yī)院的基本功能包括:A. 醫(yī)療B. 教學cc.科學研究cD. 預防和社區(qū)衛(wèi)生服務O IE. 以上都是3領導者權
6、力性影響力的特點是:cA. 由外界賦予的影響力cB. 具有強迫性和不可抗拒性C I -c.影響力廣泛而持久C ID. 隨職位升高而增強CE. 使下屬的心理與行為表現(xiàn)出被動和服從4下列不屬于結果質(zhì)量的是:A. 服務態(tài)度滿意率B. 年終考核合格率C. 護理人員培訓率D. 三基”達標率E. 搶救成功率5行政管理方法的缺點是:0A. 護理管理效果受決策者水平的限制B. 事事聽從于上級指示C. 逐級傳遞影響效率D. 具有強制性rE. 以上都是6護理人員培訓需求分析包括:0 IA. 科室、工作崗位及護理人員等三方面B. 醫(yī)院發(fā)展、工作崗位及個人能力等三方面cHC. 科室、工作崗位及個人能力等三方面CD.
7、科室、小組及個人能力等三方面CE. 醫(yī)院發(fā)展、工作崗位及護理人員等三方面7屬于領導者非權力性影響力構成因素的是:CA. 傳統(tǒng)因素rB. 職位因素rC. 資歷因素D. 能力因素E. 健康因素8下列說明現(xiàn)代管理的系統(tǒng)原理的是:廣 A.管理活動中以做好人的工作為根本B. 管理活動中重視處理人際關系C. 管理活動中要把握全局、總體規(guī)劃0D. 管理活動中要注意講究實效E. 管理活動中要適應內(nèi)外環(huán)境的各種變化9下列不屬于計劃表現(xiàn)形式的是:0 IA. 護理人員培訓的相關政策0 IB. 護理部制定的工作目標C. 護理部編制的人員培訓經(jīng)費預算0 ID. 護理部整理的學科發(fā)展新信息o IE. 護理部制定的工作制度
8、10護理人員的分類比例是指:CA. 從事護理行政、教學、科研和臨床工作的護理人員數(shù)量之比B. 具有中專、大專、本科學歷的護理人員數(shù)量之比C. 護士、護師、主管護師、副主任護師數(shù)量之比CD. 各年齡段護理人員的數(shù)量之比0 IE. 各科室護理人員的數(shù)量之比11. 護理部發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,遵循的管理原則是:A整分合原則B. 能級原則C. 激勵原則D. 隨機制宜原則E反饋原則12. 下列屬于終末質(zhì)量控制的是:rA. 統(tǒng)計壓瘡發(fā)生率o IB. 檢查護士是否嚴格執(zhí)行交接班制度C. 檢查監(jiān)護儀器的性能rD. 檢查現(xiàn)有護理人員的知識水平E. 檢查護士是否執(zhí)行查對制度13護理質(zhì)量標準化主要包括:oA. 各類護理
9、工作質(zhì)量標準0 IB. 各項規(guī)章制度rC. 各個崗位責任制度C ID. 各種操作規(guī)程r IE. 以上都是14.關于目標管理的特點不正確的是:0 IA. 參與式管理cB. 強調(diào)反饋cC. 目標具有特定性D. 自主管理E. 指令性管理15護士長的才能主要包括以下幾方面:A. 籌劃和決斷能力B. 組織協(xié)調(diào)能力C. 人際交往能力D. 靈活應變和改革創(chuàng)新能力r IE. 以上都是16護理管理藝術協(xié)調(diào)的原則包括以下哪些:0 IA. 互相尊重原則,強化信息溝通原則B. 及早協(xié)調(diào)與連續(xù)協(xié)調(diào)相結合原則0 IC. 正確對待沖突的原則,公平合理原則D. 原則性和靈活性相結合原則E. 以上都對17目前護士的角色已發(fā)展為
10、運用護理程序解決患者實際問題和保持人的健康中應除外:rA. 執(zhí)行者r IB. 保護者rc.參與者0 ID.教育者E.協(xié)調(diào)者18. 長期計劃一般是指幾年以上的計劃:r “A. 3年r I 2B. 5年rC. 7年r I “D. 10 年r I “E. 12 年19. 要求護理人員具備的 慎獨”精神屬于:o IA. 正式組織控制B. 非正式組織控制rC. 基礎質(zhì)量控制r ID. 自我控制E. 直接控制20. 領導者影響力的來源包括:0 IA. 獎懲影響力0 IB. 法定影響力O IC. 專家影響力O ID. 強制影響力E. 以上都是單選題1目前護士的角色已發(fā)展為運用護理程序解決患者實際問題和保持人
11、的健康中應除外:A. 執(zhí)行者B. 保護者C. 參與者D. 教育者E. 協(xié)調(diào)者2護理部授予護士長相應的職責和權力,所遵循的管理原則是:A. 彈性原則cB. 能級原則01c.行為激勵原則D. 隨機制宜原則cE. 參與管理原則3護理業(yè)務信息的來源不包括:cA. 護理人員檔案cB. 護理科研C Ic.護理教學C ID. 國內(nèi)外護理情報0 IE. 護理業(yè)務活動4.上下之間有效的溝通最準確的描述是:A. 使上級確定的組織理念能清晰、準確地傳達到下級B. 使上級的命令能清晰、準確地傳達到下級C. 使上級確定的組織理念能清晰、準確地傳達到同級D. 使上級的命令能清晰、準確地傳達到同級E. 使下級能清晰、準確地
12、反映到下級5成就需要理論有哪些:A. 權利的需要B. 愛的需要C. 生理的需要cD. 安全的需要E. 投資的需要6工時單位值的表現(xiàn)形式為:O IA. 秒B. 分鐘rC. 小時D. 工時單位C IE. 工時單位/小時7醫(yī)院護理管理系統(tǒng)中,最基層的管理者是:CA. 護理部主任rB. 科護士長rC. 病房護士長D. 副護士長E主管護師8進行組織設計時最基礎的工作是:A. 進行職務設計與分析B. 確定管理寬度C. 部門劃分0 ID. 規(guī)定管理層次E. 形成組織結構9下列屬于終末質(zhì)量控制的是:rA. 統(tǒng)計壓瘡發(fā)生率0 IB. 檢查護士是否嚴格執(zhí)行交接班制度C. 檢查監(jiān)護儀器的性能0 ID. 檢查現(xiàn)有護理
13、人員的知識水平E. 檢查護士是否執(zhí)行查對制度10指導性計劃的特點是:A. 上級部門制定工作目標o IB. 上級規(guī)定完成任務的方法r IC. 具有強制性約束力O ID. 有經(jīng)濟調(diào)節(jié)手段來引導執(zhí)行0 IE. 上級部門按階段驗收成果11.醫(yī)院各項規(guī)章制度屬于下列哪項計劃形式:A. 目標B. 規(guī)則C. 程序D. 政策E. 策略12.PD. C . A .管理循環(huán)的程序不包括:A. 經(jīng)過有關部門審批 芮 、一B. 按目標制定計劃C. 組織護理部所屬各科室或有關護理人員實施計劃rD. 按質(zhì)量標準組織檢查E. 處理總結鞏固成績13護士長要使自己的作用充分發(fā)揮乃至增值其:oA. 后天素質(zhì)是基礎B. 自身素質(zhì)是
14、基礎C. 他人經(jīng)驗是基礎0 ID. 自身知識是基礎r IE. 后天知識是基礎14現(xiàn)代人的管理內(nèi)容目前已經(jīng)延伸到:0 IA. 選擇和聘任rB. 開發(fā)和利用C. 教育和培養(yǎng)D晉升和提拔E. 考核和考評15屬于臨床護理活動終末質(zhì)量評價的是:廠 A.護理人員數(shù)量B. 護理器械設備的性能o Ic.病人對護理服務的滿意度D. 開展整體護理情況E. 開展健康教育情況16. 崗位輪轉方法的的優(yōu)勢是:cA. 學員可以根據(jù)護理工作的實際需要和發(fā)展需要學習cB. 可以幫助學員消化、理解學習內(nèi)容0 Ic.有利于學員之間的交流與溝通D. 容易引起學員的學習興趣E. 可以使護理人員積累更多的臨床護理經(jīng)驗17. 下列不屬于
15、結果質(zhì)量的是:A. 服務態(tài)度滿意率r IB. 年終考核合格率0 Ic.護理人員培訓率0 ID.三基”達標率E.搶救成功率18根據(jù)生命周期理論,參與型領導方式的含義是:A. 高工作,低關系rB. 高工作,高關系C. 低工作,高關系D. 低工作,低關系o IE. 以上都不是19. 根據(jù)生命周期理論,宜采用參與型領導方式的員工的成熟度構型是:cA. 能力低,動機水平低rB. 能力低,動機水平高rC. 能力高,動機水平低r ID. 能力高,動機水平高rE. 以上都不是20. 根據(jù)領導行為四分圖理論,對于成熟的主管護師應采用的領導行為是:rA. 高生產(chǎn),高關心人rB. 高生產(chǎn),低關心人rC. 低生產(chǎn),高
16、關心人O ID. 低生產(chǎn),低關心人E. 以上都是單選題1在護士長的素質(zhì)要求中,以下哪項是形成管理者一般能力的基礎:A. 護理學基礎知識B. 文化科學基礎知識C. 專業(yè)理論和實踐知識D. 管理科學知識E. 以上都是2護理人員的分類比例是指:nA. 從事護理行政、教學、科研和臨床工作的護理人員數(shù)量之比B. 具有中專、大專、本科學歷的護理人員數(shù)量之比0 IC. 護士、護師、主管護師、副主任護師數(shù)量之比D. 各年齡段護理人員的數(shù)量之比0 IE. 各科室護理人員的數(shù)量之比3影響護理人員編配的因素中應除外:0 IA. 承擔任務的輕重和工作量大小cB. 人員數(shù)量和質(zhì)量CC. 人員比例和管理水平n ID. 社
17、會因素和條件差異C IE. 醫(yī)院的所有制4護理部授予護士長相應的職責和權力,所遵循的管理原則是:0 IA. 彈性原則B. 能級原則C. 行為激勵原則D. 隨機制宜原則E. 參與管理原則5醫(yī)院護理管理組織結構的基本要求中對300張病床以上的醫(yī)院設護理部,實行:0A. 護理部主任負責制B. 護理部主任、護士長二級負責制C. 總護士長、護士長二級負責制D. 總護士長、科護士長、護士長三級負責制rE. 護理部主任、科護士長、護士長三級負責制6與現(xiàn)代管理的效益原理相對應的管理原則是:O IA. 價值原則B. 彈性原則C. 行為原則C 1D. 反饋原則CE. 能級原則7控制過程的第二步是:C I 、一、A
18、. 確立控制標準0 IB. 選擇控制關鍵點cC. 對照標準衡量績效D. 評價偏差E. 糾正偏差8與現(xiàn)代管理的人本原理相對應的管理原則是:A整分合原則B.彈性原則C行為原則 D反饋原則E. 能級原則9屬于領導者非權力性影響力構成因素的是:cA. 傳統(tǒng)因素cB. 職位因素cC. 資歷因素C ID. 能力因素rE. 健康因素10非正式組織的特點是:CA. 有明確的組織目標r IB. 講究工作效率C. 分工專業(yè)化強調(diào)成員間的配合CD. 有較強的內(nèi)聚力和行為一致性0 IE. 組織成員的工作及職位可以相互替換11.護理質(zhì)量標準化主要包括:A.各類護理工作質(zhì)量標準B. 各項規(guī)章制度C. 各個崗位責任制度D. 各種操作規(guī)程E. 以上都是12現(xiàn)代管理的動態(tài)原理中動態(tài)變化不包括:A. 管理的主體B. 管理的對象C. 管理的目的D. 管理的手段r IE. 管理的方法13領導作風理論中提到的領導類型有:A. 參與型領導
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