機械管理員績效計劃參考

1、；.設備科_年_月份績效計劃表文件編號版 本崗位名稱機械管理員所屬部門技術部生效日期0000年00月00日 起考核項目考核目標配分數(shù)據(jù)來源考核周期項目名稱計算方式（）項目界定最高目標考核目標最低目標設備檢修保養(yǎng)計劃完成數(shù)每臺次沒完成扣5分，全部完成得12分計劃保養(yǎng)臺次：按每月的設備科工作計劃中規(guī)定的數(shù)量為準；10生產車間、設備科月設備完好率達成率設備完好率達成率=實際完好率目標完好率100%設備完好率=（計劃工時-停機維修時間）計劃工時100%設備完好：車間內的設備在生產計劃安排內正常使用停機維修時間：因維修而停機的時間計劃工時=每月出勤天數(shù)24小時（因生產任務安排和計劃檢修除外）101%10

2、0%96%15設備科統(tǒng)計技術部確認月設備維修費用控制率設備維修費用控制率=實際費用計劃費用100%計劃費用：年度預算費用實際費用：消耗維修配件費15財務科年突發(fā)故障解決及時性每發(fā)現(xiàn)一次不及時扣10分，無不及時得24分及時：工作時間接到通知后半小時之內到達現(xiàn)場處理、休息時間3小時之內（法定假日除外）故障：車間不能解決的電氣故障和技術問題25生產車間月特殊備品備件提供及時性前兩次不及時每次扣3分，以后每次扣5分，無不及時得18分備品備件：特殊備品備不及時：因備品備件采購或加工延誤或采購質量不合格導致不能按原計劃正常生產15生產車間月設備事故一般設備事故扣5分；重大設備事故扣10分，無事故得12分設

3、備事故按設備管理制度規(guī)定10安全科月技術改進項目完成情況每出現(xiàn)一項沒完成的技術改進項目扣 5分項目：指計劃的設備改進項目，并以取得實效為準（不批準實施的除外，是否取得實效以達到預期目標為準）10技術部月技術部設備科機械管理員（姓名） 年 月績效評分表考核項目子項目當期數(shù)據(jù)計算結果當期得分數(shù)據(jù)說明數(shù)據(jù)來源1設備檢修保養(yǎng)計劃完成數(shù)生產車間、設備科2設備完好率達成率實際完好率設備科統(tǒng)計技術部確認目標完好率3設備維修費用控制率實際費用財務科 計劃費用4突發(fā)故障解決及時性生產車間5特殊備品備件提供及時性生產車間6設備事故安全科7技術工程改進項目完成率實際完成改進項目數(shù)技術部計劃項目數(shù)技術部設備科機械管理

4、員（姓名） 年度績效記錄表考核項目記錄項目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1考核目標實際績效達 成 率%當期得分分分分分分分分分分分分分2考核目標實際績效達 成 率%當期得分分分分分分分分分分分分分3考核目標實際績效達 成 率%當期得分分分分分分分分分分分分分4考核目標實際績效達 成 率%當期得分分分分分分分分分分分分分（續(xù)上表）考核項目記錄項目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月5考核目標實際績效達 成 率%當期得分分分分分分分分分分分分分6考核目標實際績效達 成 率%當期得分分分分分分分分分分分分分7考核目標實際績效達 成 率%當期得分分分分分分分分分分分分分得分與等級本期考核滿分分分分分分分分分分分分分分本期實際得分分分分分分分分分分分分分分折算得分分分分分分分分分分分分分分本期績效等級等等等等等等等等等等等等等說明：1、達成率的計算方法：比例型的項目，即目標與