XX年一級建造師項目管理試題

1、2011年一級建造師考試項目管理真題P2D、項目策劃和項目控制一、單選題:1、建設工程項目管理就是自項目開始到完成，通過o使項目目標得以實現(xiàn)。A、項目策劃和項目組織B、項目控制和項目協(xié)調C、項目組織和項目控制2、組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和()o P15A、管理目標分工 B、管理職能分工C 管理責任分工 D、管理權限分工3編制項目管理任務分工表時，首先進行項目管理任務的分解，然后()確定項目管理的各項工作、 流程B、分析項目管理合同結構模式A明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務D、分析組織管理方面存在的問題c業(yè)主確定的工程項目設計變更工作流程，屬于

2、工作流程組織中的O o P31A、管理工作流程B、物質流程C、信息處理工作流程D、設計工作流程5、為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關系，施工項目部應當編制()o P32A、組織結構圖B任務分工表C、工作流程圖 D、工作一覽表6、在項目的組織工具中，用以反映項目所有工作任務及其層次關系的是()。P16A、管理職能分工表 B、工作任務分工表C項目結構圖D組織結構圖7、建設工程項目實施階段策劃的主要任務是確定()。P限加曰建冽的單、目標R、加何立鐘市曰的曰標 C、項目建設的指導思想D、如何組織項目的建設8、在施工總承包管理模式下，施工項目總體管理和目標控制的責任由()承擔。

3、A、業(yè)主 B、分包單位C、施工總承包管理單位D施工總承包單位9、根據(jù)建設工程施工合同(示范文本)，合同實施工程中工程師同意采用承包人的合理化建議，由此所發(fā)生的 費用或獲得的收益應由()A、發(fā)包人與承包人另行約定分擔或分享B、發(fā)包人承擔或享有C、發(fā)包人、承包人和工程師根據(jù)約定分擔或分享D、承包人承擔或享有10、施工生產(chǎn)要素的質量控制中，對模板、腳手架等施工設施，除按使用的標準定型選用外，一般應按()要求進行 專項設計。PA、施工質量 B、設計及施工C、施工工藝D、現(xiàn)場安全11、施工項目管理班子成員編制的施工項目成本計劃如果得不到目標要求，則應(),并重新編制成本計劃。A、重新分解落實成本目標B、

4、尋找降低成本的途徑C對項目成本進行再分解D、修訂企業(yè)定額12、可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設項目工程總承包方的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務的組 織是 ()o PA、設計單位C、項目管理咨詢企業(yè)D、房地產(chǎn)公司M的總時差為5天，自由時差為3天。在計劃執(zhí)行情況的檢查中，發(fā)現(xiàn)只有工作4天，則關于工作M實際進度的說法，正確的是()o1天，使后續(xù)工作最早開始時間拖后1天B、不影響總工期，也不影響后續(xù)工作的正常進行B、建設單位13、某工程網(wǎng)絡計劃中，工作 的實際進度拖后了A、使總工期拖后C、使總工期拖后1天，但不影響后續(xù)工作的正常進行D、不影響總工期，但使后續(xù)工作最早開始時間拖后14、按照工

5、程建設項目物資采購管理程序，物資采購首先應()A、擬定物資采購合同B、明確采購的要求、采購分工和責任C、選擇合格的產(chǎn)品供應或服務單位D、進行采購策劃，編制采購計劃15、建設工程項目環(huán)境管理的目的是通過保護生態(tài)環(huán)。P境，使()B環(huán)境能夠服務于人類經(jīng)濟社會的發(fā)展A、社會經(jīng)濟的發(fā)展與人類生存環(huán)境相協(xié)調D、工程項目施工場界內的污染得到有效防C、環(huán)境污染不至于造成人類生存基本條件的破壞16、在建筑材料采購合同中，委托運輸部門運輸、A、貨物送達交貨地點B、供方向承運單位提出申請 C、承運單位簽發(fā)D、需方收貨戳記送貨或代運的產(chǎn)品，其交貨期限一般以()的日期為準。P17、對于采用單價合同的招標工程，如投標書中

6、有明顯的數(shù)學計算錯誤，業(yè)主有權先做修改再評標。當總價和單價的計 算結果不一致時，正確的做法是()A、分別調整單價和總價 B、按市場價調整單價 C、以總價為準調整單價 D、以單價為準調整總價18、某工程網(wǎng)絡計劃中，工作 F的最早開始時間為第11天，持續(xù)時間為5天，工作F有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開始時間分別為第時差21天、第24天和第27天，則工作F的總 和自由時差分別為()A、 5； 4 B、 11； 7 C、 5； 5 D、 4 ； 419、下列項目信息中，屬于組織類信息的是()。PD、合同管理信息PA、工作量控制信息 B、編碼信息C、前期技術

7、信息20、施工企業(yè)在工程投標階段編制的估算成本計劃是一種()成本計劃。A、指導性B、實施性C、作業(yè)性D、競爭性A、項目管理目標規(guī)劃C、項目招標和發(fā)包工作程序A、監(jiān)理人B、招標人C、中標人D、業(yè)主25、施工成本控制的基本步驟為()A、比較-糾偏-分析-預測-檢查c 轉帝涮-分析-檜杳劃偏o PB、比較-分析-預測-糾偏-檢查D、比較-檢查-預測-糾偏-分析21、下列建設工程項目招投標活動中，屬于合同要約行為的是()D、發(fā)布招標公告A、提交投標文件B、訂立承包合同 C、發(fā)出中標通知書22、下列工程資料中，可以作為承包人向業(yè)主索賠依呼是B1)承展發(fā)包人簽訂的分包合同 同履行中發(fā)包人和承包人洽商形成的

8、協(xié)笈承包人技術交底紀要C、承包人安全交底會議紀要,項目管理實施規(guī)劃應包括()23、根據(jù)建設工程項目管理窺范孤目采購與資源管理規(guī)劃D、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃要求中標人對施工方案進行修改，由此引起的費用增加由()承擔。P26、根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成，工程排污蓿屬于建筑安裝工程轄中的A、企業(yè)管理費 B措施費 C規(guī)費 D、直接工程費27、下列講度捽制措施中，屬于管理措施的星。PA、建立進度控制的會議制度 B、分析影響項目工程進度的風險C、制定項目進度控制的工作流程D、選用有利的設計和施工技術28、下列風險因素中，屬于組織風險的是。P()A、工程資金供應的條件 B、現(xiàn)場防火設施的可用性C、施工

9、方案D、業(yè)主方人員的能力29、某項目經(jīng)理在一棟高層建筑的施工中，由于工作失誤，致使施工人員傷亡并造成施工項目重大經(jīng)濟損失，施工企業(yè)對 該項目經(jīng)理的處理方式是()。PA、追究法律責任B、吊銷其建造師資格證書C、追究社會責任D、追究經(jīng)濟責任30、清理高層建筑施工垃圾的正確做法是()。PA、將施工垃圾灑水后沿臨邊窗口傾倒至地面后集中處理B、將各樓層施工垃圾焚燒后裝入密封容器吊走C、將各樓層施工垃圾裝入密封容器吊走D、將施工垃圾從電梯井傾倒至地面后集中處理31、在建設工程項目質量的形成過程中，應在建設項目的()階段完成質量需求的識別。A、設計 B、竣工驗收 C、決策D、施工32、在進行建設工程項目總進

10、度目標控制前，首先應()。PA、制定項目進度控制的措施B、對項目實施進行總體部署D、編制施工總進度規(guī)劃C、分析和論證進度目標實現(xiàn)的可能性對于涉及結構安全和功能的主要分部分項工程應進行A、外觀檢查B、見證取樣檢測 c、剝露檢驗34、施工方應視項目特點和進度控制的需要，編制()A、項目動用前準備工作計劃B、施工進度計劃33、建設工程項目竣工工程質量驗收時，35、在固定總價合同形式下，承包人承擔的風險是()A、全部工程量的風險，不包括通貨膨脹的風險C、工程變更的風險，不包括工程量和通貨膨脹的風險36、項目干系人的質量控制應圍繞著致 力于滿足O的質量總目標而展開。C、A、規(guī)范規(guī)定B、業(yè)主要求D抽樣檢測

11、o PC、設計進度計D、主要設備采購工作計劃o PB、全部工程量和通貨膨脹的風險D通貨膨脹的風險，不包括工程量的風險PD質量監(jiān)督機構提出合同條件和()0 P參建方各自確定確定質量責仟靜態(tài)界面的依據(jù)是法律法規(guī)、A、設計與施工單位間的責任劃分B、質量管理的資源配置C、組織內部職能分工D、質量控制協(xié)調制度37、建立工程項目質量控制系統(tǒng)時，38、關于建設工程項目質量控制系統(tǒng)特點的說法，正確的是()項目質量控制系統(tǒng)建立的目的是為了建筑業(yè)企業(yè)的質量管理項 A目質量控制系統(tǒng)的目標就是某一建筑業(yè)企業(yè)的質量管理的目標 項目質量控制系統(tǒng)僅服務于某一個承包企業(yè)或組織機構 項 、目質量控制系統(tǒng)是一次性的質量工作系統(tǒng)B

12、 39、某工程項目合同約定采用調值公式法進行結算，合同價為50萬元，其中可調部分為：人工費占 15%,材料費、占60%,其他為不可調部分。結算時，人工費價格指數(shù)上漲了的10%,材料費價格指數(shù)上漲了 20%,則該項目應結算 工程價款為()萬元。PA、56 B、56.35 C、57 D、56. 7540、施工承包合同履約擔保的有效期始于()之日。PA、 投標截止B、發(fā)出中標通知書B、發(fā)出中標通知書C、施工承D、工程開工包合同簽訂41、根據(jù)國發(fā)【2003】5號文，取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理。由()決定。A、建筑業(yè)企業(yè) B建設行政主管部門 C項目業(yè)主D、項目監(jiān)理單位42、對

13、一個建設工程項目而言，項目信息門戶的主持者一般是項目的()。PA、業(yè)主B、設計單位C主管部門D、施工單位43、雙代號時標網(wǎng)絡計劃中，波形線表示工作的() 0pA、總時差 B、相干時差C工作時間口自由時差44、在進行直方圖分部位置的觀察分析時，如果質 一量特性數(shù)據(jù)的分布集中且邊界與質量標準的上下界限有較大距離，說明生產(chǎn)過程的質量能力()。PA、適中，符合要求 B、偏大，不經(jīng)濟 c、偏小，需要整改 D、處于臨界狀態(tài)，應采取措施45、在建設工程項目決策階段，建設單位職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務是() o PA、對環(huán)境保護和安全設施的設計提出建議B、辦理有關安全和環(huán)境保護的各種審批手續(xù)C對生產(chǎn)安全事故

14、的防范提出指導意見D、將保證安全施工的措施報有關管理部門備案46、施工安全控制程序包括：安全技術措施計劃的落實和實施；編制建設工程項目安全技術措施計劃；安全技術措施 計劃的驗證；確定每項具體建設工程項目的安全目標；持續(xù)改進。其正確順序是()0 PA、-B、- C-D、-47、下列索賠事件承包人可以索賠利潤的是()中B、工程暫停C材料價格上漲D工期延期48、下列質量管理的職能活動中，屬于 PDCA循環(huán)中“ D”職能的活動室()A、制定實現(xiàn)質量目標的行動方案B、明確項目質量目標C專職質檢員檢查產(chǎn)品質量D、行動方案的部署和交底49、安全事故調查組在查明工程事故情況后，如果對事故的分析和事故責任者的處

15、理不能取得一致意見，有權提出 結論性意見的部門是()。PA、企業(yè)上級主管部門B、企業(yè)技術研發(fā)部門C安全生產(chǎn)監(jiān)督部門D、勞動行政主管部門50、施工合同交底是指由合同管理人員組織相關人員()A、參與起草合同條款B、參與合同談判和合同簽訂C研究分析合同中的不妥之處D、學習合同的主要內容和合同分析結果51、建設單位在施工階段進行施工質量控制的目標是()。PA、確?？⒐ろ椖窟_到投資決策確定的質量標準B、確定施工質量達到優(yōu)良標準C確保工程施工質量不出現(xiàn)質量缺陷D、確保施工活動的正常進行52、政府建設工程質量監(jiān)督機構參與建設工程項目竣工驗收會議，其目的是()。PA、對影響使用功能的相關分部工程進行功能檢測B

16、、對驗收的程序、組織、方法、過程等進行監(jiān)督C對建設過程質量情況進行總結，簽發(fā)竣工驗收意見書D、對影響結構安全的工程實體質量進行檢測 53、某鋼結構廠房在結構安裝過程中，發(fā)現(xiàn)構件焊接出現(xiàn)不合格，施工項目部采用逐層深入排查的方法分析確定構件焊接不合格的主持原因，這種工程質量統(tǒng)計方法是O 。PA、排列圖法 B、因果分析圖法C控制圖法D、直方圖法54、某施工企業(yè)進行土方開挖工程，按合同約定 3月份的計劃工作量為2400m)計劃單價是12元/立方米；到月底檢查 時，確認承包商完成的工程量為2000m3,實際單價為15元/立方米。則該工程的進度偏差(SV)和進度績效指數(shù)(SPI分別 為()。PA、0. 6

17、 萬元；0. 80 B、-0. 6 萬元；0. 83 C -0. 48 萬元；0. 83D、0. 48 萬元；0. 8055、施工項目的安全檢查應由()組織，定期進行。PA、項目技術負責人B、項目經(jīng)理C、專職安全員D、企業(yè)安全生產(chǎn)部門56、運用動態(tài)控制原理進行建設過程項目投資控制，首先進行的工作是()。PA、分析投資構成，確定投資控制的重點B、分析并確定影響投資控制的因素C、進行投資目標分解，確定投資控制的計劃值D、收集經(jīng)驗數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值57、在職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運行過程中，組織對其自身的管理體系所進行的檢查和評價，稱為()o PA、持續(xù)改進B、管理評審C、系統(tǒng)評

18、審 D、內部審核58、建設過程項目總承包模式下，承包人要完成的工作是() oA、負責項目的征地拆遷進行并負責一程設計j編制項目可行性研究報告D、辦理項目規(guī)劃許可證59、項目人力資源管理的目的是()、A、調動項目參與人的積極性B、建立廣泛的人際關系C、招聘或解聘員工 D、對項目參與人員進行績效考核 60、建設工程項目質量控制系統(tǒng)運行的核心機制是() o PA、反饋機制B、持續(xù)改進機制C動力機制D、約束機制61、某混凝土基礎工程招標文件中估計工程量為1. 2萬立方米。合同約定：該工程為全費用單價，每立方米400元，當實際工程量超過估計工程量 10%,超過部分調整單價為每立方米350元。工程結束時施

19、工單位實際完成混凝土工程量L 5萬立方米，則該混凝土工程款為()萬元。PA、585 B、600 C、591 D、52562、當關鍵線路的實際速度比計劃進度拖后時，應在尚未完成的關鍵工種中，選擇()的工作，壓縮其作業(yè)持續(xù)時間。PA、資源強度小或費用低B、資源強度小且持續(xù)時間短C、資源強度大或持續(xù)時間短D、資源強度大且費用高 63、預付款擔保的主要作用是()。PA、促使承包商履行合同約定，保護業(yè)主的合法權益B、確保工程費用及時支付到位C、保證承包人能夠按合同規(guī)定進行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預付金額D、保護招標人不因中標人不簽約而蒙受經(jīng)濟損失P64、根據(jù)職業(yè)健康安全管理體系一一規(guī)范，確保組織的職

20、業(yè)健康安全管理體系能得到充分理解并有效運行的要素是()o PA、運行控制B、目標 C、文件 D、協(xié)商和溝通65、關于建設工程質量政府監(jiān)督的說法，正確的是() o PA涉及結構安全和使用功能的施工質量是政府監(jiān)督檢查的重點建設工程政府監(jiān)督機構不對設計單位的質量行為進行監(jiān)督查處 、施工質量事故不屬于政府質量監(jiān)督機構的責任建設工程政府監(jiān)督只涉及工程的施工階段C 66、在工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人如果發(fā)現(xiàn)工程承包人的人員工作不力，可以要求() P、A、終止承包人合同 B、承包人調換有關人員C、業(yè)主撤換有關人員D、暫停施工 67、下列為加快進度而采取的各項措施中，屬于技術措施的是() PA、編制進度控制工作流

21、程B、實行班組內部承包制C、用大模板代替小鋼模D、重視計算機軟件的應用68、施工質量計劃的審批包括施工企業(yè)內部的審批和()的審查。 PA、建設行政主管部門B、項目經(jīng)理部C業(yè)主方D、項目監(jiān)理機構69、根據(jù)建設工程工程量清單計價規(guī)范，工程量清單漏項或設計變更引起的新的工程量清單項目，若合同中沒有適用或類似的綜合單價，則其相應綜合單價應由()提出，經(jīng)確認后作為結算的依據(jù)。C、承包人A、設計人 B、發(fā)包人 C、承包人 D、監(jiān)理人70、對建設工程項目進度目標進行分析和論證，其目的是()D、確定調整進度目標的方法二、多項選擇題：71、投標人須知是招標人向投標人傳遞基礎信息的文件，投標人應特別注意其中的()

22、等內容。PA、招標工程的范圍B、招標人的責權利 C施工技術說明D、投標文件的組成 E、重要時間安排72、根據(jù)建設工程施工合同(示范文本) ，下列工作內容中，屬于承包人義務的有()0A、支付施工現(xiàn)場鄰近的古樹保護費用B、辦理夜間施工許可證C照管未交工工程D、辦理施工許可證E、辦理施工現(xiàn)場爆破作業(yè)申請73、在工程項目施工階段，監(jiān)理機構的主要工作任務是()A、參與設計交底B、簽署單位工程質量評定表C審查施工組織設計D、審查施工單位申報的月度和季度計量表D、審核設計預算E、應用價值工程方法E、對施工單位的檢測儀器設備、度量衡進行定期檢驗和不定期檢驗 74、下列建設工程項目進度控制措施中，屬于經(jīng)濟措施的

23、有()0A A0生ll次士，-上。B、 明確資金供應條件C落實經(jīng)濟激勵措施75、關于質量管理體系八項原則的說法，正確的有()0 A、將相關資源和活動作為過程進行管理B、領導者確立本組織統(tǒng)一的質量宗旨和方向C全員參與 D、以事實為依據(jù)作出決策E、以產(chǎn)品為關注焦點76、下列環(huán)境管理體系的構成要素中，屬于核心要素的有()A、信息交流B、環(huán)境方針C環(huán)境因素D、運行控制E、內部審核77、承包人在履行和實施合同前進行合同分析，其目的和作用有()A、分析合同漏洞，解釋有爭議的內容B、分析簽訂合同依據(jù)的法律法規(guī)，了解法律情況C分析合同風險，制定風險對策D、分析合同文件組成及結構，有利于合同查閱E、分解和落實合

24、同任務，便于實施和檢查78、下列影響建設工程項目質量的因素屬于可控因素的有中，()D、管理因素E、環(huán)境因素79、工程項目施工成本分析的基本方法有()0A、比較法 B、因素分析法C統(tǒng)計核算法D、差額計算法E、比率法80、工程項目成本管理的基礎工作包括()0D、編制項目成本計劃E、科學設計成本核算賬冊81、與訴訟方式相比,采用仲裁方式解決國際工程承包合同爭議的優(yōu)點有()A、效率高B、周期短C費用少D、約束力強E、保密性好82、單位工程施工組織設計的內容包括()0A、工程概況及施工特點B、作業(yè)區(qū)施工平面布置設計C、施工方案D、單位工程施工準備工作計劃E、施工總進度計劃83、建設項目工程總承包方的項目

25、管理目標包括（）。A、施工方的質量目標B、工程建設的安全管理目標C、項目的總投資目標 D、工程總承包方的成本目標E、工程總承包方的進度目標84、建設工程項目中防止污染的設施，必須與主體工程（）,A、同時設計B、同時申報C、同時驗收D、同時施：E、同時投產(chǎn)使用85、下列建設工程擔保中，由承包人（投標人）提交擔保的有（）。A、支付擔保B、投標擔保C、履約擔保D、預付款擔保E、工程保修擔保86、建設工程施工質量的事后控制是指（）。A、質量活動結果的評價和認定B質量活動的檢查和監(jiān)控C、質量活動的行為約束D、質量偏差的糾正E、已完施工的成品保護87、關于建設工程項目進度控制措施的說法，正確的有（）A、各

26、類進度計劃的編制程序、審批程序屬于組織措施的范疇B、管理措施主要涉及管理的思想、方法和承發(fā)包模式C、風險管理屬于進度控制管理措施的范疇D、應用信息技術屬于進度控制管理措施的范疇E、在工程進度受阻時，應首先對有無設計變更的可能性進行分析88、關于施工成本計劃編制的說法，正確的有（）。A、在編制施工成本支出計劃時，無需考慮不可預見費B、施工成本可分解為人工費、材料費、機械費、間接費和稅金C、編制施工成本計劃可利用控制項目進度的網(wǎng)絡進度計劃D、編制施工成本計劃的關鍵是確立目標成本E、按進度編制的施工成本計劃可以用“時間-成本累積曲線”來表示89、根據(jù)企業(yè)傷亡事故分類標準，下列事故中，屬于與建筑業(yè)有關的職業(yè)傷害事故有（）。A、物體打擊B、觸電C、機械傷害D、輻射傷害E、火藥爆炸90、根據(jù)建設工程項目管理規(guī)范，項目經(jīng)理的權限包括（）。A、簽訂承包合同B自主選擇分包單位C、參與選擇物資供應單位D、主持項目經(jīng)理部工作E、制定內部計酬辦法91、根據(jù)特種作業(yè)人員安全技術考核管理規(guī)則，下列建設工程活動中，屬于特種作業(yè)的有（）。A、建筑登高架設作業(yè) B、鋼筋焊接作業(yè)C、衛(wèi)生潔具安裝作業(yè)D、起重機械操作作業(yè)E、建筑外墻抹灰作業(yè)92、某建設工程項目采用施工總承包方式，其中的幕墻工程和設備安裝工程分別