管理學管理活動與管理者PPT學習教案

1、會計學1管理學管理活動與管理者管理學管理活動與管理者第1頁/共37頁第2頁/共37頁第3頁/共37頁第4頁/共37頁 管理概念的五個基本要點：管理概念的五個基本要點： 管理是針對群體的管理是針對群體的 管理是管理是為實現(xiàn)組織特定目標服務的，是一個有意識、為實現(xiàn)組織特定目標服務的，是一個有意識、有目的的行為過程有目的的行為過程 管理是對資源的協(xié)調(diào)整合管理是對資源的協(xié)調(diào)整合來實現(xiàn)組織的目標來實現(xiàn)組織的目標 管理是通過管理職能發(fā)揮作用的管理是通過管理職能發(fā)揮作用的（計劃、組織、領(lǐng)（計劃、組織、領(lǐng)導、控制和創(chuàng)新等基本職能）導、控制和創(chuàng)新等基本職能） 管理的核心是協(xié)調(diào)管理的核心是協(xié)調(diào)第5頁/共37頁第6

2、頁/共37頁 管理的主體管理的主體是指管理活動的發(fā)是指管理活動的發(fā) 起者、執(zhí)行者，即起者、執(zhí)行者，即管理者管理者。n管理者的知識、能力、管理者的知識、能力、素質(zhì)、經(jīng)驗和技能，影素質(zhì)、經(jīng)驗和技能，影響組織效能的發(fā)揮。響組織效能的發(fā)揮。第7頁/共37頁第8頁/共37頁n關(guān)系資源n時間資源管理客體管理客體管理對象管理對象管理對象管理對象是指管理活動的是指管理活動的接受者、對象接受者、對象, ,即組織的即組織的各類資源，包括各類資源，包括第9頁/共37頁計計 劃劃組組 織織領(lǐng)領(lǐng) 導導控控 制制創(chuàng)創(chuàng) 新新第10頁/共37頁第11頁/共37頁人人物物權(quán)責結(jié)構(gòu)權(quán)責結(jié)構(gòu)信息信息目目標標政治法政治法律律科學技術(shù)

3、科學技術(shù)人文社會人文社會自然環(huán)境自然環(huán)境用戶用戶供應商供應商競爭者競爭者管理機管理機構(gòu)構(gòu)經(jīng)濟環(huán)境經(jīng)濟環(huán)境戰(zhàn)略同盟伙伴戰(zhàn)略同盟伙伴第12頁/共37頁從以下三個角度全面衡量管理促進組織目標實現(xiàn)的情況。（1）組織的產(chǎn)出目標（2）組織的效率與效果（3）組織的終極目標第13頁/共37頁利益和履行社會責任）第14頁/共37頁計劃計劃PlanningPlanning組織組織OrganizingOrganizing控制控制ControllingControlling創(chuàng)新創(chuàng)新InnovationInnovation領(lǐng)導領(lǐng)導LeadingLeading第15頁/共37頁的所有員工同心協(xié)力地執(zhí)行組織的計劃，實現(xiàn)組織

4、的目標。第16頁/共37頁第17頁/共37頁第18頁/共37頁式與方法選擇的技巧性式與方法選擇的技巧性第19頁/共37頁第20頁/共37頁第21頁/共37頁第22頁/共37頁第23頁/共37頁 一、組織：一、組織：為實現(xiàn)某一共同目標，經(jīng)為實現(xiàn)某一共同目標，經(jīng)由分工與協(xié)作，及不同層次的權(quán)力和責由分工與協(xié)作，及不同層次的權(quán)力和責任制度而構(gòu)成的人群集合的系統(tǒng)。任制度而構(gòu)成的人群集合的系統(tǒng)。n組織中有兩種類型的成員組織中有兩種類型的成員：操作者和管理者。指揮：操作者和管理者。指揮別人活動的組織成員被稱別人活動的組織成員被稱為管理者。為管理者。第24頁/共37頁第25頁/共37頁第26頁/共37頁第27頁/共37頁第28頁/共37頁第29頁/共37頁第30頁/共37頁 人際關(guān)系技能